关于联想、海尔、华为、TCL国际化道路选择的启示——中国企业国际化道路的思考

21世纪以来,经济全球化发展更为迅速,我国企业改革的方向和重点开始从出口导向战略向国际化经营战略转变,变"产品"的出口为"企业"的出口,我国经济国际化和企业国际化也逐渐成为不可阻挡的趋势,从中也涌现出了像联想、海尔、华为、TCL这些具有典型代表性的跨国企业,但是由于我国企业国际化经营起步较晚,从总体上看还带有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征,存在着企业对外投资规模低于发展中国家平均水平,国际化经营的总体实力相对薄弱等问题。本文从联想、海尔、TCL、华为的发展模式入手,分析了我国企业在国际化道路选择过程中的得失与成败,并且立足我国企业的实情,以这四个典型的中国跨国企业为代表,对各自在国际化道路中存在的问题提出了自己的一些建议,也是对我国企业国际化问题的思考和启示。     

公司品牌国际化研究

随着经济全球化的不断发展,企业国际化经营是必然趋势,其中品牌国际化是企业开展国际化经营的重要手段。然而,目前我国许多企业在品牌国际化过程中时常遭受挫折,张裕成功的品牌国际化为我国企业国际化经营树立了的典范。本文在分析张裕品牌国际化动因的基础上,深入研究其品牌国际化的实施路径,分析总结了张裕品牌国际化带来的启示,以期对国内其他企业在开展国际化经营时有所裨益。     

企业国际化中的跨文化管理的思考

随着经济全球化,跨国经营是企业发展过程中的必然结果。有效分析、利用跨文化优势是企业跨国经营的动因与前提。跨国经营给企业提供了巨大的机遇,它是全球经济增长的关键因素。本文结合我国企业国际化发展现状,谈谈企业在国际化发展中的跨文化管理问题。     

打造中国企业文化国际化的“金钥匙”

我国企业文化国际化发展的内外环境 1．企业文化异国的文化冲突 我国的企业文化定位与国际文化整合滞后,影响着企业发展。由于我国企业在国际化过程中,其战略和经营目标与国际上的不一致,有的即便在形式上通过合并走向国际化,但在组织目标和内涵上很难实现国际化。原因是：我国企业受传统管理模式、经营理念、行为规范、激励机制等方面的影响,     

我国企业国际化经营的金融支持体系研究

在国际化经营的道路上,中国企业面临的困难和风险都非常巨大,而金融体系作为企业维持必要资金流动的重要支撑,在企业国际化经营中起到至关重要的作用。本文首先就我国企业国际化经营的金融支持发展现状和不足作出分析,并对完善金融支持体系提出合理化建议。     

国际化经营的影响因素及对策

企业参与国际化经营是为了分享经济全球化带来的好处,减少经营风险。我国大多数企业都加快了国际化经营的步伐,希望通过国际化经营趋利避害,分享经济全球化发展的成果。然而,我们必须清醒看到,企业开展国际化经营并不仅仅是把他们的产品推销到国外去或到国外进行投资这么简单,国际化经营应该是企业持续发展的战略目标。所以,研究企业国际经营发展的过程以及所采用的战略对于企业的发展至关重要。     

浅议我国中小企业国际化经营

随着中国加入WTO和经济全球化的步伐不断加快,中国经济越来越紧密的与世界经济融为一体,企业国际化成为必然的趋势,国际化经营不再是大公司、大企业的专利,占全国企业总数99%的中小企业无疑也是国际化经营的重要主体,我国中小企业只有走出国门,不失时机的实现国际化经营,才能不断的提高自身的竞争力,在全球化浪潮中生存并发展。     

借鉴“综合商社”促进我国外贸企业国际化发展

改革开放以来,我国的外贸企业经过10年的努力,有了长足的发展。但是我们面临的国际贸易环境并不乐观,再加上我国自身外贸体制、出口商品结构及外贸经营中还存在着诸多问题,使得不论是外贸部门还是工贸部门扩大出口都面临许多困难。1988年政府工作报告指出:“全国外贸、工贸公司,要逐步向综合性多功能和国际化的方向转变。”随之,我国实业界出现了国际化经营的外贸企业,从这些公司性质和业绩看,他们更类似于日本的“综合商社”。本文试图通过对日本综合商社的介绍,分析我国目前国际化企业的发展状况,借鉴日本经验,寻出几点启示,以期促进我国外贸企业国际化的发展。     

论中国企业跨国经营

20世纪90年代以来,随着经济全球化的深入发展和知识经济的兴起,企业的经营也趋向国际化,跨国公司进入了一个新的快速发展期。本文着力研究中国企业在跨国经营时遇到的问题以及通过一些案例分析,为我国企业的跨国经营、决策、管理提出参考方案。     

鞍山钢铁集团公司实现国际化经营的分析

<正>在知识经济时代的今天,钢铁产业被普遍认为是"夕阳产业",要在"夕阳"时节,保持"朝阳"的效益,拓展企业的发展空间,实现鞍钢"全面腾飞"奋斗,必须实现国际化经营。一、鞍钢国际化经营存在的问题鞍钢要适应国内外的竞争形势,全面提升国际竞争力,不断推进全球化布局,拓展企业的发展空间,必须实现国际化经营。成功的国际化经营可以扩大业务规模、开创新的盈利来源,有利于企业进一步发展。鞍钢在向国际化经营进军的过程中,遇到了前所未     

中国客车企业国际化的人力资源战略

企业的战略性人力资源管理政策及水平将最终决定其能否真正有效实现经营突破和国际化经营目标的达成。在中国客车企业国际化的进程中,企业人力资源战略将面临诸多新问题。因此,为促进客车企业在复杂的国际化环境中具有较强的竞争力,对企业的人力资源战略进行适当的调整则是必要的。     

网络经济与国际化经营

<正> 随着全球经济一体化发展,网络经济时代已经走近我们的企业,运用Internet进行的电子商务,将成为企业国际化经营的一个重要组成部分。网络经济是新千年的新经济方式,正在引发全球经济的一次革命。我国加入WTO,融入世界经济后,国内市场国际化、国际市场一体化特征将更加明显。当前,我国企业加入网络经济,进行电子商务经营活动已成时尚,势头迅猛。据国际数据公司预计,中国电子商务交易额今年将达4200万美元,到2003年将高达40亿美元。然而,加快企业发展网络经济,尽快融入国际化经营,还存在许多亟待重视的问题,需要企业与社会各方共同努力。     

海尔与格兰仕国际化战略的比较

在经济全球化的背景下,企业的国际化经营是当今国际经济联系日益紧密和企业自身发展的必然趋势.我国越来越多的制造业企业纷纷走上国际化经营之路,其中海尔和格兰仕是最具特色的两家企业.海尔以创造世界名牌为目标,坚持在国际化的过程中打自己的品牌:格兰仕以贴牌出口为主,发展成为名副其实的"世界微波炉制造中心".两者采取的是截然不同的国际化战略.都获得了成功.     

中国企业品牌国际化策略——以格兰仕为例

已成为世界微波炉第一品牌的格兰仕积极参与全球产业分工与合作,结合企业内外部环境特点与条件,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为具有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者.其品牌国际化的模式值得人们深思.本文首先介绍品牌国际化的相关理论,然后展示格兰仕的品牌国际化战略,最后对格兰仕品牌国际化提出一些可选择的路径,以期为我国企业的品牌国际化经营提供借鉴与启示.     

A公司模拟外派人员管理方案

伴随着全球经济一体化与贸易经营自由化,企业扩展海外市场已经成为企业发展的重要途径,越来越多优秀的本土企业冲破了本土经营的束缚,开启了国际化经营的新视野。国际化经营要求企业不断扩大海外市场,同时输出大量外派人员对企业的发展予以支持,因而外派人员管理也成为企业战略人力资源管理的重要环节。本文以A公司对外派人员的管理为例,从甄选与招聘、培训与开发、监督与绩效考核、薪酬管理、劳动关系、归国支持六个方面对外派人员的管理做出探讨,并结合对外派人员管理过程中可能出现的问题,拟定出一套外派人员的管理方案。     

中国企业国际化经营成功经验和失败教训浅析

全球经济一体化趋势明显,中国企业国际化经营可开拓国际市场,提高知名度,同时不断发展和壮大自己。本文分析中国企业国际化经营的经验和教训,论述企业国际化经营的策略和方法,规避国际化经营风险。     

中小企业国际化研究

本文首先分析了中小企业国际化经营现状,在讨论了中小企业在国际化趋势下所面临的问题后,对促进我国中小企业国际化的对策给出了分析。     

“三个经营”面向世界

<正> 随着我国加入WTO,我国企业必将面对来自世界范围的强大竞争对手的挑战。 在世界市场竞争中,企业必须采取超凡的经营技能和手法,跨越体制过渡转换、经济发展阶段滞后的障碍,在经营中实行产品经营、资本经营、人才经营三者并举,创造一套系统的国际化经营策略。     

铸造中国国际品牌

<正> 在国际化经营中,名牌企业与名牌产品价值连城。创出中国产品国际品牌,是加入WTO后实施全球化竞争的需要,更是增强企业国际市场竞争力的重要法码。近年来,我国知名企业纷纷从“出口创汇”转向“出口创牌”,通过打造中国产品国际品牌,推进企业经营国际化战略。这些企业的成     

论我国企业的国际化发展模式

本文在对企业国际化发展态势分析的基础上,提出了我国企业国际化发展的十大模式,并进一步阐述了我国企业国际化发展中要注意的问题。