浅析工业企业中的成本管理

在科学技术突飞猛进的今天,工业企业必须在技术创新的同时,不断地探索和总结适合自身发展的管理方法,而成本管理是其中的一个重要环节,成本的高低也决定着企业能否生存和健康发展,提高成本意识,加强成本管理,是企业生存和发展的基础。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润相对空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。只有增强成本意     

浅析目标管理法在房地产企业成本管理中的应用

目标管理法在房地产企业成本管理中是一种行之有效的方法,可以有效的控制成本,节约投资。本文将阐述房地产企业如何规范应用这一方法实施成本管理。     

新的物流企业成本管理中的几个问题

一、物流行业现状由于我国物流企业的起步比较晚,在成本管理方面存在着很多问题,现在的物流公司多以公路快运、物流配送、仓储及货运代理为主体,通过完整高效的国内运输网络,服务     

建筑施工企业的成本管理

以施工企业成本管理的内涵为基础,简单分析了建筑施工企业成本管理的现状,并从重视成本管理、降低建筑施工项目中的成本、提高成本管理人员的专业素质等三个方面提出了建筑施工企业成本管理的对策。     

建筑施工企业的成本管理探析

建筑施工企业的成本管理对于建筑企业在招投标体制中,赢得竞标成功,取得良好的经济效益具有举足轻重的作用。本文借鉴国外的成功经验结合我国建筑行业的历史经验教训,分析了建筑企业的现状和在成本管理中存在的问题,利用信息管理的先进技术,建立一套符合中国实际的成本管理体系。     

企业推行目标成本管理的必要性

目前市场竞争越来越激烈,企业面对变化莫测的市场经营形势,要想求生存、求发展,除提高自身产品在市场中的竞争实力外,还必须把强化经营管理、降低成本作为一项长远的战略决策来抓。目标成本管理是现代成本管理的科学方法,是企业落实成本管理责任制和实施量化管理的有效途径。笔者从推行目标成本管理的目的、意义、及其注意的问题和解决的方法等方面,对企业推行目标成本管理的必要性进行论述。     

改进国内汽车制造业企业成本管理的思考

当前,中国汽车制造业企业成本管理中存在的主要问题有:原材料价格上涨、储存等物流环节的成本较高,生产成本核算数据不完善,无法满足管理需要,缺乏全球战略成本管理观念,等等,本文在分析现状的基础上提出了改进国内汽车制造业企业成本管理的建议。     

浅谈石油企业的成本精细管理

企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的精细控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低,而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。     

基于低碳经济下的企业成本管理问题探讨

低碳经济是以低污染,低排放,低能耗为基础的经济模式,是追求经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。它符合了当今世界大形势下经济发展的需求,也是中国经济未来发展的必然选择。而企业作为中国社会经济的主要构成部分,企业在追求自身利益的同时也造成了大量的环境污染或资源浪费。由此可见,企业转变其原有的生产,经营模式对低碳经济的推动具有重大的意义。本文从低碳经济和企业成本管理的理念谈起,探讨当前低碳经济下的企业成本管理问题,最后提出基于低碳经济下加强企业成本管理的对策。     

浅析企业人力资源管理存在的问题及对策

随着科技时代的到来,市场规模不断扩大,各行各业之间的竞争越来越激烈.各个行业之间,为了抢占市场份额,提升自身的竞争力,不断地引进人才,培养人才.因此,人力资源管理就成为了当今企业管理中非常重要的一个部分.但是,从现阶段我国企业人力资源管理的现状来看,在实际的人力管理工作中存在着较多的问题和缺陷,因此,笔者首先对现阶段我国企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析,并在此基础上,提出了提升人力资源管理水平的有效策略,以期能为我国企业今后人力资源管理水平的提升提供助力.     

浅析中小型施工企业的成本控制

企业如何发展?或者说企业发展的目的是什么?粗线条的说法就是如何获得更多的盈利。那么对于中小型施工企业来说,在建筑市场越来越成熟越来越规范的今天,在市场竞争越来越激烈的情况下,如何发展或者说如何盈利呢?就单个建筑产品而言就是如何更好的更科学的控制建筑产品的成本消耗。现就如何控制成本消耗,根据笔者的施工经验谈谈自己的看法。     

浅析企业成本管理的新进展对绩效评估的影响

企业绩效评估制度对于每个企业都是核心的问题,而绩效评价的关键内容就是成本管理,二者之间的联系不是一成不变的,而是随着全球经济形势的变化而不断向前发展。如今全球经济一体化趋势日益加剧,每个企业都身陷其中。为了不被淘汰,每个企业都必须密切关注经济发展新动向,做出相应的调整。经济的快速向前发展使无形资产的地位逐渐上升,要想提高企业核心竞争能力,使企业实现持续发展,在日益激烈的竞争中保持优势,     

浅析企业财务成本控制及管理

随着市场经济的发展,企业只有加强成本控制,降低成本,才能提高盈利水平,在竞争中可持续发展。本文通过对企业成本管理的现状存在问题进行了分析,指出了财务成本管理应采取的具体对策。     

浅谈施工项目成本管理的核心问题

成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈     

浅议现代企业绩效与成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。通过成本管理,一方面可促进成本管理优化;另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合,推动企业管理向科技化方向发展。因此,在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。     

涂料企业原材料成本的管理与控制思路

本文通过涂料企业成本控制工作的现状,提出涂料企业成本控制的关键点为原材料成本控制,以及改善原材料成本控制工作的几个思路。     

ERP环境下企业成本管理初探

近年来,ERP在我国企业中迅速普及,通过ERP系统软件,许多企业实现了财务供应链业务一体化。本文分析总结了企业在实施ERP进行成本管理的过程中影响其实施成功的一些原因,并提出了ERP环境对企业成本管理会计人员的新要求。     

人力资源成本管理及其控制策略探析

现代管理之父彼得·德鲁克曾经指出,“企业只有一项真正的资源那就是人”,“所谓的企业管理最终就是人的管理,人力管理就是管理的代命词”。人作为生产力中最具能动性的首要因素,起着决定性的主导作用,现代企业都把如何进行有效的人力资源管理,视为企业生存与发展的重要战略目标。其中,加强人力资源成本的控制与管理,以充分利用人力资源,提高劳动生产力,实现最大收益,是现代企业人力资源管理的一项重要内容。     

建筑施工企业材料成本管理探索

现阶段多数施工企业尚处于较低水平的发展状态,经营上是一种粗放型的管理模式,难以进行科学有效的材料成本管理和控制;不少企业则存在着认识上的误区,技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工质量和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确,实质上是丧失了成本管理机制企业成本管理意识不到位,直接导致成本控制职责不明。同时、施工企业领导在材料管理中重供应、轻管理,缺少必要的事中、事前、事后管理的合理分配,造成材料超支没有及时发现、及时处理,加大项目成本。