非货币性薪酬的特点及运用

全面薪酬制度理论认为,薪酬除包括金钱和物质外,还应包括员工的间接收入(福利)和一些非经济性报酬(员工的心理收入),即非货币性薪酬.非货币性薪酬是指雇员所获得的来自企业或工作本身的,不是以纯粹货币形式表现和计量的,被个体认为是有价值的,能够给予雇员以某种补偿或激励他们更积极投入工作的所有收获,如企业安排的休假、学习、职业生涯辅导、员工帮助计划(EAP)、工作的丰富感和成就感等.     

基于心理契约的企业核心员工人力资源管理研究

在阐述了核心员工涵义和心理契约理论的基础上,从心理契约的角度分别从工作氛围、物质激励、精神激励三个层面,对企业核心员工的人力资源管理做出探讨。     

加强员工心理健康疏导 创新企业思想政治工作

随着社会的进步,人们的物质文化生活得到了极大地丰富,人的需求和欲望也不断提高,员工都希望在企业中获得更多的物质和精神"食粮"。在员工希望获得更多的同时,企业对员工的素质要求也越来越高。在企业改革的重压下,企业给员工的工作压力也日益加重,加之来自于生活的各种压力,让员工的身体和心理压力不断增大,并在不断地扩散和膨胀。如果不能很好地对这些压力进行疏导,最终可能导致矛盾的激化,给企业和员工带来不可估量的损失。因此,如何对企业员工进行正确地心理健康疏导,让他们以更大的热情投入到工作当中是企业必须研究的课题。本文笔者根据自己多年的工作经验,提出了一些建设性的意见和建议。     

论现代企业中物质福利与心理福利的甄别

正在社会以及经济处于转型期的大背景下,现代企业制度逐步建立,并且日益完善。现代化的企业从经营方式、内部管理模式、员工福利制度等方面都日渐科学化与完善化。现代化的员工福利制度一改以往简单的健康保险福利模式,逐步建立起多层次的有效福利模式,将物质福利与心理福利同时纳入员工福利体系,从各个方面维护员工     

管理中不良情感因素的改观

管理活动都是围绕人开展的,人是主体,这就对企业的管理者提出了更高的要求,要求他们充分重视员工在生活与工作中所产生的不良情感因素对工作的不良影响,同时要求他们及时掌握员工的心理动态,及时与员工进行交流沟通,并且采取正确的措施帮助员工克服工作中产生的不良情感因素。唯有消除不良影响造成的困扰,才能使员工以一种积极、乐观、健康的状态投入到工作中去,使得整个团队的工作绩效大大提高,为企业带来更好的效益。     

由富士康事件谈员工“心理管理”

富士康的员工连续跳楼事件是2010年的热点事件,在震惊和疑惑后面,笔者更看到了职场中的个体正在面临日益膨胀的压力,由此带来极为严峻的心理健康挑战。而员工的心理状态会通过"心理-行为-绩效"的传导链深刻地影响着组织绩效。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就应当认识到健康、幸福、高效的员工是企业最宝贵的财富。所以对员工进行"心理管理",推进员工的"幸福"福利,已成为企业人力资源开发和管理中不可缺少的环节。在实践中卓有成效的员工心理培训和员工帮助计划都是可以借鉴的方法,当然更为本质的是理念上的转变。     

石油工程建设企业建立安全心理危机预警机制的探讨

本文探析了在现代石油工程建设企业中,员工产生心理危机的三个层面的具体表现形式。提出加强建立员工安全心理危机预警机制的具体措施。通过推行现代心理情绪管理理念与模式,编织有效预防员工心理危机"安全网",营造和谐有效的工作、生活环境。     

激励机制在人事管理中的应用

<正>企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚,惩罚虽能够立即取得明显的效果,但使 领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机制能使员工按照管理者的意愿,不断强化自 己的正确行为,无论领导是否在场,都能收到意想不到的效果。下面是激励机制在人事管 理工作中的一些应用。 计件工资:计件工资包含极大的激励成份,它将员工的全部收入视为激励金额,能 够极大地调动员工工作积极性。但是,如果无法控制质量因素,计件工资激励的效果将大 打折扣,并将对公司的经营造成极大的危害。 目标激励:将公司管理人员或业务人员的工作目标与奖励挂钩,员工完成工作目 标,公司明确给予什么物质或精神奖励。     

基于员工满意度的国有企业人力资源战略规划与实施研究

国有企业在经济建设和社会发展中占据核心地位,其人力资源管理策略直接影响到组织的长期稳定发展。员工满意度作为衡量组织健康和稳定的关键指标,与人力资源管理策略紧密相关。本文深入探讨了国有企业中员工满意度与人力资源战略规划与实施之间的关系,分析了影响员工满意度的多种因素,如工作环境、薪酬福利、职业发展机会等,并提出了一系列基于员工满意度的人力资源战略实施策略。研究结果表明,只有深入了解员工的需求和期望,制定与之相一致的人力资源战略,国有企业才能在市场竞争中保持领先地位。     

领导者要善于挖掘下属的情绪资本

每个人都有自己的情绪。好的情绪有助于不断促进企业的发展。 要想真正地激发员工的情绪并保持高昂的势头，那就需要了解员工到底想要什么。根据心理调查所取得的数据，30岁到50岁的员最普遍的需要都和工作有密切关系，而且是目标取向。他们有以下个人需求：     

员工工作满意度调查问卷的有效性及民营企业员工工作满意度影响因素研究

本研究选取我国浙江杭州和广州深圳市各一中型民营企业员工共780人作为被试,采用自编的民营企业员工满意度调查问卷(问卷由8个分量表构成,共61个项目)探查我国民营企业员工的工作满意度情况及其影响因素.结果表明:(1)民营企业员工满意度调查问卷的信度系数r为0.9555,内容效度和结构效度的相关系数均达到了可接受水平,是一个可接受的满意度调查问卷;(2)民营企业员工满意度调查问卷的维度"培训与发展"、"高层管理"、"所在部门"和"客户服务"对员工的满意度具有较大的影响,而"直接主管"、"薪资与福利"和"工作目标与绩效"等对员工满意度几乎没有什么影响;(3)民营企业B(深圳)的员工在所有八个分量表上的工作满意度均显著地满意于民营企业A(杭州)的员工的工作满意度;(4)无论是在总体水平上还是在各个分量表上,男员工的工作满意度均显著地高于女员工的工作满意度;(5)在总体水平上,在企业服务两年以上的员工(下简称为"老员工")的工作满意度显著地高于在企业工作2年以下的员工(下简称为"新员工")的工作满意度.具体地说,老员工在"所在部门"和"高层管理"两个维度上的工作满意度显著地高于新员工,而在"工作目标与绩效"、"直接主管"、"培训与发展"、"薪资与福利"以及"客户服务"等维度上,两者没有显著的差异.     

在华日资企业员工工作满意度调查——与在华美资企业比较

员工工作满意度是影响企业整体绩效、员工心理健康和生活质量的重要衡量指标,与员工的缺勤、离职倾向、工作倦怠等行为有着密切的关系。笔者调查了在华日、美企业员工的工作满意度状况,并通过独立样本T检验比较了日、美企业员工在工作满意度方面的差异。     

抓好思想政治工作与文化建设的有机统一

在新的供水形势下,广州市自来水公司政治思想工作的作用和地位面临着新的挑战。员工文化层次的不断提高、社会经济发展节奏的不断加速、网络信息传播的飞速发展、和谐社会人权自由的大大开放,使得传统的思想政治工作对员工的思想规范、引导力和吸引力减弱。企业文化的宣贯仅仅停留在员工的精神层面,没有达到支配员工的思想、指导员工工作行为规范的目的;企业文化的内涵没有融入现行企业的管理制度、方法中。达不到以文化管理人的目的;企业文化与企业思想政治工作没有很好地融会贯通,没有形成强大的导向合力。     

揭秘不为人知的腾讯福利

腾讯新入职员工会收到福利扑克牌,54张牌分别代表一项福利,从无息购房贷款到每月30个Q币,从生活到工作无所不包,每项福利都由员工从论坛等内部渠道发起,员工是用户,可以吐槽,福利团队就像互联网产品经理,要听反馈、改进。腾讯的福利好,是业内人所共知的,如让很多职场人羡慕嫉妒恨的"10亿无息购房贷款","给员工和家属花样繁多的保险","与中等城市公交系统有一比的班车网络","30天全薪病假"等等。不管外界对腾讯有多少非议,     

利用文体协会开展企业员工文体活动的思考

构建和谐企业是以企业发展为基础，以员工权益得到保证、维护为前提，要实现这些目标，就要求企业文艺工作者要营造诚信友爱、充满活力、安定有序、健康向上、宽松祥和的氛围，因此，把油田文艺工作和体育工作有机地结合起来，以文体协会为平台和载体开展各项活动，不仅能够满足员工多层次、多方面、多样化精神文化需求，而且起到了丰富员工业余文体生活，提高员工身心素质，调动员工的积极性，促进员工间的了解和沟通，增强企业活力和员工凝聚力的作用。     

企业心理问题与“员工帮助计划”

<正>企业的心理问题一般是员工各种心理问题的总和,但不是员工个人心理问题的简单相加,而是对企业正常运转产生影响的具有典型性、先导性的普遍心态。从组织层面上来看,员工心理问题的产生,除了与他个人的心理特征有关外,和他所从事的工作本身以及他周围的人际关系甚至与整个社会大环境都有密切关系。现代企业中工作节奏、工作压力的持续上升、上下沟通和人际关系的问题,还有特定时期如减     

浅析国企青年员工情绪管理问题

<正>为加强人文关怀,更好地激发青年员工的工作积极性,国有企业青年员工的情绪管理问题,是企业应该关注的一个问题。除了企业内部的绩效考核制度起到关键作用外,员工情绪管理也会起到辅助作用。是什么原因造成了国有企业青年员工的情绪问题?我们应该关注他们的心理诉求,以达到他们心理预期目标,让他们愿意为推动企业发展而努力工作,同时,获得自己更好的晋升机会和职业上升空间。首先从以下几个方面分析青年员工的心理诉求。一是从年龄划分段来看,刚进企业1—2年的青年员工,他们关注的多是企业愿景如     

国有企业员工培训工作探讨

培训是企业的一项基础性、战略性的工作，是员工的权利，更是员工最大的福利，实践证明，员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径，也是企业获取持续竞争力的源泉，搞好培训工作对企业和员工来说是双赢之举。本文通过对企业培训工作重要性的认识，结合工作实际，分析了发电企业在培训工作中存在的不足和问题，从转变观念、领导重视、培训工作要紧密结合工作实际、不断创新培训方法、重视培训基础工作等方面，对改进培训工作进行了探讨。     

知识型员工弹性福利的激励作用研究

知识型员工是企业的中坚力量,是企业发展的强大动力,然而目前国内企业对知识型员工的福利激励机制存在很大问题,模式单一、阶层福利、供需失衡等是导致知识型员工福利满意度低的主要原因.本文引入弹性福利制度,依据相关数据支持,通过合理设置福利项目、加强员工沟通、提高员工参与度等措施研究如何有效激励知识型员工,为企业创造更大效益.     

有效员工社会化的影响因素实证研究

通过对477名进入企业组织一年半的新员工的实证研究,探讨了与有效员工社会化相关的影响因素;选取有效员工社会化的两个测量层面,即员工社会化程度和员工敬业度,二者呈显著性相关.结果显示,中国企业组织的员工社会化程度是比较有效的,依次是任务社会化、团队社会化和组织社会化;员工的自我效能与员工社会化程度、员工敬业度均呈显著性相关,对于有效的员工社会化起着重要作用;心理契约的预期、执行和违背情况都在不同程度的影响着员工社会化程度和员工敬业度.