日本努力减轻城市"热岛现象"

日本的东京、大阪等大城市因市区庞大、建筑和人口密集,排热机器繁多,"热岛现象"日益严重.据统计,20世纪的100年中地球历年平均气温上升了约0.6摄氏度,而日本的大城市则上升了2.5摄氏度,其中东京上升了3摄氏度.这使得日本酷热的"热带夜"数量几乎逐年增加.     

对国企职工"内退"改为正式退休的建议

这几年,国有企业因职工"内退"引发的纠纷不断,有些被企业按内部规章规定以"内退"对待的职工,为维护自己的权益,申请仲裁或提起诉讼者不少.在仲裁、诉讼的过程中,有关法律依据、法律适用以及如何处理成了各方关心的问题.     

造好"器"才能孵好"鸡"--中国企业孵化器发展透视

改革开放以来,中国企业孵化器孵育了众多高科技企业,为我国高新技术产业化作出了显著贡献.但近年来,被孵企业的需求层次日益提升,孵化器越来越难以满足企业需求.新形势提出了"造好器、孵好鸡"的新课题,对新课题的破解必将带来中国企业孵化器的新飞跃.     

质疑"佳能革命"

从1998年开始,日本佳能公司将数码相机和彩色复印机等设备的生产从国外转回日本,并以一种区别于传统流水线生产的方式组织生产。在这种被称为“单元生产模式”的生产方式中,劳动者不是被固定在生产线的某个环节从事某个零部件的安装,而是在同一位置上组装完成一件完整的产品。在这一生产方式下,一件完整的产成品不是通过所有劳动者的配合来完成,而是由几个劳动者(小团体或小单元)甚至一个劳动者来完成。与其他日本企业纷纷到发展中国家投资设厂、以流水线模式组织生产、充分利用东     

企业文化要坚持个性化

什么是企业文化?企业文化是指一个企业或一个组织在自身发展过程中,逐步形成的带有本企业特色的价值观念,而这种价值观念又是被该企业的全体员工所认同和遵守的独特文化管理模式.它是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.企业文化,源于美国和日本比较管理学的研究热潮.这一研究热潮是由20世纪70年代,美日经济发展的不平衡现象引起的.20世纪70年代中后期,日本经济迅速发展,其产品抢占了原来被美国货一统天下的大量市场.这使美国企业界大为震惊,他们经过多方面的研究发现,成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一,而日本的企业管理方法中有不少是被美国企业界所忽视的.     

贷款难:制约河南中小企业发展的"瓶颈"

中小企业主要是指员工在2000人以下(建筑行业在3000人以下)、销售额低于30000万元或资金低于40000万元的企业中小型企业中小企业对于保持国家经济活力、提高效率、促进发明、提高国家整体竞争力有着非常重要的作用日本认为"没有中小企业的发展就没有日本的繁荣";美国把中小企业称做是"美国经济的脊梁";在我国,中小企业已经成为社会经济发展的主力军.     

"中国制造"要走品牌建设之路

世界企业实验室的统计表明,中国的制造业已占世界的第四位,包括能源、化工、建材、纺织、家电和电子等十多个行业的百余种产品产量位居世界第一位.但在世界100个著名品牌中,美国、日本、德国占了2/3,中国的知名品牌却近乎空白,成了典型的"制造大国,品牌小国",这种"有品无牌"的最终结局是,中国企业往往沦落为国外品牌"打工仔"的角色.     

贾谊"礼"思想的探析

"礼"是儒家思想的重要范畴.至春秋战国时期,随着周天子地位的衰落,维系这一制度的核心--"礼"被动摇,出现了"礼崩乐坏"的局面.     

佛教的"和风化"问题浅析

基督教、伊斯兰教、佛教为世界三大宗教,对国际政治、社会文化和生活习俗具有深刻影响.其中对亚洲特别是东亚、南亚、东南亚影响最大的宗教,当属佛教.公元前6世纪古印度的释迦牟尼创建了佛教.由中亚传入中国,在中国得到了兴盛发展,又向周边国家渗透.钦明天皇13年,百济的圣明王送去释迦牟尼铜像和佛学经典.这被日本史学家认为是佛教由朝鲜半岛首次正式传入日本.     

"情境领导"为企业创效

"情境领导"这一饱含以人为本内涵的企业管理理念,多年来一直是通用电气、爱立信、摩托罗拉等跨国公司的高级经理人在企业管理中必备的法宝.     

"一霸手"速写

在社会生活中,人们常把一个地区、一个部门、一个单位或一个企业领导班子的班长称为一把手.然而,如今有些一把手却被人们讥讽为"一霸手".笔者经过总结,决定对"一霸手"的几种表现类型作一速写,也算是对"一霸手"们的一个善意的提醒.     

对人才失误宜"冷处理"

"人非圣贤,孰能无过?"这条古训是说每一个人都有犯错误的时候,包括各种各样的人才,只不过所犯错误有大有小、有多有少罢了.既然世上根本没有什么无过之人,那么如何对待人才之过,也就成为领导者用人过程中的一个重要问题.在这方面,日本的田川公司给我们提供了一个很好的范例,这就是:不能以一事之成败论英雄,对失误者要善于"冷处理".     

别让绝招绝技绝活"绝种"

公交车由燃油改为燃气,最大的问题就是不易启动和行驶中动力不足.西安市公交公司驾驶员赵养哲为解决这一难题,经过反复试验,发明了"CNGV"混合装置,延长了汽车寿命,提高了工作效率.这一"绝招"被命名为"赵养哲CNGV装置优化工作法",成为西安市劳动竞赛委员会表彰推介的职工"绝招绝技绝活"之一.     

企业"战略危机"九种表现

战略制定、战略实施和战略评价,构成企业战略管理过程的三个重要阶段,在这三个阶段, 我国企业均不同程度地存在一些问题,这些表现也正是企业"战略危机"的征兆.     

"消极财务战略"新探

"消极财务战略"传统上被认为是一种保守、落后的财务战略,国内财务理论界多数人对其持否定态度.本文第一次明确提出了"消极财务战略",并进行了客观分析,认为"消极财务战略并不消极",它其实是企业为了推行其经营战略而主动采取的一种"无为而治"的实用型财务管理战略.     

"中原崛起的支柱"系列报道打造劳务输出品牌构建诚信纳税企业

河南吉星对外劳务合作有限公司(以下简称吉星公司)成立于1984年,前身是新县劳务输出公司.1999年,该公司率先在全国县(市)级中争取到"外派劳务经营权"和"外派劳务培训资质".2005年,新县被商务部所属承包商会授予"国家级外派劳务基地县",并在韩国首尔和日本福冈成立了驻外机构.     

"亚洲版北约"与中国的应对之策

2007年9月4日,印度、美国、日本、澳大利亚和新加坡五国在孟加拉湾举行了以印美两国为主角、代号为"马拉巴尔07"的军事演习.由于这是印、美、日、澳四个亚太大国首次举行的大规模军演,而作为亚太大国的中国却唯独缺席,这立即引起了国际舆论的广泛关注和亚太各国的猜测.     

知识型企业的"引导-服务-激励型"管理模式

阐述了知识型企业与非知识型企业的本质区别.从这一本质区别出发,在分析知识型企业管理需求的同时,指出"命令-支配型"管理模式对知识型企业是不适用的,并根据这些管理需求提出"引导-服务-激励型"管理模式,简要阐述了引导、服务和激励的内涵.最后,提出了以团队为基础的动态菱形结构,用以支撑该管理模式.     

警惕"战略投资"

近日,湖北省委副书记、武汉市委书记杨松在新任武汉市管领导干部及市直正处级主职领导干部廉政谈话会上说,现在,一些心怀叵测的人以"投资的战略眼光",专门腐蚀年轻的、有发展前途的干部,腐蚀的方式不是直通通的,而是"温水煮青蛙"式的,搞"期货交易"和"长线投资".这也是为什么年轻干部容易被拉拢、被腐蚀的重要原因.     

辩证看待干部调整中的"隐形台阶"

"隐形台阶"这一概念,在传统的理论界一直是被否定、被抨击的对象.理论界普遍认为,它的存在延长了干部的成长周期,不利于干部的脱颖而出;助长了论资排辈现象,不利于调动干部开拓进取的积极性等,不一而足.