存货信息化管理浅析

企业存货类别多样,需投入引用庞大资金量,并会对企业的经营损益以及资产形成显著影响。为此,企业应有效的引入信息化管理理念,制定良好的实践管理系统,方能提升实践工作效率,管控存货成本,对企业价值权衡的扩充形成积极影响。本文就存货信息化管理科学模式进行了分析,明确了经济订货量模式特征以及实时订货模式优势价值,探讨了信息化管理实践科学策略。对优化存货管理信息化水平,强化工作效率,提升存货管理质量水平,发挥货物应用价值,以合理的成本投入获取最大化回报,创设显著的经济效益与社会效益,推进各单位实现可持续的全面发展,有重要的实践意义。     

JIT存货管理与传统存货管理对比分析

存货水平的管理如何,直接决定了企业资金管理水平,本文从JIT存货管理与传统存货管理对比分析入手,指出了两者存在的主要区别和联系。最后,本文结合两者的对比分析,对JIT存货管理的优势进行了重点介绍。     

中小服装企业存货管理存在的问题及对策研究——以A服装企业为例

存货是衡量企业整体价值的重要标准,存货管理对于企业的发展至关重要。为了保证生产经营活动顺利开展,企业需要有计划地购入、耗用及销售存货。科学且合理的存货管理更有利于企业的运行。如果存货管理人员能够通过科学有效的方式快速对存货进行分析和控制,可以有效减少存货积压。服装企业的存货一般占用的资金相对较多,产能过剩、存货的大量囤积会给企业带来一系列问题。文章通过研究A服装企业存货管理的现状找出存在的问题,最终为该类企业的存货管理提供相应的建议。     

浅谈企业存货管理

存货作为企业的一项重要的流动资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。本文主要阐述了存货的定义,存货的作用,阐明了加强存货管理的重要性,明确了存货管理的意义,提出合理利用存货、加强企业存货管理的措施。     

存货管理在企业中的运用

存货作为企业的一项流动资产,占用了大量的流动资金,企业要保证生产经营正常进行的前提下,减少库存、防止积压,并在各种存货成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合,是企业存货管理的目标。本文论述了企业存货管理存在的问题,以及具体解决办法,最后运用财务管理知识,就合理使用资金,加强存货管理进行了论述。     

浅谈企业存货管理

一、存货管理内涵、目标及意义存货是指企业在正常生产经营过程中持有的待销售的产成品或商品,或为了出售仍然处于生产过程中的产品,或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。     

存货管理存在的问题及对策浅析

存货是企业经济资源的重要组成部分,其中存在许多管理中的问题。因此,应该重视企业中的存货管理。本文便针对存货管理的重要性提出了一些解决的对策及措施。     

浅析中小企业管理中的人力资源管理

中小企业在我国国民经济和社会发展进程中的作用越来越大,但在中小企业发展中也出现越来越多的瓶颈与挑战,其中不可忽视的就是中小企业由于自身人力资源管理的不足而对企业发展所带来的问题。面对困难,我国中小企业应该结合自身情况,从中开辟出适合企业自身发展的人力资源管理的方向,实现企业的快速发展。     

加强存货管理提升企业经济效益

存货管理就是对企业的存货进行的管理,它是企业内部控制的重要环节,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,提高企业的经济效益。本文通过企业存货管理过程中存在问题提出的相关对策进行分析。     

企业存货管理问题的探究

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。本文主要介绍了存货管理在企业中所占的重要位置,同时还指出了企业存货管理现在仍普遍存在的问题,并分析了导致这些问题的原因,最后提出解决这些问题的对策,如提高管理层对存货管理的认识、加强存货的内部控制制度、注重提高管理人员的综合素质并采用现代化方法管理存货,而且还对每一种对策进行了详细的论述。     

中小企业信息系统管理浅析

如今,随着国内私有化经济的发展壮大,中小企业如雨后春笋般涌现。很多中小企业要么是传统生产企业,信息化程度并不高;要么是只有十几人,几十人的服务性行业,规模很小,这就造成了企业对信息系统管理的漠视。但是,在如今的信息社会,信息系统的重要性不言自明,中小企业如何进行信息系统的管理就成了值得探讨的课题。本文结合国际上的审计经验,从审计的角度探讨如何管理中小企业的信息系统,即做到小成本的投入,来相对好的管理中小企业的信息系统,为中小企业做大做强,逐渐规范化提出自己的见解。     

浅析中小企业人力资源管理

改革开放的知识经济风起云涌,各种中小型企业如雨后春笋拔地而起.企业与企业竞争的关键在于人,而人力资源管理尤为重要.本文就历史、社会、市场以及本身的一些原因加以分析.提出了一系列相应管理措施供大家参考.     

存货管理的研究

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业持有充足存货顺利进行生产的有效保证,提高企业的获利能力。如何在存货的收益与成本之间进行利弊权衡,在充分发挥存货功能的同时降低成本,增加收益实现它们的最佳组合。针对我国企业存货管理中存在的问题提出应对策略以提高存货管理水平,实现企业的总体目标。     

浅谈冶金企业的存货管理与存货核算

冶金企业的存货是一项重要的流动资产,一般情况下占企业流动资产的70%左右。其存货管理、利用情况如何,存货核算是否准确,直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。所以存货管理与存货核算在企业管理中占有十分重要的地位,正确的存货管理方法可以降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,最终提高企业的经济效益。     

企业存货管理的问题研究

存货是企业赖以生存和发展的基本元素,是企业重要的流动资产。本文分析了企业存货管理存在的问题,提出加强企业存货管理的建议及对策。     

中小企业成本管理问题浅析

我国中小企业数量众多,在国民经济中发挥重要作用。在当前经济转型的新时期,中小企业要在激烈的市场竞争中生存发展,脱颖而出,对其自身的成本管理提出了更高的要求。本文主要探讨中小企业成本管理存在的问题并提出若干点建议。     

浅谈加强企业存货管理的措施

存货作为企业的一项重要资产,存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准.因此加强存货的核算与管理,对提高企业管理水平,加快资金周转,降低生产成本,增加企业经济效益,防止违纪违规等都具有十分重要的意义.存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大.而且品种繁多.特别对于点多面广的企业来说,绝大多数存货在生产现场就地存储,因此对存货的管理控制就显得尤为重要.存货是企业一项重要的流动资产,包括库存商品、原材料、低值易耗品、周转材料、在产品、产成品等.存货成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业市场竞争力的增强.由于存货成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此加强存货管理是企业管理的一个重要方面.     

基于物流业视角的企业存货管理研究

物流在近些年发展迅猛,这与经济社会和科学技术的发展是密不可分的。但是,传统的企业的存货管理模式的陈旧和落后,不能够适应现代企业的管理要求。本文针对企业的存货管理所存在的问题进行研究,重构企业的存货管理模式,以期求在产品营销等方面做到更大范围的管理方式的深刻变化,并提出优化物流管理流程等途径。     

企业存货的管理与成本控制

存货在企业会计准则中被列为第一号,由此可见存货的重要性。存货的管理及成本控制,影响着企业的财务状况与经营状况。     

略论汽车业存货成本管理

汽车业存货成本管理是影响汽车成本的一个极为重要的方面。当今时代汽车业的竞争越来越激烈,如何降低生产经营成本,占领更多的市场,已经成为汽车业的各企业需要迫切解决的问题。汽车业产品实际销量与目标产量之间就是巨大的库存,巨大的库存占用了大量的流动资金,降低了企业资产营运能力,影响了企业的盈利能力。而加强存货成本的管理,促使企业降低经营成本,是提高企业的综合竞争力和盈利能力的重要途径,本文结合比亚迪汽车股份有限公司对汽车业存货成本管理的问题进行分析。