基层年轻干部培养策略与建议

年轻干部并没有明确的年龄界限,人们一般认为40岁以下的干部为年轻干部.年轻干部是国家、民族的未来和希望,是事业承继和延续的基础,年轻干部培养工作具有举足轻重的地位.我们就基层年轻干部的培养问题进行了问卷调查,问卷调查对象包括基层年轻干部315人、年轻干部的相关领导(区县委书记、区县长、区县委组织部部长、其他区县领导、区县委组织部副部长、乡镇街道党政正职等)1020人、年轻干部的服务对象(乡镇、街道、科队站所负责人,村或社区的书记、主任,辖区单位或企业负责人等)1869人.以问卷调查结果为基础,我们认为年轻干部培养应做好以下几个方面的工作.     

锻造乡镇基层党建“铁军”

正在全面从严治党新常态下,在决战决胜脱贫攻坚的关键时刻,每一项工作都需要在农村一线具体落实,因此,锻造乡镇基层党建"铁军"尤为重要。建立科学化的选任机制,优化乡镇党建办人员结构。既要选优配强党建办主任,重点从县直部门和乡镇优秀年轻干部中选拔任用,又要选准用好专职组织干事,优先从优秀驻村党务专干和乡镇机关干部中推选使用。     

注重在“一线”培养锻炼年轻干部

为促使年轻干部在工作实践中锤炼品质、积累经验、增长才干,温宿县注重在一线培养选拔优秀年轻干部。在维稳一线培养锻炼年轻干部。针对部分年轻干部群众工作能力和处置公共突发事件的能力较弱等情况,选派年轻干部到重点村(社区)开展集中整顿工作。在新农村建设一线培养锻炼年轻干部。选派缺乏基层工作经历的年轻干部到乡、村(社区)挂职锻炼,交     

充分发挥乡镇培养年轻干部的主阵地作用

近两年来，宣恩县委和组织部门注重把年轻干部放在乡镇这个重要岗位和复杂艰苦的环境中经受锻炼，让优秀年轻干部在乡镇“挑大粱”、“唱主角”，全面提高了年轻干部驾驭复杂局面的能力，培养出了一批能够担当跨世纪重任的复合型人才。     

乡镇机关中层干部断档问题分析及对策思考

<正>乡镇干部是党在农村各项方针、政策、路线的直接执行者和开展农村工作的基础力量。乡镇机关中层干部处在乡镇组织架构和领导层次的中间位置,岗位设置具有任务单一性、职责专业性和工作独立性等特点,属于业务上的尖子、工作上的骨干。但近年来,部分地区乡镇中层干部"青黄不接"的窘境愈发显现,尤其是经济欠发达地区,乡镇中层干部断档问题非常突出,应引起高度重视。     

挂职年轻干部的角色定位

挂职锻炼是在实践中培养年轻干部的行之有效的途径,有助于年轻干部了解基层实情,贴近群众,增强群众观念和对群众的感情,并在实践中增加阅历、丰富经验、增长才干。能否正确把握角色定位,是挂职年轻干部能否迅速打开工作局面、增强工作实效的关键所在。笔者认为,挂职年轻干部在挂职期间应着重把握好以下三个方面的角色定位。     

年轻干部要善于凝聚人际动力

工作中的人际关系,也就是人们常说的"上下、左右"关系。良好的人际关系,能够促进领导活动顺利开展。这些年来,随着选拔年轻干部力度的加大,越来越多的年轻干部走上了领导岗位。年轻干部工作干劲大、朝气蓬勃,但相对来说,经验较少、阅历较浅,在有些方面还不足以服人。所以,善于协调人际关系,营造良好的人文环境,对提高年轻干部的非权力影响力、顺利开展工作十分重要。     

基层年轻干部流失原因和对策探析

<正>基层是一个大熔炉,在基层磨砺对于年轻干部成长、发展大有裨益。年轻干部只有扎根基层,才能充分掌握当前群众工作的特点,不断提高应对各种风险和挑战的能力。乡镇人员构成比较复杂,既有公务员、事业单位工作人员,又有大学生村官、志愿者,甚至还有一些临时工。每隔一     

年轻干部须培养“三气”

正要注重吃透民情,接好"地气"。在乡镇部门工作的年轻干部,要主动与群众攀亲结友,求民情问民需、求民心采民意、求民智促发展,对群众的事情要做到平时有人问、难时有人帮、喜时有人贺。在县直部门工作的年轻干部,要常树立"假如我是服务对象"的思想意识,把     

年轻干部的特点及成长成才路径

年轻干部学历较高、知识结构较完善,有朝气、有锐气、有正气,但由于经历、资历等方面的"短板",在成长道路上,容易受自身因素、世俗及周围环境的影响,出现一些不容忽视的问题.作为年轻干部,该如何破解成长过程中的烦恼?笔者认为,关键是要正确识己、待己,把握好健康成长的规律,选择好茁壮成长的路径. 一、年轻干部要正确识己、待己 年轻干部优势虽然较多,但劣势也比较明显.年轻干部优势和劣势概括起来有以下几点. 1.学历高,经验少.近年来新选拔的年轻干部均为本科以上学历,受教育程度较高,知识面相对较宽,适应工作能力相对较强,专业优势明显,但在处理一些事务上缺乏经验.     

年轻干部如何干好基层工作

基层工作主要呈现出“五多、二少”的特点,即业务多、事务性的工作多、涉密工作多、影响党和领导机关形象的工作多、关系基层群众切身利益的敏感工作多,人员少、个人单独支配的学习时间少。这对干基层工作的领导干部尤其是年轻干部提出了更高的要求。作为新时期的年轻干部,要干     

建立完善年轻干部选拔链、培养链和使用链

2011年以来,为储备年轻干部,温宿县建立完善了年轻干部选拔链、培养链和使用链。建立完善年轻干部选拔链。一是结合乡镇领导班子换届,建立科级后备干部信息库。二是县委每季度向各级党组织公布科级干部空岗情况和任职条件,县委组织部根据基层党组织推荐、个人自荐、民主推荐的"海     

年轻干部要善于凝聚人际动力

工作中的人际关系,也就是人们常说的"上下、左右"关系.良好的人际关系,能够促进领导活动顺利开展.这些年来,随着选拔年轻干部力度的加大,越来越多的年轻干部走上了领导岗位.年轻干部工作干劲大、朝气蓬勃,但相对来说.经验较少、阅历较浅,在有些方面还不足以服人.所以,善于协调人际关系.营造良好的人文环境,对提高年轻十部的非权力影响力、顺利开展工作十分重要.     

改善乡镇文化站建设的点滴经验

乡镇文化站是农村群众文化活动的重要组织者与指导者，更是农村群众文化的管理者，它在农村群众文化建设中发挥着主导作用。应充分发挥文化站的职能作用，繁荣新农村文化生活，促进新农村精神文明建设，推动农村经济发展。本文总结了改善乡镇文化建设的工作经验，可供借鉴和探讨。     

农村有线电视故障排除

随着我国广播电视事业的迅速发展,我国现在有线电视越来越普及,乡镇有线电视接收也逐渐步入正轨,村都实现了网络覆盖。在科技技术飞速发展和变化的今天,我国对乡镇有线电视的建设尤其重视,如何降低农村有线电视网络故障率,确保农村的电视信号畅通无阻。本人通过在基层多年的工作经验积累,根据一些实际的故障现象排除谈谈对农村有线电视网络建设和维护中的几项经验。     

年轻干部防避被领导和老同事看低的策略

年轻干部存在着工作经验缺乏、态度不够谦逊、心浮气躁、眼高手低、沟通交流方式不当、大局意识欠缺等问题,容易被领导和老同事看低。为避免这种情况,年轻干部要尽快熟悉环境,谦虚谨慎,增长才干,提升沟通技巧,敢于担当,赢得领导和老同事的认可。     

年轻干部同质化竞争的优化机制研究

<正>近年来,通过招考进入公务员队伍的年轻干部逐渐成为公务员队伍的主体和骨干。在职务职级的晋升上,年轻干部具有强烈的愿望、强劲的实力,但也必须承担更为强大的竞争压力——学历、年龄、资历、经验都类似的众多年轻干部形成了同质化竞争。当然,同质化竞争有一个发展的过程。在同质化现象不是很严重的时候,正效应是明显的。对于禀赋相当、起点一致的年轻干部,处理相同或类似工作时,处在自然的竞争状态,容易比较出学习的能力、工作的效率、     

乡官缘何难当——以湖南湘潭为例

生于农村,长于农村,常听乡镇干部抱怨乡镇工作难搞,乡镇干部难当,乡镇工作压力大.乡镇工作何难之有,乡镇压力来自何处?笔者调查发现,乡镇工作压力主要来自于上、下、内、外许多方面,而"诸压"的复合,造成了乡镇工作的"诸难".     

如何做好同质化竞争中落选年轻干部的再培养工作

同质化竞争中的年轻干部在学历、年龄、资历、经验等各方面条件上都大体相当.他们之间的职位竞争并非完全意义上的“优胜劣汰”,而是“优中选优”的残酷过程.在全面认识同质化竞争中年轻干部落选的成因、后果的基础上,做好落选者的引导、救助工作,意义重大. 一、同质化竞争中年轻干部落选的原因及结果     

农民出身还要了解农民——一个镇党委书记的自述

毛泽东同志曾经说过:我在山沟沟转了十年,才真正了解了农民。今天要带领农民奔小康,关键在乡镇领导能否像老一辈革命家学习,深入到农民群众中去,了解农民。为此,我们根据延平区区委书记刘明、区委副书记李志让的推荐,专程走访了南平市延平区南山镇党委书记郑新茂。他的经历,告诉我们一个道理,要搞好农村的工作,哪怕是农民出身还要深入了解农民。目前,大量年轻干部下基层从事领导工作,更需要全心全意深入群众,调查研究。