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黄书亭 《河南理工大学学报(社会科学版)》2008,9(2):150-155
小托马斯·J·沃森是美国杰出的CEO之一,本文首先分析了小托马斯·J·沃森的成长过程和管理手段,指明他在服务和执掌IBM的过程中,完成了由家庭企业向专业化管理的过渡;其主导开发的"系统/360"型计算机,奠定了IBM在计算机行业的领先地位;他创新经营理念和革新管理模式,培养责任感,并提出了适者生存、不适者也能生存的观点。另外,小沃森知行知止,适时引退,对家庭企业的发展很有启发借鉴意义。 相似文献
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他11岁接触电脑,16岁成为CEO,18岁坐拥四家公司,并获得美国新闻集团创始人布拉德·格林斯潘投资入股。去年他24岁,首次入选福布斯全球30岁以内的30名创业企业家榜单。今年他再次入选"福布斯"中文版榜单,身家逾5.1亿元人民币,成了名副其实的"福布斯"青年。他就是山东机客网络技术有限公司董事长徐瑞明。他的十年创业经历颇与IT巨人比尔·盖茨相似,被喻为中国式的"比尔·盖茨男孩"。 相似文献
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在泰国的一个国家公园里,53岁的Vikrom Kromadit(中文名:邱威功)在飘浮于湖中的一间房屋内闭目养神,房屋周围相拥着一簇簇的莲花。邱威功每两周就要花11天时间这样冥思,不见任何人,仅仅在进餐的时候不得已要见为他服务的人。两年前,他有更绝的举动,他到寺庙里做了整整一个月的和尚,这也是一些泰国男人的习俗。两个星期中,邱威功会抽出一天时间,到在曼谷的办公室,去过另外一种生活。在这种生活中,他充当的角色是一家市值5亿美元公司的CEO——为国际投资厂商出售工业用地的安美德公司的CEO。 相似文献
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正企业CEO及其公关团队,如果不能跳脱自说自话的"造神模式"或平铺直叙的"通告模式",结果不是"无人喝彩"就是"嘘声一片"在企业竞争日趋同质化的时代,"C E O代言"往往是欧美企业改进公关形象的"必杀技"。诸如IBM的路易斯·郭士纳、苹果的史蒂夫·乔布斯,他们在担任CEO时与公关部门通力配合,将自身品牌与企业价值有机结合在一起,不仅令企业更富个性,甚至人气倍增。受此风潮波及,"CEO代言"亦在国内日趋走红——从阿里巴巴的马云,再到聚美优品的陈欧,一个个经典的"CEO代言"案例令人目不暇接,也让不少围观的企业跃跃欲试。 相似文献
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让5000元变成了10个亿,这听起来像是一个现代的创业传奇。然而,更让人想不到的是,这个传奇的缔造者是一位年仅23岁的应届大学毕业生。圆脸、一身休闲西服,笑起来脸上带着一丝稚气,迎面走来的金津更像是一位可爱、朴实的大学生。作为渡口网络科技有限公司的总裁,金津在浙江理工大学上大一时,便开始"牛刀小试",从5000元起步,盈利100万元,赚到了他创业之路上的第一桶"金"。金津并没有满足,他瞄准了朝阳产业,也是杭州正大力扶持的产业——动漫游戏。 相似文献
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基于高阶梯队理论,以高技术服务业下属的软件服务行业为研究对象,以沪深股市A股中软件服务板块的上市企业为样本,运用清晰集定性比较分析方法(csQCA),选取CEO的学历水平、国际背景、技术匹配性、性别、自信程度、政府关联等6项指标作为前因变量,对影响高技术服务业创新绩效的CEO异质性特征组态路径进行研究。结果表明,高创新绩效公司的CEO呈现出“技术型CEO”“高自信-政治型CEO”“高学历-政治型CEO”“高自信-国际型CEO”等4种模式;男性CEO占据强势地位,CEO “本土化”现象较为显著;CEO学历水平与政府关联的异质性条件组合可以和国际背景与自信程度的条件组合相互替代,均可促使企业获得高水平的创新绩效;企业非高创新绩效与CEO异质性特征之间的关系存在“黑箱效应”。 相似文献
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一份,两份,三份……陈海雷趴着腰数着面前堆积如山的简历,他要一一过目,然后挑出自己比较中意的简历当场安排笔试,笔试之后还要进行面试。这显然不是一个企业CEO该做的,但是陈海雷没有办法,因为自己仍然处在创业的初级阶段,什么事都得亲力亲为。对于陈海雷来说,那个2009年的冬天在六朝古都南京发生的"招工难"事件依然历历在目。一年后的今天,陈海雷再也不用为寻找人才而亲自劳累了,因为企业已经步入正确的轨道了。结合这几年走过来的一路艰辛,他感叹道"世界不变的是永远在变"。就像三年前,他还在美国的硅谷,而今次已经身在"塞上江南"无锡了。 相似文献
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本文将"有限理性假设"作为研究的逻辑起点,通过采用决策信息的心理加工过程分析CEO职务舞弊的决策行为,探索相关心理因素所引致的控制虚幻认知偏差、短视认知偏差和参照依赖认知偏差对于国有企业CEO职务舞弊行为的作用机理。进一步,将认知偏差的作用机理作为CEO职务舞弊控制策略的微观心理基础,通过提高反舞弊机制与国有企业CEO心理规律的契合程度,修正原有制度人性化的缺失,提出了建立舞弊审查委员会制度、独立董事行业协会制度和高管廉政账户制度等职务舞弊控制策略。 相似文献
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武汉、一个只有初中文化的打工妹,4年时间先后在10多家小企业打过工,亲眼目睹了一幕幕不善经营管理、最终导致企业破产的悲剧。其实老板换一种思维,这些悲剧完全可以避免!打工妹瞄准一个行业,摸索出经验后,大胆向那些管理不善、濒临破产的小企业,推荐"临时CEO"服务,帮助企业渡过难关、重获生机,赢得市场喝彩一片! 相似文献