对一个假定前提的质疑——国有企业①厂长经理真的会一身二任吗

本文首先考察了科斯意义上的企业,指出其只是一种古典完善状态,而现实条件下的企业尤其是我国的国有企业并不是这样一种标准企业。然后引出国有企业厂长经理一身二任所需要的假设前提条件：企业和市场可以完全替代。但是在目前的转轨时期尚不能具备,因而给出了本文的逻辑结论：在目前的制度安排下,国有企业厂长经理是不会一身二任的,并通过引入博弈论这一分析工具对结论给予支持,最后提出了改进的方法,即①建立合理的选择代理人机制;②改变博弈矩阵的支付。而这是一个长期的制度变迁过程     

切实加强国有企业的民主管理

切实加强国有企业的民主管理，对于广大职工、企业，乃至社会主义的物质文明建设和精神文明建设至关重要。国有企业实行民主管理是社会主义性质决定的，是增强企业活力的迫切要求，是正确实行厂长（经理）负责制的保证，是反腐倡廉的必然要求．     

会计信息失真的原因及治理对策

一、会计信息失真的成因(一)现行体制的弊端是造成会计信息失真的主要原因1 从经济体制来看,由高度集中的计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡过程中,一些人会对改革理解的不是很透彻,害怕影响自己的眼前利益,从而使市场经济体制的微观基础———股份制或股份合作制及其他类型的企业制度难以在短期内普遍建立。国有企业厂长(经理)缺乏所有者即国家对其行为的有效监督、约束,厂长(经理)作为法人代表的权力超越了现代企业制度下厂长(经理)作为经营者身份的权力,可以任意处置资产和控制人事任免。在这种体制下,一部分会计人员对法人代表惟…     

如何改革计划经济:中国的经验教训(续一)

四、国家在改革过渡时期必须对国有企业实行监督现代市场经济中的金融市场对企业行为起着一系列控制作用,促使厂长经理保证企业高效率地运转。在美国和英国,经理们知道如企业效益不好,他们就很可能被炒鱿鱼,他们的公司会被别人吞并,或一个新的管理班子会取代他们,或公     

企业经营责任制的法学思考

企业经营责任制是根据国有企业所有权与经营权相分离的原则设计的一种以实行厂长负责制、强化厂长(经理)的作用,调动经营者及企业职工积极性、改善企业运行机制为特点的企业制度。①它在全国部分城市试点中显示强大的生命力,受到人们的普遍欢迎。笔者认为,企业经营责任制能够博采租赁制、承包制、股份制和资产经营责任制的长处,并将它们融为一个有机整体,是搞活国有企业的一种较好方式,但同时又存在着待完善和值得进一步商讨的地方。本文试就企业经营责任制的性质、企业经营责任合同的主体和内容、企业所有权等法律问题,进行初步的探讨。     

社会主义企业领导应具备的素质

社会主义企业要办好一个工厂,关键之一是要有一个比较好的厂长,厂长是企业生产指挥和经营管理工作的最高指挥者和领导者。实行厂长负责制后,厂长的职权大了,他的地位和作用更重要了,搞得不好,可能给企业造成的损失更大。国内外的实践都充分证明了,在同样的条件下,企业领导人的素质如何,对企业的兴衰存亡起着决定性的作用,厂长或经理应该具备什么条件,由于社会制度和企业性质不同有不同的标准,尤其对厂长或经理的思想政治和品质方面的要求更不相同。如我们的     

离任审计分泾渭

《国有企业厂长经理离任经济责任审计监督条例》自1995年1月1日实施以来,像一面镜子,不仅弄清了企业的家底,发现企业管理中的问题,也为有关部门使用干部提供了依据,孰优孰劣,离任时一加审计,便心中有数。 应该说,在我们的国有企业或集团     

建立保护乡镇企业厂长(经理)机制

近年来,随着农村改革开放的不断深化,乡镇企业异军突起,一支以农民为主体的厂长(经理)队伍迅速崛起.但是由于社会保护机制尚不健全,不少乡镇企业厂长(经理)难以施展才干,制约了乡镇企业的发展.为此,我们就如何保护乡镇企业厂长(经理)的问题,进行了专题调查.一、缺乏保护机制目前益阳地区乡镇企业已有8万家,其中乡(镇)、村办企业7697家,共有乡(镇)、村办企业的厂级干部     

双“十二”——论经营者年薪制试行中的问题与对策

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》要求建立与现代企业制度相适应的收入分配制度 ,实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩 ,使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬。少数企业要继续试行经理 (厂长 )年薪制。为及时总结经验 ,本文就经营者年薪制在试行中存在的问题进行总结 ,并提出一些改进和完善的对策。一、实行经营者年薪制所产生的 1 2个问题目前 ,职工对经营者年薪意见很大 ,社会众说纷纭。 1 998年 1月 ,劳动部宣布在全国暂停实行年薪制。实行经营者年薪制产生问题表现在以下几方面…     

构建市场经济体制下的企业家激励机制

构建市场经济体制下的企业家激励机制金光远一、构建激励机制要达到的目的本文所述企业家指国有企业之厂长经理。在计划经济体制下，他们是国家指令的执行者，追求的是完成国家计划。在市场经济体制下，企业是自主经营、自负盈亏、自我发展，自我约束的实体，是市场的主体...     

浅谈国有企业改革中的三权分立

党中央、国务院下决心搞好国有企业的改革。因为 :国有企业的成败决定着有中国特色社会主义制度的兴衰 ,是关键中的关键。其中对国有企业领导班子任期制度的改革 ,以及实行三权分立的管理制度 ,则是改革的重中之重。—、一元化与双肩挑管理是企业永恒的主题。在过去的某些年月 ,国有企业曾经强调过一元化领导 ,一元化落实到党委书记身上 ,往往是事无巨细 ,都要书记挂帅。事实上 ,书记并非圣贤 ,一个人精力又有限 ,所以许多事情很难管好。同时 ,在企业领导班子中 ,既然以书记为核心 ,厂长经理的积极性便很难发挥 ,甚至常常由于认识不统一 ,他…     

试论厂长（经理）负责制与职工主人翁地位之间的关系

试论厂长（经理）负责制与职工主人翁地位之间的关系孙映球在发展社会主义市场经济和建立现代企业制度的过程中，随着公司股份制改造的完成，资产所有权与企业法人财产权（又叫法人所有权）完全分离。企业的最高权力机构是代表投资者利益的股东大会，厂长（经理）由过去上...     

论国有企业经理人的信托责任

国有企业经理的法律责任制度是国有企业经营管理人员约束机制的重要内容,而中国现行国有资产管理法律体系中关于经理责任的性质、内容、构成要件、归责原则和追究程序等规范略显粗糙和不足。新历史条件下需明确界定经理在对企业国有资产经营管理过程中承担的是信托责任,是经理基于受托人地位对违反法律、行政法规,与出资人签订的经营协议以及企业章程等行为而产生的法律责任形式,这对于保证企业国有资产保值增值,防止国有资产流失和提高国有企业经营效率具有重要意义。     

试析企业决策系统的协同关系

企业实行厂长(经理)负责制后,厂长(经理)首先面临的一大课题是如何提高决策的效率。我认为,提高决策效率的关键是企业要建立一个具有整体效应的决策系统,而要达到这一点,就要解决决策系统人际之间、子系统之间、层次之间的协同问题。本文就此作一些探讨。     

公仆“五戒”

●一戒骄。时下有些干部好以功臣能人自居,党的观念十分淡薄。有些厂长,经理俨然是“老板”,什么都个人说了算,把“厂长经理负责制”变成了一言堂,忘记了企业中党组织的地位和作用。这种倾向是很危险的。作为个人,不论其当经理,当厂长,都必须服从党的领导,维护党组织的权威。企业中的重大问题的决策理应由集体讨论决定,绝不允许个人独断专行,不准各行其是,各自为政。     

任期目标责任审计的内容与方法

目前,在国有和集体企业普遍实行的厂长(经理)负责制,强化了经营者在企业中的权力和地位,提高了决策效率,但也出现了一些不容忽视的新问题。如企业行为短期化;在处理国家、企业与职工的利益关系上,有忽视国家利益的倾向;权力约束机制失控,有的企业领导行为腐败;缺乏对经营者评价和选拔任用的标准等。厂长(经理)任期目标责任审计就是在这种背景条件下产生的。它是以企业确定的任期责任目标为依据,对经营者任期内的经营业绩、经济责任、廉洁状况进行审查和考核,并提供审计报告的一种评价和监督机制。本文拟就任期目标责任审计的内容与方法作一些探讨。     

关于国有企业经理人员激励机制的思考

建立国有企业经理人员的激励机制是完善现代企业制度和促进国有企业改革的重要举措。文章从管理学和经济学的角度,探讨国有企业经理人员的激励机制,分析了报酬机制、声誉机制和市场竞争机制对经理人员的激励作用、实施方式以及应注意的问题。     

论经理价格

我国企业改革和发展的实践表明，经理对企业生存和发展起重要作用。国有企业目前整体上经营欠佳或价值低劣化的又一个原因是经理价值补偿或价格太低。经理的价值可以从冒险、创新等多个角度来解释，作为一种特殊的生产要素，存在五种经理价格决定模式，经理价格支付的主要问题是价格水平尤其是上限水平和支付形式，在这两点上，美国企业的经验具有特别借鉴价值     

经济民主制度：寻求国有企业“善良代理人”的根本保证

改革开放以来,我国国有企业的改革取得了明显的效果,在逐步明晰产权的过程中,各种内部管理制度也随之不断建立并趋于完善。但是,委托代理关系及随之产生的委托代理问题却始终没有得到很好的解决。一些国有企业厂长经理的恶意经营行为屡屡发生并且有增无减。因此,必须寻求并建立起国有企业“善良代理人”的产生机制,方能有效解决恶意经营问题,保证国家、企业和人民的财产安全。经济民主制度就是这种机制产生的根本保证。     

试论股票期权制度对现行离任审计制度的完善

现行离任审计制度不能揭示厂长 (经理 )的短期行为 ,从而不利于企业的长远发展。本文根据委托代理理论对现行离任审计制度进行分析 ,设计股票期权激励机制 ,来克服信息不对称条件下厂长 (经理 )的短视心理 ,激励其作出有利于企业长期发展的决策。