“人才·事业·和谐”的团队建设理念

一个企业或单位要发展、要强盛,必须要有一种团队精神。本文结合本单位团队建设的实际,提出了树立团队精神要从培养人才入手,要从事业做起,要不断地营造和谐的环境,论述了人才、事业、和谐与培养团队精神的关系,对生产科研和企业文化建设具有促进作用。     

"人才·事业·和谐"的团队建设理念

一个企业或单位要发展、要强盛,必须要有一种团队精神.本文结合本单位团队建设的实际,提出了树立团队精神要从培养人才入手,要从事业做起,要不断地营造和谐的环境,论述了人才、事业、和谐与培养团队精神的关系,对生产科研和企业文化建设具有促进作用.     

创新与团队精神——企业用人新趋向对大学德育的考量

21世纪是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代.企业选用人才的首要素质条件不再是个人专才,而是创新与团队合作能力.创新与团队精神是企业发展的不竭动力,也成为大学德育的新考量.如果大学德育还停留在原有的理念和体系,培养的人才也许还没有被选用就已遭到无情地折旧.大学是现代文明的轴心,高校与企业之间需要有基本的精神共鸣和文化认同,大学德育必须融入符合时代要求的创新要素,致力于团队合作能力培养.     

浅析企业团队精神

２０年前，当世界著名的沃尔沃、丰田、通用食品等公司把团队精神引入他们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻的热点。如今，情况已迥然不同，团队精神已经成为企业管理的一种时尚。当海尔集团总裁在谈及企业成功之谜时，他强调了团队精神。可见，团队精神的盛行，是企业管理实践的需要，是企业发展的有效途径，是企业参与竞争的强大保证。谈到这里，有人一定会问，企业团队精神究竟指什么？团队精神是指通过集体智慧将整体团队的人力、物力、财力整合于某一方面，创造出惊人业绩，整个团队拥有统一精神追求，各方的价值体系得以融合，从…     

浅析中国民营企业价值观的构建

我国大多数民营企业是家族企业。随着企业规模扩大和面对更加复杂的市场环境,家族企业的局限性就暴露出来。这些局限性所产生的文化障碍是制约中小企业发展的关键因素。企业没有文化,就像一个人失去了精神动力。其实,企业就像人,应该有灵魂、思想、理念。企业文化就是企业的灵魂、思想、理念。     

组织管理中的团队战略

团队战略是近二十年来组织管理研究的热点问题。无论是日本的依附型团队还是美国的自由型团队,它们建立的初衷都是为了提高集体绩效,更好地完成组织的使命。实施团队战略必须具备一些基本的构成要素,如清晰的目标、相互的信任、良好的沟通、有效的管理、科学的评估等。以团队的凝聚力为核心的团队精神是实施团队战略管理的灵魂。     

战略是企业的灵魂——浅谈大中型商业企业的战略管理

党的十四届五中全会提出实现两个根本转变，这是具有全局的、重大历史意义的根本转变，战略管理是商业企业经济增长方式的客观要求，如果商业企业没有战略管理，就等于没有灵魂，企业就会迷失方向。商业企业要实行战略管理，提高企业领导者的素质是关系。而要完善企业内部规范化管理是商业企业战略管理成功的保证     

理念文化建设的实践与经验

理念是企业文化的灵魂。理念反映了企业的共同价值观,要让其内化于心、固化于制、外化于行,实现企业文化的落地生根,提升企业的软实力,推动企业打造一流的进程。     

关于加强非公有制企业文化建设的几点思考

企业文化是企业的灵魂,它集中体现了企业的团队精神和企业的品格,在社会主义经济和政治体制改革不断深化的今天,文化与经济、政治相互交融,掌控着一个企业生存的命脉。特别是对于非公有制企业,由于诸多历史和现实因素的影响,加强企业文化建设,更是一个十分突出的问题。     

浅谈企业文化核心价值体系的构建

企业文化是指一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象；它并不是无形的，它是企业的核心价值观、业务流程、管理体系乃至创新与变革能力等的具体象征。当今世界，企业界百花齐放，优胜劣汰，出现一种生机勃勃的企业文化发展的景象，堪为壮观。企业究竞如何发展壮大，如何立于百年不败之地，这就取决于企业文化的发展与企业核心价值观的建立。     

文化铸魂造团队，安全生产当卫士

石化企业在生产过程中,存在着很大的火灾危险性。主要原因是石化企业原料和产品都是易燃易爆的物品,一旦发生火灾往往火势迅速扩大,生产工艺过程大都需要加温加压,有的是高温高压,一旦油气泄露,就会发生燃烧爆炸。因此在石化企业的生产过程中,消防队伍对保卫石化的安全生产起到非常重要的作用。团队精神是企业具有强大竞争力的基础。一个人的能力再强也是有限的,只有团队队员团结协作,才能发挥出无限的潜能。     

中小企业文化创新之路

企业文化是一个企业在长期的生产经营实践中倡导和积累,经过筛选和提炼形成的以企业目标、共同价值观、行为规范和企业形象为主要内容,能激发凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。它是企业的灵魂,表现为企业怎样待人和怎样做事,反映企业的软实力。当然,企业文化中也有很多可变的东西,改变这些可变因素,就会形成新的企业文化,这种新的企业文化一旦稳定下来,将对企业的发展产生不同的影响,这就是文化创新。可以说,企业文化的建立、发展和创新是企业做大做强的重要保证。     

社会主义核心价值观培育与践行专题研究

正编者按:社会主义核心价值观是社会主义意识形态的灵魂,对中国特色社会主义多元文化和价值观具有引领和整合作用。积极培育和践行社会主义核心价值观是十八大提出的重大任务,而社会主义核心价值观的培育和践行离不开对其正确的理解和把握。在本组专题中,张彦君认为,没有价值观主体的认同,社会主义核心价值观就无法发挥作用。社会主义核心价值观认同是一种复杂的社会心理过程,由动机激发,止于信仰而完成。郭枝和王林认为,核心价值大众化的方法有古典、经典、现代和马克思主义几种演变,推进     

浅析建筑行业企业文化建设的途径

企业文化是企业精神活动的概括和总结,是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。目前建筑行业企业文化建设已全面启动,在市场经济的大环境中,发展呼唤企业文化,生存需要企业文化。因此,加强企业文化建设已至关重要。笔者认为有以下五个途径:     

比对狼性法则历练团队精神

团队精神的确立是提升企业凝聚力战斗力之关键。在包括人类在内的动物界中,狼族是最具团队精神的典范。如果我们人类社会中的每一个团队或群体,能够比照“狼性法则”更多地吸纳到“狼性文化”之精髓,必将会对我们的事业发展,乃至从优秀走向卓越,产生不可低估的积极推动作用。     

论毛泽东关于建设民族新文化的思想

任何政治、经济的重大变革,必然要求文化观念的相应转变。对一个民族来说,共同的文化观念在建造民族的共同意识,协调人们的心理和行为,保证民族的生存和发展起着巨大凝聚作用。如果一个民族没有一个基本的文化观念作为共同价值取向、共同的追求目标、共同的精神纽带,那么,这个民族就如没有灵魂,没有脊梁,就会变成一盘散沙,成为没有前途的民族。因而,改变旧的文化观念,建设与社会发展进步相适应的新型文化,是革命的领导阶级不可忽视的重要任务。     

论企业价值观的塑造方法和途径

企业价值观是一个企业在追求经营成功的过程中,对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价。企业价值观是企业推崇和信奉的基本行为准则,是企业进行价值评价、决定价值取向的内在依据,是企业的灵魂、企业文化的核心,是企业发展最本质的内在动力源泉和重要基础。     

从价值取向视角研究大学生团队精神培养

团队精神是当代大学生健康成长和融入社会的必备条件,团队精神的培养和大学生的价值取向密切相关。在社会多种价值观影响下,目前大学生群体的价值取向已出现一定的偏激,集体意识淡漠,道德信仰缺失,享乐主义滋生,因此,要培养大学生的团队精神就必须在社会主义核心价值体系教育的基础上进行。     

构建企业文化 树立供水企业形象

党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中”。而一个企业的生命力、创造力和凝聚力能否得到有效激发，很大程度上取决于一个企业的文化。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的，为广大职工认同的价值观、行为准则和行为方式的总和，它贯穿于企业生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。茂名市自来水公司近年来积极探索企业文化建设新路子。历经十年风霜，构建了有自身特色的企业文化，转变了职工的思想观念，树立了良好的企业形象。     

论社会主义初级阶段社会共同价值观的建构

社会主义初级阶段的社会共同价值观具有导向和凝聚的功能,是每一个社会成员价值目标得以确立的标尺。社会主义初级阶段社会共同价值观的建构是一个复杂的社会系统工程。只有在发展思想的指导下,在不断发展的道路上才能建构起社会主义初级阶段社会共同价值观。社会共同价值观不可能自发地形成,思想政治教育是建构社会主义初级阶段社会共同价值观的最主要方法。