办公室主任的六忌七不谈

古之琴者,非消愁解闷之物,它的弹奏有"六忌七不弹"之说.六忌即忌大寒、大暑、大风、大雪、大雨、迅雷 ;七不弹即闻丧者不弹、奏乐不弹、事冗不弹、不净身不弹、衣冠不整不弹、不焚香不弹、不遇知音者不弹.而今作为办公室工作的组织指挥者,辅助单位领导的左膀右臂--办公室主任,在工作及与单位领导、职工的交往中,也应该学会"六忌七不谈".     

应对组工危机的对策探析

李源潮指出组织工作中存在三个危机:一是情况危机,即掌握信息不及时、不准确、不全面,深入不下去、提拿不上来;二是语言危机,即与社会各方面沟通交流有障碍,照搬照套,老生常谈;三是知识危机,即知识面不宽不广,思考研究不深不透。组织部门作为党委的     

祭出八个不，专引金凤凰

针对危机冲击,内江市说：“企业正常经营不停产、资金链条不断裂、现有市场不丢失、经营业绩不萎缩、技改扩能项目不停工、从业人员不裁减、新的发展机会不错过、重点企业的主导作用不打折扣。”     

反观与反思——以“不客观”、“不真实”、“乱伦”为视角

不客观、不真实、乱伦,这三者之间可能存在递进关系,也可能没有关联。不客观、不真实、乱伦可能表现为法律的不客观、不真实、乱伦,如此则法的基本价值(正义、自由、秩序)丧失。这决不是耸人听闻,对古今中外的反观和反思,可资借鉴和警醒。     

一把手与副职调适信息不对称状态的思路

一把手与副职信息不对称主要表现在信息了解程度不一致、认知理解不一致、关注点不一致、利益追求不一致。一把手应与副职统一思想、协同努力,通过树立"补台不拆台"和"共担、共享、共同成长"的认知观念,建立"一把手—副职"民主沟通制度、信息"传递—反馈—监督"机制、信息服务保障体系,调适信息不对称状态。     

预拟老年决心

不娶年轻老婆。不同年轻人作伴,除非人家真心要求。不暴躁、发愣或多疑。不嘲笑当今的风气、俏皮话、时装、人物、战争等等。不对同样的人老说同样的故事。不贪婪。不可忽略体面、清洁,否则会脏得不堪。不可对年轻人太严厉,而要谅解他们的蠢事、弱点。不听不老实的仆人之流搬弄是非的话,更不受他们影响。不轻易替人出主意,也不麻烦人,除非人家自己愿意。要请几个好友告诉我这些决心有哪一条我没遵守或忽略了,在哪一点上,并且立即改正。不可多言,不要老谈自己。不夸自己以前如何英俊,如何强壮,如何得到小姐太太们的青睐,种种。不听谗言,不幻…     

什么素质的办公室工作人员靠得住、有前途

办公室是一个单位作风形象的窗口、有序运转的中枢。具备思想上靠得住、跟得上、站得稳,有眼界、有胸怀、有悟性,执行上能弹钢琴、会当参谋、敢抓落实,并且不误事、不多事、不坏事,做人上不自恃、不自诩、不自卑等素质的办公室工作人员,才靠得住、有前途。     

如何看待和解决分配造成的不公平问题

我国目前的分配不公平现象集中表现在国家与社会之间的不公平、区域之间的不公平、城乡之间的不公平、行业包括企业、事业、政府机关之间的不公平等几个主要方面。纵观这些不公平现象,可以说基本都是分配本身造成的。     

附条件不起诉制度初探

附条件不起诉是一个考察程序而非不起诉决定,依现行法律规定,应当适用法定不起诉、存疑不起诉、微罪不诉的案件难以适用附条件不起诉。应当对附条件不起诉所附条件进行一些限定,此外,本文还探讨了附条件不起诉的适用前提和最终处理等问题。     

当前国企的不稳定因素

当前,在国有企业的重组改制中,也带来了一些不稳定因素,应当引起我们地方和企业各级党政的高度重视,并认真分析其原因和切实制定对策加以解决之。 当前国企不稳定因素的主要表现 一是有的地方、单位、部门、企业的党政领导对稳定问题重视不够,存在一定的麻痹大意思想;二是我们在重组改革中的有关政策不对口、不配套、不严密、不稳定、不连续、不严肃;三是就业压力较大,企业下岗、待岗、退养、买断人员较多,心理反差较大,同时,其子女的上学、就业、父母的赡养等家庭负担重、压力大;四是社会包括企业内部分配不公问题越来越突     

基于上市公司的会计信息披露研究

我国上市公司会计信息披露存在的主要问题是会计信息披露虚假、不及时、不充分、不规范和质量不高。其主要原因是利益驱动、低廉的违规成本、相关制度不完善、法规政出多门、监管和处罚不力。为此,应加强对上市公司的治理,构建会计信息披露的规范体系,强化会计信息披露的监管,严格执法,加大处罚力度。     

高薪养廉的困惑

目前,上至中央党政机关,下至普通老百姓,对反腐倡廉的社会关注度一直居高不下.对于反腐败,提得不可谓不多,制度规定得不可谓不严不细,宣传、惩治力度不可谓不大……政治、行政、道德、法律等手段都得到了充分的运用,但腐败形势依然严峻,社会心态并没有渐趋平和.     

当前国企内的不稳定因素

<正> 当前,在国有企业的重组改制中,也带来了一些不稳定因素,应当引起我们地方和企业各级党政的高度重视,并认真分析其原因和切实制定对策加以解决之。 当前国企不稳定因素的主要表现 一是有的地方、单位、部门、企业的党政领导对稳定问题重视不够,存在一定的麻痹大意思想;二是我们在重组改革中的有关政策不对口、不配套、不严密、不稳定、不连续、不严肃;三是就业压力较大,企业下岗、待岗、退养、买断人员较多,心理反差较大,同时,其子女的上学、就业、父母的赡养等家庭负担重、压力大;四是社会包括企业内部分配不公问题越来越突     

上下级之间增强好感与恶感耐受力的心理训练方法

上下级之间无论是好感还是恶感,如果突破承受临界值、超过心理耐受力,必然会造成严重后果。上下级之间必须加强好感、恶感心理耐受力训练,做到名利不扰心、心净不添堵、工作不掉队、对人不使坏、感恩不作秀、沟通不受阻。     

基于信息不对称的高校教学管理研究

在高校教学管理中,存在很多方面的“信息不对称”,如教学行政管理部门与各院系之间的“信息不对称”、院系与院系之间的“信息不对称”、教师与教学管理人员之间的“信息不对称”、教师与教师之间的“信息不对称”、教师与家长之间的“信息不对称”、教师与学生之间的“信息不对称”等等,本文主要从这几个方面对高校教学管理产生的影响进行分析。     

哪里的天空不下雨

影响一个人的才能发挥有多方面的原因,比如上司的不器重、有力使不上、关系不协调、环境不宽松等.这类遭遇,我们已经经历和正在经历或者将可能经历.     

武夫的气度

因为"三一八"惨案,因为鲁迅的声讨,段祺瑞留给人们的印象并不太好,以致让人们忽略了他身上的许多闪光点。粗暴、好色、抽大烟,似乎是乱世军阀的共性,而段祺瑞则不抽、不喝、不嫖、不赌、不贪、不占,被人称为"六不总理"。他因致电逼迫清帝退位、讨伐张勋复辟和抵制袁世凯称帝三事,又享有"三造共和"的美誉。"三一八"惨案后,段祺瑞曾跪地发誓:从此吃素,以示愧疚之心,以致晚年营养不良,加之又患了胃病,医生劝他开荤,却被他严厉拒绝。     

说服工作中"开窍"的窍门

很多时候,有些部属由于知识、阅历等原因,对某个问题的认识不深入、不周全,抑或跳不出个人主义的圈子、斤斤计较个人利益,抑或把个人的不适当要求得不到满足归结为领导或同事在整他、不关心他而愤懑.     

大学生短期支教问题及对策研究

目前大学生支教正在如火如荼地开展,本文运用CORPS理论揭示出大学生短期支教症结在于“五不”,即对象需求不明确、支教理念不清晰、有效供给不充分、实施管理不到位和支教内容不规范等。最后,本文提出了大学生短期支教对策,为大学生短期史教指明了出路。     

不喜欢的下属≈不成熟的下属

不喜欢与喜欢并不绝对,因为有时“不喜欢”也是工作需要,对象不同也不一样。而且我们所说的“不喜欢什么的下属”应为“不喜欢下属什么样的表现、动作、行为……”,还有,作为“上司”,在处理、对待“下属”时,对象应是事,而不是人。