决策中副职的“配角”艺术

一、在参与决策前。处理好工作决策的前瞻性和工作角色局限性的关系。当好“先锋”。一是要大胆开拓思维空问，帮助正职形成正确的决策路子。副职如果想问题、办事情跳不出自己分管工作的思维框架，只想到自己“点”上的工作而忽视整个面上的工作，很可能在参与决策时影响正职决策思路的完善和形成。要善于跳出自己分管工作的圈子，把自己分管的工作放至整个“面”上这个工作大棋盘中去考虑，在正职决策之前先行一步去考虑、     

一把手与『配角』的合作艺术

成功的领导活动就像一台精彩的话剧.戏的成功,不仅要求主角有精湛的表演技艺,还要求配角与之娴熟配合.在领导活动的舞台上,这个主角无疑是单位的主要领导,即一把手.其配角,包括单位的副职以及班子其他成员.一把手要实现管理效能的最大化,就必须注意协调好与配角之间的关系,以娴熟高超的领导艺术和让部属感佩的人格魅力,去构建心理相容、行为互动的工作环境,从而促进领导活动的健康开展.演好、演活领导管理这台戏,既有管理方法的问题,也有领导艺术的问题.一把手要协调好配角,就要注意以下几个方面.     

领导者要甘当配角和追随者

正每次回到老家的时候,就感觉自己好像就变成了另外一个人。平时在工作单位自己属于那种健谈的人,随时发表各种意见给同事和朋友参考,还要不停地做各种决定。但是,一旦回到老家,自己就从一名健谈者变成了一名寡言少语的倾听者。客观原因是我在家中是排行最小的。主观原因是,在大家庭的事务上,我的经验和投入不多,自己认为要多尊重父母、兄长及姐姐们的意见。     

文化艺术档案管理工作中存在的问题和对策

文化艺术档案管理工作中存在思想认识、管理、归档、等问题,提出提高认识、提升素质、建章立制、规范管理等对策。     

领导工作中常见矛盾的处置艺术

我们始终处在一个矛盾世界,矛盾无所不在,无时不有。领导工作,事务繁杂,涉及方方面面,更是时刻面临着各类矛盾。正确认识、处置领导工作中的矛盾,分析、化解各类矛盾,是做好领导工作的基本要求。应对、解决矛盾既是一种工作常态,也应是一种工作艺术,是提升领导自身能力与素质的重要途径。这里我们选取一些领导工作中常见的矛盾,提出一些思考。     

大学生思想政治工作中批评的艺术

批评是思想政治工作的锐利武器,是思想政治的有效手段。因此,如何进行批评,教师在批评中采取什么样的角度对于有效地进行思想政治教育工作有着十分重要的意义。作为思想政治工作者要怀有医者之心,以治病救人的严谨性,悬壶济世的责任感,普度众生的大爱之心对学生进行思想政治教育。让学生真正从错误失败中吸取教训,最终达到不受批评或少受批评的自我监督自我管理的理想状态。     

开发行要在农村金融支持中当主角

“十一五”开局之年也是新农村建设开局之年。从这个意义上说,从这一年开始,中国基础设施建设的重点将从城市转向农村。也正是如此,今年中央“一号文件”特别增加了“国家开发银行要支持农村基础设施建设和农业资源开发”的内容。国家开发银行虽为政策性银行,但因“开发性金融”的创新思路明确,经营业绩十分突出。在过去的日子,开发行支持了众多城市基础设施建设,积累了丰富的经验,创新了许多融资模式,这些都将成为其今后支持新农村建设的有益借鉴。     

领导工作中破解悖论性问题的艺术

现实问题通常具有悖论性,领导干部在工作中要讲究辩证法,既坚持问题导向又坚持目标牵引,既层层传导压力又层层激发动力,既不妄议大政方针又理解讨论交流,既抓住"关键少数"又重视"绝大多数",既推动"供给侧结构性改革"又引导"需求侧合理性要求",既"撸起袖子加油干"又"闲庭信步谋长远",既讲原则、规范、程序又讲实际、成本、效益,既讲政治、纪律、规矩又讲道理、民主、科学。     

副职领导当好配角的要点

<正>副职相对于正职来讲,是配角,要心甘情愿当好"绿叶"。具体要做到以下四点。一、主动干。副职在自己分管工作的领域,必须发挥主观能动性,主动地发现问题、思考问题、解决问题。一是收集信息,主动把握动态。收集信息是谋划工作的第一步,也是关键的一步。信息收集工作开展得好坏,直接关系到工作方向的正确与否。副职要全面收集相关信息,做到心中有数。二是勤政创新,主动抓好业务。副职要以饱满的精神、昂扬的状态开展工作。要把     

企业政工师的自身修养和工作艺术探讨

思想政治工作是国有企业发展的重要影响因素,要保证国有企业思想政治工作的顺利完成,需要相应的政工师不断加强自身的工作能力。在新时期,国有企业思想政治工作面临的环境更加复杂。本文结合实际工作经验,分析了新时期国有企业政工师如何加强自身修养,并提升工作艺术的方法,希望能够为工作在一线的政工师提供一定借鉴。     

领导工作中要善用"借"的艺术

在中国悠久的历史中,有作为的领导者善于把“借”字巧妙地镶嵌进领导艺术中,使领导艺术达到了惟妙惟肖、出神入化的极高境界。例如,借水行舟、借题发挥、借花献佛、借古讽今、借地生根、借鸡生蛋等,其中的每一条都蕴含着极其生动有趣的故事和领导艺术,本文仅从三个侧面谈谈对领导工作中“借”的艺术的一孔之见。要“借”得有创意有创意的“借”的艺术的外部表现主要是独特、新鲜、奇妙,它的内在表现则主要是正确、合理、科学。聪明的中国人很善于在创造性的“借”中达成领导目的的实现。那么,我们在领导工作中怎样才能“借”得富有创意呢?一…     

浅谈班主任的工作艺术

所谓艺术,泛指六艺以及术数方技等各种技术技能.一个成功的班主任,应是一个艺术家,但又应该高出其他的艺术家,因为它的作品不是静止的、没有生命力的作品,而面对的是给社会创造无穷财富和价值的活生生的人.班主任的职业生活最为生动、丰富、多变,这就要求我们要灵活应对不断出现的挑战.很难找到一本书能够囊括当好班主任所应具备的全部知识与技能,很难见到提供巧术妙招的一本班主任案例,因此,不少班主任在克服理论与实践方面仍需付出极大努力,在做学生思想工作时不仅要开动脑筋、探索方法,而且要更新观念.     

学校办公室工作的协调艺术

学校办公室是学校工作的协调中心,学校的许多工作往往需要多部门配合来完成,学校各项工作是否能顺利进行,各项决策、决定是否能有效落实,各项制度是否能得到良好的贯彻执行,需要有和谐的工作环境,需要各个环节、各部门的协调配合,才能取得更好的工作效果.这就要求办公室工作人员不断提高自身素质,努力提高协调与协作能力.     

中层领导的工作艺术

在各级党政军机关及企事业单位中,中层是一个重要的领导层级,具有集权威性、责任性和服务性于一身的特性.他们虽然职位不高,但必须站得高;权力不大,但是责任很大;管得不宽,但联系很宽.要当好一个中层领导,确实不易,必须掌握科学的领导方法和领导艺术.     

减少工作阻力的艺术

在实际工作中,不少领导者经常会抱怨:放不开手脚,阻力较大。工作阻力是如何形成的?除了工作环境、领导体制等客观原因外,还有领导者自身的主观原因。那么作为领导者,怎样去减少这些阻力呢?增加领导活动的透明度,可以大大地减少阻力社会心理学告诉我们,人们期望了解那些似有所知而实为不知的东西,而对已经知道的东西则漠不经。作有为以期的不关心。如果把领导活动神秘化,势必引起被领导者的好奇心理,如果被领导者的这种好奇心理不能通过适当的途径得以满足,便有可能转化为干扰领导活动的制约因素。被领导者的初衷或许是想介入领导活动,帮助领…     

电话里的工作艺术

<正>现代社会资讯发达,电话成了日常工作中不可或缺的重要通信方式。用电话进行通知的发送和接收、工作联系接洽、材料核对、数据校正等等,电话的重要性毋庸质疑。用电话进行工作也是一门艺术,运用得好,工作便如鱼得水、如虎添翼,但是运用电话进行工作也有很多值得注重的细节和关键地方。细节是成功之源。本世纪初,我工作的第一个岗位是在乡镇当文书。工作交接的时候,前任