写好督查通报的“四重”

督查通报是机关工作中经常会遇到的一种公文.督查通报与调研报告的写法相似,但是又有其自身的特点,由于督查是通过"查"达到"督"的目的,所以更注重鞭策后进、督促工作,在写法上要与调研报告的写作区别开来,做到"四个注重":一是情况综述要注重简明性.一般在督查通报的导语部分要写明督查的总体情况,但是回答好六个"W"即可,不可枝蔓繁芜,即回答好why,who,when,where,how和what六个问题.此次督查是为了达到什么目的进行的(why,即为什么进行此次督查),是哪位领导带队哪些人参加的,或者是哪些单位组成的联合督查组( who),什么时间(when)到哪些地方(where)通过何种方式(how,如现场考察、查阅资料、召开座谈会等等)进行的督查,对哪些方面的工作进行了督查( what).对督查的总体印象可以不写,以免和正文重复,也可避免通报冗长.二是总结经验要注重可推广性.     

发挥政务督查作用 促进工作协调开展

政务督查是提高执行力、加快行政提速的重要形式，是上级组织对下级组织在执行政策、法规、指示指令等方面情况的检查与落实，是发现问题、分析问题、督促整改问题的重要手段。就企业而言，就是要通过督查督办，使上级的指示精神、本级的工作部署得到贯彻落实，并通过督查促进各项工作协调发展。当前，深入学习实践科学发展观，就是要牢固树立科学发展的理念，使方方面面的工作得到均衡发展、协调发展、可持续发展，     

写好督查通报的“四重”

督查通报是机关工作中经常用到的一种文书。督查通报与调研报告的写法相似，但又有其自身的特点。由于督查是通过“查”达到“督”的目的，所以督查通报更注重鞭策后进、督促工作，在写法上要与调研报告区别开来，做到“四个注重”：     

如何筹划和撰写督查专报

督查专报是督查部门的一种专用公文,用于下级督查部门向上级督查部门反馈上级重要决策和工作部署的落实情况、遇到的问题及工作建议。写好督查专报,是各级督查部门的一项重要职责。从事督查工作的人员,必须熟知督查专报筹划和撰写的基本要求。笔者认为,督查专报决不仅仅是写出来的,在动手撰写之前,还有许多筹划方面的工作要做。只有既善筹划又会撰写,才能真正办好督查专报。     

重负

不少基层干部吐槽,迎检时会碰到一些教条主义的考核方式和检查细则,为此他们要费尽心思琢磨上级心目中的"标准答案",不仅消耗基层干部的时间和精力,还容易滋生"只看表面,不顾实效"的歪风,导致考核形式主义.上级的检查考核是必要的监督手段,有助于推进相关工作在基层落实,但如果检查考核的形式过于机械,不仅会导致基层干部的精力用错...     

抓落实不能搞“层层加码”

正当前,一些基层干部群众对有些上级部门落实工作"层层加码"现象怨言颇多,甚至叫苦不迭。比如,有的部门安排工作,在完成任务的时间节点上层层提前,不给基层留出充足的时间,导致基层干部疲于应付,上报的材料数据失真,而一旦出现问题,上级就把责任全部     

如何写好督查专报

<正>督查专报是督查部门的一种专用公文,用于下级督查部门向上级督查部门反馈上级重要决策和工作部署的落实情况、遇到的问题及工作建议。办好督查专报,是各级督查部门的一项重要职责。但从目前情况看,仍存在着报送数量少,质量不够     

领导论丛

<正>激励基层干部须提高"四种待遇"黄永乐一是提高职务待遇。要定期选拔基层干部到上级部门任职并形成制度。对优秀的基层干部特别是在基层担任主要领导职务的干部,要及时选拔进入地方各级领导班子,也可以根据工作需要兼任上级班子成员。要坚持面向基层输送机关干部。组织部门可以有计划地定期从机关选派年轻干部到基层任职,选派的同时规定必须在基层做出一定的工作实绩才能择优选拔到更重要的岗位。     

论党委督查工作的权威

党委督查工作是党的领导机关和领导同志为推动和保证党的路线方针政策及重大决策部署贯彻落实而开展的活动。要完成好督查任务，维护党委工作大局，必须树立督查工作权威。实践证明，督查权威越大，承办单位和责任人的接受度就越高，党委的决策部署落实起来就越坚决，督查工作的职能作用就发挥得越充分。     

督查专报常见问题例释

督查专报是下级督查部门向上级督查部门反馈上级重要决策和工作部署在本地本部门贯彻落实情况的一种专用公文。撰写督查专报是督查部门的一项重要工作。高质量的督查专报既能为涮整、完善决策提供依据,又能为推进决策落实提供依据,对于有效发挥督查工作的参谋助手作用具有十分重要的意义。当前督查专报撰写中还存在着一些需引起重视的问题,笔者对此进行了梳理并加以例释。     

人大督查工作亟待强化

加强对人大及其常委会决议决定、审议意见及代表议案和批评建议意见等事项落实情况的督查,是人大常委会工作的一个重要组成部分.决策的做出,对人大及其常委会行使职权来说,工作只是进行了一半,还有更重要的一半,就是要保证决策的实施.督查的出发点和落脚点就是为了人大决策的落实,这是督查工作的本质属性和根本目的,也是衡量督查工作效果的唯一标准.实践证明,重不重视督查工作,结果大不一样.为什么有的地方人大决议决定做了不少,人大常委会会议审议的议题也不少,执法检查、视察等活动也搞了不少,但收效甚微,群众不够满意,权力机关的作用没有充分发挥呢?其原因,主要就是督查力度不大,落实工作不到位."会了会了,会完就了".     

浅谈如何写好督查调研报告

督查调研一般是政策出台、会议召开、领导批示后,为推动决策落实、检验决策效果和完善原有决策而采取的一种政务工作方法。做好督查调研工作,必须把握好其角色定位,从而在选题、实地调研等方面能紧跟上级机关、同级领导的思路,提高报告进入领导决策视野的概率。     

如何写好督查报告

督查报告是督查活动结束后，督查人员向领导或上级机关反馈督查情况的重要形式，是整个督查过程的最后一环，也是关键一环。一篇高质量的督查报告，既能为调整、完善决策提供依据，     

增强督查工作实效 提高依法科学执政水平

近年来,为了确保深化和细化征管办法、规范和提高执法水平、促进机关基层工作上水平、强化纳税服务优环境、提高干部队伍素质等,我们地税机关相继出台了一系列的管理办法和措施,各项工作也确实取得了扎扎实实的效果.但是,客观地讲,在有的地方和部门,虽然各项决策和部署都布置下去了,却不同程度地存在"布置多、检查少、效果差"和"会议开了、报告作了、文件发了、就是难落实"的问题,仅仅是以会议贯彻会议,以文件落实文件,而很少主动进行跟踪督查,疲于应付.     

基层干部应该解决好“八个问题”

正实践证明,党的事业,根基在基层,关键在干部。就目前来说,当一名合格的基层干部,关键是要严格按照习近平总书记提出的"三严三实"的要求,努力践行党的群众路线,认真思考并着重解决好八个方面的问题。第一,应该思考并回答"是什么人",着重解决"怎么定位"的问题。基层干部包括县、乡两级干部,在组织体系中,对上要负责政策的传达落实,对下是管理者的角色,这就是基层干部的工作定位。作为基层干部,只有     

创新督查方法 确保督查实效

督查督办,是确保政令畅通、促进决策落实的重要手段.督查工作在实践中发挥着越来越重要的作用,显示出越来越强大的生命力.但同时也存在着一些不容忽视的问题,尤其是督查方式单一,督查方法难于创新等.部分单位和部门,无论是对领导重要工作部署贯彻落实的督促检查,还是解决群众反映的热点、难点、焦点问题,大都依靠打电话、要材料、等结果等方式来进行,很少深入实际,调查研究,分析问题,探讨解决问题的方法.因此,督查工作很难起到为决策落实服务的作用.做好新形势下的督查工作,必须不断探索督查工作规律,创新督查方法,做好"四个结合",这样才能确保督查实效.     

督查人员应谨防五种角色“错位”

<正>督查队伍是党委抓决策落实的主力军,担任着领导机关"御林军"的角色。在当前这支队伍中,存在着几种错误的角色,督查人员应注意戒之、矫之。     

基层干部眼中的“三农”

既要落实国家政策完成上级任务,又要维护农民个体利益以维护农村稳定的局面,基层干部面临双重压力。     

经验

正上级要考核文明村创建工作,新到任的乡领导很重视,专门安排我带小张提前到各村督查。到王家沟村的时候已经天黑,我们匆匆翻阅资料后就返回了。第二天,小张把他起草的督查报告让我审阅。小张说:"我对表述王家沟村的问题心里没底,就摘录了村里的自查报告。"我快速浏览着,随手又加上"还存在卫生死角"     

调查研究切忌脱离实际

胡锦涛同志在党的十七届六中全会上明确要求,各级党委要立足我国社会主义初级阶段基本国情,以宽广的眼界观察世界,组织力量开展调查研究,努力回答对我国经济社会发展带有全局性、战略性的重大问题。然而,不少基层干部反映:一些上级机关的领导干部在开展调研活动时,习惯于"坐着轿车转一转,隔着玻璃看一看",蜻蜓点水,