离职面谈:员工关系管理的关键环节

在常规的人力资源管理实践中,通常企业都非常重视人员的招聘和录用工作,在员工入职时下很大的力气进行员工考查、筛选、融入工作,而在员工离职时则采取较为漠然的态度。一旦员工提出辞职的申请得到公司批准或公司做出辞退决定,员工与公司之间即产生了对立关系。为了保平安,人力资源部门的任务就是尽快     

人与组织匹配:招聘的一种新模式

在传统的组织招聘中,一般根据岗位要求招聘能力与之相匹配的员工,这种招聘称之为人与工作匹配模式,其局限性在于不能判断新招员工的价值观、目标、个性是否与组织的价值观、目标、文化相匹配及匹配的程度如何。其后果可能是员工仅为岗位而工作,不是为组织工作,这样容易导致员工的承诺、工作满意度低、离职率相对较高。     

如何与不胜任工作的员工解除合同

笔者日前在听一位国内资深人力资源管理专家的讲座时,该专家提出了我国目前人力资源管理的主要问题之一是"头重脚轻".人力资源管理部门在招聘员工的时候,严格把关,层层筛选,各类招聘工具花样繁多.可是一旦员工招进来了,人力资源管理部门却管得不够了,于是员工的效能慢慢降低.要保持企业的活力就必须加强对企业淘汰制度的建设,作到有进有出,能进能出,以实现企业内部的有机循环.     

人力资源管理软件的设计与开发(三)

企业员工招聘管理系统的设计 一、招聘流程与方法分析 (一)广义招聘程序 人员招聘与录用工作是一个复杂、完整而又连续的程序化操作过程.从广义上来讲,人员招聘包括以下几个步骤: 第一阶段产生空缺职位,进行职位分析 职务分析就是把职工担任的内容加以分析,清楚地确定该职务的固有性质和组织内职务之间的相互关系与特点,并确定操作人员在履行职务时应具备的技术、知识、能力和责任.     

扎实推进事业单位公开招聘工作人员规范化建设

近年来,万源市在公开招聘工作人员考试中,积极探索,主动作为,营造了公开、公平、公正的人事考试环境. 认真拟定招聘公告.市人社部门针对各事业单位申报的招聘计划,向编制部门核实单位编制内缺员情况,在尊重用人单位意见的基础上,对申报的招聘岗位及招聘条件进行合法性、合理性、公正性审查,充分发挥事业单位人事综合管理部门宏观管理和业务指导的作用,并严格按照规范事业单位公开招聘工作的有关规定,制定招聘公告,做到因岗聘用人员,防止出现因人设岗或设置歧视性条件,引发不公平因素.     

情景模拟教学法在《员工招聘》课程教学中的应用探索

情景模拟教学法对现实工作环境的真实模拟可以帮助学生更真实的体验、掌握企业员工招聘的具体工作内容和程序，本文主要探索在企业员工招聘这门课程中引入情景模拟教学法的实施条件和具体的引入措施。     

招聘工作的法律风险及其防范

企业招聘在程序上可以分为发布招聘信息、选择人员面试、确定人员并签订劳动合同三个阶段。招聘工作是人力资源部门的重要职责,应当注意依法招聘。《劳动合同法》、《就业促进法》等新法的实施,加强了对劳动者的保护,严格了用人单位的招聘义务和法律责任。因此,在劳动用工新时期中,用人单位应当积极解读新法,加强招聘管理,以避免法律风险。明确招聘条件     

个体心理咨询技术在人力资源管理谈话中的应用

毫无疑问,人力资源部门是接待员工谈话最多的部门.应用个体心理咨询技术能有效提高人力资源管理工作者的谈话技术,妥善了解员工的内心想法,积极有效地纠正员工的错误认知,消除员工的不公平感,积极引导员工的独立思考,从而提高员工的工作效率和工作积极性.     

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正卓越的企业是由优秀的人才造就的,人力资源是企业最重要的内部资源之一。人力资源管理工作的精细化是许多企业及其人力资源管理人员需要面对的问题:企业的组织结构不合理,导致部门间不能有效配合怎么办?各岗位的职责不明确,以致无法建立考核标准应该怎么解决?招聘流程不够细化,员工入职和培训工作失控应该如何处理?企业没有建立职业发展通道,员工发展受阻导致人才流失怎么办?     

服务新平台 为就业“加分”

正网络招聘、手机招聘等新型招聘方式的发展,为基层就业部门开展日常工作带来了新的机遇与挑战。站在新的起点,就业管理部门需要与时俱进、开拓创新,为劳动者就业和用人单位招用人员提供全方位服务。受技术发展和网络普及程度影响,国内的网络招聘发展迅速。方便、快捷、低成本与海量信息等特点赋予了网络招聘得天独厚的优势,受到越来越多的求职者和用人单位的青睐。近日,赶集网宣布在线招聘业务简历量超过1亿份,可见网络招聘前景不可估量。     

工作场所老龄化问题的影响与对策

随着我国加快步入老龄化社会,工作场所老龄化趋势日益加重,对国家社会各部门的综合管理和运转带来不利影响.本文以企业部门为例,通过对工作场所老龄化现象及影响进行分析,发现工作场所老龄化趋势导致企业员工结构出现断层、影响年轻员工的工作积极性,并在一定程度上增加了企业的管理运营成本.为更好应对这一现实问题,应从注重老龄知识员工培训与再利用、推行师徒制和导师制、完善退休计划等方面着手,做好老龄人力资源的开发、利用与管理.     

别出心裁de招聘怪招

各种用人单位为了招聘到自己满意的员工,除了一些正规的常用的招聘方法,诸如看档案、面试、笔试、试用期之外,常常会别出心裁地设计和选用一些令应聘者料想不到的招聘方法.在这些别出心裁的招聘方法面前,不具备应聘要求的人就会在不知不觉中被刷下去.     

企业员工流失防范机制的构建

<正>员工流失一直是困扰企业用工的重要问题,也是企业招聘压力的主要来源。有数据显示,在企业员工招聘中,近80%的需求来自于员工流失的补充。员工离职率的逐年飙升,给众多企业带来较大的用工压力,轻则影响业务开展的稳定,重则关系企业生死存亡。尽管不少企业投入了大量资源和成本用于员工招募及员工薪资福利待遇的改善,但因措施片面,往往缺乏系统性而治标不治     

浅谈新形势下如何做好地勘单位青年员工思想工作

近几年,地勘单位通过招聘考试引进了大批专业技术人员和管理人才,为地勘单位注入了新鲜血液,与此同时,员工队伍结构也发生了很大变化,青年员工所占比例逐年增加,成为地勘单位发展的中坚力量。但是,由于地勘单位处于转企、改革的过渡期,造成人员身份的特殊性,使得我们管理员工队伍面临新的挑战,其中尤其突出的是：如何做好地勘单位青年员工思想工作,激发青年员工的工作热情和干劲,充分发挥青年员工的聪明才智,促进地勘单位经济快速发展,早日融入国内、国际地勘市场是我们当前面临的重要问题。     

资料人力资源管理人才的职业模式

人力资源管理人才在美国人力资源管理领域内有人力资源管理通才(HRM generalist)和人力资源管理专才(HRM specialist)之分.前者的工作包括了人才资源管理(HRM)的各个方面,包括雇佣与招聘、培训与开发、评价与薪酬、安全与福利、员工与企业的关系、HRM研究等等.后者的工作则主要集中在其中的某一方面.     

员工异动管理:规避企业用人风险--访上海高德威智能交通系统有限公司人力资源部经理葛海良

记者:眼下很多企业在对外招聘新员工的同时,对内也调整现有员工的岗位。从企业人力资源管理角度看,这种对内部员工的工作调整及职位升降进行动态管理的操作流程被称为“员工异动管理”。据我了解,那些管理规范的企业,都非常重视员工异动管理。那么,员工异动管理对于企业来说,是     

现代企业绩效评价管理及模式

在现代企业经营管理中,绩效评价是人力资源管理的重要组成部分,是其他管理工作的源头和核心.没有绩效评价就难以激励员工,难以进行正确的薪酬设计、人员招聘等决策;而且,科学、合理的评价对企业理念、员工的观念和行为起着重要的指导作用.     

贴心式管理:方正留才之策略--访北大方正电子有限公司人力资源部部长李海燕

采访李海燕时,她和部门的同事刚给公司的一个事业部做完了员工访谈。在方正电子,人力资源部每两个月都要做一次这样的员工访谈,然后出一份员工士气报告,其中有关于员工离职分析、结构合理化建议、考勤统计分析、员工访谈等各方面的内容。其实,这是一项非常耗时的工作。有些事业     

如何建立科学合理的绩效管理体系

在企业的各项管理中,绩效管理是重点,也是难点。建立一套科学合理的绩效管理体系,客观评价部门和员工的工作绩效,充分发挥每个部门、每位员工的积极性和创造性,从而有效提升公司整体绩效,成为摆在企业领导和人     

人社部:开展专项检查 整治事业单位违规招聘

正事业单位招聘中存在的"萝卜招聘"、"绕道进人"等乱象,早已为人们所诟病,在社会上也产生了强烈的负面影响。眼下,人力资源和社会保障部正会同有关部门,除对各地的个案予以严肃查处外,在全国开展一次全面、集中的整治活动。预计2015年底前,整治活动将集中力量对事业单位公开招聘工作开展专项检查,严肃查处违纪违规行为,完善公开招聘制