公共部门绩效管理与评估研究

公共部门绩效管理与评估是当前公共部门人力资源管理所关注的重点问题之一,构建科学完善的绩效管理与评估体系,是包括政府部门在内的所有公共部门面临的新课题。本文着重剖析我国公共部门绩效管理与评估的现状,纵观公共部门绩效管理与评估的发展趋势,探索建立科学的公共部门绩效管理模式和绩效评估体系。     

公共部门人力资源管理现状及对策分析

随着知识经济时代的到来,现代人力资源管理思想正在对公共部门的人事管理方式提出挑战.目前,公共部门人力资源管理存在着一些不足之处,改革的趋向是以现代人力资源管理思想为指导,建立与之相适应的管理制度和方法.     

战略管理的实施与公共价值的创造--评穆尔的《创造公共价值:政府中的战略管理》

穆尔(Mark H. Moore)的<创造公共价值:政府中的战略管理>是西方公共部门战略管理领域的一本名著,本文对该书作出简要评述,并认为,公共部门战略管理途径对于我国公共部门管理尤其是政府管理职能与方式的转变,对于我国公共管理的知识体系以及课程体系的更新,都具有重要的参考价值.     

公共部门人力资源管理激励机制探析

目前我国公共部门人力资源管理的激励机制还存在一些问题,本文对公共部门人力资源管理机制存在的问题作了分析,提出了完善目前公共部门人力资源管理激励机制的对策。     

基于胜任力模型的独立学院公共管理人才培养

当前,胜任力理论和模型被世界各国的企事业单位、政府公共部门广泛应用.我国对公共管理人才的需求量愈增,对其胜任力提出了更高要求.面对社会形势及专业本身亟需解决的问题,独立学院公共管理类人才培养模式转型势在必行.文章就胜任力及模型进行理论探讨,提出独立学院构建公共管理类专业胜任力模型的基本思路,继而就该模型系统提出人才培养目标及实现该类专业人才培养方案的若干建议.     

和谐管理：解决公共部门冲突的有效途径

公共部门的冲突是由于人、组织和环境之间的不协调引起的。借鉴和谐管理的基本思想,人的发展、组织目标的实现和环境的优化可以成为测度公共部门冲突的三个重要指标。和谐状态的公共部门管理模式是解决公共部门冲突的有效途径,它是以和谐目标为纽带、以人的发展为核心,达到组织内、外部的和谐,并最终实现组织发展、环境优化、社会发展的和谐发展目标,从而为公共部门冲突的有效解决提供新的思考路径。     

政府之外的公共权力——非政府公共部门干预权研究

文章以非政府公共部门的经济干预权为研究对象,从经济干预权的角度探讨非政府公共部门权力的来源,行使干预权的手段和方法,提出除政府行使经济干预权外,非政府公共部门也行使一定的经济干预权,因此应当对非政府公共部门行使的经济干预权予以规范和监督。文章针对中国特殊的市场和政府失灵,提出解决我国的市场和政府失灵需要政府逐渐退出不应当由政府调控的社会领域,通过间接的方式治理社会,培育和发挥社会的自治空间,形成市场——国家——社会三足鼎立的局面,使中国形成如同西方国家那样良性互动的社会关系格局。而这种良性格局的形成需要依靠非政府公共部门行使一定的公权力,补充政府干预不当。     

论公共部门战略变革能力提升的途径

兴起于20世纪80年代的公共部门战略管理越来越受到公共部门的青睐.然而,由于各种各样的原因导致战略无法顺利实施,战略目标无法实现,这就迫使公共部门在战略管理中不得不根据形势的变化而进行战略变革.因此,对于公共部门战略管理来说,使公共部门成为学习型组织并提高公共管理者的战略变革能力等就变得十分重要.     

构建公共部门绩效管理体系

中国公共部门绩效管理的培育和推行应从系统论的角度来考量.公共部门绩效管理的发展需要培育坚实的社会管理基础,并与政府的治道变革相配合.公共部门绩效管理是由许多要素和环节构成的体系.公共部门绩效管理要做到科学合理、达到预期目标,还必须分层次地加以推进.     

论如何进一步提高专业人才的使用价值

从我国人才环境的现状来看,专业人才的工作条件和待遇报酬方面的问题未得到彻底解决,脑体倒挂现象还存在,人才浪费和流失现象较为严重。因此,探讨专业人才的规律,提高专业人才的使用价值,已成为提高劳动生产率的重要课题,是思想政治工作的主要任务之一。     

公共部门战略管理与工作绩效关系的实证研究

公共部门战略管理是新公共管理运动兴起的成果,它对于公共部门的管理效率和效果产生很大的影响。公共部门的战略管理内容和管理能力是影响组织工作绩效的两个重要因素,文章将工作绩效中的任务绩效、关系绩效和适应绩效作为因变量,研究了战略管理各维度作为自变量与之对应的相关关系和回归关系,认为公共部门战略管理对于工作绩效具有显著的正向影响,且影响的程度有弱有强。基于此,文章提出了相关建议。     

建设企业家政府理论及对我国公共管理的启示

世纪年代以来,西方各国纷纷开展了大规模的政府再造运动,新公共管理随之兴起。作者介绍了新公2090共管理运动中的代表思想——奥斯本所提出的企业型政府管理理念的十大原则,分析比较了公共部门与企业的区别和联系以及对我国公共管理改革的启示。     

双增双节与企业改革——论建立企业双增双节动力机制

增产节约、增收节支,是当前经济工作的重要任务,也是经济理论研究的重要课题。双增双节,既是社会、国家对企业的要求,也应该是企业自身需要。但是,长期以来,我国总呈现着双增双节的号召与铺张浪费的事实相并存的矛盾现象。本文正是试图从建立企业双增双节动力机制的角度探讨如何解决这一矛盾。一、双增双节与企业目标一个独立的家庭,一般来讲,不用外界要求双增双节,自身就会追求增加收入、减少不必要开支。当然,报纸也常披露一些青年人大肆铺张浪费,但这不能代替一般。何况,敢于铺张浪费的青年人,大多是因为还没有形成经济自立的家庭。     

论公共部门与私人部门人力资源管理之差异

公共部门与私人部门人力资源管理在价值取向、适用法律规范、对员工能力与性格特征的要求及相关管理技术等方面都存在较大的差异。准确理解这些差异 ,有助于推进公共部门特别是政府人力资源管理工作 ,提高全社会人力资源的使用效率     

论公共部门人力资本的价值定位与开发策略

新时期里,公务员管理必须从过去的"干部人事管理"转向"人力资本管理".回顾公共部门人力资本的发展脉络和基本内容,对于公共部门人力资本重新进行价值定位和进一步深入开发我国公共部门人力资本价值策略具有重要意义.     

关于建立地方财政自我约束机制的思考

当前地方财政的非理性行为及其可能带来的风险后果已引起理论界有识之士的关注。这种非理性行为表现为两个主要方面:一是支出结构不合理,不能反映地方公共需求结构偏好,即公共产品自身结构不合理;二是政府支出规模数量过分膨胀,超过地方资源在公共部门与私人部门之间优化配置的界限,由此形成的公共产品在公共部门与私人产品结构比例的不合理。一、地方支出过度扩张可能导致的风险后果1.从较长时期来看,地区性的经济不能平衡、持续发展,造成资源浪费。即使是在实施地方过渡扩张支出时期,从表面上看,当地的市政建设、公共事业得到了空前的繁荣…     

组织文化测量在澳大利亚公共部门中的应用与启示

在公共管理改革进程中,传统官僚制文化与新公共管理运动所倡导的团队型、发展型和创新型的后官僚主义文化发生激烈撞击,公共部门组织文化引起了公共管理研究者的关注.本文在阐释公共部门组织文化内涵的基础上,简要介绍与分析了澳大利亚公共部门组织文化研究的进展,指出我国公共部门组织文化研究应借鉴国外相关测量模型,从论证方法、理论依据和研究对象上加以改进.     

调控流量与流速 优化配置人才资源

人才流量与流速是优化配置人才资源的重要参数。调控人才流动中的流量和流速,对于从宏观上改变人才积压与浪费、人才匮乏与流失并存的现象,最大限度地挖掘人才潜能,提高人才效益、社会效益和经济效益都具有重要意义。 一、当前我国人才流量与流速的态势 伴随市场经济的步伐,以国家计划为指导,以劳动力(人才)市场为中介,以法律和社会保障系统为依托的人力资源配置的新     

我国公共部门人力资源管理存在的主要问题及对策

公共部门人力资源管理是指在行使国家行政权力、管理国家和社会公共事务的过程中,为充分、科学、合理有效地发挥公共部门人力资源对社会进步和经济发展的积极作用而进行的一系列行为的有机整体。当前我国公共部门人力资源管理存在的问题主要是管理理念滞后、人事管理体制和运行机制不适应时代要求、培训开发不足、激励机制不够健全、绩效考核缺少科学性。为此,应转变人力资源管理理念,完善各种激励机制,建立健全各种培训开发体系,引入科学管理手段和机制,并建立科学合理的绩效考核制度。     

改革开放与高校人才流动

在我国各行各业进行的改革中,人才流动是一个重要的问题.通过人才的合理流动,可以在一定程度上解决人才积压浪费和人才短缺问题,可以充分调动知识分子的积极性,最大限度地利用和挖掘现有人才资源,提高人才利用率.当前人才的合理流动已成为高校管理制度中的重要课题.