赢在绿色谈判桌

将高尔夫和生意结合起来 是需要技巧的 在欧美国家,高尔夫与生意几乎密不 可分。如今,这种趋势在中国也越 来越明显。有什么更好的方法能比 打18洞更能巩固你和客户之间的关系呢? 但是,将高尔夫和生意结合起来需要技 巧,你在打这18洞过程中的表现,你如何对待 竞争和胜负——非常清楚地向别人展示了你的 性格。在商业环境下打球,你必须特别注意自 己的一言一行。     

面具之后

每天上班到下班的工作忙碌、周一到周六的奔波、月初到月底的辛劳,你在忙什么?在工作中,你呈现了什么样的贡献?在赢取顾客的心时,你提供了什么附加价值?你又是如何激发你的团队展现他们的价值的呢?     

竞争上岗面试答辩试题精选

试题一:(时间为5分钟) 如果你通过这次竞争走上副处长岗位,如何发挥自己的优势做好这个岗位的工作?如果竞争不上,将如何对待?     

关于考选领导干部面试试题

问题86:一个公司或一个企业,如果要长期稳定地发展,就必须 要有一个稳定的"人才集团"。如何防止"跳槽",使人才长时间地为你 服务呢?这就是"留才"所要解决的问题。你若作为领导者该如何留住 手下的人才呢?请作答。     

面具之后

在你领导下的组织气候,是什么样的气候?是快乐愉悦,还是紧张不安?是全力以赴的全员投入,还是纷乱不已的到处求火?而这时候身为领导人,你的内在心灵世界呢?是平静安详的,还是紧张焦虑的?是笃定的坚毅,还是无根的漂泊?现有的组织气候与心灵状态是如何造成的?你喜欢吗?你想改变吗?     

关于考选领导干部面试试题

问题 98:无论领导者的职位高低,总会面对一些同僚的咄咄逼人之势,但他们往往都表现得对你非常友善,肝胆相照。面对这种情况,你该如何辨别真伪呢?参考答案:①对方在倾听你诉说的时候是报以真诚的同情和感慨呢,还是目光闪烁,有时会出现若有所思的样子呢?如果是后者,那么对方很有可能是一个居心叵测的人。② 仔细回想一下,当你有意无意地想结束自己倾诉的时候,他是否很巧妙地利用一些隐蔽性极强的问题重新打开你的话匣子呢?而且你随后所说的内容又恰恰是容易被别人利用的东西。对于这种人,你要适当地多加小心注意。③如果你偶然得知有人总是在…     

关于"街头调查"的调查

当人们走在城市大街上时,经常会遇到各类街头调查员拦在面前,被动地接受调查.调查者可能询问你对某产品的印象,也可能询问你的消费倾向,顺便也问一下你的住址、电话、证件号码等……对于这样的街头调查人们会持一种怎样的态度呢?人们是怎样看待这种街头调查的呢?如何才能有效开展好街头调查呢?今年暑假,我们开展了一个关于"街头调查"的调查.     

职场准则:每天淘汰你自己

正无论你是职场菜鸟,还是已在职场江湖打拼多年的高手,都不要忘记这个职场准则:每天淘汰你自己。假如你不淘汰自己,可能就会被别人淘汰,这是职场进化手册中的"终极进化论"。但是,如何才能行之有效地提升自我呢?有些人尝试了多种方法,却仍然卡在职业瓶颈上。有句话说     

浅析如何使小学数学教学生活化

我曾在某学期第一堂数学课进行了一个调查,你认为最难学的学科是什么呢?答案是数学;你认为最令你头痛的学科呢?也是数学;令你最讨厌的学科呢?答案还是数学.为什么数学在学生的眼中是这种印象呢?     

让别人去实现你的意志

某个管理家死后,很幸运地到了天堂。天堂里其实没有什么事可做,管理学家感到很无聊。于是,他想学点什么东西。学什么呢?天堂里也似乎没有什么可学的啊。就在他思考着学什么时,上帝来到了他的面前。喔,有了,上帝管着天下那么多人和天上那么多神,可他并不觉得累,在管理上一定有独到的秘诀,我何不向上帝学管理呢?他走上前去,毕恭毕敬地请教:“上帝,请问你管理那么多人和那么多神,你是如何管理的?你的精力够吗?”上帝笑了笑说:“我只管两头———源头和结果,至于中间,那是他们自己的事!”上帝如何管两头呢?就是授权和考核,至于过程嘛,让被管理者…     

战略联盟——企业成长的新思路

企业如何在市场和外部环境的不断变化和挑战中寻觅竞争的优势,实现企业的快速成长呢?越来越多的公司都意识到单靠自身的实力成功地在国际市场上竞争已越来越困难,从而义无反顾地走上了战略联盟的道路。公司战略联盟改变了竞争的规则,使     

在校大学生幸福感影响因素的研究

有人说:"猫吃鱼,狗吃肉,奥特曼打小怪兽是幸福",有人说:"开车一路都是绿灯是幸福";那在我们象牙之塔里生活着的大学生们的幸福又是什么呢?他们的幸福来自哪里呢?这些因素又是如何来影响他们的幸福感的呢?接下来本文将为你一一揭晓。珍惜人生,珍爱大学生活,快快乐乐度过每一天。     

24 接班人计划

微软董事长比尔?盖茨说:“去掉微软最顶尖的前30个人,剩下的就只是一家平庸的公司。”许多企业正面临着人才危机。企业必须有自己的接班人计划,才能因应变革和竞争的需要。你应要不断地问:企业未来的接班人梯队在哪里?接班人计划是一套培育各级领导的流程工具,国内企业虽然是在考虑各个层级的接班人,或者进行培育,但通常没有形成流程和程序。那么,该如何顺利建立企业的接班梯队呢?培育各级领导人,应与企业的整体     

当理财遭遇意外

在正常情况下,我们的理财计划像一辆行驶在大道上的汽车,顺顺畅畅地前进。可是,生活中永远都会有意外状况发生。当疾病、事故、失去工作这些隐型红灯在你面前亮起,并全盘打乱你的理财状况时,你该如何处理?怎样将意外对理财计划的影响降到最低点呢? 一般来说,面对突然发生的意外,我们会采取这样两种态度:或者觉得人生无常,不如及时行乐的好;或者乱了阵脚,急忙寻找“马后炮”的补救办法。前一种方法当然不够理智,因为报复性的挥霍行为对于解决问题来说没有任何帮助,而后一种呢?这种补救性的“应急理财”究竟能有多大作用呢? 在经历了这…     

坐好人才战略“小板凳”

所有的战略都应当注意一个聚焦点。我们的战略聚焦点往哪聚呢?就是要形成我们企业的核心竞争力。你这个企业、这个国家、这个地区如果没有核心竞争力,竞争将必败无疑。那么     

小试智商

一个天朗气清的下午,美国总统布什对英国首相撒切尔夫人说:“请问如何才能衡量下属的才智?”撒切尔夫人气定神闲,把她的外交大臣豪召来,问道:“你爸爸的儿子如果不是你兄弟,是谁呢?”豪爽快地     

油品销售的精细化管理探讨

我国国内当前油品销售市场的两大龙头分别是中石化和中石油,然而随着社会石油的不断发展以及外资石油的馋涎窥视,国内油品销售市场竞争的激烈性趋势已经愈加明显,而且竞争的方式应该不单单局限在价格上,而是更多地向服务、质量以及品牌等等方面进行转变,在这样的情形下,油品的销售应该以何种方式才能获得可持续性发展呢?怎样才能在油品销售市场激烈的竞争中立于不败之地呢?本文对精细化管理在油品销售中的重要性进行了相关的探讨。     

未来的竞争:想象力智商IQ

在未来,设计决定一切,所有人都必须具备优秀设计师所该有的核心能力:想象力。如何和别人小一样,答案就在于你的想象力智商(ImaginationQuotient)有多高?所以,在未来竞争的不是成本、不是速度,而是想象力。美国最新一期《快速企业》杂志(Fastcompany)专文报道如何培养想象力智商。加拿大多伦多大学罗特曼商学院院长罗杰·马汀指出,未来企业竞争的关键因素,“比别人更好还不够,你必须和别人不一样。”如何和别人不一样,答案就在于你的想象力智商。想到别人没     

传统物流企业如何向现代化物流企业转变

在我国加入WTO后,我国的物流领域开始逐步的对外开放。近几年外国物流巨头纷纷登陆中国,给中国传统的物流企业带来了前所未有的竞争压力。随之,我国物流企业如何开展现代化也就成了业内乃至全社会的热门话题。那么我们该如何认识看待和解决这个问题呢?中国的物流企业该怎么办?中国的物流行业将如何发展?本文将就这些问题,提出一些个人的看法和建议。     

影响中国小康进程的十大焦点问题

《小康》杂志与新浪网联合,从2005年10月20日起,在网上发起了"你心中的小康生活"大型评选活动.内容包括:网友心目中的中国全面小康示范城市,网友心目中的中国全面小康示范县(市),网友心目中的中国全面小康示范镇,网友心目中的中国全面小康示范村,中国全面小康感性实现程度调查等.其中最引人关注的,是中国全面小康进程中的十大焦点问题.哪些是网友心中的十大焦点问题呢?网友现在的生活状况如何?什么是网友心中的全面小康呢?