国企管理创新五题

<正> 管理创新是指企业为了更有效地配置生产资源,获得最大的经济效益而对企业的经营观念、组织机构、管理制度、管理方式进行变革和创新,管理创新与技术创新和制度创新有着密切的联系。 首先,管理创新与技术创新互为条件,相辅相成。一方面,技术创新要投入一定的人力、物力、财力,客观上要求通过组织和管理手段,合理地安排这些有限的资源,促使新产品的开发、新工艺的应用,及技术能量的辐射与扩散;另一方面,管理创新可以降低技术创新过程中资源配置的不确定性,提高资源配置的效率,使技     

中国企业缺什么?——管理是生产力

中国市场经济的时间积淀太短 ,历史的桎梏又太多 ,当前紧迫的是技术创新 ,还是制度创新 ?最缺的是技术能力 ,还是社会能力 ?国内占主流的提法似乎是技术创新 ,“创新”与“技术创新”变成了同义语 .偏狭义的技术创新概念和对技术作用的盲目推崇而导致对管理和制度环境建设的忽视是一种认识上的误区 .对经济增长起决定性作用的是制度性因素 ,而非技术性因素 ,有效率的经济组织是经济增长的关键 .发展高新技术 ,制度高于技术 .企业的强弱决定一国力量的强弱 ,中国企业是不是一个有效率的经济组织 ?问题出在哪 ?问题仍是出在管理 .管理是生产力 .管理出效益 ,管理出质量 ,管理出效率 ,管理出竞争力 .从宏观经济到微观企业 ,因疏于管理而付出了很大的代价 ,当前中国经济的问题依然是一个加强管理的问题     

现代企业呼唤管理创新

<正> 在全球竞争的动态环境中,企业要成功地开展竞争,就必须创造出新的产品或服务,并采用最先进的技术。“不创新,则灭亡”这句话日益成为现代管理者的一大呼声。现代企业呼唤管理创新。 企业的管理创新就是指以管理者为主体,适应社会和经济发展的贯穿企业全过程的创新活动的综合体现。它主要包括观念创新、组织创新、技术创新和制度创新。     

理论创新与社会主义的命运

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”这一论述充分说明了创新的重要性和深远意义。一般来说,创新包括理论创新、技术创新和制度创新。其中,理论创新是技术创新和制度创新的前提。一个民族、一个国家、一个执政党只有在理论上不断创新,才能不断加强技术创新和制度创新,加快生产力的发展和生产关系的改革与完善,促进民族进步和国家的兴旺发达。我国是一个发展中的社会主义国家,我们党正在领导全国人民建设有中国特色的社会主义,因此,对于我国和我们党来说,理论创新,特别是社会主义理论的创新…     

信任作为社会资本促进技术创新的可行性研究

创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。面对竞争激烈的国际市场,技术创新已成为经济增长、产业发展和企业竞争力提高的最主要的源泉,而企业单凭有限的物质资源和人力资源已无法满足技术创新的需求,因此,企业要持续发展,就必须寻求新的技术创新方式。笔者经过研究发现,信任是一种重要的创新资源或资本,是企业技术创新能否成功的一个关键因素。     

技术创新绩效及创新模式的案例研究

创新是企业活力和企业发展的源泉,卓有成效的技术创新模式是技术创新绩效的根本保证。本文采用了单案例研究法,以山东省兖州煤业兴隆庄煤矿为例,首先分析了兴隆庄煤矿自建矿27年来的技术创新绩效;在此基础上,从技术创新模式的先导、切入点、依托、主线和落脚点的视角,对兴隆庄煤矿的全面创新、内部协同创新、二次创新和自主创新等方面进行了案例研究,并对兴隆庄煤矿成功的技术创新模式进行了理论概况。这一独具特色的兴隆庄煤矿技术创新模式,对中国煤炭企业和其他资源型企业的技术创新模式选择和技术创新管理都将有着重要的借鉴意义和参考价值。     

企业系统创新浅析

随着世界经济竞争的不断加剧,企业将面临一个更为复杂多变的外部环境,要适应这一变化,就必须进行创新。创新不能简单理解为技术创新,创新是一个集成的系统工程,包括观念创新,制度创新、管理创新和技术创新。     

公司治理结构对企业技术创新影响路径分析

技术创新是企业竞争力的源泉。公司治理结构与企业技术创新密切相关。公司治理结构是一种制度安排属于生产关系的范畴,企业技术创新属于生产力的范畴,企业技术创新决定了公司治理结构,而公司治理结构影响着企业技术创新。本文的分析表明,公司治理结构通过股权结构、董事会规模和结构以及企业家影响着企业技术创新资源和动力的获得和创新战略的形成。     

让企业真正成为技术创新的主体

江总书记明确指出 :“创新是一个民族进步的灵魂 ,是国家发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族难以屹立于世界先进民族之林”。创新的关键在于技术创新。在知识经济扑面而来的世纪之交 ,创新已引起全世界的高度重视。企业是国民经济的细胞 ,无疑应成为技术创新的主体。一、企业必须成为技术创新的主体1、实现技术创新是企业的基本职能。“创新”一词由奥地利经济学家约·阿·熊彼特于 1912年首先提出。他认为 ,“创新”是“生产要素与生产条件的一种新组合” ,目的在于获得“企业家利润”或‘超额利润”。其内容包括 :生产新产品 ;引入新…     

成塔人的企业文化

<正> “我靠工厂奔小康,工厂靠我创一流”14个醒目大字,镶嵌在成都铁塔厂大门上。这是“成塔精神”之凝聚,同时也是近年来“成塔人”锲而不舍的目标追求。 一、坚定“振兴国企,产业报国”的企业信念 企业文化是企业中物质文化与精神文化的总和,它包括了企业经营管理上的精神、制度、物质等三     

企业技术创新体系演化研究

创新体系在企业创新中发挥着重要作用.以Rothwell的技术创新五代模型为依据,本文提出了企业技术创新体系四代演化模型:第一代“内部研发为中心的创新体系”;第二代“基于协同/整合的创新体系”;第三代“高度基于战略管理导向的企业创新体系”;第四代“创新生态体系”.并探讨了各代体系之间的相互联系和区别,以及在企业创新尤其是央企创新中的作用.     

创新型企业动态创新模式及发展机制解析

创新型企业是伴随着世界各国进入后工业化社会和全球经济进入“新经济”时代而出现的新的企业形态。本文以创新型企业的内涵为切入点,通过分析创新型企业复杂创新体系中技术创新、管理创新、制度创新三方面要素的内涵及其影响和依赖关系,构建了创新型企业的动态创新模式。并对这一动态创新模式中创新型企业发展的动力机制、运行机制、约束机制进行了解析,提出了动力机制、运行机制和约束机制组成的企业持续创新体系,拓展了创新源过程管理思想,认为建立企业创新系统是实现创新模块整合的途径。     

中小企业企业技术创新激励机制的构建

企业技术创新是实现国民经济高质量增长的重要途径,是中小企业发展的灵魂和动力。而技术创新的积极活跃却有赖于激励机制。本文在马克思主义经济理论的基础上,借鉴西方创新理论和制度经济学的科学成分,从企业、市场、政府等不同角度出发,从企业内部和外部两个层面着手,构建中小企业技术创新激励制度的系统框架。     

企业技术创新管理:国内外研究现状与展望

创新是企业获取竞争优势的最主要来源,企业创新管理是近年来管理学中发展迅速、综合性强的新兴学科.本文概括了当前企业技术创新管理从个体创新到组合创新、全面创新的发展阶段,技术创新研究中基于战略、资源与能力的三大主要流派,并且从突破、均衡和复杂动态特征等对企业技术创新管理研究的趋势进行了展望.     

核心技术创新与管理创新的适配演化

基于适配理论,从成本、知识整合和创新文化3个维度分析后发企业核心技术创新与管理创新之间的静态适配和动态适配演化关系,通过中兴TD-SCDMA技术创新的案例进行实证检验。研究结果表明,后发企业的高可变度核心技术创新表现出与外主内辅管理创新的适配特征,低可变度核心技术创新表现出与内主外辅管理创新的适配特征;同时技术创新和管理创新之间存在动态的适配演化关系,管理创新的实施使后发企业的技术创新由高可变度向低可变度转化以及后续的贴近市场创新,技术创新路径表现出的规律为高可变度技术创新→技术池1→低可变度技术创新→新的高可变度技术创新→技术池2→新的低可变度技术创新→…,管理创新表现出随着企业技术创新的开展而逐渐拓展和深化的态势。     

民营企业可持续发展的对策措施研究

本文在对民营企业的现状分析的基础上,从企业内因出发,提出了技术创新、制度创新、管理创新、市场创新是民营企业可持续发展的根本,而建立和完善人力资源管理系统,提高管理者和企业员工的素质是民营企业持续发展的核心。     

区域环境对企业技术创新影响的理论分析

企业技术创新和区域环境之间的关系是理论研究的一个热点问题。现在国内大部分研究主要是从区域层面和国家层面展开。毋庸置疑,宏观层面的创新问题是与微观企业的创新密不可分的。从微观上看,企业的创新是关系到自身的可持续发展能力;从宏观上看,是关系到国家(区域)经济转型和可持续性增长。所以我们有必要从微观企业的层面来研究区域环境影响企业技术创新。本文根据国内外相关研究进行梳理,整理出运用比较普遍的构成区域环境企业外部要素的四个方面即基础设施环境、资源环境、市场环境和人文环境;从这四个维度分别分析了对企业技术创新的影响。     

新型举国体制下重大工程创新生态系统的资源配置模式——来自港珠澳大桥技术创新的证据

合理配置资源以推动重大工程创新生态系统中创新主体的有效协同,是技术攻关过程中实现创新价值涌现的关键问题;新型举国体制是有效发挥“政府—市场”二元作用以提升资源配置效率的重要途径。本文立足于资源视角,以港珠澳大桥技术创新实践为研究对象,综合应用模糊集定性比较分析（fsQCA）和指数随机图模型（ERGM）两类方法,探讨了重大工程创新生态系统中创新主体的资源基础、资源依赖结构、资源管理行动对创新价值涌现所产生的复杂组态效应。研究结果揭示了4类涌现出高创新价值的资源配置模式,即“协同—共创”型、“聚合—突破”型、“延拓—变革”型和“巧用—效率”型。本文拓展了重大工程创新管理的研究,对有效依托新型举国体制、合理配置资源以攻克技术难题具有理论与实践启示。     

论企业组织管理创新

纵观国内外企业，企业创新是企业发展的必然选择，组织管理创新与技术创新对企业发展具有同等重要的作用处同等重要的位置，而组织管理创新是国有企业改革和发展建立现代企业制度的内在要求。     

开放式创新条件下企业创新资源获取机制的拓展——基于Teece理论框架的改进

以TEECE创建的技术创新资源获取机制理论框架为研究起点,进行了开放式创新背景下的拓展。根据其对技术资源与商业化资源的划分,运用"占有机制"与"合约交易"2个关键变量,分别揭示在封闭式创新模式向开放式创新模式转变过程中,创新资源获取机制本质由创新资源控制权拓展为创新资源联合共享,具体表现为2个方面:一是技术资源占有机制由正式制度拓展为正式制度与非正式制度的集合,从而其作用机理从环境决定的外生变量,拓展为企业内生性的战略选择;二是商业化资源交易契约从合约交易拓展为合约交易与嵌入式交易。