公立医院如何做好人事管理工作

医疗市场的激烈竞争，人们对公立医院的信任和依赖，都要求公立医院必须要保持高质量的诊治水平和完善积极的医疗服务。而促进公立医院保持先进状态的重要一项就是人力资源管理。公立医院的人事管理工作不同于其他的行业标准，具有技术性和纪律性的严格要求。本文从公立医院人事管理的现状分析，阐述了在公立医院加强人事管理工作的具体做法。     

高校柔性管理新探

21世纪,市场节奏趋快,高校间的竞争更加复杂,互动更加激烈。传统的管理模式已经无法适应高校复杂多变的竞争环境之需要,柔性管理的人事管理模式成为高校应对不确定环境的必然选择。柔性管理更注重对教师的情感感化和内心激励,坚持以人为本,以调动教职工的积极性为管理重点,以做好人的工作为根本。高校进行柔性管理有助于促进教师发展,增强学校管理效能,实现高校教育管理目标,构建和谐校园。     

高校人事管理干部素质刍议

当今世界 ,国与国之间的竞争说到底是人才的竞争。高校人事管理干部 ,只有不断提高自身的综合素质 ,才能胸怀全局、视野开阔、眼光敏锐 ,准确识人、选人、用人和培养人 ,才能真正适应新形势的需要 ,切实做好人事管理工作 ,为高校提供人才保证     

论高校人事管理工作法治化建设

阐述了在新时期市场经济条件下我国高校人事管理工作法治化的内涵、法制化的必然性。从加强高校全体人员法律意识的培养、加强校内人事管理制度的建设、建立有效的人事管理工作监督机制等方面,论述了我国高校人事管理工作法治化建设的途径。     

高校教职工年度考核工作中的存在问题及对策探析

随着高校聘任制改革的不断推进,高校教职工年度考核工作在人事管理工作中的重要性更加突出。分析目前高校教职工年度考核工作的现状、找准存在问题并寻求相应的对策,建立现时期符合高校自身特点的科学的考核制度对于深化高校人事制度改革很有必要。     

谈谈高校人事管理工作的改革

高等学校的人事管理是高等教育管理的重要组成部分,是顺利完成教学和科研双重任务的重要保证。我们应认真探索高校人事管理工作的规律,从而建立符合高校发展规律的合理的人事管理制度。本文就如何改革高校人事管理工作,以适应高等教育的发展作点探讨。     

提升和改进高校办公室工作研究与分析

我国前几年高校的规模和数量发展迅速,但近几年随着我国高考人数的不断减少,未来高校的生源竞争将会更加的激烈和残酷。未来的高校竞争将是育人的竞争、科研的竞争、管理的竞争,高校办公室作为高校整体运行的重要枢纽,其在未来竞争中的作用也将日益凸显起来。在新的高等教育发展形式下,高校办公室如何有序地处理繁杂的办公事务,如何有条不紊地解决千头万绪的工作,如何不断提高高校办公室工作的质量与效率是各高校普遍面临和急需解决的问题。在此从高校办公室工作职能分析出发,研究和探讨了影响高校办公室效率的因素并提出了提高和改进高校办公室工作的意见与对策,希望对我国高校办公室和其他相关部门的健康、有序和科学发展起到有益的推动与促进作用。     

从一起案例试析高校聘用合同管理相关问题

聘用合同管理已成为高校人事管理的主要方式，与此同时，与聘用合同管理相关的问题不断出现，给高校人事管理带来了挑战。本文以一起人事争议案件为例，剖析高校聘用合同管理存在的典型问题及成因，并尝试提出解决思路，以期为高校聘用合同管理提供有益建议。     

浅谈新世纪高校人事管理干部的素质要求及培养

高校是培养高层次人才的基础和摇篮,要培养出更多适应21世纪需要的人才,就必须搞好高校的人事管理工作。要搞好高校人事管理工作,关键是提高高校人事管理干部的综合素质。本文从21世纪高校人事管理工作的重要性、高校人事工作任务和特点等方面,分析、探讨高校人事管理干部应具备的素质,并提出高校人事管理干部素质的培养措施。     

新形势下高校高层次人才管理的若干分析

人才资源是第一资源,人才问题是高校发展的关键问题,目前国内外的人才竞争之战,向高校提出了严峻的挑战。新形势下的高校人事管理工作应做好人才的培养、引进工作,合理地使用人才,从而促进学校事业的发展。     

浅谈高校人事管理工作

做好高校人事管理工作,对于最大限度地发挥人的主观能动性,调动教职员工的积极性、创造性,提高工作效率,保证教育质量,促进学校发展,培养社会主义建设合格人才,以保证党的路线、方针、政策在高校贯彻落实,加速高校现代化建设,更好地为社会服务,具有极其重要的意义。当前,加深对高校人事管理工作的认识,提高管理水平,搞好高校人事管理部门的自身建设,使人事管理工作适应高校发展的需要,更具有明显的现实意义。     

论高校人事管理向人力资源管理的转变

本文详细分析了现代化高校人事管理的现状，同时对今后人力资源管理的相关模式以及工作开展的基本形式等进行了深入的研究，旨在不断促进高校日常管理项目的完善，为更好地增强高校建设水准作出贡献。     

新时期高校人事管理工作的新举措

<正>人事管理工作是高等院校行政管理工作体系中的重要环节,人事管理的科学化和规范化水平是决定高校师资队伍建设、乃至高校整体发展的关键因素。高等教育的快速发展对高校人事管理工作提出了新的要求,作为高层次人才教育基地和摇篮的高等院校,要培养出适应社会需要的人才,做好高校的人事管理工作是顺利开展各项工作的前提。     

高校人事管理信息化与程序再造

本文从分析阻碍高校人事管理信息化的观念、资金、技术、管理等因素入手,论述了人事管理信息化是高校人事改革工作的必然趋势,而人事管理信息化的程序则是人事改革的关键,从实际工作的角度模拟了高校人事管理信息化的结构图形.     

探析我国高校人事管理存在的问题与对策

高校是培养高层次人才的摇篮,而要培养高层次、适应社会发展的高素质的人才,就必须要加强、搞好高校的人事管理工作。本文从我国高校现有的人事管理工作出发,总结了人事管理工作中存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

对高校人事管理部门建立学习型组织的思考

高校人事管理部门必须根据自身环境、工作性质等特点建立学习型组织,以更好地适应高等教育的发展。     

战略性人力资源管理:人力资源管理的新趋势

随着经济全球化和竞争的日益激烈 ,人力资本已成为获取竞争优势的主要资源 ,人才争夺已开始白热化 ,传统的人事管理已不能适应形势发展的要求 ,企业要想在今天的竞争中获得核心能力从而保持持续竞争优势 ,迫切需要向战略性人力资源管理转变。战略性人力资源管理是传统人事管理、人力资源管理发展的更高阶段 ,其最显著特点就是其与经济经营目标的紧密的战略匹配     

浅谈高校人事管理干部应具备的素质和能力

高校人事管理工作是高校行政管理的重要组成部分。在新的形势下,高校人事管理干部应具备较高的素质和能力。     

论高校教师人事管理体制改革

高校教师人事管理制度是影响学校中长期改革及长远发展的一项基本体制。高校要适应社会经济和教育体制快速发展,实现平稳、快速、长远发展,不但要建立一支优秀的师资队伍,而且要创新人事管理体制,改变传统的以身份管理为基础的人事管理制度,建立基于岗位管理的现代高校人事管理体制,明确岗位职责,深化目标考核,强化激励机制,促进人才流动,从而进一步激活高校用人机制,实现高校的长远发展。     

霍曼斯公平理论在高校人事管理改革中的应用

高校是我国实施科教兴国战略和人才强国战略的重要基地,深化高校人事管理改革具有重要的现实意义.霍曼斯公平理论主要是研究个人所作贡献与其所得报酬之间的关系及其合理、公平的工资报酬与奖惩制度对员工工作积极性的影响.基于此理论的基本原理,就我国高校人事管理中教职工产生不公平感的主要原因进行分析,探讨建立科学有效的新型激励机制,以提高教职工的工作积极性,提升高校核心竞争力.