方法之21：组建跨文化团队

21世纪是以知识为主导的时代，知识是企业最重要的战略资源．而员工既是企业知识的主要载体，又是企业知识创新的主体。人力资源管理是知识管理的重要组成部分．知识导向型企业文化尤其倡导对员工的高度重视和充分尊重，这有赖于营造一种相互信任的人际关系。因为每个人的思想都是不同的．要想实现企业内的知识共享．每个员工的想法、点子、建议、意见．都应受组织和其他员工的尊重和理解。在企业中达到充分的信任．必须具备三个基本条件个体参与、明确原因和熟悉规则。     

取保候审应当引入听证机制

听证制度是我国近年来新引入的一项民主制度,对了解事实真相,充分尊重被听证人权益有积极意义,但是目前听证范围大多集中在行政领域,在刑事领域引入听证制度的探索尚不多见.刑事诉讼领域听证制度的确定或许会是法治建设的一个发展方向.     

“怀才不遇”的员工会更自私吗——基于消极情绪的中介作用

资质过剩感是员工认为自身的知识、经验和技能高于工作所需而产生的一种不匹配和不平衡的主观感知,这样的感知越强,员工的消极情绪会越强,从而减少有利于他人和组织成功的组织公民行为。企业应该对员工资质过剩感加以关注,通过避免招聘资质过剩者、增强工作任务的挑战性和多样性、给予员工充分授权等减少员工资质过剩感的产生,同时积极疏导员工消极情绪并对组织公民行为进行奖励,以避免员工组织公民行为的减少。     

人性化管理是加强班组建设的核心

基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势,充分尊重基层员工的经验和劳动,注重员工潜能的开发,不断开发出新的激励模式,保证企业在经营中不断创新,并把这种创新转化成新的竞争力,在残酷的竞争中后来居上,从优秀走向卓越。     

企业如何建立合理的薪酬体系

设计并管理薪酬制度是一项很困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企业就会进入期望——创新的循环；而如果这些制度失灵，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。有一个国外民意调查组织在研究过去２０年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将薪金收益视为最重要的指标。薪金多少极大地影响着员工行为和工作绩效。此外，对薪金和其他报酬的报怨，可能会掩盖员工和所属组织间关系上存在的问题：如监督管理的状况、职业发展的机会、员工对工作的影响力等。当出现报酬上的冲突时，总经理们总会得到很多的建议以对局势进行…     

领导者对不同年龄段员工工作的差异化配置艺术

领导者在对不同年龄段员工进行工作配置时,会出现一系列的问题:对老员工搞特殊化、等而下之,对中年员工缺乏轮岗交流,对年轻员工没有因材施用。领导者可以通过差异化配置不同年龄段员工的工作任务,实现人人渴望工作、人人努力工作、人人尽展其才的大好局面。     

让职工参与决策

<正>1所有的管理者或上级领导,都想让人们知晓自己愿意让每个员工参与部门或小组的决策。现实生活中,职工对他们的领导在这方面表现的反映,可从他们以下谈话中看出:我的上司对于影响部门的决策,常征询我的意见。我的上司采用了我的意见或建议。我的上司允许我和我们小组就影响我们小组工作的事情做出决策。我的上司相信我。如果我错了,我的上司会原谅我的。显然,让员工参与决策对公司发展很     

国企党内基层民主建设的探索和思考

党员是党的肌体和细胞,对于国有企业来说,必须保证党内基层民主建设,充分保障尊重党员的主体地位。可以通过全面实行党务公开、健全党内相关制度、改进党内选举制度、完善和创新权力约束机制等方式,落实党员民主权利,以党内民主带动党外民主,将广大党员和员工的民主热情转化为凝心聚力搞建设的生产力。     

员工对上司最多的意见是什么?

一项调查显示,以下是员工们所表达的九条最大意见:·武断·目空一切·不给予赞许或信任     

企业员工情绪管理研究

有效的员工情绪管理,可以增加企业的经济效益;增强团队精神,提高企业核心竞争力;减少员工情绪压力,推动企业改革。我国企业应该进一步完善软硬件,为员工提供生存和生活的保障,完善领导艺术,充分尊重和认同员工,注重员工的情绪教育和人际交往训练,创造一种沟通无限的工作氛围,关注员工的情绪,激发员工的潜能,实现员工和企业的共同发展。     

新员工与旧文化

正在一家企业调研,与一位管理者谈到新老员工在文化上的差异,他认为"老员工是从企业艰难时期拼搏出来的,对企业有感情,他们有积极的工作态度是理所当然的;而新员工对企业文化理解不透,所以必须对他们加强企业文化的传统教育,同时必须严抓制度建设"。对他的观点,我基本认同。而在我们进一步的讨论过程中,我是这     

浅谈安全经验分享活动的开展和意义

2009年年初，中国石油天然气集团公司在集团公司范围内开展了安全经验分享活动，其内容是指员工将本人亲身经历或看到、听到的有关安全、环境和健康方面的经验做法或事故、事件、不安全行为、不安全状态等总结出来，通过介绍和讲解在一定范围内使事故教训得到分享、典型经验得到推广的一项活动。在实际工作中更好的开展安全经验分享活动，可以有效提高员工安全意识，促进员工养成良好的安全习惯，最终为实现安全生产提供保障。     

推行权力清单制度的实践与探索

<正>全面推进权力清单制度建设,是中央明确的一项重点改革任务,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于推行地方各级政府工作部门权力清单制度的指导意见》(以下简称《意见》),明确了推行权力清单制度的基本要求、主要任务和组织实施,并对省级政府、市县级政府权力清单公布的时间提出明确要求。推进权力清单制度建设要按照以下基本原则:"能减则减",大力精简职权;"该放尽放",推进权力下放;"职权法定",科学确     

员工帮助计划在政治思想工作中的应用

运用员工帮助计划(EAP)是新时期思想政治的工作一种重要途径,在思想政治工作中运用EAP,将思想政治工作和人文关怀结合起来,贴近实际,贴近员工,充分尊重员工的个性特点和心理诉求,解决他们内心的实际困惑,促进了人的健康发展,促进了企业的和谐发展。     

如何成为优秀经理

您具有优秀经理令人钦佩的品质吗?如果不敢肯定,一定要详阅此文为之工作过的一个上级得到所有员工的尊重。必须进行变革时,他总是与我们商量。他分配给我们做具有挑战性的任务,用书面清楚     

浅议如何强化企业一线员工管理

一线工人是企业中创造经济效益的直接执行者,一线员工的管理好坏都将直接影响着企业的经济效益的好坏。一线员工就好比是一颗大树上的树叶,树叶繁多茂盛就证明大树生命力及强,那么大树也就会越长越高。一线员工管理得好,企业发展也就会越来越稳定、快速的向前。相反,如果一线员工的管理不善,企业就很快的失去生命力,慢慢的就会被淘汰。通过本人实际工作经验,简单总结了以下几点对一线工人管理的意见。     

浅析员工培训有效性的提升

员工培训是企业的一项长期性、战略性的任务,是一项带有全局性的系统工程。本文分析了我国企业员工培训的现状,提出了提高员工培训有效性的策略。     

以“三个三”活动为载体 积极创建服务型工会

我们采油作业一区现有工会会员413人,下设7个基层站、队,管理油水井661口,计转站19座,承担着全厂近三分之一的原油生产任务。2011年,我区充分发挥工会组织在联系党和群众的桥梁纽带作用,始终把握"树立大局意识、服务中心目标、坚持以人为本"的工作思路,以"深化三项活动、坚持三个创新、搭建三个平台"为活动载体,积极创建服务型工会,力求使工会组织与员工的零距离,有效地调动和发挥了广大员工的积极性和创造性,实现了老区块的稳产和队伍的和谐稳定。     

员工关系管理工作中的法宝——互利共赢原则

企业的人力资源工作者在员工关系管理工作中经常会发现,公司与员工、员工与员工之间经常会有各种不满意的声音或者不和谐的事情发生,工作氛围经常受到干扰,直接影响到企业工作目标的达成,也不利于员工的工作实践和职业成长。那么,如何做好员工关系管理工作,创造良好的工作氛围,助推企业的发展和员工的成长?笔者以多年从事人力资源工作的经验,通过充分的分析研究,认为,秉持互利共赢的原则,是做好员工关系管理工作的致胜法宝。     

影响你晋升的坏习惯

在公司里我们常常会看到：一些员工的工作技能很高,但却常常无法按时完成工作任务或无法与他人和睦相处,最终影响了职务提升。那么,是什么影响了他们的晋升呢？