培养全员市场观

江苏黑松林粘合剂厂这几年每年都要在清明节前后举行一次以“春天向我召唤,市场向我招手”为主题的春游活动。用黑松林人自己的话说：“清明,清明,走出去清醒清醒。”黑松林人利用这种春游形式,走出车间、走出企业、走出自我,让员工到社会去接受市场意识教育。这样做比直观地号召员工要增强责任感、危机感、紧迫感,提高全员市场意识的效果来得更快,更实在。一个企业要实现自己的营销战略目标,延长企业的生命周期,没有各部门。各环节和自上而下员工的整体配合,没有全面、全员、全过程的有效管理,是无法达到目的的。如今市场营销已…     

企业家需要强化的市场观

<正> 发展市场经济,企业走向市场。中国企业家应有什么样的市场观呢? 1.市场竞争观。“市场即战场”。市场既是企业生存的空间,又是企业家的活动舞台。高明的企业家把握进攻市场的主动权,在市场上大显身手,演出有声有色的戏来;拙劣的企业领导人往往会被逐出市场。市场竞争优胜劣汰,冷酷无情。企业家必须认识到市场的复杂性、动态性,     

调整农业结构要有全面的市场观

我国农业经济正步入一个新的发展阶段,农产品供给由长期全面短缺变为总量基本平衡。丰年有余,需求日益转向多样化、优质化。农业发展日益受到市场的约束。在农业结构调整中。树立全面的市场观念,将有利于农业结构的合理性,提高农业投入产出的效率和效益。笔者认为,全面的市场观至少包括下列四个方面：     

全员管理供应链

决策的分散正在改变你公司运作的方式,并能改变你作为供应链经理的角色事情已经开始发生:越来越多影响供应链的决策正日益由组织内越来越多不同部门的人做出。客户服务呼叫中心的员工正根据最新的销售数据改进促销活动,使之更贴近客户的意愿, 引起供应的波澜;广告经理们正将一场场     

一味砸价未必好——市场观潮录

进入第四季度，秋水无波的市场商品价格，过早地显现出初冬的寒意，又一轮大降价开始。近年来物价总水平持续走低，降价算不上什么新鲜事。但此次降价近乎全面开花，降幅之大也令人瞠目。稍有头脑的人都会在心里发问：市场犯了什么病？为了看个明白，不妨摘引天津几家商场的降价广告，耐心一读，从中可看出症结所在。金海马家具：板式卧房５件套原价５５００元，现价４０００元；“瓦萨契”系列原价１８７６０元，现价１１８００元；“佛罗伦萨”系列原价１１８００元，现价７８００元；青玉石家具原价１２５００元，现价７８００元。另外，…     

全员绩效管理探究

绩效管理是企业赢得竞争优势重要环节,作者结合工作实际情况,论述了从全员绩效管理的构建、绩效考评的做法和绩效管理的效果与思考,并阐明绩效导向和沟通在绩效管理中的重要作用。     

全员参与机器设备维护保养

在现代社会大生产条件下,机器设备是构成社会生产力的重要因素,也是社会生产力发展水平的重要标志。     

新桥煤矿全员培训初探

新桥煤矿在全员培训中,以职工操作技能和安全教育为核心,大力革新培训管理制度,加强对标考核,形成了比学赶帮超的良好氛围,取得了良好效果。     

职业培训学院:全员竞聘上岗

<正> 资阳市职业培训学院是今年上半年新组建的自主管理、独立核算单位,由资阳内燃机车厂原教育培训中心机关(含职业高中、职工学校)、技校、党校3个单位组建而成。学院成立之前共有教职员工170余人。其中校办企业职工30余人。为了改善内部人员结构、建立现代企业制度,学院     

实施阳光工程 汇聚全员潜力

近年来,面对老油田稳产难度大、成本压力大等不利因素,油气生产企业应始终将厂务公开民主管理融入到生产经营管理全过程,拓展渠道,丰富内涵,实施阳光工程,聚焦全员潜力,确保企业管理精细化,推进油田的科学和谐有效发展。责任有多大,事业就有多大。实践中,应将责任目标作为调动职工群众参与厂务公开民主管理积极性的首要内容,实施阳光工程,细分管理目标,明确责任主体,落实主体责任,让职工群众共担责任,做明白人,议明白事,干明白活。     

全员创新提升创新能力研究

基于对国内外全员创新实践的回顾以及前人的研究,本文提出了支撑全员创新的全要素创新的概念模型,并通过大样本问卷分析,揭示了全员创新实施所缺失的创新要素:创新文化、信息系统和组织结构扁平化.针对这三种创新要素的缺失,本文提出了相应的对策,同时,结合国内外大企业全员创新的成功经验,提出了中小企业实施全员创新的参考性建议.     

全员劳动生产率探讨与实践

全员劳动生产率是一个反映企业发展质量、体现企业经营效益的综合指标。本文对全员劳动生产率概念及计算方法进行了阐述,综合分析了全员劳动生产率的影响因素,并结合本单位实际情况,从产业结构优化策略、完善组织结构、优化业务流程、完善科技体系建设、强化人力资源规划、创新激励方式、加强企业文化建设几个方面探讨提高全员劳动生产率的途径。     

关于全员业绩考核的思考

正业绩考核的作用是提升组织和个人绩效,确保企业战略目标的实现。从起初的成本控制、财务核算、生产经营考核到现在的经济增加值考核,全员业绩考核已成为企业管理的重要工具,企业管理层期盼越来越高。但从国际、国内企业运行效果来看,在业绩考核机制建立、体系设计、机构设置、配套联动等方面仍有很长的路要走。本文结合笔者所在单位全员业绩考核情况作以下思考。一、全员业绩考核存在问题1.领导人员认识不统一,中层管理人员忙于应付,一般员工沉默     

实施阳光工程 汇聚全员潜力

正近年来,面对老油田稳产难度大、成本压力大等不利因素,油气生产企业应始终将厂务公开民主管理融入到生产经营管理全过程,拓展渠道,丰富内涵,实施阳光工程,聚焦全员潜力,确保企业管理精细化,推进油田的科学和谐有效发展。一、明确责任目标,促进精细管理责任到位责任有多大,事业就有多大。实践中,应将责任目标作为调动职工群众参与厂务公开民主管理积极性的首要内容,实施阳光工程,细分管理目标,明确责任主体,落实主体责任,让职工群     

全额全员累积计税算法探析

根据全额全员纳税申报流程的特点和纳税管理系统的建设目标,本文提出了计税函数的核心算法,分析了纳税管理系统的处理流程,对多次提交、累积计税的算法进行了详细的阐述。     

实行全员目标激励管理扭亏增盈

<正> 乐山造纸厂是全国造纸及纸制品业50家最大经营规模企业之一,是四川省首批22户现代企业制度试验企业之一。随着社会主义市场经济浪潮的冲击,我厂的承受能力和应变能力显得十分脆弱,经济效益连年大幅度下滑。去年头四个月企业亏损额已高达605.08万元,全年将面临1000多万元巨额亏损的被动局面。其根本原因是原有的旧的管理模式,在新形势下遇到了许多不可回避     

试论企业如何实现全员公关

随着市场经济的发展,企业改革的进一步深化,企业产品由质量、价格、服务、信誉竞争已逐步发展到文化和形象的竞争。作者主要从发展全员公关的重要性,如何实现全员公关,正确区别公、庸关系,明确公关主体地位等方面提出了一点自己的思路和观点,对现代企业文化建设有一定得借鉴意义。     

应大力倡导全员办信息机制

信息具有灵活、快捷等特点,通过信息载体反映情况、推介典型、提供建议不失为一条好途径。但要想把这项工作搞好,搞出特色,仅仅依靠具体从事信息工作的同志的努力是远远不够的,还需要方方面面的理解、支持和配合。实践证明,实行全员办信息不失为一种好的工作机制。