浅谈煤炭企业基于成本控制的全面预算管理

虽然全面预算管理在煤炭企业开展有近10年时间,取得了很好的成就,但也还存在许多问题,基于成本控制实施全面预算管理是煤炭企业实现精细化管理、提高经济效益的正确选择.本文在分析煤炭企业基于成本控制的全面预算管理必要性的基础上,详细论述煤炭企业基于成本控制的全面预算管理面临的主要问题,并提出相应对策.     

试论企业预算管理在成本控制中的作用

企业成本控制是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的经营目的。在任何情况下,降低成本都能增加利润。企业成本控制是企业用以抵抗内外压力的武器,可以提高产品质量、增加产值,增强企业竞争力,降低成本等。其中降低成本是最为重要的,它是企业生存和发展的基础。     

做好印刷企业成本控制管理的对策探讨

随着我国市场经济的快速发展,我国的印刷企业已经进入微利时代,其生存发展面临着极大的挑战,印刷企业要想在市场激烈的竞争中占据有利地位,就需要积极地控制和管理成本。本文针对印刷企业成本控制和管理现存的问题做详细分析,并提出相应的解决策略。     

浅议铁路运输企业站段全面预算管理与成本控制

实现铁路跨越式发展,不仅要求铁路运输企业必须从过去传统的以安全生产为中心的运输生产管理转移到以经济效益为中心的经营管理上来,同时更需要铁路运输企业加强内部管理,充分挖掘潜力,从根本上提高经营管理和决策水平。     

基于全面预算管理的输变电工程成本控制体系

鉴于目前输变电施工单位成本控制和管理现状,本文提出了一套完善的全员参与、权责利相结合的成本管理体制。设计了基于全面预算管理的成本控制方案。提出了输变电工程项目成本控制的原则,分析了输变电工程应用全面预算管理的条件,在此基础上建立了成本控制体系的框架,为施工企业建设成本控制体系、建立运行流程提供了理论依据和实践参考。     

浅谈企业的成本管理和控制

进入21世纪以来,全球性的竞争非常激烈,对企业成本控制提出了更高的要求。文章对企业成本控制中出现的问题提出了相应的措施,希望企业成本控制体系得到更好的完善,企业更快、更好的发展。     

企业成本管理存在的问题及对策分析

当前,企业面临的市场竞争压力日趋增大,全球竞争越来越激烈,如果成本管理意识和方式方法长期落后,则企业将面临被市场淘汰的生存威胁。因此,企业在成本管理方面必须跟上现代企业发展步伐。本文笔者对企业成本管理存在的问题及对策进行了探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义。     

新时期企业预算中作业成本管理实践探究

作业成本的管理与作业成本法之间联系紧密,因此在预算中可以利用作业成本法以及管理措施来确定预算的准确性,并从宏观和微观的角度对预算进行全面的管理与控制,利用合理的资源归集与全面预算的执行和控制,作业成本法可以在企业的预算管理中凸显更大的优势。     

关于全面预算管理与成本控制的探讨

在市场竞争日益激烈的新形势下,建立全面预算目标为导向,成本定额控制为手段的成本预算管理模式是企业管理的发展方面。通过全面预算管理确定企业的战略,目标和发展方向,运用成本控制的手段达到利润最大化的目的,本文进行了关于预算和成本管理的一些探讨。     

浅谈港口企业部门成本预算控制

成本控制管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文以港口企业部门成本预算管理的应用,对如何改进企业成本控制管理中存在的问题进行探讨,并提出了加以改进和完善的几点建议。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理的过程就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。本为结合工作实际,对全面预算管理存在的问题进行分析并提出了完善管理的对策。     

企业预算管理的困境与对策分析

企业预算管理已经成为企业生产经营过程的重要一部分。本文首先概括地介绍了企业预算管理的定义及特点,在此基础上,对我国现代企业预算管理的困境进行了详细地分析,最后,提出了企业预算管理的对策,为企业的预算管理提供可参考依据,有助于企业预算管理水平的提升,促进企业战略性目标的实现。     

成本预算的内部控制思考

加强成本预算管理,规范财务收支,完善内部控制,对成本预测进行探索和实践,不断提高管理水平,以达到提高经济效益的目的。本文就如何搞好成本预算内部控制进行了探讨。     

建筑企业成本控制与管理探讨

本文着重分析了建筑企业的成本控制与管理,同时建筑企业的管理方式也在不断的完善,为了提高建筑企业的竞争力,进行成本控制越来越得到建筑企业的重视。     

我国企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的一种企业内部管理方法。无论是在事先的预算编制,还是在事中的预算控制,或事后的预算分析与考核方面,我国企业在预算管理中均存在着一些问题。本文试作一探讨。     

电信公司运行维护成本预算控制的对策

随着通信用户的普及,通信市场竞争的日趋激烈,企业的效益、价值的增长陷入了困境,收入的增长也进入了阶段性的瓶颈,增速不断减缓,已经无法有效地拉动企业效益的增长。如果继续粗放式的投入拉动型的发展,企业效益发展的目标必将偏离轨道,所以只有从企业内部挖掘,从精细化管理中挖掘企业效益提升的新动力,企业才能发展,有效地控制成本是现今企业发展的关键因素。     

关于企业加强财务管理和成本制约的分析

企业生存、发展的基本条件和要求是不断增强自我积累、发展的增值能力和自主经营的支付能力,而财务成本管理在提高企业增值能力和支付能力中起着至关重要的作用,企业生存、发展的实现过程就是财务成本管理职能的运行过程。因此,财务成本管理成为企业经济管理的重要组成部分,是企业实施战略管理的基石,在企业管理中处于枢纽位置。抓好财务成本管理,提高财务管理水平,不仅是企业财务从业者自身发展的需要,也是建立现代企业制度的客观要求。     

论建设施工企业成本控制的几点体会

改革开放以来,我国逐渐进入市场经济的轨道,国民经济飞速发展,而人民生活水平的不断提高使得市场竞争也越来越激烈,对建设施工单位的要求越来越高,这从侧面导致了建设施工单位获得的利润必然受到压缩,盈利情况不容乐观,这就就要求我国的建设施工企业重视内部的财务管理和相关的体系,从而尽量做到降低成本和控制成本的目的,从而促进企业的发展。     

论企业成本管理目标与加强成本管理对策

随着我国国民经济快速发展,传统企业成本管理已经无法适应现代化企业快速发展的步伐,为了获得最大经济效益,实现铝电企业价值的最大化,各企业要勇于创新,积极进取,而在企业成本管理方面,要结合本企业发展实际情况,通过分析我国当前企业成本管理的目标及现状,为加强企业成本管理提出相应对策。     

企业预算管理的困境与对策研究

企业的财务控制对企业发展有着至关重要的影响,随着社会经济的不断发展,相关企业对内部财务管理工作的重视程度不断提高,在这一背景下,加强对企业预算的管理成为企业发展中的主要问题。本文主要对现阶段企业预算管理所面临的困境进行研究与分析,并在这一基础上采取相应的措施来完善企业管理,推动社会经济的发展与进步。