分析最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系

本文主要以最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系为重点进行阐述,结合当下最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系为主要依据,从提升企业工作人员的参与度、优化薪酬体系、创建公平机制、加强对团队的管理这几方面进行深入探索与研究,其目的在于提升企业核心竞争力,促进企业长期稳定发展。     

人力资源管理对企业绩效的影响分析

当前,我国经济正处于迅猛发展阶段,也是中国企业深化改革的关键时期,市场化的发展推进企业的改革完善,企业和企业之间的竞争日益激烈,人力资源管理对企业综合竞争来说,是企业在市场上占有一席之地的主要因素,人力资源影响企业的经济效益,也影响企业的管理,所以,众多的企业对人力资源管理越来越重视,同时也促进我国人力资源的发展,笔者对人力资源管理的绩效进行分析,以期能提高企业的绩效管理,制定有效的管理方案,使企业更好地发展.     

试析绩效管理在人力资源管理中的有效应用

绩效管理作为管理手段中的一种,创新管理效能,综合考核管理,在量化考核和效能考核上对员工的工作情况进行综合性的管理,同时绩效管理数据可以作为部门管理和企业发展中的参考信息,对员工的阶段考核有重要作用.其是企业人力资源管理的重要组成部分,强化绩效管理,有助于提高企业员工工作能力及工作质量.笔者则对人力资源管理中的绩效管理探讨.     

创新型人力资本与企业绩效管理

一、创新型人力资本 “人力资本”这个概念是美国经济学家舒尔茨在1960年一次演讲中首次提出的,解释为“人力资本是指体现在劳动者身上的,通过投资形成并由劳动者的知识技能和体力(健康状况)所构成的资本。这种资本是人自身在经济活动中可以获得收益并不断增值的能力”。由这个令人耳目一新的理论观点形成了人力     

绩效管理在人力资源管理中的运用

绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。然而,如何科学的进行绩效考核?如何更好地让其服务于企业发展和战略?这是国有企业人事管理部门所面临的一项艰巨的任务。     

浅析地勘企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理就像一把双刃剑,做好了可提高企业组织绩效,创造更大效益,留住优秀人才.反之,则会打击员工士气,影响企业竞争力.绩效管理作为人力资源管理中的一项重要任务,在帮助企业实现经营战略目标时具有重要的作用,地勘企业员工是勘探成果的直接创造者,如何科学考核员工绩效是地勘企业人力资源管理面临的现实问题.针对当前企业绩效管理中出现的问题,建立科学、完善的绩效管理体系显得尤为重要.笔者通过对绩效管理的全面认识和对地勘企业绩效管理现状以及存在的问题进行初步探索,提出一些针对性的解决对策.     

全面绩效管理实现企业战略

“没有度量,就没有管理”,绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能,已经被越来越多的企业所重视。究其原因,就是企业希望通过科学有效的绩效管理来改善和提高企业的组织绩效,进而实现企业的战略目标,尽管绩效管理本身需要投入相当大的管理成本。     

浅析企业人力资源管理中的误区

随着知识经济的高速发展，越来越多的企业意识到人力资源是组织运行的第一资源，人力资源的开发和管理也越来越迫切地成为众多企业共同关注的课题。但在实践中，仍有不少企业在人力资源管理工作中还存在一些不可忽视的误区，必须引起高度重视。如何正视这些误区并加以改进，笔者想谈点自己的看法，愿与大家共同商榷。     

创新人力资源管理提升企业绩效

从跻身于我国冰箱产业起，合肥姜菱便一直致力于人力资源的创新管理，从而在冰箱产业中创遗了一个又一个奇迹。显然，研究合肥美菱在人力资源管理方面的特征，不仅有助于理解人力资源及其管理对合肥美菱成功的重要作用，而且有助于将合肥美菱在人力资源管理方面的成功经验加以推广，让其他企业借鉴。     

浅析战略人力资源管理对企业绩效的影响

笔者阐述了人力资源管理在企业中发挥的作用,并提出了要完善员工的绩效考核制度,适当调整公司培训制度,以及完善企业的人力资源管理的相关制度,通过一系列措施实现人力资源管理对企业绩效的促进作用.     

分层、量化的绩效管理——郑州大学升达经贸管理学院人力资源管理案例评析系列（2）

案例背景：绩效管理是人力资源管理中的重要一环，员丁的薪酬、劳动合同续签、调动、晋级等均以绩效考核为依据。升达学院是一所民办高校，财务上实行独立核算、自负盈亏，用人上拥有完全的自主权。建校初期，学生规模不大，因此．维持学校正常的教学、“控制成本、提高效率、培养实用型的本科人才”就成为升达学院的战略目标。围绕这一目标．     

影响绩效考评的10大因素

“上级安排考核,我们必须考核。”“考核结果只对领导有用。”“考核是走形式,还是领导说了算?”据调查,有30%～50%的员工认为,企业的绩效考核是无效的。追根溯源,往往是由于企业在设计、实施人力资源绩效管理时出现了问题所致。1.不知道为什么要考核考核目的不明确,有时甚至是为了考核而考核,企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段,本身并非是管理的目的。同时,绩效考核体系的非科学性还表现为考核原则的混乱和自相矛盾,在考核内容、项目设定等方面表现出无相关性,常常仅仅体现长官意志和个人好恶,且绩效考核…     

绩效管理需要“业绩辅导”

面对严格的绩效管理，很多员工从意识、态度和行为上并没有做好准备。绩效意味着什么?意味着工作量和工作质量，意味着员工对于企业的价值。反过来就是，当不符合这种价值时，该员工就不符合企业的需要。     

绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用分析

随着现代企业制度的确立和企业薪酬的改革,在企业发展竞争过程中起着重要作用的人力资源管理引起了人们的充分重视.在人力资源管理工作中,绩效工资是一种提高员工工作积极性的有效手段.本文从企业绩效工资与人力资源管理的关系出发,具体分析绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用,提出发挥绩效工资在人力资源管理中激励作用的策略.     

摩托罗拉的员工个人绩效管理

关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品 服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展得好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。     

摩托罗拉的绩效管理

关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品 服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。     

某企业人力资源管理误区分析

A公司是一个生产汽车零配件的中型企业．大学刚毕业的小杨到该公司从事人力资源管理工作．在工作的过程中，他发现该公司的人力资源工作存在着一些弊端。比如，工作岗位职责和要求很不明确，没有详细的工作内容、工作说明和规范，也没有相应的成文的典章制度．员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅存的自觉性未履行的。这样，他们之间经常以不知道或不明确自己的工作为     

论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

随着企业改革的深入与发展,企业中的管理工作受到了越来越多人的关注,尤其是企业的人力资源管理工作.人力资源管理工作在企业的发展过程中能够有效提升企业的核心竞争力,要对其予以充分重视.而在人力资源管理工作中,对员工进行绩效工资的核算,是一种调动员工工作积极性的有效措施.因此,在企业的人力资源管理工作中,制定出一条有效的对策,能够充分发挥绩效工资在人力资源管理中的激励作用.     

绩效管理失败原因面面观

绩效管理是人力资源管理的核心部分，其目的是基于企业的发展战略，在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上，通过绩效计划、绩效实旋与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节，促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高，并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理流程模型如图1所示。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

战略人力资源管理是企业发展战略制定的依据,是企业竞争的关键所在.科学、合理的战略人力资源管理,对企业人力资源规划、招聘、培训开发、薪酬、绩效等方面都产生了重要影响,是促进企业长远发展的有力保证.基于此,从战略人力资源管理的特征出发,阐述战略人力资源管理对企业绩效的重要影响,并提出相应的改善策略.