生活领导学

松下幸之助说:"当你领导10个人的时候,你要站在前面干;当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。"一般高速公路要下来的时候,都是弯路下来,不是直路下来,世界上高速公路没有直直下来的,为什么?在高速路上车速太快,再怎么给你标志减速,再怎么给你画个骷     

生活中的领导学

松下幸之助说：“当你领导10个人的时候,你要站在前面干：当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。” 高速公路 一般高速公路要下来的时候,都是弯路下来,不是直路下来,世界上交流道没有直直下来的,为什么？     

互补营销

<正> 面临激烈的竞争和越来越成熟的消费者,企业似乎把所有的精力都放在竞争和市场(消费者)上,而忽略了市场中的另一个重要角色——企业在市场中的互补者。事实上互补者是无处不在的:当你开发新产品的时候。当你开拓市场的时候,当你面临竞     

博文集萃

正领导应该做什么普通的领导者看管员工的行为,顶尖的领导者领导员工的思维。松下幸之助说:"当你领导10个人的时候,你要站在前面干;当你领导100个人的时候,你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候,你就要站在后面观察。"领导,就要能看到别人看不到的地方,算清别人算不清的账,做到别人做不到的事情。领导要选择制度,制定方向,选拔人才,创造价值观,最后将制度、价值观、人才、战略方向合在一起,形成一个系统。     

人生的三次成长

正作家周国平说,人生有三次成长:当你发现自己不再是世界中心的时候,当你竭尽全力仍然无能为力的时候,当你发现自己平凡并接受自己平凡的时候。当发现自己不再是世界中心的时候,你远离光环,变成万千星辰中最寻常的一颗。这时,你会陷入巨大的黑洞之中,痛苦会日夜啮噬你的心。但生活的车轮滚滚向前,不会为谁停留。为了拯救自己,你必须战胜痛苦,忘记     

付出与收获

你努力工作的时候,也是你创造财富的时候,当你工作告一段落的时候,便是你收获果实的时候,但你的付出往往与收获大相径庭,或超出,或寥寥,或一无所有。     

化险为夷小锦囊

<正>当弱点不慎曝光,如何才能让上司不把你打入冷宫?你需要一些小小的技巧化险为夷。在职场上的很多时候,实际上你需要的只是训练达到目的的技巧,而不是实现完美。     

面对信息技术,我们别无选择

信息技术是应用信息科学的原理和方法来同信息打交道的技术,是高技术的前导。信息技术以微电子技术为基础,包括通信技术、自动化技术、微电子技术、光电子技术、光导技术、计算机技术和人工智能技术等。在诸多信息技术当中,其核心和典型代表是传感技术、通信技术和计算机技术,它们大体上相当于人的感觉器官、神经系统和思维器官。信息技术发展前沿当你在家里通过 internet 浏览世界风光时,当你用移动式电话和客户洽淡生意的时候,当你在办公室通过荧光屏观察工厂生产情况时候;当你看到机器人在     

铁血宰相

“当我在议会给你写这封信的时候,我还要听那些稚气和激昂的政客们说一些很奇异的傻话,这个机会给了我几分钟的却并非我所愿的闲暇……当我当大使的时候,虽然只是一位官员,但我觉得自己是一个上等人;     

如何走向成功？

成功的定义随便你怎么下,当你下定义的时候,你就有了一个目标准备要达成,当你可以预见你的目标,每天不断地改善你自己,让自己每天进步1％甚至2％的话,成功是迟早的事情。同时我必须提醒大家,成功是一个过程,并不是一个结果。每当我们在追求成功的时候,必须晓得如何去享受过程。     

领袖手持两把剑

领导和领袖这两个名词是大有区别的：当人家叫你领导的时候，你也许不像个领袖；也许人家认为你是一个领袖的时候，你不必是个领导。     

动物保护的任重道远之路——访北京动物园副园长张金国

当“湿地精灵”的户外保护教育人员告诉你,少浪费一粒米也许就可以还原一片湿地的时候,惊讶之余你是否能感受到我们社会每个自然人身上肩负的重任？当你知道饲养员通过观察长颈鹿、大象腿的姿态就能够了解它们是冷还是热的时候,     

抢话

<正>老林当上办公室秘书时刚好三十岁,正是精力充沛的时候。这年,单位开职工代表大会,老林作为职工代表参加了分组讨论。老林一时心血来潮,讲起来滔滔不绝,最后还讲了几句类似安排年度工作的话。所以,轮到经理讲话的时候,大家听着和老林讲的几乎一样的话,看到的却是领导严肃的脸。会后,办公室主任对老林说,你以后讲话的时候,注意一下分寸,该你讲的,你就讲;不该你讲的,就别抢着说。老林寻思了一会儿,好像没想明白:那你直接告诉我,我该怎么讲话吧!     

不出发，就没机会到达

■你成功的程度取决于你的态度。■当你放弃的时候,失败才成为事实。■每个人都会被击倒,问题是:你有没有退缩?■成功的人做失败的人不敢做的事。■当你不再试图改变他人而开始改变自己时,你的世界将会变得更好。■当我们为我们的想法、决定和行为负责时,事情会变得更好。■当你期待成功,你的头脑就会锁定成功。■机会对每个人来说都有,你所必须做的就是抓住它。■如果你不知道想去哪儿,你怎么会知道什么时候能到?■如果你不敢出发,你就没有机会到达。不出发,就没机会到达@万青     

李开复给女儿的一封信

<正>亲爱的女儿:当我们开车驶出哥伦比亚大学的时候,我想写一封信给你,告诉你盘旋在我脑中的想法。首先,我想告诉你我们为你感到特别骄傲。进入哥伦比亚大学证明你是一个全面发展的优秀学生,你的学业、艺术和社交技能最近都有卓越的表现,无论是你高中微积分第一名,时尚的设计,绘     

办公室小偏方

我们常常听说第一印象是永久的印象,下回当你要求别人协助你的时候,请特别看看对方,尤其在握手的时候,看看他的眼珠子长什么样子——圆的或扁的?你一定会     

河之洲

<正>太早与太迟一位著名女星在接受香港电影金像奖颁发的"终身成就奖"时发表的谢词,赢得了全场的掌声,她说:"世事往往很奇妙,不是来得太早便是来得太迟。"美好的东西总是没有在适当的时候来临,这是大部分人的遗憾。可是,什么是适当的时候呢?     

自我硬气与他人服气：干部选拔应把握的两个重要方面

组织所选拔的干部人才唯有自我硬气方能使他人服气,同时借力他人服气而不断增强自我硬气。但当下因为何为好干部尚难以把握、考证体系尚待细化落实、考核办法尚待完善、如何实现选拔的公开透明尚不具体,"问题干部"被提拔现象依然屡禁不止。要想在干部选拔过程中兼顾自我硬气与他人服气,就必须确保考核目的意在凸显实力水平,着眼创新突破;考核过程力求实事求是,确保标准动态统一;考核重点聚焦综合能力,完善考评方法;考核结果关注大众认可度,综合群众意见。     

采英拾贝

<正>不干不好意思,干一点意思意思,干多了你啥意思,走的时候没啥意思。——部分干部对其挂职工作的"总结"当我们是少数时,可以测试自己的勇气;当我们是多数时,可以测试自己的宽容。     

决策，无处不在探索，永无止境

人们总是在面临重重发现和收获的时候，表现出平时少有的心理亢奋——激动，不是吗？当你第一次见到久慕的高山，当你第一次见到辽阔无垠的大海，当你第一次遭遇惊涛骇浪，当你第一次与心仪已久的佳人圆梦……