关于企业与员工和谐发展的思考

目前,企业面临的市场竞争越来越激烈,网络时代在为企业的发展带来一定挑战的同时,也给企业带来更大的发展机遇。所以,企业要想在此形势下获得良好的发展,就必须提升企业自身的核心竞争力。从某种角度来讲,企业之间的竞争其实就是人才的竞争。企业要想实现健康稳定的发展,就必须注重企业内部员工的发展,坚持以人为本,尊重员工、信任员工,从企业的实际出发,与员工建立和谐、健康的友好关系。     

坚持以人为本促进企业与员工的和谐发展

构建和谐企业,必须坚持以人为本,把理解和尊重员工意愿和选择、维护和保障职工的根本权益作为企业开展工作的出发点和落脚点,促进企业与员工的共同进步与和谐发展。     

坚持“以人为本”促进企业与员工的和谐发展

坚持以人为本是马克思主义的本质要求，中国共产党人的奋斗历程，也体现了马克思主义“以人为本”的精神。党的十七大提出的“加强和改进思想政治工作，注重人丈关怀和心理疏导”中，“注重人文关怀”与十六届三中全会提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的发展观，促进经济社会和人的全面发展”是一脉相承的。企业作为为社会的一个重要组成部分，他必然要遵循马克思主义关于“人的全面发展”的思想理论，因此，在构建和谐企业的过程中，必须把“以人为本”这个根本要求贯穿并融入到企业的生产经营和改革发展过程中，从而达到促进企业与员工两者和谐发展的最高境界。     

酒店员工情绪劳动、工作满意度与工作绩效的关系研究

随着全国上下推崇"以人为本"的服务与管理理念,表达与组织匹配的情绪行为日益受到公众鼓励,并成为员工在工作中脱颖而出的有效方式,本文通过对408位酒店员工开展问卷调查获取数据库,通过数据分析,得出情绪劳动、工作满意度与工作绩效三者间的关系,提炼出管理启示,有助于酒店管理者明确情绪因素在人力资源管理中的作用,并为有效的管理提供建议。     

企业员工情绪管理初探

在纷繁复杂的市场环境下,企业面临新的竞争和挑战,企业员工在这种复杂多变的环境下备受心理的困扰,由此会产生负面的情绪,很可能对工作产生破坏作用,影响组织绩效和企业形象.因此,如何做好员工情绪的调控与管理,发挥员工情绪资本的作用,这是人力资源管理者面临的新问题.文章从总体上分析企业员工情绪的产生的原因及情绪管理的重要性,分析员工情绪管理的原则,提出在企业员工招聘、企业培训、绩效管理等方面如何进行情绪管理进行初步探讨.     

关爱员工 构建和谐企业

企业的发展关键在人才．许多企业坚持“以人为本”，积极维护员工的合法权益，营造“企业关爱员工，员工热爱企业”的良好氛围，从而激励员工共同奏响了企业和谐发展的乐章。     

关注员工的情绪工作——对情绪工作研究对象的扩展及应用研究

现在情绪工作者正在从过去被认为是受到有限教育、专门执行告知别人标准行为的工人,转变为有知识的、高创意、富于主动精神的情绪服务者。将组织内部的员工视为内部顾客,而不应局限于研究服务行业一线员工对外部顾客的情绪工作。本文考察组织的核心员工的工作特征,具有专业能力和高情绪工作能力的员工是组织获取竞争优势的基础。还探讨了组织管理中知识员工的情绪工作,团队中的情绪工作,组织变革中的情绪工作。     

基于情绪工作的零售业一线员工负面情绪管理

本文描述了零售业员工情绪的工作特点,并探索了因为这些特点一线员工可能出现的负面情绪的类型。根据这些特点,我们在文章中讨论了利用情绪工作规则内化、提高情绪智力、阳性强化以及负面情绪宣泄等心理学的方法对负面情绪进行有效管理。     

做好思想政治工作 促进企业和谐发展

思想政治工作是实现科学发展构建社会主义和谐社会的重要手段，也是经济工作和其它一切工作的生命线。思想政治工作在企业发展和社会改革进步的各个历史时期，都发挥着极其重要的作用     

浅析现代企业发展和员工工作满意度的关系

随着工作满意度这一概念的提出,企业发展过程中越来越重视对员工工作满意度的分析研究,员工的工作满意度与企业的发展也息息相关。本文通过分析影响员工满意度的一些基本因素,并根据这些因素来提出提升员工满意度的方法,简单分析了现代企业发展中,企业和员工满意度之间的关系,以及员工的工作满意度对企业的意义。     

知识型员工情绪调节对工作绩效的影响研究综述

知识型员工与其它员工相比往往从事较重要的工作,他们的工作绩效对组织整体绩效的提升发挥关键作用。知识型员工本身更富有挑战性,具有更高的独立性、自主性、注重持续学习和创新,更容易接受新事物。与普通员工相比,他们的情绪调节策略如何值得探讨。本文整合了知识型员工情绪调节与工作绩效关系方面的研究,为企业管理者从一心理状态的角度提升员工潜能和绩效提供理论支撑。     

建国60年党政机关信息工作发展历程简述

建国60年来，我国党政机关的信息工作经历了两个时期，呈现出两个形态：前期，自建国初至20世纪70年代末，表现为传统意义上的情况报告工作形态；后期，自20世纪80年代初至当今，表现为现代意义上的信息报送工作形态。两个时期及两个形态的转折标志，是在我党及我国历史上具有划时代意义的、于1978年12月召开的党的十一届三中全会。     

高绩效工作系统对员工工作绩效与情绪衰竭的差异化影响机制

以往研究发现,高绩效工作系统(high-performance work systems,HPWS)既能提高员工的工作绩效,也能导致员工的情绪衰竭。但少有文献对这种研究结论给出较为清晰的理论解释。因此,本研究基于归因理论和交换关系的视角,探讨了HPWS对员工工作绩效与情绪衰竭的差异化影响机制。采用问卷调查法,以84名部门主管和382名员工的数据为样本,运用多层线性模型、跨层次被中介的调节效应等方法进行统计分析。跨层次分析结果表明,在变革型领导的情境下,HPWS会使员工与组织形成社会交换关系,进而提高员工工作绩效以及降低员工情绪衰竭;在交易型领导的情境下,HPWS会使员工与组织形成经济交换关系,从而加剧员工情绪衰竭。     

人与动物和谐相处的13个城市

每年的10月4日为“世界动物日”。世界动物日源自19世纪意大利修道士圣·弗朗西斯的倡议。他长期生活在阿西西岛上的森林中,与动物建立了“兄弟姐妹”般的关系。弗朗西斯为人类与动物建立正常文明的关系作出了榜样。后人为了纪念他,把10月4日定为世界动物日,并自20世纪20年代开始,每年的这一天,在世界各地举办各种形式的纪念活动。     

搞好思想政治工作 推动企业和谐发展

企业思想政治工作是党的思想政治工作的重要组成部分,积极主动地做好这项工作,是思想政治工作者义不容辞的重要职责。随着社会主义市场经济体制的逐步完善,经济社会成分和经济利益、社会生活方式、社会组织形式、就业岗位和就业方式的日趋多样化,人们的思想意识和观念发生了巨大的变化。要全面推动企业和谐发展,做好职工思想政治工作是关键。     

员工价值观与情绪调节的关系研究综述

情绪调节是员工按组织要求对情绪进行管理以便产生组织需要的行为和面部表情。情绪在服务接触过程中的重要性决定了情绪调节对组织有着极为重要的意义。员工通过情绪调节来增加顾客满意度以及协调和改善与顾客的关系,促进组织目标的实现,增强企业的竞争力。不同价值观的员工情绪调节方式是不一样的,本文对员工情绪调节方面的丈献做了深层次分析,为员工情绪调节方面的应用研究提供理论支撑。     

浅谈员工阳光心态与企业的和谐发展

塑造员工阳光心态,以人为本,提高员工心理素质,促进其快乐工作、和谐生活,实现企业内部和谐健康发展。是企业重视文化建设,高度关注员工的心理健康,引导员工正确对待自己、他人和社会,正确对待困难、挫折和荣誉,塑造自尊自爱、理性和谐、积极向上的阳光心态的重要载体。     

简论抓好职工思想政治工作与企业和谐发展的关系

企业管理的一个重要组成部分就是做好职工的思想政治工作。随着市场经济的到来,企业之间的竞争逐渐加剧,企业职工思想政治工作是否做好将直接影响着企业经济效益的高低与企业的整体竞争力。企业思想政治工作不是单纯的提高政治化的水平,最终的目的是要调动企业职工的积极性,提高企业经济效益,为企业的发展提供强有力的思想精神保证,实现企业内部的和谐发展。     

浅谈思想政治工作在企业和谐发展中的作用

加强改进思想政治工作对于提高企业员工的思想政治觉悟,帮助企业树立正确的发展方向,以及促进企业的和谐发展具有重要意义。本文即从五个方面对思想政治工作在促进企业和谐发展中的作用进行了具体分析。     

提高员工工作满意度机制的系统分析:和谐管理理论的启示与价值

在企业经营管理实践中,如何提高员工的工作满意度是企业激励员工、进行有效的人力资源管理、保证企业长远发展的关键问题。针对这一问题,本文在回顾和分析现有关于工作满意度理论和实践的基础上,利用和谐管理理论提供的复杂管理问题的解决之道,即主题导向下的双规则互动耦合思路对于解决该问题的有益启示和帮助,结合某设计院提高员工工作满意度的实践,从优化完善相关制度与机制、营造能充分发挥员工能动性的工作氛围,以及围绕提高工作满意度这一主题的整合三个方面形成有机系统,从而构建了基于和谐管理理论的提高工作满意度的管理体系,为这一问题的解决提供了新的思路。