论企业经营的决策

决策,一般指的是决定自己活动的战略或策略。人们进行任何活动,都有一个如何正确决策的问题。决策是否正确,是活动能否达到预期目标的关键。社会主义企业经营的目标是提高全面经济效益。要使企业经营实现提高全面经济效益的目标,企业必须作     

论马尔可夫链在企业经营决策中的作用及局限性

企业经营的中心是决策。经营决策决定着企业经营活动的方向和效益，决策正确与否关系到企业经营的成败和兴衰。所谓经营决策，是指企业在经营管理中，为了实现未来某种预定的经营目标，从搜集资料，拟定方案到方案选择、实施的整个分析判断过程。经营决策不能理解为仅仅只是决策方案的选择问题，但是如何选择最佳方案又是决策的重心，从统计决策方法论角度研究决策，主要是探讨如何选择最佳方案的方法。当前在我国建立社会主义市场经济体制过程中，主要地是尽快实现两种经济体制的转变，特别是经济体制由“粗放型”向“集约型”转变，集约型…     

简论企业经营决策的程序

经营决策是企业管理的中心，企业要作出正确的经营决策，就必须遵循一定的程序。决策程序规范着决策活动的过程，决定着决策的结果。决策程序包括：建立班子、调查预测、制定方案、评价选择、组织实施五个步骤。     

管理会计在企业内部管理中的作用

管理会计是现代西方国家将“管理”与“会计”这两个学科巧妙结合,以现代管理科学为基础,以提高经济效益为目的,以一系列特定技术、方法为手段,对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统,管理会计的主要目标是为企业内部提供服务,其职能是预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核评价经营业绩。     

浅论现代企业经营决策中逻辑学的作用

企业经营决策,是指企业为了获得最佳经济效益,对近期或远期的经营目标和实现这些目标有关的重要问题,在多种方案中选出一种令人满意的方案。在决策过程中,无论是作为战略决策的最高层管理人员,或是作为经营管理决策的中级管理人员,或是作为业务决策的基层管理人员,都应当重视运用逻辑学的方法进行思维——形成概念、作出判断、进行推理和论证等。     

试论财务管理在现代企业管理中的重要作用

财务管理是建立现代企业制度、提高企业经济效益的重要保障,在现代企业管理中有着核心的和关键的作用。我国加入WTO后,企业财务管理更要观念创新,树立市场意识、时间意识、成本意识、成功意识,建立科学预测与决策的机构,强化自我约束功能,以促进"以经济管理为中心"的现代企业模式更快生成。     

投资项目审议决策与监控管理系统

科学技术和管理科学是推动现代社会发展的两个车轮。在深圳特区的二次创业中，提高管理水平，加速管理的现代化是重要的前提。企业经济效益的实现，最根本的是依赖于企业管理素质的提高，从某种意义讲，管理是企业另一个侧面的基本建设。本文拟介绍投资项目审议决策与监控管理系统在莱英达集团企业管理中的应用。一、投资项目审议决策与监控管理系统产生的背景莱英达集团于1984年创建初期，是一个仅有8家企业、1200万元总资产、276万元净资产的单一产业公司，经过十年的艰苦创业，已发展成为以先进工业为主、包括商贸、房地产等多元化经营的…     

现代企业经营及其目标

现代企业要适应社会主义市场经济,参与国际市场竞争,跟上时代的步伐,必须重新认识企业经营,确立自己与时代相适应的经营目标.现代企业经营就是企业根据外部环境的变化,灵活地调配和运用经营要素,制定经营战略,进行经营决策和计划,并采取相应措施,保证商品生产和交换活动顺利进行,以实现经营目的的活动过程.现代企业经营目标除了利润目标外,还应包括社会目标和员工个人目标.     

论现代企业的商标价值和商标决策

现代企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须充分认识商标这种无形财产的真正价值，更新商标价值观念，在企业经营过程中加强商标决策研究，积极有效地运用知识产权法律制度，提高企业的经济效益和社会效益。     

零售企业商品结构优化战略决策的一个目标规划模型

一、商品结构优化是零售企业经营决策中的重要环节零售企业经营管理决策中的一个重要课题，是制订商品结构战略。零售企业的商品结构，指企业在其经营商品的种类构成和各类商品的经营比重。前者反映了企业经营的具体商品的类目，后者反映了企业经营的各类商品之间量的比例...     

绩效考核确保企业持续经营

人力资源是企业的第一资源,是企业实现可持续经营的关键要素,所以人们提出依靠人力资源管理来实现企业目标和提高生产力,现企业可持续经营,很大而绩效管理是人力资源管理的核心,人力资源经理是绩效管理系统的组织者和设计师,能否实程度上依靠人力资源经理能否运用现代人力资源管理理念,结合企业经营特点和目标,实施绩效管理。而绩效考核是绩效管理过程中的重要环节,通过绩效考核才能衡量管理效果。     

试析经营审计的范围

经营审计是现代企业生存和发展的需要 ,也是企业提高经济效益的必然要求 ,但经营审计范围界定不清将直接影响其有效性。本文从经营审计范围界定的必要性出发 ,以其定义、目标为基础 ,借助受托责任、内部控制、管理审计、非会计业务审计等概念详细阐述了经营审计的范围     

我国企业信息化建设存在的问题及对策建议

企业信息化是企业在生产、流通等多项活动中充分利用现代信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，建立信息网络系统和开展信息服务，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的活动。经过二十多年的改革开放和现代化建设，特别是计算机在企业管理中的普及应用，信息技术应用程度不断提高，企业信息化建设已经有了一定的基础和成效。但由于多方面的原因，目前我国企业信息化进程仍比较缓慢，存在很多问题。本文就当前企业信息化建设存在的问题及对策谈谈自己的认识。一、当前我国企业信息化建…     

库存管理在降低成本方面的应用

库存管理是现代企业管理的一项重要内容。库存管理的目标是：在不影响企业正常生产的前提下，控制一定的库存水平，做到浪费最少，年总成本最低。通过对企业材料、备件的合理分类，采取不同的库存控制手段及订货批量的管理方式，使全年的订货费用和储存费用之和最小，以提高企业的经济效益和产品竞争力。     

全面预算管理的编制及应注意的问题

预算管理是企业优化资源配置提高企业经济效益的一种科学管理方法,是现代企业利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行筹措、分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业生产经营活动,完成既定的经营目标的有效管理系统,是发达国家成功企业多年积累的之一.     

企业经营决策会计理论方法体系之探讨

企业经营决策会计是以系统论、信息论、控制论为理论基础 ,将企业划分为若干个子系统 ,运用现代科学管理设备和技术 ,对企业经营管理所涉及的内外部信息源进行定量分析、计算、对比和评价 ,为企业经营决策提供最佳方案     

我国中小企业信息化中存在的问题和对策

企业信息化是指企业利用现代信息技术 ,通过信息资源的深入开发和广泛利用 ,不断提高生产、管理、经营、决策和水平 ,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。具体到一个企业 ,企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化 ,管理方式的网络化 ,决策支持的智能化和商务运营的电子化。一、中小企业进行信息化建设的必要性在当今社会中 ,企业面临着复杂而多变的生存与发展空间。中国加入WTO后 ,竞争更加激烈 ,企业纷纷谋求出路 ,而信息化建设是提高企业价值和发展潜力 ,提高企业核心竞争力的有效手段和途径。借助于信息化建设 ,企业可以形成…     

基于目标成本的成本控制研究

目标管理最早出现在美国．是由美国著名管理学家彼得德鲁克首先提出的，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一种现代管理制度。经过实践证明这是一种有效的科学管理方法，目前在我国许多企业中已有应用。目标成本管理是根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、落实、分析控制、考核、评价的一系列成本管理工作。目标成本管理是目标管理与成本管理的统一，有其独有的特点。中国企业现在在目标成本管理应用中仍存在一些问题，应及时的调整来应对。主要有观念上的调整，恰当地制定控制目标及准确定位目标戍本。     

管理会计在实际应用中存在的问题

管理会计学是一门新兴的边缘学科,它广泛吸收了现代管理学、系统学、运筹学、统计学等各方面的研究成果,成为多门学科的结合体。利用管理会计的各种方法和技术可以为企业提供预测前景、规划未来、参与决策、控制和评价经济活动等功能。从理论上讲,这些功能足以使管理会计成为现代企业提高经济效益的有效手段,但是在实际应用中,它并不象预期的那么奏效,而且随着科学技术的不断发展,其存在的问题也日益突出。主要有以下几方面。 一、管理会计理论与实践脱节。 1、管理会计的前提假设发生动摇,不切合实际,从而使会计决策的真实性减弱。管理会计中采用的技术和方法是以下列主要假设为依据的:①决策者是企业的所有者或者决策者,必须承担企业所有者的经营目标,②决策者取得的各种信息资料不需要花费任何代     

试论企业技术进步的作用

所谓企业技术进步，就是企业为了满足自己的物质生产、精神生产以及其他非生产活动的需要，实现企业经营目标，依据自然和社会规律，运用现代科学技术武装企业的主体与客体，促进企业员工科学技术知识水平的不断提高和企业生产设备及生产使用的工艺、方法、制度的不断进步与完善。企业技术进步的含义可以概括为以下几个方面内容：企业技术进步的目的是实现企业经营目标，满足企业的物质生产，精神生产以及其他非生产活动的需要，提高企业的经济效益和社会效益，企业技术进步具有自然和社会双重属性，即是企业客体——企业生产发展的客观要求…