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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
<正>最近,办公室里的MM和帅哥说得最多的是关于他们的上司——尤其是那些凶狠的上司:在平时工作中,你要仔细听他的说话,他说“也许”的意思就是“必须”;他说可能的意思就是“一定”;他说“随便”的意思就是“要按照他的意思百分之百地执行”。你不能单从他的字面意思来领会他的意图,也永远摸不透他对你笑的时候肚子里的弯弯绕……当你面对凶狠的上司时,你该怎么办呢?  相似文献   

2.
《领导文萃》2008,(9):145-145
1.对陌生人微笑。2.倾听某人的心声。3.学点新东西,然后教给别人。4.告诉某人你想他(她)。5.拥抱一个你爱的人。6.学会给予。7.不要怕说“对不起”。8.看着一个孩子,告诉他(她)说他(她)很棒。9.不要一时冲动杀死你房里的蜘蛛,他只不过是迷了路,你引他出去就是了。10.看人别单看  相似文献   

3.
小幽默5则     
《领导文萃》2012,(8):68
讨价还价在法庭上,法官看着下面的被告,问他:"你一共有几次因为犯罪来到这里了?""九次。""九次?如此说来,我一定要对你从重判罚!""从重判罚?"被告说,"你就不能给老顾客点儿优惠吗?"老年人门诊两口子带着爷爷去医院看病。男人看到挂号单上年龄的"龄"错印成"令"了,就对大夫说:"这个‘令’字漏掉一个‘齿’字。"  相似文献   

4.
对手的画像     
安谅 《领导文萃》2014,(8):101-101
正倘若你连你的对手都能容纳,你还会有什么对手?对手是你镜子中的另一个自己,他总会在某个时候给予你提醒。如果老不见雨下,难免会忘了备伞;如果感觉不到对手存在,也无法展现你的能耐。学习对手——倘若他称得上是你的对手,他就有值得你高看的一面。如果他是你光明正大的对手,你就应该给予他尊重;如果他采取了小动作,甚或有不敢示人的阴谋诡计,那他早就不是你的对手了,你就得像对待小  相似文献   

5.
查档案你会发现,凡是周恩来批阅 过的文件,哪怕是一个标点符号错了,他 也认真改正过来。单是国务院几十个部 委,他一天就要看多少文件,件件都是这 么认真。一次,周恩来主持国务院会议, 到会百十号人,来自几十个部委。 一位部长汇报工作。照着材料念。显 然,材料不是他写的,念得有些吃力。念  相似文献   

6.
领导的指责     
正1.要么全力以赴地干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀。你要明白,企业不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建议你去要饭。2.别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻,不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨炼。你的这些小伎俩他早就比你耍得专业几百倍了,不然他也  相似文献   

7.
罗红是谁?也许你不认识,但你可能看过他的摄影作品,北京地铁里到处都是;如果你没有见过,那你应该吃过他的蛋糕;如果还没有,那你应该知道他创办的好利来,700多家店面遍布全国上百个大中城市;如果这一切你都一无所知,那你早晚有一天会知道,因为他要把好利来开遍华夏大地,即使他做不到,他的后来者也一定可以做到.  相似文献   

8.
李春平  吴名 《决策》2004,(9):62-63
花是人人都喜爱的、做人怎么做?把人做成一朵花,就是做人的最高境界一要让反对的人理解你,要让理解你的人支持你.要让支持你的人忠诚你.要让忠诚你的人捍卫你、允许有人不喜欢你,但不能让他恨你一万一他要恨你.也要让他怕你,  相似文献   

9.
李春平  惠彤 《领导科学》2004,(19):50-53
花是人人都喜爱的。做人怎么做?把人做成一朵花,就是做人的最高境界。要让反对你的人理解你,要让理解你的人支持你,要让支持你的人忠诚你,要让忠诚你的人捍卫你。允许有人不喜欢你,但不能让他恨你。万一他要恨你,也要让他怕你。———古长书如是说  相似文献   

10.
花是人人都喜爱的.做人怎么做?把人做成一朵花,就是做人的最高境界.要让反对的人理解你,要让理解你的人支持你,要让支持你的人忠诚你,要让忠诚你的人捍卫你.允许有人不喜欢你,但不能让他恨你.万一他要恨你,也要让他怕你.  相似文献   

11.
谋士的机智     
当谋士的,最头疼的事是“进球难”。你一片苦心为上司出谋划策,以拯救他的事业;你千方百计想帮他摆脱困境;你绞尽脑汁想使他战胜竞争对手,以求发展;你全心全意想帮他建立霸业,称雄于世……然而,他却  相似文献   

12.
正人类有种天性:你在一个人身上付出越多,你对他就会越忠诚。施恩与受恩一样都能使人产生义务感。那些伸手帮助过你的人,往往会养成习惯,在你未来的道路上一直关注你、照看你,努力证明他们当初的"发现"是多么有远见。高明的政治家都懂得,当你向一个人提出请求时,并不等于你只是要求他在付出,其实,你也把他想要的东西给了他:让他有了一个  相似文献   

13.
虽然你非常聪明地发现了一位可以成为有力的领跑者的上司,你也以对他的忠诚和尊重使他把你列为嫡系,当他地位上升或实力增强时,会想到提携你,但最终,你不可能和上司在同一条跑道上完成你自己的冲刺,你应为自己争取一条跑道,并使上司认可。  相似文献   

14.
某位员工工作认真踏实,你交给他的工作他能认真去做,但你并不希望他只是这样做下去,而希望他更主动、更灵活一些,希望他不仅去做,还知道为什么去做,进而想到以后怎么做。他本人也愿意往上走,但你发现带不动他,他还是老样子,这种情况怎么办?  相似文献   

15.
当你认为上司对你不公平时,千万不要去跟上司讲理,你看那个“理”的左边是个啥字,理永远在上司的那一边。到上司那里去打同事的小报告,其直接恶果有二:其一,上司一定会从心里把你当成小人看;其二,他将从此一直担心你以同样的方式向他的上司打他的小报告。一次没把工作做好,下一次还可弥补;得罪上司一次,可能永远改变不了上司对你的看法,尤其是他(她)对你的偏见。  相似文献   

16.
小幽默5则     
《领导文萃》2010,(6):96-96
<正>回忆录一个作家正在写回忆录,他的同学打电话问他:"你的回忆录写得怎样了?"作家说:"感谢你的关心,快写完了。"他的同学说:"你回忆起我在十年前借  相似文献   

17.
益达 《领导文萃》2009,(6):123-124
升职的确是个大好消息,但兴奋过后,你真的准备好迎接新头衔了吗?不要以为保持原来的工作状态就万事大吉,你的上司提拔你,意味着他对你有了更高的期望值。所以,从现在开始你就要更大限度地发挥你的“热能”,对自己高标准严要求,不要辜负他对你的信任。  相似文献   

18.
反激将     
激将法无论在现实生活中还是在书本中都是屡见不鲜的。当别人要你干某件事,又没有把握你会答应去干的时候,他往往采用激将法,故意冷落你,羞辱你,说你干这件事不行。如果你一定要向他证明你行,  相似文献   

19.
杜生梅 《决策》2012,(6):88-89
“职场定律”告诉我们,跟对人很重要,因为上司将是你未来职场生涯中最重要的一个人。因此,只要你不是要尽快找份工作糊口,不妨事先“面试”一下你的上司。 知己知彼,方能百战不殆。当你决定去一家新单位或新公司工作,上司作为你最重要的“拍档”,无时无刻不在观察你、考验你:他的能力如何,我们能够合作得好吗,什么样的工作方式最容易打动他……当这些问题在上司的脑袋里如霓虹灯闪烁不停时,你是被动地被他挑选与揣测,还是同样地、主动地去了解他、挑选他?  相似文献   

20.
贾利辉  刘宝玉 《领导文萃》2010,(23):141-142
<正>会吃苦,是一种资本。说你可怜,你一定没吃过苦,你就不具备这种资本。只是在影片里见过那被击倒的拳击手,他躺在地上喘着粗气,浑身伤痕累累嘴角还淌着血,却没有一个人给他送花,为他  相似文献   

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