发展铁路高等职业教育的思考

从铁路行业人力资源结构入手,对铁路人才需求进行分析,提出无论是铁路行业的技术进 步,还是企业的发展均需要高职人才,并对高职人才的需求数量进行了预测。     

优化创业环境,构建人才保障体系

当前企业之间竞争的核心是科技竞争,而科技竞争的核心在人才.企业如何能吸引和留住人才,充分发挥人才的积极性和创造性,确保企业的人才安全,这是一个非常紧迫的现实问题.企业只有认真分析人才流失的原因,认识人才流失对企业发展的影响,才能重视优化创业环境,吸引和留住人才,发挥人才的最大效用,构筑起安全可靠的人才保障体系.     

国有企业人才招聘存在的问题及对策

招聘是人力资源管理的基本功和入门关,从某种意义而言,招聘质量的高低直接决定了人力资源的素质,招聘效果的好坏直接影响到企业下一步发展战略能否顺利实现,招聘者的能力极大地反映了企业经营管理的水平。本文对企业人才招聘存在的问题及对策进行了讨论。     

如何发挥人才在企业发展中的引领作用

企业发展离不开创新,企业创新离不开人才,人才是企业发展的智力支撑,是引领企业发展的源动力.注重培养和造就一支能适应市场竞争的良好的人才队伍,是企业顺利进行生产经营的关键.     

浅谈人才竞争策略

人才竞争是企业之间竞争的焦点.企业应该掌握人才的开发、识别、使用与培养策略,认真研究提高人才竞争力的对策.     

善于吸纳和培养优秀人才是企业成功的关键

理论和实践证明一流的企业是由一流的人才打造的,知识经济时代的企业要树立人才的全新观念,要象企业经营产品一样精心谋划,针对企业所需人才,加强人才的科学管理,充分发挥人力资源的作用.     

现代入力资源管理与企业文化建设

人是生产中最活跃的因素,是众多资源中最重要的资源,也是企业中最宝贵的财富.现代企业的竞争是人才的竞争,企业要想在竞争中处于优势地位,就要能吸引人才,留住人才,使用好人才;企业的一切管理活动要围绕者调动员工的主动性、积极性和创造性来进行和展开.可以说,现代人力资源的管理已成为企业管理中的一项重要内容.人力资源管理的一个重要的方面是增强组织的凝聚力,建立优良的企业文化来凝聚广大员工,以达到企业的预定目标,实现员工与企业双赢的局面.     

企业如何构建有效的人才结构

人才已成为促进企业发展的源动力,现代企业对人才的争夺愈演愈烈,为了聚贤纳才,各企业可谓是不惜财力、物力,并且对学历要求也越来越高.然而,吸引的人才是否满足了企业要求,企业的效率是否得到了提高?很多企业的答案是不理想,没有达到企业的初衷.为什么会出现这样的问题,原因何在?     

JOURNAL OF UNIVERSITY OF ELECTRONIC SCIENCE AND TECHNOLOGY OF CHINA Vol.31 No.1～6 Dec. 2002(The End of Vol.31)

CONTENTS PAPERS AND REPORTS Subjects Authors No. Pages A MPLS Traffic Engineering-based Route Selecting MechanismJin Minye Li Lemin Xu Zhengwu 1 (6) A Iris location AlgorithmLi Qingrong Ma Zheng 1 (9) Investigation on Characteristics of All-optical Wavelength Converter Based on SOA-XPM Qiu Kun Li Zhonggui Zhang Hongbin 1 (14) The Generalized Haar WaveletYuan Xiao Chen Xiangdong …     

员工潜能开发与企业“人才池”的构建研究

当今企业的竞争是人才的竞争,针对企业人才稀缺,且又人才外流的问题,文章结合大集团公司的人才运营经验,研究建立一套企业内部人才培养机制,对员工进行潜能开发和综合能力培养,让企业具备自己培养人才的能力,形成企业人才池,进而进行人才高效运营,推动企业高速发展.     

重庆UPT猎头公司运营模式及业务效率问题研究

随着经济转轨和社会转型的不断推进与完善,建立培育高级人才市场是人才市场向高标准、专业化发展的必然趋势。高级人才市场在运行机制、工作程序方面都应有别于现行人才市场。借鉴发达国家人才供需的成功经验,结合我国人才交流的实际情况,“猎头”运作模式将成为高级人才市场招聘方式的主要工作模式之一。以重庆UPT猎头公司为例,对猎头企业的运作模式及业务进行初步探讨。     

21世纪高校信息服务的几点思考

针对新世纪的高校信息服务,提出了树立创新意识,搞好知识管理;拓宽服务领域,提高服务质量;扩大用户群体,深化服务内容;注重人才培养,做到合理使用等观点。知识管理的目的是使显性知识和隐性知识发挥最大效益,核心是知识共享和人尽其才;在服务的质量、领域、内容和用户群体方面,提出了多数据库、网络、咨询、调研、代理检索和成果转化等服务形式及扩大用户群体的服务思想;讨论了人才的第一要素功能及培养人才,优化团体知识结构的手段和方法。     

浅谈知识经济时代的人力资源会计

二十一世纪“知识经济”的发展将成为主流,人力资源价值呈不断上升趋势,企业间竞争明显加剧,突出地表现在市场、技术和人才的竞争上,人力资源作为核心资源和提升企业竞争优势的首要资源,其受国际化的影响当然也是不可避免和极其深刻的。因此,科学的确认、计量、报告人力资本,对于有效利用人力资源,合理开发人力资源以适应经济的发展具有极为重要的意义。     

定向募集公司分析及其解决思路

对定向募集公司这一历史遗留问题如何解决 ,不仅关系着 40 0 0多家定向募集公司及其职工的利益 ,而且关系着至少 3 0 0 0万个城镇家庭的利益 ,甚至可能会影响到社会的稳定。本文分析了定向募集公司问题产生的历史原因 ,指出建立分层次的证券市场是解决定向募集公司股权流通及促进公司规范化运作的有效途径 ,文章最后对股份公司的监管问题提出了自己的政策建议     

高科技企业知识型员工流失问题探究

缺乏有效的激励机制和良好的工作环境、人才结构的不合理、员工缺乏对企业的忠诚度、竞争对手的诱引等是造成高科技企业知识型员工流失的主因。只有通过树立知识型员工的危机意识,利用企业文化留住人才,建立公平有效的绩效管理体系以及构建体现人才价值的薪酬制度等策略,才能减少知识型员工流失,增强高科技企业的人才吸纳能力。     

突出专科培养特色深化实验教学改革

根据专科学生的人才培养模式，为进一步突出专科培养特色，深化实验教学改革，文章从实验室的开放制度、多层次实验教学体系、实验教学学分制等方面提出了几点实验教学改革建议。     

浅论我国国有企业人才激励机制

企业之间的竞争是人才的竞争,我国国有企业在发展过程中对于引人、要人和用人方面都面临诸多的挑战和难题,构建国有企业科学合理的人才激励机制势在必行。本文通过分析国企人才的激励方面存在的问题,提出了构建完善的企业人才激励机制策略。     

我国公司设置CEO的法律问题和对策分析

CEO源于美国,崛起于全球,它给现代公司治理注入了新的活力。我国有一些著名公司先后设置了CEO,但要真正达到创设CEO的初衷,必须对CEO有个清晰的界定,在我国,还要相应修改《公司法》,赋予CEO以明确的法律地位,完善公司的治理结构,给CEO营造适存的土壤,另外,还要加强CEO约束机制的创设和经理人才市场的培育。     

皖北地区动漫产业发展现状与推进策略

在我国文化产业“大发展、大繁荣”的时代背景下,皖北地区动漫产业虽有了初步的发展,但正面临着许多现实的问题：动漫公司数量较少、整体的发展水平偏低、动漫专业人才匮乏、资金短缺瓶颈制约、市场运营机制不健全等。推动皖北地区动漫产业的发展应采取有效的策略：加大帮扶力度,健全动漫产业政策体系;完善动漫人才结构,培养高端技能型专业人才;畅通投融资渠道,多方面筹集动漫产业发展资金;以皖北地区的地方特色文化为题材,大力发展动漫原创,带动动漫产业链发展,全面提升皖北地区的绿色GDP;加强动漫产品知识产权的保护,保障动漫产业的可持续发展。     

基于五大发展理念的人才发展环境动态评价实证研究——以国家自主创新示范区为例

基于五大发展理念的人才发展环境动态评价体系构建对引导政府按照“五大发展理念”要求推进人才工作具有重要价值。以五大发展理念作为人才工作的基本遵循为切入点，从创新环境、绿色环境、开放环境、协调环境和共享环境准则层构建包含10个一级指标和29个二级指标的人才发展环境评价指标体系。应用基于二次加权的“纵横向”拉开档次动态评价方法，对2011—2015年合肥、芜湖、蚌埠三个国家自主创新示范区人才发展环境进行动态评价，对其人才发展环境的变化进行比较分析。研究结果表明:国家自主创新示范区人才环境发展不平衡，彼此间差异明显，并且影响每个示范区人才环境的因素各异。因此，政府部门要因地制宜制定相关优化政策，缩小各示范区之间的差距，推进其均衡协调发展。