国有小企业,岂能一卖了之?

国有小企业：卖风当止近年一全国各地认真贯彻党中央和国务院关于国企改革"三改一加强"的方针,采取多种形式使一大批国有小企业走向市场,恢复了活力。但最近一段时间以来,部分地区出现了一股大肆出售国有小企业的错误倾向：不分析企业的具体情况．不研究出售国有小企业的条件和必要性．不顾出售的后果和影响,提出"差的卖,好的卖;小的可以卖,大的也可以卖;工业企业可以卖,商业外贸企业同样可以卖,卖得越彻底越有信心,实行所谓的"一卖了之"政策。把严肃．复杂的国有小主业改革简单化为"卖企业",其后果影响都是相当严重的。首先会…     

小企业,岂能“卖你没商量”

前一段时间,在国有小企业改制过程中,刮起了一股"卖企业"风,不加分析地把国有企业一卖了之。个别地方的负责人还提出,要"差的送,好的卖",实行"非公有化一步到位",并说,不这么改就是思想僵化,不称职。对这种在进行企业产权制度改革时不征求职工意愿"卖你没商量"的做法,群众意见很大。目前,这股"卖企业"之风在一些地方还有蔓延之势,看来,坚决刹住这股"卖企业"之风时不可待！本来,作为"放小"的措施之一,出售一部分国有小企业无可厚非。问题在于,某些地方大规模拍卖小企业的做法给人的印象是除了"卖",别无他途。党的十五大报告…     

卖报纸的大学问

哲理的故事:韩国三星集团的创始人李秉喆,小时候家境不好,为了生计,很小就得去卖报纸挣钱。"你一天要跟我订多少份报纸去卖?"报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。"别的孩子能卖多少?"他羞涩地问。老板笑道:"这可没法说,少的卖几十份,多的能卖几百份,但拿得太多剩在手里,是要赔钱的。"李秉喆想想说:"那要100份吧!"老板有点吃惊,但还是给了他。     

“少倒奶不杀牛”切实保障奶农利益

三鹿牌婴幼儿配方奶粉事件发生后,国内奶制品企业纷纷减少或停止收购鲜奶,这使奶农面临"有奶无处卖"和"卖不出"的困境,部分地区出现奶农倒奶现象。     

评"卖彩电不如卖大白菜"

近来"卖彩电不如卖大白菜"一说走红经济界,成了诅咒降价战,抨击"恶性竞争"、"无序竞争"的锐利武器. 本来,一家生产企业的老总出于对自身利益的考虑,抱怨生产成本高,利润低,这不足为奇,也似乎很正常.     

定位,将品牌注册于消费者的心智

当"怕上火喝王老吉"这样一个神话在中国市场诞生,即便一个外行也明白,无论是卖产品还是卖概念,无论是做产业的还是做服务的,都殊途同归地开始关注"定位"—诸如劲霸男装、东阿阿胶、香飘飘奶茶、大长江集团(豪爵摩托)、立白集团这样的抢跑者,在引入特劳特战略定位后,无不尝到     

木梳卖给和尚的启示

从前有两个卖木梳的人,一天,有一人去寺庙卖木梳,和尚说:"你卖木梳找错地方了,我们头上无发,要木梳何用?"     

熟对了才能生巧

<正>"熟能生巧",是个老典故了。其大致是说,古代有个神箭手,对自己的箭术自鸣得意,有一个卖油老翁却说:不过是手熟罢了。神箭手不服气,卖油老翁便给他展示了自己"顺着铜钱眼倒油,而铜钱不沾油"的绝活,然后对目瞪口呆的神射手说:我也不过是手熟罢了。但有一个问题:如果卖油翁每次卖油都会洒出来一点儿,那他还能练出"不沾"的技巧吗?答案当然是"不能"。重复错误的练习,不可能得到正确的结果。     

央视“对话”义乌“电商换市”

正中央电视台财经频道《对话》特别节目5月22日播出《天下电商话义乌》,以"电商换市、全球机遇"为主题,围绕电子商务对传统行业、实体市场带来的影响等话题现场进行思想交锋。义乌这个全球最大的小商品市场找到了自己的发展路径——"电商换市":通过发展电子商务,把义乌的网货卖向全国、卖向全球,为义乌的市场、义     

秀才买柴

有一个秀才去买柴,他对卖柴的人说:"荷薪者过来!"卖柴的人听不懂"荷薪者"(担柴的人)三个字,但是听得懂"过来"两个字,于是把柴担到秀才前面。     

李书福的新玩法

正今天的李书福再也不是十多年前刚进入汽车行业时,大喊着"要像卖西瓜一样卖汽车"的那个李书福了。如今的他更多是以前瞻的视角在全球范围内寻找更好、更多的企业拓展机会,并在这样的视野下进行战略调整,实施吉利母品牌统辖下的多品牌战略,让吉利汽车走出了"西瓜价"的产品怪圈。     

权力的道德捆绑

<正>以前我在街边水果摊买樱桃、葡萄之类的水果时,总想挑出其中最新鲜好看的,但是常常受到摊主的阻挠:"不许挑!不许挑!"也是,如果我把好的都挑走了,坏的他怎么卖呢?其实岂止卖葡萄、樱桃,卖企业也是一样。几年前中国产权改革如日中天的时候,为了     

印出新色彩 未来尽掌握 东芝彩色数码复合机“黄山”系列巍峨上市

今年6月,东芝彩色数码复合机新品"黄山"系列e-STUDIO2051C/2551C/2050C/2550C巍峨上市,产品定位直指低速彩色数码复合机市场。普及型e-STUDIO2051C/2551C,主要针对仅需常用功能的普通办公场合;升级型e-STUDIO2050C/2550C,可通过选配硬盘及其它选配件进行升级,支持     

陕鼓动力:制造老兵的服务转型

正2002年,陕鼓成为风机行业的领军企业,但当年的营业收入只有4.86亿元。如果还围着产品转,将很难突破增长的极限。市场需求的碰撞让企业意识到工程总包的价值。于是,陕鼓开启了转型之路。一是从"民工"到"包工头",即从提供单一产品到提供整体解决方案,以及其他服务,二是从"卖奶牛"到"卖牛奶",即从提供设     

小幽默5则

正卖搓衣板今天逛街路过一家卖搓衣板的,我问老板:"现在都是洗衣机了,谁还买你这个东西?"老板瞄了我一眼说:"你还是单身吧?等你结婚了就知道这东西好卖得很。"靠脸吃饭在家里摆弄吉他,跟女朋友打趣说:"要是以后实在吃不起饭了,我拿着它去地铁里乞讨。"女朋友扑哧一笑说:"明明可以靠脸吃饭,偏偏要靠才华。"我装作害羞的样子,问:"真的吗?""真的呀,你这脸长得跟事故现场一样,谁见了不可怜可怜?"     

小幽默4则

买枣有新枣上市,新鲜、水灵。小刘欲买之,问价,8元一斤。小刘诧异:"这新枣晒成干枣后才卖5元一斤,况且,要多少斤新枣才能晒出一斤干枣?你这价也忒离谱了吧?"卖枣老妇答:"你说是干瘪的老太太值     

企业品牌延伸策略探讨——以“娃哈哈”品牌延伸之路为例

品牌延伸是企业发展壮大的必经之路。通过"娃哈哈"品牌延伸中,经典实证案例分析,总结"娃哈哈"品牌延伸过程中的得与失,可为企业品牌延伸策略提供借鉴。     

无极县创出经济组织“三位一体”新模式

为解决农民买难卖难、增效增收问题,石家庄无极县从2005年开始探索出了一条"村两委+基层供销社+专业合作社"的"三位一体"新型农村专业合作社模式。即以社员为主体,以村干部为骨     

从“褚橙”热卖看品牌农业新模式

正褚橙,因传奇人物褚时健得名。2012年褚橙首次大规模进入北京市场创下一橙难求的局面。2013年,其销售范围扩至天津、上海、江苏、广东等地22个城市。仅"双11"当天,"本来生活网"褚橙销量超过2012年销量200吨,创下国内农产品销售奇迹。而后利用企业家名人效应而命名的水果纷纷出炉,柳传志开卖"柳桃",潘石屹则不遗余力地展示他的"潘苹果"……"名人水果"热销的背后,让我们看到一个新型农业模式,从产品培育、合作生产、销售渠道到品牌塑造,建立起依靠电商的销售渠道,完成农业与电商的结合,有效地解决了农产品卖难的问题。     

使用者形象一致性及形象强度对品牌延伸的影响

运用2个实验探讨了延伸产品与母品牌"使用者形象一致性"对消费者评价品牌延伸产生的影响。实验1表明,"使用者形象一致性"与"产品相似性"之间存在交互作用:当延伸产品使用者形象与母品牌使用者形象一致时,消费者根据延伸产品与"原产品"的相似性或延伸产品的"远"、"近"对品牌延伸做出评价;此时,"近"的延伸较"远"的延伸获得更高评价。当延伸产品使用者形象与母品牌使用者形象不一致时,"远"的延伸反而比"近"的延伸获得更高评价。实验2表明,母品牌使用者刻板印象的强、弱,会调节"使用者形象一致性"对延伸评价的影响。具体来说,对于使用者刻板印象强的品牌,形象不一致会对延伸评价产生较大的负面影响;对于使用者刻板印象较弱的品牌,形象不一致不会对延伸评价形成负面影响。