企业物资供应优化库存管理浅析

<正>库存管理是企业物资管理的重要环节,其运作的优劣,直接关系到物资供应能否实现安全、及时、经济供应,企业日常生产、建设的能否正常进行。因此,搞好库存管理是企业物资供应管理的必然要求,必须抓实、抓好。     

企业物资供应管理新探

物资供应管理是企业生产经营管理的重要内容,从计划、采购、信息管理、仓储、发放、合同管理、人才管理等方面都应该予以高度重视。本文认真探讨了企业物资供应管理存在的问题,分析了问题产生的原因,并提出了完善多方面管理好物资供应的应对策略,旨在为企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益提供强有力的保障。     

工程建设项目中物资供应管理的探讨

随着市场经济的不断深化,工程建设项目的规模越来越大,所需的物资也越来越多。原有的物资供应管理已经不适应当前形势的发展,工程项目建设中,对于物资供应的质量、数量和时间都有了更高的要求,提高工程建设项目的物资供应管理水平就成为了重中之重。     

探讨建筑施工企业的合同风险管理

在企业和项目经营管理活动中,合同管理是一项十分重要的工作。每一个项目的承接,都要经过合同谈判和合同签订,在履行过程中要进行合同管理,在项目完成后还要进行项目后评价。合同管理贯穿于项目实施的全过程,它同时也是企业管理的重要组成部分。合同管理的好坏直接关系到一个项目的成败,也直接关系到一个企业的未来。如何加强企业施工合同管理,防范和规避合同风险,已成为每个施工企业的当务之急。     

浅析建筑工程项目合同管理

为了解决工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,相应提出了加强工程建设项目合同管理的一点看法。     

关于项目合同的风险与其管理措施探索

正合同是现代企业交流中重要的形式和手段。项目合同贯穿于整个项目流程。项目合同的风险及其管理是重视合同风险,维护企业自身利益的重要措施。本文从项目合同中存在的风险入手,详细探讨了项目合同管理和风险预防、转移和共担的措施。以期对项目合同管理水平的提高有所裨益。在市场经济发展的过程中,作为市场活动的参与者,企业之间的往来越来越频繁,而随着这种频繁的往来,使企业之间的交往关系越来越规范,这就使得合同成为企业接触中不可缺少的要素。企业能     

建筑工程设计合同的履行与管理

合同的管理与控制是工程建设设计过程中的核心环节，为保证工程设计项目的顺利实施，必须建立以合同管理为核心的项目管理体系。本文结合工程建设设计合同管理的含义及作用，针对工程建设设计合同管理中存在的问题，对企事业单位在工程建设过程设计中的合同管理与控制进行了阐述。     

勘察单位的合同管理探讨

项目合同是整个合同体系的一个重要组成部分,也是经济合同的一个特殊类型。在建筑工程项目中,合同的管理是一个系统、复杂、全面的工作流程和工作方式,其关系着整个工程项目的运作和整体目标的实现要求。本文就合同管理存在的一些问题进行分析,并提出改善合同管理的建议。     

浅析铁路工程施工方合同管理

通过概述铁路工程建设中施工总包与分包的合同关系,结合铁路工程施工方合同管理的特,说明了施工方合同管理在铁路工程项目建设中的重要性。并从劳务分包合同管理和专业分包合同管理两方面,提出了加强合同管理的措施。同时,指出了在铁路工程施工方合同管理过程中应注意的问题,以保证铁路工程建设进度和质量,降低建设成本,提高经济效益。     

关于加强合同管理的几点思考

施工合同在工程施工中发挥着重要的作用,它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础。有效的合同管理是促进参与工程建设各方面履行合同约定的义务,确保建设目标(成本、质量、工期)的重要手段。依法签订的工程合同是工程实施的"法典"、竞争的"规则"、运行的"轨道"。本文主要是结合有关建设工程项目管理的实践经验,从项目的总承包合同管理和劳务分包合同管理这两个角度对如何加强项目合同管理予以简述。     

浅谈组织在工程施工方项目管理目标动态控制中的作用

在建设工程项目管理中,工程施工方是受业主方的委托承担工程建设任务,因此施工方就必须要树立服务观念,即为项目建设服务,为业主提供建设服务,为客户提供优质产品服务;另外,所签订的合同中也规定了施工方的任务、权利和义务,因此施工方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,两者有其统一的一面,也有其矛盾的一面,这是客观存在的事实;因此如何在工程实施管理过程中处理好这矛盾统一关系,是项目能否取得圆满完成,施工方能否取得好的经济效益的关健。要达到并实现这一目的,施工方在管理过程中进行目标的动态控制显得尤为重要。     

核岛EPC总承包模式下合同档案管理的难点及对策

合同档案是指在核电EPC总承包模式下,作为总承包方在合同管理活动中形成的合同签订前、合同执行过程中具有保存和利用价值的各类合同商务文件。合同档案是核电项目管理档案的重要组成部分,是项目管理中涉及合同招投标、合同执行过程的重要商务类文件材料。     

现行监理合同管理现状及存在问题分析

实践经验证明:在社会主义市场经济条件下,建设项目中推行"项目法人负责制、招标投标制、建设监理制"改革,必须坚持从中国国情出发管理项目,以强化合同管理为突破口。以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂。项目管理要贯彻合同管理理念,以信息管理为手段,协调项目各相关方的关系,有效实现项目的安全、环境、质量、进度、投资等目标。时代呼唤法治,监理合同的规范有效的管理正是法治的有效体现。     

工程项目委托管理服务与代建制的异同

1.概述(1)工程项目委托管理服务的概念工程项目委托管理是指项目管理机构受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或阶段性的管理和服务(全过程业主委托管理服务在国外称之为项目管理承包,也亦即PMC或PM)。具体管理范围、权限、取费和责任等,由业主与项目管理机构在合同中约定。项目管理咨询机构应当按照合同约定承担相应的管理责任。其服务范围主要包括:在项目决策阶段项目管理咨询机构按照合同约定在建设工程项目决策阶段帮助业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在前期阶段代理业主办理规划及市政手续;在工程项目实施阶段为业主提供招标代理、没计管理、采购管理、施工管理、竣工验收和维修等服务,代表业主对建设工程项目进行安全、质量、进度、造价、合同、信息等管理和控制。     

浅谈石油与天然气项目工程中合同管理的实施

合同管理工作是项目工程建设管理的一个重要核心,它直接关系着参与项目建设各方的利益和保障。一个项目的经营失败和工程在实施过程中跟对项目合同管理的好坏,存在着密切的关系。因此做好该工作尤为紧要。经过多年国内外项目工程管理探索,积累和形成了一套相对完整成熟的项目管理模式和制度。     

加强合同管理 提高EPC项目经济效益

笔者结合工作实践，对合同管理在EPC总承包项目中的重要性进行了阐述，继而分析了EPC项目合同管理存在的问题，最后提出了如何加强合同管理，提高EPC总承包项目经济效益的建议。     

浅析公路工程项目施工合同的管理

结合长期从事公路工程项目施工合同管理的实践,分析了不同施工合同类型的特点,并针对施工合同交底、工期管理、质量管理、计量与支付等方面对公路工程项目施工合同在实施过程中的具体管理措施,以及工程索赔进行了相应的探讨,可供同行参考。     

论监理在合同管理中的重要性

通过对项目合同管理的前提、价值、基础、主体、焦点、未来等基本问题的探讨,得出结论;法治时代必然实行"合同之治,契约之理";通过合同管理提高核心能力;坚持按优良的合同办事,不断完善合同条款;充分发挥监理工程师的在合同管理中的主导作用;善于通过合同索赔斗争,争取多赢;进一步推进项目合同管理。     

浅议如何加强企业的合同管理

<正>合同是市场经济条件下,企业、个人之间就交易行为进行明确约定权利义务关系的证明,现代企业的经济往来,也主要是通过合同形式进行的,合同管理工作已逐步成为保障经济安全,保证企业顺畅运行的"稳压器"。为了规范和约束合同双方在合同履行过程中的权利及义务,我国专门出台了《中华人民共和国合同法》。同时,为了强化合同管理,突现合同管理的重要性。可以毫不夸张的说,在现代企业管理中,能否实施有效管理把好合同关,是确保经济安全,谋求经济安全运行和经营管理成败的一个重要因素。     

代建项目实现合同目标的链式管理

本文通过对代建项目合同目标的特殊性及管理层次和控制要素的分析，注重对合同界面控制节点上的合同目标设置，将相关合同主体在实施过程中形成链式合同管理，有效调动落实合同目标的配套资源，并采取合同目标的后评价手段以达到合同管理可持续性改进的目的。