关于地企携手共同规划和建设国家级石化工业园区的建议

石油化工是大庆最具发展前景和发展优势的接续产业。市委、市政府十分重视石化产业的发展,提出“以化补油”战略,力争在2010年之前形成石油、石化和地方工业“三足鼎立”的发展格局,全市上下对石化接续产业都寄予了厚望。2003年,大庆实际加工原油1155万吨,石化工业实现增加值76.7亿元,仅为石油天然气采掘业的十分之一左右,与700亿目标还有较大的差距,发展任务相当艰巨。 依托高新区的优惠政策和中直企业的基础设施,我市于1995年分别在原大庆石油管理局和大庆石化总厂辟建了宏伟、兴化两个化工园区。然而,受投资力度、规划水平和开发规模的限     

关于大庆石油管理局企业文化建设的思考

大庆石油管理局已进入二次创业的新时期,面对新形势、新任务,大力加强企业文化建设,对于培育企业价值观,打造企业品牌,树立企业形象,提高企业素质,凝聚企业员工,促进企业发展,具有十分重要的意义。一、大庆石油管理局企业文化的核心内容及其作用大庆石油管理局在40多年的石油开发建设中,形成了自己独具特色的企业文化。“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神就是大庆石油管理局企业文化的集中体现。它的核心内容是“铁人精神”,“铁人精神”集中体现了大庆     

中国石油安全与企业跨国经营

新世纪之初 ,中国石油安全问题日益跨入国际层面 ,并成为中国的腾飞的“瓶颈”。中国三大石油公司作为国有垄断性石油企业和国际石油市场竞争主体 ,其“走出去”的跨国经营 ,对确保国家石油安全乃至国家安全具有举足轻重的影响。本文在论述中国石油企业跨国经营对确保国家能源安全重要性的基础上 ,分析了中国三大石油集团国际化经营的现状和困境 ,并着重探讨了中国石油企业进行跨国经营的战略目标、战略步骤、战略重点和战略措施。     

国际化经营的全球战略特点与发展趋势

自90年代起,国际化企业经营管理进入了一个崭新的阶段,由封闭型的国际经营战略过渡到开放型的全球跨国联合经营战略;收购和兼并日益成为国际化企业的主要投资方式;由单一战术经营结构向多种战略经营结构发展;网络管理体制逐渐代替传统的经营管理体制;投资产业结构日益趋向“软化”。一、国际化经营的全球战略特点国际化企业的经营在全球范围内进行资源的最优化配置,以期达到长期总体效益的最优化,即在正确战略思想指导下,在科学分析国际经济环境和自身经营条件的基础上,为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。国际化企业…     

WTO与我国企业全球营销战略调整

加入WTO,对我国来讲,是一次机会与挑战并存的冲击,作为我国微观经济运行主体的企业,应如何面对?笔者认为,可以借鉴一些成功的国际化经营实践,但主要在于直面现状,充分发挥后发优势,在理念及实践方面实现全球营销战略的调整,包括市场进入战略,市场扩展战略,市场竞争战略及市场营销组合策略等主要方面。     

浅谈成品油销售企业如何应对“入世“挑战

中国加入WTO后,随着我国成品油市场逐步同国际市场接轨,一些国外石油"巨头"将大举抢滩中国,不可避免地会对国内成品销售企业造成巨大的冲击.本文试就我国石油、石化两大集团成品油销售企业如何应对加入WTO后的挑战作粗浅探讨.     

中国企业国际化思考

随着中国加入WTO和经济全球化的步伐不断加快,中国经济愈来愈紧密地与世界经济融为一体。“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成,竞争环境已不再是全运会、亚运会,而是奥运会,企业国际化已是必然的趋势。本文就中国企业国际化道路的动因、优势、劣势、及对策进行了分析。     

国际化经营：中国国有企业“脱困”的新思路

国际化经营对国有企业“脱困”具有重要作用 ,探索了国有企业进行国际化经营应采取的基本战略。     

加入WTO后中国产业结构战略性调整的思考

进入21世纪,经济全球化进程日趋加快,特别是2001年中国加入WTO已成定局.本文着重探讨中国加入WTO后,在对产业结构实施战略性调整中应遵循的若干基本战略原则及其战略思路.     

中央企业国际化经营水平评析——基于32家中央企业的统计数据

中央企业在实施“走出去”战略中,积极融入全球产业链,充分利用“两个市场”、“两种资源”在全球范围内有效配置资源,国际化经营水平有了大幅度的提高.通过对中国32家特大型中央企业统计数据的分析,并在10个重要的国际化测度范围内,对中央企业国际化经营水平以及中央企业“走出去”战略的运营现状和总体实力进行研究,以期对中央企业持续提升跨国经营能力提供进一步的参考.