名刊导读

苹果战三星 智能手机市场不是一个人在战斗，而是两个。作为全球最大的两家智能手机生产商，苹果和三星不仅在手机市场上一决雌雄，而且在法庭上也打得不可开交。     

三星与苹果公司在中国市场的营销策略比较研究——以手机产品为例

目前中国是全球最大的手机市场,近年来,世界各大优秀企业都把中国市场作为营销战略的重要目标市场,力争一席之地。本文通过对三星和苹果两家跨国公司在中国的营销策略的比较分析,探讨其成功因素,以期能够找到可借鉴的经验,为中国本土企业的发展提供相关借鉴。     

苹果与三星之文案对比

文章主要对比了现在世界高端智能手机市场的两大巨头,苹果和三星手机的广告文案分析和要点,在这个讲究品牌的时代,每个品牌有着自身广告特色是非常重要的,相同品牌不同产品的广告都要有着自身的广告语特色。     

三星为何“大病”缠身

近几年来,人们注意到韩国三星电子集团的野蛮生长,这个产值约占韩国国内生产总值(GDP)20％的超级庞然大物,其智能手机风头已盖过苹果.但树大招风,三星的铁蹄在横扫全球市场之时,也招致国内外消费者的一片嘘声. 负面新闻不断 三星的强大有口皆碑.韩国就有这样一个说法,韩国人一生中无法避免的三件事是:死亡、税收租三星.三星的产品几乎覆盖了韩国消费者家中从厨房到起居室的每一个角落,三星的影响无处不在,近乎敲骨吸髓.     

谁能获得可穿戴设备的门票？

受到资本市场青睐的可穿戴设备,将成为继智能手机、平板电脑之后,移动互联网的第三块屏幕。在未来的竞争格局中,苹果和谷歌早已预定了门票,至于可穿戴设备第三张门票的归属,必将在三星、HTC、百度这些互联网企业中产生,而独立可穿戴设备公司乃至Nike这类运动品牌,必将渐渐淡出视线。     

三星反向策略斗苹果

自2009年10月底,苹果iPhone借助与联通的合作正式进入中国市场,在过去2年内,iPhone在中国智能手机市场的份额飞速增长。中国市场上的手机似乎划分为两种阵营,苹果的和非苹果的。不过,iPhone在中国的销售量很快就被敏捷的对手赶超了。根据市场咨询机构Gartner的数据显示,2011年第四季度苹果在中国智能手机的市场份额从第三季度的10．4％下跌至7．5％,已经连续第二个季度下滑。尽管今年第一季度,苹果凭借iPhone4S的热销市场份额有所回升,但奈不住劲敌三星电子更为强劲的销量。     

苹果手机在中国市场的营销策略研究

随着我国经济的飞速发展和我国人民物质文化水平的不断提高,手机已经成为必不可很少的电子产品,尤其是智能手机在我国的市场中呈现出飞速发展的劲头。苹果手机作为国际上智能手机中的佼佼者,在我国的销售市场中占据着领先地位,这不仅与苹果手机在技术与质量上的优势有关,更与苹果手机在中国的营销策略有着分割不开的关系。本文将对苹果手机在中国市场竞争力、苹果手机在中国市场的营销策略以及苹果手机在中国市场的营销策略对我国国内手机品牌的启示进行阐述。     

联想求变

对苹果进行战略模仿4月11日,联想集团董事长兼CEO杨元庆在公司的全球誓师大会上,首次对外公布了PC+新战略。其意,就是将智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视等四大终端产品,与"乐云服务"(个人信息管理、互联互通、社交网络)结合,实现从传统PC     

“手机城”的郑州故事

2013年,郑州智能手机产量超过1亿部,占全球供货量的1/8,郑州成为全球重要的智能手机生产基地。其中,富士康在郑州生产了9645万台苹果手机,平均每天出货27万部,同比增长40.9%,形成了一个千亿级产业集群,已成为全球最大的苹果手机生产基地。     

指纹识别：移动安全新舞台

苹果推出了iPhone5S，其中备受瞩目的就是指纹识别系统，除此之外HTC和三星的新手机也将具备该系统，而未来，随着指纹识别系统的普及，将产生两大趋势：以信息安全为概念的公司将受到资本市场的青睐；移动支付将迎来爆发增长。     

HTC的烦恼

激烈的竞争,直指"产业生态模式"从转型做智能手机自主品牌以来,Android阵营的高端智能手机跟随者HTC,股价一度高达1300新台币的台湾股王,从未遭遇过如此寒冷的冬天。根据2011年11月的业绩公告,HTC合并销售收入由10月的441.14亿新台币跌至309.42亿新台币,跌去近30%。而在第三季度,同属Android阵营的三星的智能手机出货量已经赶超苹果。     

索爱消失:祸起合资

仅仅是战略迟缓吗?2011年,以苹果iPhone引领的智能手机风潮席卷全球,也带来了手机品牌的"改朝换代"。一度炙手可热的品牌逐渐退出了市场的最前沿,尤其是传统意义上的三大手机巨头—诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信—相继沦落:诺基亚失去了把持多年的霸主地位、     

诺基亚落败产品力

诺基亚从未如此焦虑过。 今年一季度,其全球市场份额由去年同期的30．6％跌至25％,创14年新低,股价也徘徊在14年来的最低。其市场地位被对手竞相赶超。在智能手机领域,甚至连HTC的市场份额也一举超越诺基亚。与此同时,苹果的净利润大幅度增长,在最新的一个季度,苹果净利润同比大增95％,     

索爱消失：祸起合资仅仅是战略迟缓n-57

2011年，以苹果iPhone~I领的智能手机风r潮席卷全球，也带来了手机品牌的“改朝换代”。一度炙手可热的品牌逐渐退出了市场的最前沿，尤其是传统意义上的三大手机巨头一诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信一相继沦落：诺基亚失去了把持多年的霸主地位、摩托罗拉移动则寄身Google……     

名刊要览

《经济学人》"大"者生存网络时代的四大巨头——谷歌、苹果、脸谱网与亚马逊都是出色的企业。纵观全球,其发展速度之快,影响范围之广,前所未见。占标准普尔500指数成份股4.3%及全球股市1.1%的苹果公司业已成为一个资本主义巨人。目前使用iTunes线上商店的人数约为4.25亿用户,店内虚拟货架上全是音乐及其他数字产品。与此同时,谷歌公司在搜索引擎和在线广告领域是全球无可争议的领头羊。目前上市的智能手机中有四分之三都是谷歌     

三星商用空调:技术至上

后来居上的最好策略是实施差异化的领先技术路线三星讲究流程,流程面前人人平等。就算你身居高位,有时也未必比一个课长有"权力"三星是一个善于后发制人的公司,三星手机、三星电视,都是三星电子后进赶超先进的经典代表,在全球如此,在中国也不例外。在三星的战略版图上,商用空调是集团一直巨资打造     

韩国政府推动企业集团化的政策措施与决策

<正> 一、韩国推动企业集团化的政策措施 企业集团是一个国家和地区经济实力的象征,是推动经济发展的强大动力。韩国经济的快速高效发展,企业集团起了举足轻重的作用。1994年韩国12个大企业集团的销售额占国内生产总值的一半以上,同年美国《幸福》杂志评出的全球500家大工业公司中,韩国9家企业榜上有名,其中三星企业集团以     

关于苹果股份有限公司的销售探讨

<正>Apple公司2008全球IT公司排名第2名,比2007年的第6名上升4位。收入总额为28,747.0(百万)收入排名为15位,收入增长排名为39位。仍然属于上升趋势。Apple在中国:相比Apple在全球范围内的大获成功,苹果在中国内地市场表现一直不如人意。即便是全球热销的iPod音乐播放器,诸如第二季度全球销量是531.1万台,而中国市场第二、第三季度的销量     

IT巨头转型四大“玩法”

PC时代的游戏规则已近谢幕,IT巨头们如何找到后PC时代的新"玩法"?苹果和三星自我革命,成为转型领导者;谷歌软硬兼施,强势卡位移动互联网;微软和英特尔顺势演进,凭借自身优势重塑IT生态系统;联想通过内部重组发力PC+,试图通过多屏互动实现弯道超车。现在已经到了PC不得不交出核心权杖的时候了。数字化生活的核心,正在悄悄发生着改变,从PC向以智能手机和PAD为代表的移动终端发生改变。     

一个人的全国连锁

他只是一个人在战斗;他依靠的仅仅是一个小小的冰淇淋;他没有公司,但他已在全国拥有527家冰淇淋"连锁"经销店,其产品在川东和重庆、湖北、湖南、贵州等市场占据着主流地位,并不断向全国辐射;他叫李飞,一个职业研究冰淇淋的痴迷者。