基层领导干部陷入“会海”的逻辑与治理

对2018年G市L区安监局全体领导干部参加的639次各类会议进行梳理分析发现,"会海"的特点主要有一把手会议多、会议类型五花八门、各类政治学习和党员大会必不可少、套会和陪会现象普遍存在等。"会海"背后隐含四重政治逻辑:一是政治权威贯彻的需要,二是政治文化与行政伦理的影响,三是留痕与避责的需要,四是狠抓落实本领不足。治理基层领导干部陷入"会海",需要重塑上下级行政关系,完善行政伦理制度建设;考核和督查要轻表面重实质,解决过度留痕问题;实行负面清单制度,明确职责范围;创新工作方法,化"会海"于无形。     

莫让““会海”涛声依旧

<正>自中央八项规定实施以来,各地严格落实规定要求,"削"文山,"填"会海,"正"会风,"严"会纪,"文山会海"现象总体得到有效遏制。但是近年来,以会议落实会议等形式主义问题又有反弹迹象。     

会沟通显神通

会议沟通、书面沟通、小道消息等,这些沟通形式常用但并不一定有效。对于追求卓越的领导者来讲,恰如八仙过海,各种沟通方式均有其可用之处,而如何提高这些沟通形式的有效性又是领导者常常思考的问题。会议要讲效率对于中国的领导者们来讲,会议是使用频率最高的沟通形式,同时也是消耗时间最多的活动。大多数领导者常年浸泡在"会海"之中,戏称为"会议领导"。召集会议的人忙,参加会议的     

医治文山会海痼疾之我见

<正> 公文多、会议多是多年来在机关工作中逐渐形成的一种“顽症”,人们为了表示对“两多”的深恶痛绝,称之为“文山会海”。目前,领导同志攀“文山”、涉“会海”,深感精力空耗;秘书人员开“夜车”、爬“格子”,倍觉劳而无功。削“文山”、填“会海”已成了社会各界的     

我们会“开会”么?

“会海”与“文山”并列为官僚主义一大罪状,挞伐、精减、整顿多年了,态度之坚决,措施之严厉,也“够意思”了,其效果大概只能用“时伏时起”来评价吧。这里的“会海”指的是会太多了。我以为,把     

会议的经济与不经济

成本化管理还需辅之以完善的预算控制,严格执行财务制度,这样才能避免会务费成为什么开支都可以装的大箩筐,以此遏制会海现象,最终提高公共部门的效率。     

刘鹏凯心力管理故事

江苏黑松林粘合剂厂有限公司虽是一家小企业,却是"全国企业文化建设先进单位"、"中国化工企业文化建设十佳示范单位",它的人均产值超过百万元。作为心力管理的始创者,董事长刘鹏凯先生提出"不做500强,要做500年"。他坚信,百年企业,靠的不是百年机遇、百年老板,而是百年机制、百年文化。如何将管理制度与管理文化紧密结合?如何以"文""化"人,赢得人心?让我们走进黑松林管理的"心"故事——故事3:路边的一口痰2013年10月,我一直在"会海"里连轴转:国际展览     

万用标准讲稿(提纲)

既然有爬不到头的文山涉不到边的会海,自然便有写不完的讲稿发不完的言。近观领导讲话,多有“万用”之趋势,遂为领导者拟定《万用标准讲稿提纲》如下:     

会议主持的“引”、“拉”、“烘”、“调”艺术

开会是领导干部开展工作的必修课,是沟通思想、研究问题、集体决策的一种有效途径。目前,在开会上反映最多的问题有三种:一是不少单位会议太多,大小事都要开会,好像不开会就不能解决问题,出现了会海;二是许多会议太长,大小事一扯就是半天,甚至几天,出现了马拉松式会议;三是不少会议质量太差,发言的不少,但议而不决、决而不行,出现了半桶子水会议。诸如此类的会议泛滥成灾,不但劳民伤财,而且助     

张百发开短会

邓小平同志在南巡谈话中.批评形式主义:会议多,而且讲话太长,内容重复,又没多少新语言,形式主义也是官僚主义。可是有些领导同志,沉浸于会海之中,竟徒然自叹,无可奈何。试看张百发同志是怎样开短会,说短话的。 这一天,张百发同志在主持     

不可漠视农村“会荒”

对于文山会海问题,我国喊了多年,但喊来喊去文山依然、会海依旧。前不久报载,沿海一个省份某厅局负责人因不堪忍受会议过多,让人统计涉及厅局相关工作全年的开会数量,统计结果令人震惊:1068个!也就是说,这个厅局的人员每天要参加近3个会议,厅长不够副厅长顶,处长不够副处长顶。更具有讽     

乡镇领导开好群众大会的方法

开好群众大会,是乡镇领导要练就的一项基本功。如运用得当,就可以起到上情下达、下情上达、密切干群关系、融通干群感情的作用。然而,时下召开群众大会的乡镇越来越少,有的甚至几年也不开一次,许多群众反映上面是“会海”,农村是“会荒”。一些群众长年累月见不到乡镇主要领导,     

切实“削文山”“填会海” 转变文风会风

曾几何时,“文山会海”此起彼伏,成为了各级党政机关痛心疾首的顽症。去年以来,秦皇岛市委办借助全省“干部作风建设年”活动的东风,大力精文简会,出实招、下猛药,采取了一系列针对精文简会工作的“组合拳”,彻底削减“文山”、填浅“会海”,使领导干部真正从“文山会海”中解脱了出来,     

发挥四个带头作用 以务实的作风抓好精文简会工作

做好精文简会工作，是各级办公厅（室）的重要职责，是提高工作效率、深化“三服务”的关键环节和有力保证。今年以来，我们坚持把精文简会作为转变工作作风的突破口，自觉发挥带头和带动作用，搬“文山”、填“会海”，有力地促进了全市文风会风的转变，进一步提升了办公厅（室）建设的水平。     

小议"形式主义"

自古以来,官场一直是孕育形式主义的土壤。从封建社会象征皇权至上的龙袍龙椅、三拜九叩礼仪,到现在浩瀚的“会海”、高耸的“文山”、空洞的官话,无不带有形式主义的影子。可以说,形式主义对领导干部心灵与工作的影响一点也不比其他“主义”逊色。究其原因,可以归纳为如下几点。     

抓精文减会 促作风转变

近年来,瑞金市委办以协助市委精减会议和文件为切入点,从建立工作制度、健全长效机制入手,大力削文山、填会海,切实推动全市机关干部作风的转变,取得了明显成效.近三年来,瑞金市每年召开全市性会议及市委下发文件逐年递减,与2001年相比,2002年减少市委文件33份,市委办文件26份,压缩全市性会议3次;领导参加事务性活动同比减少了30%.全市各乡镇、市直各单位抓落实、求实效的风气日益浓厚,干部作风明显转变,工作效率明显提高,政务环境明显改善.     

“兵头将尾”的领导艺术

<正>在企业里,大家一般把基层生产或管理单位的班组长称为"兵头将尾",各级领导的意图最终要经过这些"兵头将尾"来实现,企业的生产指标要通过这些"兵头将尾"来完成。因此,我们必须重视这些"兵头将尾",注重培养和提高这些位置上的员工的素养,提升他们的领导艺术。只有这样,才能达到事半功倍的良好效果。一、提升"兵头将尾"的业务素质,要选拔技术水平高、一线工作经验丰富、有高度事业心和责任感的人俗话说,上面千条线,下面一根针。一个企业,往往     

做好班级管理中的“小事”

天下之事,必做于细。"教育无小事,事事系教育"。这是班主任工作的具体写照。班主任的工作是琐碎而复杂的。如果不把这些琐碎的桩桩"小事"做好,就谈不上成"大事"。一、怎样看待班级管理工作中的这些"小事"常言道:不积小流,无以成江海;不积跬步,无以至千里。合抱之木,生于毫末;千层之台,起于累土。我们也常说     

新课程课堂教学的问题与反思

伴随着上个世纪末开始的我国新一轮基础教育课程改革,给新课程课堂教学带来许多新的问题和矛盾,这些问题如不能及时加以引导和解决,将会影响课程改革的健康发展。当前,新课堂教学中存在以下问题:1.谈"讲"色变;2.鼓励与夸奖的滥用;3.把自主变成自流;4.有活动没体验;5.合作流干形式;6.不能正确处理"三维"目标的关系;7、盲目追求教学手段现代化。正视课程改革中存在的问题,并对这些问题作较全面的反思,深入分析这些问题产生的根源,对于基础教育课程改革的顺利实施十分必要。     

范松青的“另类”官场人生

<正>在体制外,很多人为他的这些反腐举动叫好;但在体制内,"坏了官场规矩"的范松青,每次都引来一身的非议,令很多人头痛不已。在官场,范松青是一个令人"头痛"的人。"我做这些事,领导看到不太高兴,认为我老是在找麻烦,想说又不好说,让领导很头痛;家里妻子也头痛,总是反对我,包括写提案、出书和接受采访,她只想求平安;我自己也很头痛,因为有很多无形的压力。"广州市政协副秘书长范松青告诉《决策》。