“互联经济”呼唤企业智慧转型

市场正在发生一些有意义的转变：数字、社交和移动领域的深度融合与快速整合。这种转变以新的方式将客户、员工和合作伙伴彼此联系并组织起来,被称之为“互联经济”     

数字经济时代企业人才管理智慧转型探析

数字经济时代,企业人才管理智慧转型面临以下障碍：智慧转型意识不强、科层组织信息不畅、智慧转型协调困难、平台搭建成本昂贵、管理模块固化严重。为了克服人才管理智慧转型障碍,避免数字人才断层,企业应在招人、育人、用人、激人、留人、润人等方面提升智慧管理能力。具体来说,在招人方面,实行线上线下招聘,提高人力资本质量;在育人方面,完善培育体系,实现人力资本增值;在用人方面,搭建考核平台,优化人才考核方案;在激人方面,构建激励机制,鼓励人才多出成果;在留人方面,疏通晋升通道,实现人才良性流动;在润人方面,拓展沟通渠道,营造包容文化。     

低碳经济时代石油企业经济战略转型探析

摘 要：企业的低碳发展主要指的是以战略转型为依托改变企业发展模式,利用科学技术手段来增加能源使用效率,并且要开发高科技的清洁能源技术,重整企业产业机构时期向可持续发展战略模式转变。本文针对低碳经济时代石油企业经济战略转型进行了简要的分析。     

“十三五”中国经济转型三大导向

正"从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。"习近平总书记近日在河南考察时的这段话确认了中国对经济增速放缓的容忍度。对于即将到来的"十三五"来说,"新常态"预示着后危机时代经济恢复的过程依然缓慢而痛苦。但正因对这种容忍的态度有了基础,服务主导、创新主导和消费主导"三大主导"思路才更具有现实意义。     

“十三五”中国经济转型三大导向

正"从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。"习近平总书记近日在河南考察时的这段话确认了中国对经济增速放缓的容忍度。对于即将到来的"十三五"来说,"新常态"预示着后危机时代经济恢复的过程依然缓慢而痛苦。但正因对这种容忍的态度有了基础,服务主导、创新主导和消费主导"三大主导"思路才更具有现实意义。     

IBM咨询服务助力中国企业实现智慧的成长——IBM全球企业咨询服务部召开2012年策略发布会

科技创新已经成为智慧成长的关键。面对客户需求的多样性以及覆盖区域的广泛性,IBM咨询服务在2012年将聚焦六大业务重点：专注于智慧行业计划;以转型为根基提供全面且独特的解决方案;加速区域市场拓展;注重人才和领导力培养;助力国有企业、民营企业、外资企业实现智慧成长,并成为中国企业转型的长期合作伙伴。     

“过热经济”考验企业竞争力

手机库存堆积如山,告急! 空调库存堆积如山,告急! 彩电库存堆积如山,告急! ……近期似乎通过媒介传递的各种讯息都表明,中国很多行业的生产能力都严     

中国经济依然“独秀”中国经济：还能“7上8下”吗——分析近年来经济增长的机制，国家发展计划委员会经济研究所所长陈东琪乐观地认为：明年经济增长不会低于7％

我国经济学界和统计部门预测明年经济增长为7％左右，低于今年，有的国际机构预测调低到6．5％甚至更低。据我看，明年和未来几年中国经济增长的速度不会降到6％以下，6％是底线。中国潜在增长速度应为10％左右，未来几年的实际增长虽然很难达到这个水平，在以结构调整为主线的政策环境下，也没有必要追求这个速度，但争取7％以上的速度既有可能，又有必要，因为如何再低就会引起很高的实际失业率，造成社会不稳定。     

500强的“痛”，经济转型的“苦”

8月31日,2013中国企业500强揭榜。通过多年来的快速发展,中国企业500强2012年的资产总额达到150．97万亿元,首次突破了150万亿元大关;营业收入规模已相当于美国500强的2／3。中国大企业总量规模与国际地位均取得显著进展,今后如何有效提高大企业发展质量与效益,成为新形势下推进中国大企业持续健康发展的关键任务。     

WTO呼唤中国企业跨国弄潮

<正> 中国加入世界贸易组织后,中国企业所获得的权利和机遇主要体现在国外,体现在外国向中国的产品、服务和投资更大程度地开放市场和实行国民待遇等方面,而义务和挑战则主要出现在国内。企业只有走出去,才能更好地享受应享有的权利,才能获得新的发展机遇。 跨国经营离中国企业有多远 经过20年的改革,中国企业跨国经营和跨国公司的发展取得了一些进展,以海尔、康佳等为代表的一批优秀企业,已经先行     

转型经济中的战略规划与企业绩效: 基于中国制造企业的实证分析

战略规划与企业绩效之间的关系一直是企业战略管理的核心问题.现有的文献虽然已经对二者之间的关联进行了深入研究,但是存在两大不足一是战略规划对企业绩效是否有正面影响还没有定论;二是现有关于战略规划的理论是否可以适用于转型经济尚是疑问.本文通过问卷调查的方式来获取有关中国制造业企业战略规划的一手资料,并在此基础上对战略规划和企业绩效之间的关系进行了实证研究.结果表明转型发展经济中的中国企业尚未广泛应用战略规划;那些应用了战略规划的制造类企业比未采用的企业有更好的绩效;企业未采用战略规划的主要原因是缺乏合格的战略规划人员.最后,文章讨论了结论的应用含义.     

数字经济时代企业经营管理创新策略研究

数字经济指的是以数字化带动的经济增长模式,这也是互联网技术与经济发展相互融合的产物。在数字经济时代,经济发展已经摆脱传统的以门店为核心的模式,而是将网络平台作为依托,这给企业的经营管理创新带来了新的机遇。企业在经营管理过程中所涉及的生产资料、生产关系以及劳动工具都与数据有着密切的关联,数字经济的发展可以促进企业生产流程重构,实现上下游价值链的变革,给企业带来更多的经济效益,同时促进经济转型与发展。基于此,文章运用文献分析法、归纳总结法,探究数字经济时代企业的经营管理创新策略,希望为企业管理者提供参考与借鉴。     

智慧资本——企业创新增值的核心动力

在知识经济时代,为组织创造高价值的不光是有形资本,还有无形的知识和智慧资本,如经营团队的领导力、激励力、与顾客及供货商的关系、创新的文化等软性资本。智慧资本,是指能够为企业创造主要财富的、不可替代的核心关键性人才。智慧资本是运用脑力的行为,不只是知识和智力,而是某种“价值”的创造动因,它着重强调了智力和支持的重要性。     

起飞的“中原梦”——航空经济的“中原冲击波”

飞向蓝天意味着速度、开放、突破。继海运、河运、铁路、公路运输之后被喻为“第五冲击波”的航空经济,是以航空枢纽为依托的新经济形态,是全球化时代催生的新型发展模式。它依托机场优势以及机场对周边地区产生直接或间接的经济影响,促使资本、技术、人力等生产要素在机场周边集聚的一种新型经济形态,重塑着世界经济的版图——当前,世界40％的货物出口和25％的企业销售依赖空运,航空经济对全球经济增长的贡献率达75％,足区域经济的重要增长极。航空及相关产业1元钱的投入,能带来8元钱的产出,有利于优化产业结构,提升产业层次。     

基于低碳经济背景下企业管理发展探讨

低碳经济一经提出,引起了各国的广泛关注,低碳经济是在科学技术不断发展和进步的基础上,进一步提高能源利用率,降低生产消耗,保护环境不受污染的有效手段。在低碳经济占据主流的今天,企业管理需要向低碳经济密切靠拢,更新管理理念,以低碳经济理念为依托,全面提升企业核心竞争力。本文就低碳经济背景下企业管理的发展趋势探讨进行探讨。     

七大“软”实力助企业智慧成长

5月10日,以“创新凝聚软件实力,科技推动区域增长”为主题的“20121刚华西区软件发展高峰论坛”在成都举行。本次论坛上,IBM软件集团亮出了驱动企业智慧成长的七大“软”实力：洞察力、创新力、优化力、协作力、敏捷力、安全力和移动力。     

日本企业为何“失意”中国

Made In Japan－“日本制造”的标志，长期以来在中国老百姓心目中是代表着可信赖的、微型的、精致的高科技产品的形象。但是2000年以来，日本企业接连发生产品质量缺陷售后服务较差等问题，从国内闹得沸沸扬扬的东芝笔记本事件，到三菱汽车存有严重安全隐患，再到松下GD92型手机大规模返修，以及日航公司粗暴对待中国旅客等一系列事件，使得“日本制造”形象迅速在中国消费者心目中瓦解。     

尴尬的“智慧”

在众媒体的反复影射、暗示之下，“某歌星”的大名已经呼之欲出。所有按常理思维的人都以为此时的她一定有些不好意思，说话、做事理应低调，以免人们想起或说起她来。