家族企业传承模式的选择

统计显示，传承是家族企业难以跨越的一道“坎”，大约只有30％的家族企业能成功进入第二代，只有10％的家族企业能成功进入第三代，能进入第四代的仅有3％。     

昔日“豪富企业”衰败现象的深刻教训

在企业发展中．一些企业兴旺发达．久胜不衰．而一些企业却成为转眼浮云．瞬间消逝，难觅长远生存的踪影。据麦肯锡咨询公司研究显示．全球约有30％的家族企业消逝在创业者自己手中．有近80％的家族企业消失在第二代人手中。而那些久盛不衰的百年企业．都有着诚信经营、以人为本的科学经营与管理秘诀．有着与社会和谐发展的不懈追求。近来，不断出现昔日“豪富企业”衰败现象，透视发现这一现象集中表现在高官违法、财务做假、违规建设、盲目投资、     

无形资产——外经贸企业竞争的武器

在市场竞争中,外经贸企业要取得长足发展,必须在商品经营的同时,善于运用资本经营来发展壮大自身的实力.从战略角度看,外经贸企业应更加注重运用无形资产经营来提高自身的经营效益.     

关于企业文化建设的思考

企业文化建设的意义 众所周知,企业文化是企业职工在长期生产经营和管理中创造出来的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和.企业文化不是策划出来的,它有一个科学严谨的过程,它是在企业长期发展过程中树立起来的.     

家族权威与企业绩效:基于广东省中山市家族企业的经验研究

家族权威既有助于提高家族企业的效率,但另一方面又制约着家族企业的发展.本文基于一手数据,对家族权威与企业绩效之间的关系进行了检验,结果表明,强化家族权威的负面效应高于正面效应:(1)强化对家族股权的控制有碍于家族企业的成长;(2)提高家族成员在高管中的比重并未能显著地改进绩效;(3)通过控制关键岗位以强化家族权威这一策略对家族企业绩效也没有显著作用;(4)通过授权弱化家族权威在一定程度上有助于改进企业绩效,大型企业更是如此;(5)家族权威的制衡机制对业绩效具有一定的促进作用.     

何然 国腾世界的图腾

魅力标签姓名:何然事迹:近十年的经营管理,她创造出了国腾速度,而国腾也在她的带领下已经作到了经营和技术分离同时又相互支援的最佳合作方式