法治化和去中心化趋势下领导权威的重塑之道

领导权威的树立伴随领导活动的全过程。当前,领导环境的变化主要体现在法治化和去中心化两个方面,对领导权威提出了新挑战。领导者应着重从品德、才干、器识、学养、艺术五个方面重塑领导权威。     

谁在制造血腥GDP

不少群体里,都有"刺头",他们经常会让领导感到头痛.有领导认为:一颗老鼠屎会坏一锅汤,有"刺头"在,队伍就不会稳,必须清除;看着他们就难过,如鱼刺在喉,不吐不快;刺头的存在,影响工作的推进,要踢开前进路上的绊脚石;踢出去,显示自己有权威,杀鸡给猴看,队伍就温顺了,就好管了;一个刺头都治不了,别人会说自己无能.当上级不愿按他们的要求把刺头调走时,就说:如果不把他搞出去,我就不干了!     

名词解释 晕轮效应

正晕轮效应,又称"光环效应"、"成见效应"、"光晕现象",是指在人际相互作用过程中形成的一种夸大的社会印象,正如日、月的光辉,在云雾的作用下扩大到四周,形成一种光环作用。常表现在一个人对另一个人(或事物)的最初印象决定了他的总体看法,而看不准对方的真实品质,形成一种好的或坏的"成见"。所以晕轮效应也可以称为"以点概面效应"。是主观推断的     

领导艺术是人性化的行为艺术--再读奥格·曼狄诺《世界上最伟大的一堂课》

作者通过对奥格·曼狄诺《世界上最伟大的一堂课》一书的解读,围绕领导艺术是人性化的行为艺术这一主线,阐述了领导艺术体现在领导从事管理工作的出发点应合于人性;从事领导工作应依靠威信而不是权威;要树立领导威信首先要塑造个人品质:要从有责任感、不轻信和不偏信、不轻易承诺于人等这些看似简单的环节入手去做合格的领导者;还要注意在工作中本着换位思考的原则,从尊重人、理解人的角度去处理问题。在尊重人、理解人,了解人的所思、所欲、所需的基础上,以优秀的个人品质实施管理,这样才会成就一个领导者。     

高层不狠、中层不坏,累死三军

正中层干部承上启下,如果他们不愿做坏人会产生很大的弊病,甚至会滋生出单位管理中的"毒瘤",其造成的危害是很难消除的。中层不坏,累死三军。但中层坏不坏,还要看高层狠不狠。很多时候,不是中层不够坏,而是高层不够狠。高层是不是能够狠得下心来去逼迫中层做坏人?     

领导不能不讲理

"领导不讲理"虽是一种笑谈,但也是一种较为普遍存在的现象.其言外之意就是:在一个部门或单位,领导一定要有绝对的权威,自己说的哪怕是错误的、不正确的,下属也必须坚决去做,在自己辖区内绝不允许有不同声音,否则,就要采取相应措施"统一意志".     

央行行长口头沟通的股票市场效应研究

金融市场是货币政策传导的重要环节，研究信息沟通这一新的货币政策工具的股票市场效应，对于理解货币政策的有效性以及金融稳定具有重要意义.在各种沟通方式中，尤以央行行长的口头沟通最为及时和权威，本文通过有监督的词典分析方法，对中国人民银行行长2003年1月—2019年2月间所有口头沟通事件进行量化，进而考察央行行长信息沟通的股票市场效应.研究结果表明，央行行长信息沟通的股票市场效应主要体现在影响日内价格波动和收益率波动，并且这种波动效应存在多个层面的异质性：从沟通内容看，相比经济形势沟通，货币政策沟通对股票市场收益率波动的影响更为显著；从沟通方向看，相比宽松倾向沟通，货币政策的紧缩倾向沟通引起了更大的波动；从时效性和针对性来看，央行沟通具备预期管理功能，但仍存在明显的改进空间，特别是沟通当天反而加剧了股票价格的震荡，并且影响力度小于实际干预.     

“领导权威与领导妥协艺术”专题研究

正领导干部作为一个负有特殊使命和责任的职业群体,具有鲜明的权威性特征。领导权威是指领导者在被领导者心目中的威望和地位,是一种以职位权力或个人特质为基础而形成的影响力,是领导者实现领导价值的重要影响因素。当前,一些领导干部过度解读领导权威,片面强调领导权威的重要性,把权威当面子,片面认为维护权威就是毫不妥协、唯我独尊。在领导过程中,他们为维护自身所谓的权威,决策不留余地,对利益缺少共享思维,心     

家长式领导对员工建言行为的影响:心理安全感的中介机制

经济的周期性跨越发展离不开组织的创新,在组织管理中,包括建言行为在内的员工角色外行为研究因此备受关注。以上下级配对的236组制造性企业员工为样本,研究探讨了体现儒家传统的领导方式-家长式领导对员工建言行为的影响,并探讨了心理安全感的中介机制。结果发现,家长式领导中的德行领导维度对员工建言行为具有正面影响,权威领导则有负面影响,且德行和权威领导对建言行为具有交互影响,而其影响机制部分的是通过心理安全感所发生。文章最后对所得结果做了讨论并对未来研究做了展望。     

领导干部“权威效应”在实践中的运用

权威是指使人信从的力量和威望。一般来说，权威主要取决于地位性权威、素质性权威及品德性权威。这三者是领导干部开展工作的基本要素。实际工作中，有的领导干部往往顾此失彼，或单项冒尖，三种权威不能均衡发展，制约了领导效能的有效发挥。事实上，地位性权威依靠素质性权威来提高和巩固，素质性权威依靠品德性权威来发展和升华，领导工作则依靠三者的台力来推动，可谓首尾衔接，互为作用，不可分割，如果单凭某一种权威来达到领导目的，都不可能发挥权威的最佳效果。     

人才难得

正小黄兴冲冲地把一本文学杂志摊在了领导的案头,满是自豪地说道:"领导,我的文章在权威文学杂志上发表了。"领导感到难以置信,打开杂志看了一遍,然后站起身来,拍了拍小黄的肩膀,和颜悦色地说道:"不错,继续努力,我看好你!"小黄眼中燃起希望之火,嗫嚅了半天终于鼓足勇气说道:"领导,可不可以考虑给我调整一个适合我特长的岗位,我一定好好干。"领导皱起眉头思索了半晌,慢条斯理地说道:"小黄,你发表的还少,刊物也不大,一篇文章不能说明什么问     

超越传统科层制：问责情境下领导指示的纠偏功能与优化路径

领导指示就是魅力型权威在科层制中的重要表现。领导指示发挥作用的基本机理是绕过科层制程序,通过政治权威直接对下级起到动员效应,促进各种政策有效落地。领导指示是对传统科层制僵化弊端的有效纠偏,在问责情境下从时间维度上提升问责效率,在组织维度上促进部门合作,在治理维度上增强效能效果。但领导指示也存在着一定不足,其对制度权威具有挤出效应,受领导者个人能力制约,引发部门责任模糊。鉴于此,优化领导指示应开启领导指示的法治化进程,提升领导者治理能力与水平,强化指示后的跟踪监督。     

逆境也是一种机遇

在这次县乡党委班子换届工作中,有一位年轻干部被分配到一个条件较差、困难较多的地方任职,领导原本担心他会闹情绪不愿意干,但在谈话之后,这位年轻干部却爽快地接受了,还激动地说“:感谢领导给了我一次机遇!我一定尽心尽力干,磨炼自己,提高能力。”明明是逆境,却看成是难得的“一次机遇”,明明有困难,却心甘情愿去磨炼自己,这位年轻干部看问题的角度新颖、独到。世界上的万事万物无不具有两重性。工作中的逆境,生活里的困难,科研上的难关,奋进路上的险阻,这些与顺利相比都有“逆”和“难”的一面。逆境烦人,困难扰心,但它同时又给人提供了…     

承接国际服务外包对我国就业促进效应分析

本文通过建立服务外包就业效应模型来研究承接国际服务外包对我国就业的促进效应。服务外包对我国的就业促进效应主要体现在就业数量的增长、就业结构的改善和服务业劳动生产率的提高等方面。从长期看,发展服务外包产业是改善我国产业结构,扩大就业的根本途径。     

“南风效应”与柔性领导

<正>一、"南风效应"与柔性领导观法国作家拉封丹曾描述过一则寓言:北风和南风比试威力大小,看谁能把行人的衣服脱掉。北风首先展示威力。顿时狂风骤起,寒气袭人,吹得行人的衣服敞开     

优秀领导者给下属的八条“鱼”

<正>1.授人以鱼:给大家养家糊口的钱是应该的,因为种种原因在下班后不让人回家的必须发加班费。2.授人以渔:如果单位不养老,就要给大家安排好退路,一旦退路受阻,应该主动靠上去做协调工作。3.授人以欲:晋升调整公平公正,让大家有拼命干尽快晋升的欲望,而不是干不干一个样,干好干坏一     

我也“优秀”了

正我们单位有二十多个干部职工,这一天闲得无聊,我根据他们平时的表现进行了一番归纳,大致分为五类。A类人是领导。B类人只做。领导说的话,他们认认真真地倾听;领导布置的工作,他们不折不扣地完成;同事委托的工作,他们竭尽全力去帮忙。C类人只看。他们什么事也不干,什么事也不说,每天事不关己、高高挂起,与世无争。D类人只说。他们自己不做事,却喜欢夸夸其谈、说三道四。     

领导决策视域下的沉没成本效应与未来价值选择

正价值取向是领导者决策的前提和依据,在决策中总结过去、立足当前、把握未来是领导者价值判断的根本要求。因此,沉没成本效应与未来价值选择就成为影响领导者决策方向的核心问题。只有规避沉没成本效应,面对未来价值选择,才是创新时代领导决策的终极价值遵循。一、沉没成本效应对领导决策的内在影响假如你今天晚上经过电影院,决定进去花50元随便看一场电影,15     

要防“晕轮效应”

若让一个不断向老板伸手索取利益的人留在企业，对企业带来的影响是显而易见的。首先，他会产生“晕轮效应”，对企业造成板坏的影响。表面上看，是他一个人在向老板要利益，实际上，他代表一种势力或者一个派系．他向老板要求更多的利益，若老板满足他了，随之就可能有一批人，都会向老板索取更多．     

让讲话引起共振的良方

领导讲话在形式上虽然更多地体现为一人讲、大家听,但就其本质而言却是一门向听众说明事理、发表见解进而激发人们心灵共振的艺术。因此,讲话有“磁性”,使听众能听得进去,那只是取得了初步效应,而真正高水平的讲话,不仅能让听众用耳朵听,还能让听众的心和你的心一起跳动。那么,领导讲话怎样才能激起听众心灵的共振呢?语言与听众的口味一致大凡聪明的领导,在讲话时总是“到什么山上唱什么歌”,否则,即使职位再高,讲的话再重要,如果讲话时不看对象,只是自顾自地叽里呱啦,那么听众对你也只能是敬而远之。因此,领导讲话前,必须了解是对什么人说…