基层党组织推行党建绩效管理工作的思考

企业的发展离不开完备的管理制度,绩效管理是企业现代化发展的一个重要课题,它的最终目的是能够持续提升个人、部门和组织的绩效成果。通过绩效管理这个平台,建立和规范各项工作流程,创新国有企业基层党建工作。     

浅谈现代企业的全面预算管理

全面预算管理作为为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一,已受到理论界、政府和企业实务界的广泛关注。随着现代企业制度的发展和完善,全面预算管理模式以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征,已经逐渐演化成企业治理的一项重要管理制度。本文主要对全面预算管理制度的内涵和基本构架,以及通过预算目标的组织、分解、编制、执行与调整、评价与考核等手段,对企业规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩发挥的作用等方面进行阐述,以求能加深对企业实施全面预算管理制度的了解和认识,对企业管理水平的提升和战略目标的实现,完善企业治理机制具有一定的帮助作用。     

怎样做好企业税收的风险管理

正企业税收风险的内容在当今市场竞争越来越激烈的情况下,企业面临着诸多的生存风险。而税收风险在企业的生产和管理过程中都会存在。企业税收风险的内容包括税源监管风险、涉外税收风险、税制改革风险、税收执法风险等。1.税制改革风险一个国家的经济发展同国家的税率以及税收总量有着密切的关系。对于中国而言,经历了改革开放的几十年,中国的经济得到了迅速的发展,从当初的并不完备的税务体制,到现在的相对完善的税务体     

如何提升企业管理制度的执行力

企业管理制度是规范企业行为的准则，是企业每一位员工必须遵守的内部法律，是实现企业最终目标的管理措施。一个企业如果没有一套系统的、严密的企业管理制度，将会出现工作秩序混乱、工作效率低下、内耗增大，甚至会导致整个企业瘫痪。因此，建立科学合理的企业管理制度，并通过有力措施确保企业管理制度的执行对企业的生存发展来说至关重要。     

论外贸出口企业管理制度的创新

外贸出口企业在推动我国经济发展方面发挥着巨大的作用,但是如何让外贸企业发挥其优势,进一步优化,使之成为一支更加强有力地经济大手,推动"走出去"战略的发展,是长议不衰的话题。本文通过对外贸出口企业发展现状分析,从宏观角度出发,以战略把握的眼光来研究外贸出口企业管理制度的创新。     

企业会计管理制度的完善路径浅析

企业管理中的核心工作之一是对企业会计的管理。企业内部建立完善科学的会计管理制度是保证企业健康运行的重要手段。本文通过研究企业会计管理制度的重要性和分析企业会计管理制度存在的问题,提出完善企业会计管理制度的途径。     

中层领导如何培养下属的团队意识

在当今强调科学发展、以人为本的时代背景下,单位的持续发展、管理提升离不开强有力的执行团队,而打造强有力的执行团队,依赖于团队意识的形成、普及和深化.所以,培养下属的团队意识,使每个成员自觉地从单位出发,最大限度地发挥才能和作用,推进整体发展,是单位决策层和中层领导都面临的一项重要工作.在此,笔者结合自身的一些体会,就中层领导如何培养下属的团队意识谈谈自己的看法.     

基于冶金矿山企业的成本费用预算管理实践

成本费用预算是全面预算管理的重要组成部分,是成本事前控制的工具,在冶金矿山企业的实施中,要立足实际,采取不同的控制步骤及程序,科学合理的制定不同单位层次的预算指标,建立完备的管理制度及考核评价体系,既要严肃预算的刚性执行又要结合实际情况考虑弹性调整,使预算管理在企业管理中发挥积极作用。     

基于企业战略的财务预算管理

正财务预算管理是企业根据市场环境和企业现有资源,按照预算管理制度,通过一系列科学有效的预算管理工作来增强企业的市场竞争优势的企业战略行为。本文从企业科学发展的有效途径的角度,在联系和发展的角度,对企业进行有效的分析与总结,权衡利弊,以创新的方式不断的增强企业的活力。对企业战略的财务预算管理,要根据实际情况进行合理的分析,制定出有利于企业发展的长期有效的机制。     

构建员工发展的多通道

在很多企业、尤其传统的大型国有企业通常存在员工发展通道过于单一的现象。本文针对企业这一问题,有针对性地提出了国有企业建立科学职业发展通道的重要性,并明确了构建员工发展多通道的关键点。重点包括合理的职系划分,职系间的彼此衔接,支撑多通道体系落实执行的考核管理体系、薪酬激励体系,职业生涯规划体系,从而形成支撑企业员工多通道发展的完备管理机制。此外由于企业文化在潜移默化地影响着员工的发展取向,本文在最后也着重强调了正确的文化导向对于员工发展通道完善的影响。     

浅谈企业会计管理中的风险控制与对策

企业的会计管理一直都是企业能够健康生存和发展的一项重要保障,关乎着企业的经营、发展、效益和成本等诸多环节。对于会计管理中的风险和问题进行有效的防控不仅有利于企业发展,更是为实现现代化的企业财务管理制度的建立奠定良好的基础。本文着重讲解了在企业进行会计管理中进行风险防控的意义以及其目前的发展状况,并针对风险存在的实际因素提出科学合理的防控措施,为进一步促进企业合理、科学的发展会计管理提供了有力的依据。     

浅析现代企业管理制度的创新

现代企业的不断发展带来了不断创新的管理制度，通过对新管理制度的研究，能够发现都是在解决旧管理制度的基础之上，通过大胆实践和科学分析实现管理制度的不断创新。本文主要是对现代企业管理制度的创新策略以及作用进行分析研究，体现现代企业的发展趋势，为现代企业管理制度的建设提供借鉴意义。     

城市土地经营存在的问题与建议

我国土地市场经过多年发展，还存在政府对一级市场控制比较乏力，土地市场化程度不高，土地管理体制不完备等问题。本文从土地储备制度，土地交易制度，土地管理制度方面提出了几点建议。     

新形势下企业经济管理的创新研究

<正>企业经济管理作为企业管理中的重要组成部分,正所谓经济基础决定上层建筑,只有符合时代发展的企业经济管理制度,才能保证企业各项工作有序开展。在当下的全球化经济背景下,企业面临着越来越多的挑战,为了有效地提升企业的综合实力和竞争力,企业若是还运用以往的管理制度,必然会影响企业的发展和进步,为此,企业应该从实际出发,整理企业现有的资源,完善管理制度,引进创新型人才,才能促进企业的长久发展和进步,资金投入和产出的合理科学,为企业谋求更多的经济利益。     

关于企业管理现代化与ERP的实施

一个企业想要充分实现现代化且掌握科学的管理方法,ERP就是这个企业的强有力帮手。本文主要对中国各类企业的ERP系统使用进行分析,主要从其使用现状、需求情况以及影响实施效果因素、使用注意事项等方面进行分析。通过一系列探讨,希望可以为现代企业的ERP实施提供些许可行的思路。     

供水企业人事管理着力点探寻

在新时代背景下,随着技术创新和公司制度改革的深入,人力资源更需要科学有效的管理制度才能更好地服务于企业发展。本文主要分析了目前供水企业人力资源管理工作存在的现实问题,并提出了完善人力资源管理制度的应对措施。     

浅谈国有企业执行力的有效提升

企业管理过程中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要一环。深入分析国有企业执行体系中组织结构、员工个体执行素质、企业绩效考核、企业执行力文化等方面存在的问题,研究如何有效提升国有企业的执行力,塑造强有力的执行文化,拓展国有企业的竞争力。     

绩效考核是提升煤矿企业管理的有效方法

本文通过对搞好绩效考核工作提出了七个方面,阐述绩效考核作为一种有效的企业管理手段,针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核评价,是企业人事管理的重点内容,更是企业强有力的手段之一。对煤矿企业提升执行力、实施发展战略、实现持续快速协调健康发展具有决定性作用。     

第三方物流企业营销4R＋4P组合策略

本文对第三方物流行业的特征进行研究,并提出第三方物流企业进行营销的必要性.通过对4R及4P营销理论的简要评述,提出第三方物流企业应当引入以4R为指导、以4P为核心进行强有力执行的营销组合策略,以更好地促进第三方物流企业营销的开展和企业发展.     

发挥党建优势 助推国有企业科学发展

国有企业的科学发展离不开党建工作的扎实开展,本文从把党建工作融入企业管理体制机制中、企业价值链中、生产经营中三个方面,阐述了如何充分发挥党建优势,为企业实现科学发展、可持续发展提供强有力保障。