改革中的电力企业经营战略理论

企业经营战略理论产生于20世纪60年代。在我国电力企业改革逐步深化的今天,研究企业经营战略理论来制定合理的经营战略对于提升电力企业的竞争力很有裨益。本文梳理了西方企业经营战略理论,并为电力企业的企业总体经营战略的制定提供了一定的思路。     

南江县深化企业改革

<正> 党的十五大以来,南江县把深化企业改革作为提高工业经济效益的根本措施来抓,大力推进以产权制度为核心的县属工业企业改革,截止1999年4月底,考核的43户县属工业企业有40户进行了全面改制,1995年以来首次扭亏为盈,取得明显成效。 一、切实加强对企业改革的领导 县上成立了以县长为组长,分管副县长为副组长,相关部门主要负责人为成员的南江县县属工业企业改革领导小组,负责研     

改革我国电力企业管理体制的思考

由于传统体制的长期影响,历史形成的诸多问题,相当一部分电力企业还不能适应市场经济的要求。因此必须采取切实有效的措施解决这些问题,这不仅关系到电力企业本身改革的成败,也关系到整个国家经济建设的发展。本文主要就我国电力企业的管理体制的改革展开分析。     

浅析电力企业办公室改革的信息化建设

本文着眼于电力企业的办公室改革研究,依托现代科学技术,对其信息化建设问题进行探析,并对不同的方面提出了具有针对性的建设意见,旨在更好的推进电力企业办公室改革的信息化建设。     

电力企业人力资源管理探索

企业必须重视管理人才、技术人才和技能人才的开发培养。这就需要紧密结合供电企业发展和管理的实际,进一步探索人才成长和智力资本运营管理模式,以提高人力资源管理效率,多出人才,快出人才。     

深化供电企业改革思考

<正> 按照市场经济的客观规律和“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的基本特征,全面推进“公司化改组、商业化运营、法制化管理”的改革战略,实现电力企业两个根本性转变,把电力企业改造成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。这是电力工业管理体制上的创新和质的飞跃,是一场极其深刻的变革。因此,在这场史无前例的变革中,需要我们运用邓小平理论,正确     

略论我国英语培训市场的改革

为了促进我国英语培训市场的发展,本文从英语培训市场发展的主体和外部环境出发提出了几点改革的建议.希望能够给英语培训市场发展的改革提供一些参考.     

电力市场改革与传统电力企业转型研究

我国电力产业规模已经位居世界领先水平。如何突破各种政策、资源、环境约束进一步发展成为电力产业必须思考的问题。本文分析了我国电力市场与电力企业的一般结构与传统电力企业的发展路径,以及我国电力产业面临的主要约束,对我国电力市场改革与电力企业的发展转型提出了建议。     

陈锦华：对中国改革发展的思考

从1978年至今的改革进程中，一路上留下了陈锦华深深的足迹：上世纪70年代，在“文革”的废墟上，助推宝钢；80年代一手筹建中石化；在主持国家体改委和国家计委的岁月里，推出了包括股份制改革、住房公积金制度改革等一系列重大举措，并亲历了通货膨胀、宏观调控与国民经济成功实现“软着陆”的全过程。1999年后陈锦华出任中国企业联合会会长、中国企业家协会会长。他一生亲历中国经济改革的汹涌波涛，如今又在为中国企业发展而思索、奔走。     

略论教育效益与学制改革

我国当前的教育虽然成就巨大，但仍然存在不少不尽人意的地方。其中教育效益低下的问题显得尤为突出。要解决这个问题，各级教育单位的企业（市场）化运作是一个重要的手段，同时实行学制改革也相当重要。     

中小企业:加快改革与发展

<正> 改革开放以来,我省中小企业迅速发展,已经形成了以公有制为主体、多种经济成份共同发展的格局,在我省国民经济发展中起着极为重要的作用。 1992年以来,我省国有小企业和其他公有制企业的改革,在省委、省政府的正确领导下,通过宜宾、射洪、金堂的改革试点和经验推广,目前改制面已达90％以上,改革的各项工作已取得了明显的成效。一是在明晰产权的基     

浅谈电力市场营销改革竞争营销管理

<正>当前,我国电力工业改革与发展已进入了一个重要时期,随着信息技术的飞速发展和经济全球化趋势的不断加快,特别是我国加入世界贸易组织,对我国经济发展和社会进步将产生重要而深远的影响,将推