陆兆禧从酒店服务生到阿里新掌门

在经过了近两个月的"全民大猜想"之后,阿里巴巴的"CEO选秀"终于有了结局,马云以"内部邮件"的方式公布了最终的谜底:阿里巴巴集团首席数据官(CDO)兼阿里云OS总裁陆兆禧将接任阿里巴巴集团CEO,交接工作将在两个月内完成. 众望所归的继任者 2013年1月15日,阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云宣布,将于2013年5月10日起卸任CEO职务,以便全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席的全职工作.按照预定规划,新的CEO人选将于5月10日公布. 但计划总是赶不上变化.3月11日,马云便迫不及待地宣布陆兆禧为其接班人,这比预定的公布时间整整提前了两个月. 马云表示:"接任创始人CEO是个很艰难的工作,特别是接像我这样性格鲜明而又‘ET’类的CEO,更是需要有巨大的勇气和牺牲精神.阿里有幸有数位这样的人才,每一位都具有罕见的领导魅力和风格.他们将会给未来的阿里带来不同的元素和气质.但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入,确非易事,这也是我考虑了一年多的事.所以我提前数月宣布离任CEO,鼓励年轻同事站出来担当".     

“2007中国CEO年会”新闻发布会在京隆重举行

8月21日下午，“2007中国CEO年会”的主办方《经理人》杂志和大型电子周刊《CEO决策》，在北京隆重召开新闻发布会，正式宣布“2007中国CEO年会”全面启动。     

事件

08年4月15日,北京,新华都集团宣布,唐骏将加盟新华都集团接替创始人陈发树出任集团总裁兼CEO,全面负责新华都集团的日常管理等工作。唐骏十亿“转会“新华都4月15日下午,新华都集团在北京饭店召开新闻发布会,正式宣布聘请唐骏为公司总裁兼CEO,接替集团创始人陈发树,全面负责新华都集团的日常管理、长     

美国CEO“下岗”没商量

<正>CEO这个生气勃勃的“物种”正在快速变化,更像一个“濒于灭绝的物种”。三个CEO在同一天垮台,表明美国再也不会有“防弹CEO”。CEO这个生气勃勃的“物种”正在快速变化,更像一个“濒于灭绝的物种”。公司CEO日子难过对于美国CEO来说,10月11日是一个残酷的日子。这一天,三个在公众公司工作的CEO失去了工作。他们是安全软件制造商迈克菲公司的CEO乔治·萨梅纳克、科技网站集团CNET公司的CEO谢尔比·邦尼和银行控股公司Sovereign     

精彩传递

2008中国CEO年会新闻发布会在京举行2008中国CEO年会暨2008中国最具创新力TOP30评选新闻发布会,4月18日在北京举行。这是继2007中国CEO年会成功举办后,经理人再次倾力打造的年度高端会议。     

CEO继任、业绩偏离度和公司研发投入——基于战略变革方向的视角

在CEO变更的情境下,董事会对新任CEO实施更为严格的监督与考核,这使新任CEO面临着离任威胁进而产生"速胜"的动机,影响了新任CEO继任后在战略变革方向上的选择。本文将研发投入作为公司战略变革方向的维度,以2006-2012年1884家A股上市公司作为样本,运用PSM模型、普通OLS回归以及Heckman二阶段模型,检验了CEO继任对公司研发投入的影响以及业绩偏离度对CEO继任和公司研发投入关系的调节作用。研究结果表明,CEO继任对公司的研发投入具有负效应;公司行业业绩偏离度由于提高了董事会的监督强度,强化了新任CEO追求"速胜"的动机进而增强了CEO继任对公司研发投入的负效应;公司历史业绩偏离度由于使董事会将不良业绩归因于前任CEO而降低了新任CEO的离职威胁并弱化了新任CEO"速胜"的动机进而减弱了CEO继任对公司研发投入的负效应。本文深化了CEO继任对战略变革影响的研究,同时丰富了CEO遴选过程的研究,对公司在CEO继任情境下科学确立战略导向、确保研发投入以提升长远价值具有重要的启示意义。     

精彩预告

3月,CEO大讲堂开学珠海移动行创新管理访学即将启程2010年03月18日至2010年03月19日,经理人商学院在广东省珠海市举行的《CEO讲堂—珠海移动行》,为企业创     

阿里巴巴危机只是个开始

2月21日,在香港上市的阿里巴巴B2B公司宣布,2010年公司有约0.8%(约1107名)的"中国供应商"因涉嫌欺诈被终止服务,公司CEO兼总裁卫哲和COO李旭晖引咎辞职.淘宝网CEO陆兆禧兼任B2B公司CEO职务,同时原B2B公司人事资深副总裁邓康明引咎辞去集团CPO职务,降级另用,由支付宝CEO彭蕾兼任.     

中国CEO如何跨越职业化危机？——《经理人》与哈佛携手影响中国管理实践

很多CEO下课,问题都出在职业化上2005年6月8日,上海金茂大厦。《经理人》杂志和哈佛商学院出版公司共同主办的“中国CEO如何跨越职业化危机”主题论坛在这里隆重举行。这是2004年11月双方进行战略合作后,《经理人》与哈佛为影响中国管理实践联手举办的又一次盛会。哈佛商学院出版公司CEODAVIDA.WAN做了《哈佛影响中国管理实践——HBR与CEO成长》的主题演讲之后,又与中国本土多位知名CEO共同探讨了中国CEO的职业化危机及解决之道。CEO面临的挑战于绍文:新闻或者丑闻——CEO话题永远是公众关注的焦点!《经理人》杂志在     

“CEO论坛2007”及“香港服务业展示会”月末举行商界巨擘云集广州畅谈亚洲经济一体化及社会企业责任

「CEO论坛2007」及「香港服务业展示会」将于5月31日在广州东方宾馆会展中心同期举行。今年论坛以「21世纪亚NCEO面临的挑战」为主题，从不同的角度探讨「亚洲经济一体化带来的机遇」，以及「企业社会责任」等与国内企业息息相关的议题。第三届CEO论坛由香港贸易发展局、广东省经济贸易委员会和广东省工商业联合会主办；     

精彩传递

中国知名企业CEO对话哈佛CEO 5月22日晚,北京华彬国际大厦宴会厅。来自华旗资讯、北大方正、用友政务、首钢、光大永明、华彬国际等企业的6位CEO,与哈佛商学院出版公司CEO David Wan先生,国际业务总经理John Chen先生,在《经理人》杂志社社长于绍文先生的主持下,就“全球化环境下的中国企     

为什么CEO解职如此罕见? 一种基于前景理论的解释

基于前景理论和公司行为理论,本研究将商业风险、所有权集中度及CEO解职后的继任来源整合于同一框架。基于中国上市公司数据所进行的大样本实证分析表明,商业风险、CEO与董事长兼任、所有权集中度与CEO解职率正相关,所有权集中度负向调节商业风险对CEO解职关系。但针对CEO解职后不同继任来源的分析显示,这种调节作用尽管在两类CEO解职中仍然得到保持,但其它所考察变量在外部继任型解职中则有着明显不同。这些发现,进一步加深了对高所有权集中度情境下,CEO解职这一极为重要的战略决策过程的理解。     

2008中国CEO年会 新闻发布会在京举行

2008中国CEO年会暨2008中国最具创新力TOP30评选新闻发布会,4月18日在北京举行。这是继2007中国CEO年会成功举办后,经理人再次倾力打造的年度高端会议。     

精彩传递

HBSP的CEO与中国名企高管互动6月8日,经理人杂志社联手哈佛商学院出版公司(HBSP),在上海金茂大厦举办“中国CEO如何跨越职业化危机”主题论坛。之后,HBSP的CEODAVIDA.WAN先生继续他的魅力中国行。6月11日,深圳五洲宾馆举行的“中国管理实践案例——与哈佛CEO对话”的晚宴上,哈佛商学院出版公司CEODAVIDA.WAN先生与中国八家著名企业的高级     

管家理论与代理理论的比较分析——对上市公司董事会与CEO关系指导思想的一种新阐释

上市公司治理理论丰富多彩，其中特别引人关注的是两种思想几乎完全相背的理论；代理理论与管家理论。代理理论将CEO(代理人)视为完全追求个人私利最大化的机会主义行为者，因而主张直接代表股东利益的董事会应该对CEO实施严格控制，而管家理论则将CEO(代理人)视作为实现股东利益而兢兢业业、勤勉尽责的管家，故主张董事会应该与CEO发展一种相互合作、完全信任的关系。本文借鉴代理理论与管家理论的思想，结合现实环境，对上市公司董事会与CEO关系的指导思想作出一种新的阐释．即当CEO在公司尚处于领导地位和权力的发展阶段，在工作中还没有获取重大成就之前的任职期间，董事会应该借鉴管家理论思想与CEO发展一种相互合作、彼此信任的工作关系，而当CEO在公司中的领导地位和权力得到较强发展，其潜能得到充分展示，在工作中取得重大成就以后的任职期间，董事会则应该借鉴代理理论思想对CEO可能出现的自负心态及机会主义行为实施严格控制。     

CEO易染指的10类丑闻

CEO们成就企业,企业也会因CEO的丑闻而走向衰落曾经被索尼视为小弟弟的韩国三星电子,其CEO尹钟龙怀揣辞职信,以不成功便成仁的勇气,将曾经岌岌可危的三星带人世界500强,昔日的小弟弟成了索尼的强劲对手。在中国,CEO的名字往往就代表着企业,如张瑞敏就是海尔。     

打破CEO的试用期“魔咒”

CEO们的日子将比以往更难过。 很多企业为打破产业增长瓶颈,换帅频仍。且不说企业这样做究竟收效如何,但是此举必然让CEO们寝食难安,尤其是空降CEO,在企业中更处风口浪尖,他们可能试用期没有过关,就提前走人。那么,CEO们怎么做,才能打破试用期＂魔咒＂？     

微软IT论坛2005——赢在“软”实力

6月8日，经理人杂志社联手哈佛商学院出版公司(HBSP)，在上海金茂大厦举办“中国CEO如何跨越职业化危机”主题论坛。之后，HBSP的CEO DAVIDA。WAN先生继续他的魅力中国行。     

CEO-TMT交界视角:CEO继任背景下CEO-TMT特征孤立性与企业创新强度的关系

在CEO继任背景下,新任CEO往往面对新职位以及新团队的挑战,其与现任高管成员的特征对比一定程度上能反映新任CEO与高管成员的磨合和融入过程,进而对新任CEO及高管团队(TMT)的创新战略选择产生影响.本研究基于CEO-TMT交界视角及团队断裂理论,构建出CEO-TMT特征孤立性这一新的反映CEO与TMT成员多维特征对比的关系人口学变量,并探索该变量在CEO继任背景下将如何对企业创新强度产生影响.通过对2012-2014年间657家A股上市公司的CEO继任样本进行分析,研究发现,CEO-TMT知识孤立性对企业创新强度具有促进作用;而CEO-TMT认同孤立性会弱化CEO-TMT知识孤立性对企业创新强度的正向作用;CEO-TMT地位孤立性将增强CEO-TMT知识孤立性对企业创新强度的正向作用;与此同时,竞争者继任背景下,CEO-TMT知识孤立性对企业创新强度具有最积极的影响.本文深化了对高管团队特征构成的理解,丰富了CEO继任背景下CEO与高管团队之间的交界对企业创新影响的研究.     

人物风云

杨元庆：获2014年度爱迪生奖 爱迪生国际宣布,联想集团CEO杨元庆与特斯拉CEO埃隆·马斯克获得2014年爱迪生奖。爱迪生国际将于2014年4月30日为两人颁奖。爱迪生奖主要表彰全球杰出企业家,他们或为各自领域做出重大且意义深远的贡献,或其成就为全球各行各业带来灵感。杨元庆是首位北美地区以外的获得爱迪生奖的企业领导人。