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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
不如优雅     
马德 《决策探索》2014,(19):49-49
好人比坏人好的地方是让人轻松。 在好人那里,你可以城门四开,你可以卸下伪装,你可以露出破绽。一句话,你可以活得足够真实。 跟坏人在一起就不一样了。你未必会跟着变坏,但一定会变质。不自觉地,就会多了心眼,多了腔调,多了机巧,多了诡诈。其实,这已经是变坏了。  相似文献   

2.
潮流     
《决策探索》2014,(11):88-89
1听筒沙发 整个沙发就像老式听筒一样将人包裹其间,即使在公共场所,这样的沙发也能暂时给你一个相对独立的空间,让你安安静静地发一会儿呆,缤纷的色彩更有助于减轻压力。  相似文献   

3.
正1.有本事的领导懂得平衡大家的工作,让大家干活都轻松,而没本事的领导注重拉关系、跑路子,搞得有人闲死、有人累死。2.有本事的领导给你一个确定的未来,而没本事的领导老是给你开"空头支票"。3.有本事的领导给你一大把的资源,而没本事的领导让你工作天天作难。4.出了问题的时候,有本事的领导会从自身找问题,而没本事的领导只会骂下属没本事。5.有本事的领导懂得培养人,把下属一个个都培养出来,他才轻松,而没本事的领导不能看你有本事,  相似文献   

4.
——谁都知道,有创造性和革新精神的企业会上升到顶峰,常规思维只能使你的企业赖以存活或暂时避开厄运。如果你在一定时间内不能使自己达到商业和财务目标,你就需要使用旨在刺激创造性思维的方法去获得新点子。比如:  相似文献   

5.
博文集萃     
正丰富自己比取悦他人更有力量不要去追一匹马,用追马的时间种草,待到春暖花开时,就会有一批骏马任你挑选。不去刻意巴结哪一个人,用暂时没有真正朋友的时间去完善自己,完善你的能力,待到时机成熟时,会有一大批的朋友任你选择。  相似文献   

6.
操控是一种进退两难的运动,一旦你的取向被别人察觉,那么控制就很难起作用了。但是如果你能让对方主动进入你控制的范围,让他们以为自己占了优势或先机,你就可以很好地控制他了,但你必须有让他们投怀送抱的诱饵才行。如果你的陷阱足够诱人,对方的情绪和欲望就会剧烈躁动,会变得更加贪婪和愚蠢,从而陷入你的圈套。  相似文献   

7.
锁和钥匙     
正一日,夜深人静,锁叫醒了钥匙并埋怨道:"我每天辛辛苦苦为主人看守家门,主人喜欢的却是你,总把你带在身边,真羡慕你啊!"而钥匙也不满地说:"你每天待在家里,舒舒服服的,多安逸啊!我每天跟着主人,日晒雨淋的,多辛苦啊!我更羡慕你!"一次,钥匙也想过一过安逸的生活,于是把自己  相似文献   

8.
<正>单独跟老板用餐或出差,常令许多人紧张得不知所措,毕竟这是老板对你的一次近距离观察。到底该轻松、还是该谨慎,拿捏的分寸在哪?以下几点提醒仅供参考。轻松相处,但要认真看待。对老板而言,无论是私底下用餐或是出差的旅程中,都是属于比较放松的时间,这时候的相处最好不要太严肃,尽量不要提一些需要花脑筋思考的问题,也不要一直提工作上的事。不过,让老板感到轻松并不代表你也是跟着放松,时刻别忘了"你是谁",这可是让老板更深入认识你的难得机会,千万别搞砸。  相似文献   

9.
正1.用抱怨吸引注意力。每个人都难免向朋友倾诉,抱怨生活和工作中遇到的不满,但是一两句就足够了。如果不停地抱怨,就只会让交流变得沉闷,让你变得无趣。2.只表达自己,忽略眼前对话。当别人表达观点时,你不管不听;而当别人询问你的意见时,你就滔滔不绝。这样只会让别人心生厌恶。3.一心多用的交流。即使你是个一心多用的高  相似文献   

10.
<正>有一技之长。没本事难免让人看不起。有一技傍身,在某一领域做到最好,就没人敢小瞧你,你的自信心也能增加。自得其乐。如果没人陪你看电影,那就自己去。不要觉得只有失败者才会独自生活。会独处的人才是内心强大的人。乐观向上。在雨后,只看到尚未消散的乌云,却忽视了天边的彩虹,这种悲观心态让人难以自信。关注生活中美好的东西能让你抬头挺胸。即使生活看起来很糟糕,你也要看到其中的那些美好。花点时间独处。每个人每天都应该在自己身上花点时间。读本好书、出去走走,跟自己的内心在一起。但过多的独处会适得其反,因此要把握好度。做点好事。做点力所能及的好事,让别人感到快乐,也会让自己的内心更快乐、和谐。  相似文献   

11.
邵海燕 《经理人》2006,(12):120-121
不经过磨合,你就会像那只可怜的小蝴蝶一样永远也飞不起来了蝴蝶小的时候是一只小毛毛虫,它很费劲地想从茧里爬出来,一个小男孩“好心”地用剪刀把茧剪开,让小蝴蝶轻松地出来了,但结果是什么?这是华糖洋华堂商业有限公司的人事部部长衡虹经常问新员工的问题,“其实这故事不  相似文献   

12.
什么是快乐?当你看到通过努力换来成绩时,你会快乐;当你看到一只受伤的鸟再度飞上天空时,你会快乐;当你看到一朵娇嫩的花儿灿烂地开放时,你也会感到快乐。快乐会使人笑,也会使人哭。笑,是因为那一刻让你兴奋、激动;哭是因为在快乐的那一刻,让你想起为了快乐而付出的艰辛,所以,有了“喜极而泣”这个词。没有一个人的一生是一帆风顺的,所以我们要学会寻找快乐。假如有让你痛苦无比:无法忘记的事,那你就要学会善待它。要从另一个角度去思考,发现这件事情背后的快乐。橄榄苦后便是甘甜。不然,你就会一直沉沦下去,越陷越深,直到完全把自己的快乐…  相似文献   

13.
黄子豪 《领导文萃》2009,(7):114-115
大企业为什么容易遭到挑衅?就因为你是市场上的老大。挑战老大,无疑可以使消费者有意无意间获得类似的联想,从而让自己轻松进入消费者的脑海,并在其中占据一席之地。小企业所带来的挑衅并不是致命的,但带来的麻烦却是旷日持久的。  相似文献   

14.
人生最高处     
当你真正懂得失败只是暂时的,而不是整个人生;昨天在昨夜结束,而明天是崭新的开始时,你就站在了最高处;  相似文献   

15.
正很多事情都是这样:我知道这件事会让你别扭,但我有足够的理由这么做,我做了你没办法怪我,我不做你也未必会感谢我。那么,要不要这样做,就考验一个人的人品了。请注意,是人品,不是情商。情商决定着"你能不能意识到别人会不开心",而人品考验的是"你想不想让别人不开心"。大部分人有"能意识到别人会不开心"的情商,却没有"不想让别人不开  相似文献   

16.
智珠     
理智要想让一切都服从你,你就必须首先服从理智。理智对我们的要求比主人更为专横:违背后者,我们会受惩罚;违背前者,我们会变成傻瓜。  相似文献   

17.
《经理人》2009,(5):50-51
怎么才能判断你的领导风格是否最适合自己呢?你是否会为了掌握权力而改变自己的领导风格呢?许多组织都在努力让年轻的领导者们接受公司所推崇的领导风格,甚至会通过一些培训项目来改变他们的领导风格,以便让其更加适应公司的发展。这种做法有一个巨大的风险:你是否会为了在组织中取得成功而刻意改变自己的领导风格呢?如果答案是肯定的话,你就会感觉自己像是一个冒充者,  相似文献   

18.
不论事情成败与否,知难而上的精神会让大家对你产生认同。在完成这些艰巨任务的过程中,你有时会感到很痛苦,但痛苦只会让你成熟。  相似文献   

19.
李剑 《经理人》2000,(1):87-87
不论事情成败与否,迎难而上的精神会让大家对你产生认同。在完成这些艰巨任务的过程中,你有时会感到很痛苦,但痛苦只会让你成熟。  相似文献   

20.
读来读往     
《经理人》2005,(12):12-12
“公司地雷,‘夹心’政治,其实就是 种内耗的权力争斗,如果经理人的 精力都耗在‘斗争’上,业绩下滑,这会 让你输得更惨。实际上,你的业绩越好,企 业里关于你的各种杂音就会越少。” ——美彤/深圳  相似文献   

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