企业资金管理重点与控制分析

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,提高企业经济效益。     

如何加强企业营运资金管理的研究

为了应对当前全球性金融风波和经济危机,加强企业财务管理,重要一步棋便是加强企业营运资金管理,充分利用商业信用和财务杠杆解决资金短期周转困难,同时保持适度向银行借款,提高权益资本报酬率.加强营运资金管理,是加快现金、存货和应收账款的周转速度,减少资金的不合理占用,降低资金成本,提高企业利润.本文就如何加强企业营运资金管理问题作一粗浅论述.     

大中型企业财务预算管理问题研究

大中型企业财务预算管理建设是中国企业现代化管理的重要组成部分。企业的财务预算编制是企业各项计划执行的重要依据。本文在总结企业财务预算管理存在的主要问题基础上,分析了缺乏科学预算管理导致大中型企业发展中存在的主要财务管理问题,最后提出了加强大中型企业财务预算管理的设计建议。     

浅谈网络对财务领域的管理

互联网的出现不仅给全球经济和社会带来了巨大变革,也给企业创造了无限商机。以网络为基础的电子商务的发展改变着全球的经济模式、企业的经营管理模式以及人们的工作、生活、消费模式。财务管理作为企业经营管理的核心部分,无论在管理环境、技术方法运用,还是在职能执行以及管理观念等方面都受到网络的强烈的冲击,网络财务将成为企业财务管理发展的必然趋势。本文就网络财务的内涵、特征以及制约其发展的问题作以介绍。     

人力资源管理进展评析与未来展望

当今社会,全球经济形势复杂,受到多方面的影响,这为企业的经营和生存带来了更大的难度.为了适应这种日益复杂的环境,应从多方面、多角度对自身的经营管理工作进行改进.人力资源管理是企业管理的重要内容,也是企业提高自身经营管理水平的关键.基于此,对近年来人力资源管理理论的研究进展进行评析,对人力资源管理的未来发展进行展望.     

浅析影响企业财务风险的因素

风险是现代企业财务管理环境的一个重要特征,在企业财务管理环境的每一个环节都不可避免地要面对风险。经营风险和财务风险是企业在生产经营中面临的主要风险。其中,经营风险是企业在不使用债务或不考虑投资来源中是否有负债的前提下企业未来收益的不确定性,它与资产的经营效率直接相关。财务风险,又称筹资风险,是指由于负债筹资而引起的到期不能偿债的可能性及由此而形成的净资产收益率的波动。它是企业在特定的客观情况下和一定的期间内,在企业经营过程中,由于各种难以或无法预料、控制的企业外部环境和内部经营条件等不确定性因素的影响,使得企业资金运动的效益性降低和连续性中断,进而使得企业的实际经营绩效与预计目标发生背离,从而对企业的生存、发展和盈利目标产生负面影响或不利结果的可能性。本文主要从企业的内外部分析影响企业财务风险的因素。     

关于EPR系统在企业财务管理中的应用探析

随着经济的快速发展,市场竞争愈演愈烈,企业所面临的困难将会进一步增加,同时,这对于企业来讲也是一个绝好的发展机遇,如果能够顺利渡过这个发展大潮,就将会使企业各方面的能力得到全方位提高。EPR 系统是现在企业管理模式发展的必然产物,它主要是将企业的所有资源进行统筹调配、科学规划,在企业的财务管理中也能保证其高效性和准确性,采用EPR系统进行企业经营管理已经是众多企业的优先选择。本文简要介绍了 EPR 系统的自身特点,并分析了 EPR 系统在企业财务管理中的应用价值以及实践应用,并对未来做出科学合理的展望。     

人力资源管理中绩效与薪酬福利管理之建议

随着市场经济的快速发展,我国的人力资源管理体系不断完善,特别在绩效考核和薪酬福利这两个方面都有了很大进步.但是,在实际企事业单位的人力管理中,绩效考核和薪酬福利管理仍然存在很多问题,使企业人力管理的发展受到了一定限制.因此,做好人力资源管理中绩效和薪酬福利管理工作,直接关系着企业的发展.基于此,通过分析绩效和薪酬福利管理中存在的问题,阐述如何做好绩效和薪酬福利管理工作.     

浅析我国企业财务风险的成因及防范

财务风险是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性,作为企业营运资金管理的一项重要内容,财务风险管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控财务风险发生以及如何处理企业的不良债权等问题,已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

刍议企业推行财务精细化管理的有益探索

随着社会经济的快速发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,财务管理是企业管理中的关键环节,它要求所有企业必须重视起来。目前的企业财务管理开始进行精细化的发展,精细化财务管理涉及了企业经营的很多环节,需要企业各个部门协调配合。企业财务怎样做到精细化管理,是企业领导人员面临的重要问题。本文先是讲解了企业财务精细化管理的内容,然后分析了推行企业财务精细化管理的意义和特征,最后提出了企业财务精细化管理的推行方法。     

浅析企业如何有效规避财务风险

企业财务管理是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业发展的基础。企业财务风险的存在时刻威胁着企业的生存和发展,因此,通过一些措施有效的规避企业财务风险对于企业来说有着重大的作用和意义。文章通过阐述企业财务风险的基本特征,对企业如何有效的规避财务风险提出了几点建议。     

浅析业财融合背景下企业内部控制制度构建

在企业管理中,为了加强对企业业务和财务的管理效果,业财融合越来越受企业的重视,并逐渐成为了企业管理发展的趋势.企业财务与业务的管理融合,不仅能使财务管理的会计监督职能在业务开展中发挥更大的作用,也能降低企业发展的风险,有利于为企业的规范运行和发展提供保障.笔者在阐述业财融合现状和必要性的基础上,对业财融合体系下内部控制制度的构建进行了分析.     

会计电算化在施工企业财务管理中的应用

计算机技术的发展,带动许多行业的转变,尤其对于财务会计而言,其转化的速度及方向,呈现一个多元化的趋势,会计电算化在施工企业财务管理的应用也正向着范围更广、不断深入的大方向迈进。尤其对于现代市场竞争机制下的施工企业而言,提高会计电算化的应用效果,提高企业财务管理的效率,优化企业的财务监督就内部审计工作的进行,这是每一个施工企业需要面对的话题。本文首先介绍会计电算化与会计信息化的联系,在此基础上探讨实行会计电算化在施工企业财务管理应用的意义,同时寻找一些有意义的加强会计电算化在施工企业财务管理中应用的途径。     

ERP环境下企业财务管理探索

随着信息技术的不断发展,ERP环境正在各大企业逐步普及,对于财务管理提出了全新的课题。本文分析了ERP环境、阐述了ERP环境下企业财务管理的重要性、探索了ERP环境下企业财务管理的新特性、提出了ERP系统环境下财务管理的新策略。     

企业全面预算管理工作的难点

全面预算管理包括计划、激励、控制、评价等综合企业经营管理机制。随着企业规模逐步扩大,企业全面预算管理在企业经营管理中的地位也显著提升。本文主要研究企业全面预算管理工作中的难点问题,寻求符合企业实际的有效全面预算管理体系。     

浅析行政管理在企业中的重要性及创新路径

行政管理对企业的发展有着重要的作用,是企业经营管理中的中枢神经.在企业的经营管理中,人们会遇到各种各样的问题,在新时期下要通过一些方法和手段去解决问题.其中行政管理就是一种科学的方法和手段,利用行政管理的功效可以促进企业员工的合作与交流,而且可以涉及企业经营的各个环节,行政管理模式的优化及行政管理方式的创新,都能促进企业各个方面的良性发展.笔者重点分析了行政管理在企业管理中的重要性,并探讨和研究了新时期企业行政管理的创新路径.     

出版企业财务管理现状及财务风险分析

随着出版企业体制改革的深入,出版社必须建立企业化的经营管理体制,以财务管理为核心作为出版企业的主要经营管理模式,才能不断适应改革发展中的出版企业管理运营。出版企业财务管理的基本职能应包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析,这些职能互相配合,紧密联系,环环相扣,不断循环往复,形成财务管理环节,构成完整的财务管理体系。     

浅议财务管理

伴随着现代企业的构建,企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生了深刻变化。现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展,与封闭、事后、静态为主要特征的传统财务管理有很大差异,更强调事前预测、事中控制、事后分析,涉及企业管理各个方面,强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展,     

加强内部会计控制防范财务风险

内部会计控制作为企业经营活动中的一种自我调节、自我约束的内在控制机制,在企业的经营管理中有着十分重要的位置。本文将结合讨论企业内部会计控制的理论以及实际应用的一些具体方法和存在的问题。加强企业内部会计控制对于提高财务信息质量、提高企业管理水平、防范企业财务风险和实现企业总体经营目标具有十分显著的意义。     

企业人才资源管理应体现动态特性

企业作为一个经济组织。其成长与发展永远处在一个动态运作过程之中,“没有凝滞的组织,它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中,企业的物质和非物质状态也都处于一个不断变化过程中。如何保证企业人力资源有效地为企业发展服务,需要企业面对环境、自身条件和人力资源特性进行经营管理。因此,人力资源动态管理,就是人与事、过程与服务的管理。