公务员遴选模拟试题系列解析(二)

正1.有人说:"每天多干一点点就是敬业,每天改进一点点就是创新。"你是如何理解这"一点点"的?测评要素:思维反应能力、语言表达能力评分参考:1这"一点点"体现出的是一种精神、一种信念、一种动力、一种干劲。任何人活着都需要精神和信念的支撑,特别是年轻人,刚走向社会、走上工作岗位,更要有一种精神、一种信念、一种动力、一种干劲。2这"一点点",在精神上,应当体现的是一种积少成多、精益求精的进取精神,一种咬定目标、知难而进的"钉     

“第一资源”要有“第一权重”

在不少地区,人才工作口号多行动少、政策多投入少、要求多落实少的问题仍然存在。真正用活、用好、用尽人才,就要确保"第一资源"有"第一权重"。"第一权重"是一种要求。各地区要把人才工作放在突出位置,确保人才工作有人抓、有人管、有人干,通过制定长效政策、安排专项资金、强化制度落实,使人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、     

先吃亏者占优

正小熊维尼说:"有人聪明,有人傻。"那个憨头憨脑的维尼用这七个字,把世上所有的人差不多都涵盖了。这个世界上人人都愿意做聪明人,谁也不愿当傻子。于是,人们都往聪明人堆里挤。傻人就像《阿甘正传》中的阿甘所说:傻人干傻事。但是这句话也许有另一种解释:傻人有傻福。处处吃亏,从不和人计较的阿甘,不是也取得了事业的成功吗?在我们的生活中,常常可以看到这样的例子:同学中最聪明     

如何成为一个好下属

有人说职场如赌场,输赢全听天命;也有人说职场如战场,输赢全凭实力;还有人说职场如围城,输赢看心绪.其实不然,职场亦如舞台,心有多大,舞台就有多大! 在职场中,上司在某种程度上左右着我们在企业中的职业线,无论是"好上司"或是"坏上司",也许我们无从选择,但我们可以选择做一个"好下属"还是"坏下属".     

办公室里的“智猪博弈”

经济学上有一个经典的"智猪博弈"案例:猪圈里有一头大猪,一头小猪.猪圈的边缘有个踏板,每踩一下,远离踏板的投食口就会落下少量食物.如果是小猪踩踏板,大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有食物;若是大猪踩踏板,则小猪还有机会吃到一点残羹冷炙,因为小猪食量小嘛.那么,两头猪会采取什么策略呢?答案是:小猪将安安心心地等在食槽边,而大猪则不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间. 办公室里也会出现这样的场景:有人做"小猪",舒舒服服地躲起来偷懒;有人做"大猪",疲于奔命,吃力不讨好.但不管怎么样,"小猪"笃定一件事:大家是一个团队,就是有责罚,也是落在团队身上,所以总会有"大猪"悲壮地跳出来完成任务. 想一想,你在办公室里扮演的角色,是"大猪"还是"小猪"?     

做狼?做羊?做人!

最近,百度公司创始人李彦宏给员工指了两条明路:其一,想要坐在自由而无用的躺椅上享受人生,最好卷铺盖卷儿走人。其二,愿意披上狼皮大氅,改造自我,最后可以跟随他上IT战场冲锋陷阵。有人则更直白地将之形容为做羊还是做狼。其背后的逻辑,是职场成功学里一直流行的法则——非此即彼,弱肉强食。一家百科类网站为"狼性文化"建立了词条,将狼性描述为"贪"、"残"、     

好顾客是“哄”出来的

有人开玩笑说:要让顾客帮你转介绍很容易,只要用哄女朋友的耐心和好言好语去"哄"他就可以了. 的确,"哄"出来的顾客更有可能为您转介绍顾客.因为,鲜花听到赞美的话会开得更鲜艳更早,水听到赞美的话会有不同的形状,人听到赞美的话当然会更高兴.人在愉快的心情下更愿意配合帮助别人.所以,服务人员更应多哄哄顾客.     

让着讲·想着讲·短着讲

"讲话"是人的重要本领,虽人人都会,但相互间差别却很大.有人说"语言是意识的流动,是思想的外壳".作为一名领导者,在多数情况下就是靠讲话来实施领导的.因此,讲话水平的高低在一定程度上折射出领导水平的高低,也影响到工作能否顺利推进.那么,领导干部在日常讲话中应掌握哪些窍门和艺术呢?笔者结合工作实践,在此谈一点粗浅认识.     

张瑞敏:企业管理没有一定的模式

1984年,张瑞敏由青岛市家用电器工业公司调任青 岛电冰箱厂厂长。在其后的13年时间里,他把 一个亏损147万元的小厂发展成为年销售额高达60多亿元的国家特大型企业集团,使之成为中国家电行业的排头兵,他在企业管理方面有什么独特的思想呢？且听他如是说——" 企业管理没有一定的模式。管理理论只不过就那么几条,但在运用上可能会有很大的差异,需要因时、因人、因事而定。任何一种先进的管理经验也不能成为包治百病的灵丹妙药。" 海尔在推行管理办法时,就有个度的考虑。力度大一点、小一点,早一点、晚一点都会出现不同甘共苦效果。…     

韦尔奇百问一答

在一次全球500强经理人员大会上,杰克.韦尔奇与同行们进行了一次精彩的对话交流。有人说:"请您用一句话说出通用电气公司成功的最主要原因。"他回答:"是用人的成功。"有人说:"请您用一句话概括高层管理者最重要的职责。"他回答:"是把世界各地最优秀的人才招揽到自己身边。"有人说:"请您用一句话概括自己最主要的工作。"他回答:"把50%以上的工作时间花在选人用人上。"有人说:"请您用一句话说出自己最大的兴趣。"他回答:"是发现、使用、爱护和培养人才。"有人说:"请您用一句话说出自己为公司所做的最有价值的     

“大师”是如何倒掉的

正有人总结过很多被毁掉的词语,要我说,名单上应该增加"大师"一词,因为,"大师"基本等同于高级骗子,完全是大忽悠的代名词。而且,据我发现,"大师"一词应该是历史上毁掉最早的词语,两千多年前就几乎是贬义词了。举凡大师者,多是不学无术、沽名钓誉之徒。他们皆以奇技淫巧起家,一个小戏法,一个小伎俩,从江湖忽悠到庙堂,但总有被识破的一天,轻者身败名裂,重者     

学会与互联网共同发展

<正>我们已经走进互联网时代。不管你愿意不愿意,不管你赞成不赞成,不管你喜欢不喜欢,互联网已经迅速走向平民、走向大众,成为我们生活的一部分。互联网正在改变着人们的交流和交往方式,时空被大大压缩,立体的世界正在走向扁平化,因此有人说现在的"世界是平的"。据中国互联网络信息中心第20次中国互联网调查,截至到     

“办好事”与“管坏事”

"办好事"与"管坏事",虽然老生常谈,没有太多新意,但意义深刻且非常重要。因为,现实生活中,确实有一些党员干部甚至是个别的领导干部,分不清办好事与管坏事的相互关系,热衷于办好事,却不愿意、不善于甚至不敢去管坏事,如有的遇到棘手问题乃至需要管坏事时,却绕道而去、退避三舍;有的在对干部的教育管理监督上,奉行"多     

走出"批评甜蜜化"的误区

几位朋友一起聊起时政,有人一声叹息:现在批评是越来越少了,仅有的一点也变味了,越来越趋于甜蜜化了.至于自我批评,几乎要"绝版"了,我们的后代,怕只能从古籍里见到这一字眼了.     

水均益:活跃在名人圈子里的“交际家”

当有人问水均益"怎样当一名合格记者"时,他颇有感触地说:"十几年下来,我体会最深的一点是,一名记者首先要是一个善于待人接物的活泛人。用南方人的话说,就是要‘灵光’。作为一名记者,如果不会和人打交道,不会说话,不会办事,不会察言观色,不会结交朋友,那这个记者恐怕麻烦就大了。"事实上,水均益就是一个很"灵光"的人,是个很会和人打交道的记者。     

何为“糖衣炮弹”

有一些形象化的语言,虽然用的人挺多,其实很难经得起推敲。例如常常听到有人一说到死亡,便代之以“见马克思”,这说法最初是不无幽默感的罢,但用成模式了,就一点也不幽默,何况一生浑浑噩噩、唯唯     

夯实党内政治生活这块“基石”

<正>筑牢全面从严治党这座"大厦",需要打牢根基,持续发力,夯实党内政治生活这块"基石"。经过党的群众路线教育实践活动、"三严三实"专题教育和"两学一做"学习教育的洗礼,广大党员干部都能够真正把严肃党内政治生活当成锻炼党性的平台,但是,仍然有一些党员干部对党内政治生活不重视,不愿意"真刀真枪"地自我批评。有的党员干部搞"一言堂",没有一点民主性可言;有的党员干部把权力当成"自留     

多一点领导，少一点管理

“多一点领导,少一点管理”是杰克·韦尔奇的名言。与韦尔奇的主张相呼应的是,美国前国家安全顾问布热津斯基。当有人提出美国要做世界的警察,管理世界的时候,他在新近出版的《大抉择》中说:“不,美国不是要做世界的警察、管理世界,而是要去领导世界!”为什么美国的企业领袖和国家安全顾问,从不同的角度,不约而同地都强调了领导的重要“?领导”重要在什么地方?管理是一个工业社会中的概念韦尔奇提倡“多一点领导,少一点管理”,首先有一个重大的时代背景,那就是从工业社会到信息社会、知识经济的转变。正是这个转变造成了领导与管理“此起彼…     

会飘的石头

海尔集团首席执行官张瑞敏,在一次中层干部会上提出这样一个问 题:"石头怎样才能在水上漂起来?"反馈回来的答案五花八门,有人说"把 石头掏空",张先生摇摇头;有人说把它放在木板上,张先生说"没有木 板";有人说"石头是假的",张先生强调"石是真的"……终于有人站起来 回答说:"速度!"张瑞敏脸上露出满意的笑容:"正确!《孙子兵法》上说'激 水之疾,至于漂石者,势也'。速度决定了石头能否漂起来。"     

三峡移民工作中的重大问题与隐患──以重庆市云阳县为例

一．“治水社会”与移民问题1998年发生的长江特大洪水作为一场“天谴”，给人们的警示恐怕还不仅仅是生态意义上的，它实际上也给我们提供了重新思考三峡工程的机会。有人认为如果三峡工程早一点建起来了，也许这场洪水就可以在很大程度上得以避免。其实，三峡工程所能有...