领导这兴趣

正某钢铁加工公司,操劳了多年的赵书记在员工的依依不舍中还是退休了,临走的那天,他来到车间南面的小树林,一个人静静地坐了小半天。那里原是一片长满荒草的洼地,是他带领员工在业余拉土垫平又种上了杨树,如今,碗口粗的树就像卫兵一样风雨无阻地坚守在这片土地上。     

培养创新型领导

史蒂夫·乔布斯是领导创新的典范。遗憾的是,像他这样的领袖并不多见。     

领导形象

<正>我的一个老领导,前不久调离了岗位。在与老领导相处的十多年里,我一直大气不敢喘,小心翼翼地为他服务,像孩子一样为他"尽孝"。在老领导走后的一天里,我们一行十多人,坐在一家小酒馆里喝酒。     

如何让领导喜欢你

正让领导记住你的亮点几年前,钟强来到广州。没有高学历的他,应聘到一家物流公司做普工。他感觉到自己没什么特长,唯有把事情做好、做精。凡是公司有什么加班,或是什么重活,从来少不了他,他就像干自己家里活一样勤快、     

领导其实很孤独

抛开前呼后拥的假象,领导其实很孤独。我以前所在的公司早期,IT部门就是老板和秘书两个人,中午我们都愿意找秘书一起吃饭,可是秘书总说:"要叫上我老板,要不然他会饿着还说不饿。"老板是外籍华人,我们的话题常听不懂,就闷头吃饭,有时跟着傻笑。到了高层,领导的午饭时间孤独就特别明显。像我们这么大     

好领导应该当盾牌

好领导应该像面盾牌,为手下人遮风挡雨。威廉姆·科因曾是3M公司研发部的头儿,他对这句话深有体会。若干年前,当他还是3M的普通研究员时,他的研发工作就经常被一些好心但爱管闲事的高管打断,这些人总是提出一大堆问题和建议,但结果总是把创新工作搞得一团糟。后来,科因     

为什么郭靖不能当领导

在金庸的武侠小说里，对郭靖的描写算是相当多的。射雕三部曲，郭靖是第一部的主角，后两部里，也或多或少提及了他的存在。他的那句“侠之大者，为国为民”，什么时候听起来都那么热血澎湃，有种入党的感觉。小时候看射雕，常常觉得特别遗憾，因为觉得像郭靖这样一位大英雄、大豪杰，居然最后随着襄阳城被破而就那样死掉了。为什么郭靖不能像八路军那样，拉起一只队伍到敌后打游击呢？     

少一些管理 多一点领导

管理与领导是两回事。管理的定义是透过他人以完成事情,控制意味较浓。 领导者较像个艺术家不像个管理者。 领导者在动机、个人成长历史及行为上,都与管理者有显著差异。     

秘书应为领导提供心理劝慰服务

世界上绝大部分领导的产生从实质上说是竞争的结果,相对于处在竞争环境而未胜出的多数人来讲,领导无疑是综合素质突出和优秀的,这包括他的心理素质。但领导之为人,便必有一般人的普质,这意味着他不可避免地会有像一般人那样产生心理问题的时候。对于他的心理问题,我们当然应采取理解、宽容而非苛求的态度,但他在工作中的位置和承担的责任却不允许他的心     

新制度主义视角下行政科层组织的稳定性和组织同形问题

文章从新制度主义的视角下研究行政科层组织时间上的稳定性和空间上的同质性,通过历史制度主义的分析得出路径依赖、符号化认同、边际效益递增、缺乏绩效监控是导致行政科层组织具有稳定性的主要影响因素,通过社会学制度主义的分析得出强制、模仿和规范三种路径,塑造了组织同形。     

为什么郭靖不能当领导

在金庸的武侠小说里,对郭靖的描写算是相当多的。射雕三部曲,郭靖是第一部的主角,后两部里,也或多或少提及了他的存在。他的那句"侠之大者,为国为民",什么时候听起来都那么热血澎湃,有种入党的感觉。小时候看射雕,常常觉得特别遗憾,因为觉得像郭靖这样一位大英雄、大豪杰,居然最后随着襄阳城被破而就那     

秘书应为领导提供心理劝慰服务

世界上绝大部分领导的产生从实质上说是竞争的结果,相对于处在竞争环境而未胜出的多数人来讲,领导无疑是综合素质突出和优秀的,这包括他的心理素质。但领导之为人,便必有一般人的普质,这意味着他不可避免地会有像一般人那样产生心理问题的时候。对于他的心理问题,我们当然应采取理解、宽容而非苛求的态度,     

领导格言

一位领导人必须具备富有感染力的乐观主义精神和面对困难百折不回的决心。……自制力也是他性格中必不可少的组成部分。 一个真正的领导人还必须能够控制,并最终把握住他周围所发生的     

应对“坏”领导,你要学会这五招

正1.重新认识你的领导。当你感觉领导像个魔头时,试着换个角度重新来认识他,换位思考,将心比心,也许你会得出不一样的结论。2.寻求他人帮助。每个人都会存在思维的局限。如果寻求外人帮忙,他们会从一个全新的视角看待同一个问题,给你提供新的解决办法,让你脱离思维之困。     

现代领导应学好陈云的"十五字诀"

陈云同志是一位伟大的无产阶级革命家、政治家、哲学家.他通过总结实践经验,高度概括了实现毛泽东思想的精髓--实事求是的有效途径,其核心就是十五个字:"不唯上、不唯书、只唯实,交换、比较、反复."陈云说:"这十五个字,前九个字是唯物论,后六个字是辩证法,总起来就是唯物辩证法."(<陈云文选>第3卷,第371～372页)认真学习和理解陈云同志的"十五字诀",对于各级领导干部提高决策能力和领导水平,具有重要的指导意义.     

领导艺术的DNA基因

领导力的产生就像一张相互作用的网,既把权力性影响力与非权力性影响力结合起来,又把所有团队成员联系起来,从而形成一个有机整体。美国著名电子专家W·肖克利是晶体管的发明人、诺贝尔奖获得者,为电子技术的发展作出了巨大贡献。1956年,雄心勃勃的肖克利在硅谷成立了以他自己     

领导艺术的DNA基因

领导力的产生就像一张相互作用的网,既把权力性影响力与非权力性影响力结合起来,又把所有团队成员联系起来,从而形成一个有机整体。美国著名电子专家W·肖克利是晶体管的发明人、诺贝尔奖获得者,为电子技术的发展作出了巨大贡献。1956年,雄心勃勃的肖克利在硅谷成立了以他自己     

领导案例二则

顶债 淮明市平康镇换届工作结束后,韦银林担任了新一届镇政府镇长.他万万没有想到,上任不几天,各项工作还没来得及铺摆开,反倒成了被告.在三个多月的时间里,他除了千方百计筹措债款以外,还要同法院、律师和原告债权人打交道,耗费了不少精力.结果是筹款无望,上级行政干预无果,眼睁睁看着镇里的办公楼被依法顶了债务,他自己也在群众中背了个"败家子"的黑锅.     

科学领导是代表先进生产力发展要求的重要标志

恩格斯在马克思逝世后曾经这样评价马克思对科学的论断以及他对理论科学新发现的热情，他说：“在马克思看来，科学是一种在历史上起推动作用的革命力量。任何一门理论科学中的每一个新发现，即使它的实际应用甚至还无法预见，都使马克思感到衷心喜悦”。(《马克思思格斯选集》第3卷，人民出版     

新领导与老领导

近日,见一位在大机关工作的朋友满面春风,一脸“人逢喜事精神爽”的表情。我问他是不是升官了。他说不是,是单位又换了一把手。这位历经四任一把手的朋友如此“喜新厌旧”,我很是不理解。于是,他给我说起他们单位一把手更替的现象。新领导来了,和群众打成一片,对职工嘘寒问暖,经常深入各个办公室了解情况。走路碰到了甚至主动和你打招呼,微笑着向你点头致意,使你心里暖洋洋的,满面笑容的他仿佛就是邻家的大哥。更难能可贵的是,在他召开的第一次机关全体人员会议上,他能够叫得出每个人的名字,而且把你的姓氏略去,更加让你感到他好像是自己的…