“空降型”一把手开局“五字诀”

<正>随着干部人事制度改革步伐的不断加快,一把手跨区域、跨行业、跨单位交流任职成了一种常态。"空降型"一把手进入新单位、新岗位,如何开好局、起好步,是一个值得认真研究的课题。     

领导班子中“一把手”的协调能力建设

领导班子是组织的核心,具有特殊功能和特定作用,处于核心地位的"一把手",在这个群体中起着关键作用,任何工作的开展,都需要"一把手"带头、示范、协调和推动。领导班子内部协调与否,直接关系到班子战斗力的发挥,关系到事业的兴衰成败,"一把手"的责任尤为重大。如何当好"一把手",这是新时期领导工作的一个关键问题。本文针对增强"一把手"协调的方法和艺术为出发点,理论联系实践,提出历练"一把手"多方面的协调能力,主要体现在:提升谋划、驾驭全局的能力;提升班子成员的凝聚力;强化班子成员的信任感;保持领导班子的创新力;提高辨证分析、解决问题的能力;维护和打造领导的良好形象;发挥好领导的表率、示范作用。     

“一把手”与“一霸手”

正众所周知,"一把手"是俗称,指一个地方、一个单位的主要负责人。"一霸手"是由"一把手"谐音而来,指一个地方、一个单位的主要负责人独断专行、作风霸道。在现实生活中,"一霸手"多数是有争议的人物,其中不少人由于种种原因被查落马。据广东省纪委统计,十七大以来,广东查处的县级以上党政"一把手"中,独断专行的"一霸手"占80%以上,以致省委书记在一次会上提醒"一把手"们:"谁独断专行,就是往绝路上走,大家要     

一把手如何发挥好“总开关”作用

一把手作为一个地方、一个部门、一个单位的主要领导,在领导班子中居于核心地位,负有统筹全局、协调上下的重要责任.那么如何在工作中当好一把手、发挥好"总开关"作用呢?笔者结合多年工作经验和体会,浅谈以下几个方面,与大家共同交流探讨. 一、善于凝心聚力,形成推动科学发展的强大合力 有一支团结的干部队伍、有扎实的群众基础,是一把手做好全局工作,推动科学发展的首要条件.一把手只有团结队伍、带好队伍,凝聚民心、发挥民智,才能有所作为. "打铁还需自身硬".     

山西限权“一把手”

正2014.02.11推荐度指数为尽快形成"副职分管、正职监管、集体领导、民主决策"的权力运行机制,山西省委2013年底原则通过《关于党政主要领导不直接分管部分工作的若干规定(试行)》。该规定首次在全省层面明晰了党政"一把手"不直接分管的5项工作:干部人事工作、财务工作、工程建设项目、行政审批、物资采购。根据规定,如何严格执行相关议事规则,履行好对班子成员的监督,成为"一把手"的一项重要职责。     

省会“一把手”当净化“朋友圈”

中央纪委宣布南京市委书记杨卫泽接受组织调查后,媒体统计发现,十八大以来,已有6名省会城市党委"一把手"落马。同期落马的省部级以上官员中,省会城市"一把手"是较为特殊的群体:他们都顶着"市委书记"的头衔,但手中权力又超过一般城市的"一把手";他们并非中央部委、省委大院的掌门人、决策者,却影响着政策最直接的执行效果;因为省会城市都是重点城市、地区中心,与同级别其他干部相比,他们的落马给社会带来的震撼往往更大。所有落马省会城市"一把手"都是省委常委,有的还     

一把手“拍板”如何避险

一把手在领导班子中处于核心地位、起着关键作用,是单位重大问题的主要决策者.一把手行使"拍板"权,既是现行领导体制赋予一把手的特殊使命,也是一把手不可推卸的领导责任.随着市场经济体制的深度运行、转型期各种社会矛盾的显性凸现,一把手面临的决策环境发生了显著变化,与之相伴而生的决策压力和风险在不断增大,"拍板"失误的事也时有发生.一把手"拍板"失误的导因是多方面的,很多是一把手的能力素质引发的.     

“班长”在党委决策中的“掌舵”艺术

<正>党委书记是党委一班人的掌舵人,要充分发扬民主,调动一班人的积极性,实施好集体领导,需要把握好"掌舵"的要领与艺术。一、拍板忌"果断"。正、副书记通常都是党、政一把手,对提交党委讨论的重大问题,事先都会交换看法,心中有数,作出决议应无大的问题。故容易急于求成,不自觉地将     

做好“四个不” 人走“茶”不凉

正当前,在机关单位有一种现象,有的领导干部在单位担任"一把手"时,志得意满、颐指气使、八面威风,自我感觉十分良好。但是,当这些"一把手"调离原单位之后,情况却发生了戏剧性的变化:"一把手"偶尔回单位或在其他场合遇到原来的下属,原本以为下属会热情相待,然而却事与愿违,一度受到冷遇。为什么会出现这种"人走茶凉"的情况?这实际上与"一把手"自身的为人处世有很大关系。笔者认为,"一把手"要想在离开一个单位后仍能得到原单位下属的充分尊重和爱戴,实现"人走‘茶’不凉",须做     

新任一把手施政“四要旨”

<正>2016年是全国省、市、县、乡四级领导班子换届之年。换届后,一大批年富力强的干部走上了一把手领导岗位。那么,新任一把手如何在工作中开好局、起好步呢?笔者认为,应把握好以下几点。一是由干事到谋事,角色变了,忌急于求成要面子。以前只需要按领导者的意图开展工作,现在成了一把手,身份变了,担子重了,工作的积极性高了,很容易出现急于求成的现象。比如,有的刚上任就仓促"出招",急于提"新思想",忙着烧     

一把手树威要念好“六字诀”

<正>一把手在一个地方和单位中处于核心地位,权力大、责任大、影响大。一把手的威信是领导能力的外化,是增强领导效能、实现领导目标不可或缺的重要因素和基础条件。而一把手"有权无威"的现象不仅影响领导效能,更重要的是影响党和政府在人民群众中的威信。那么,一把手如何树立自己的威信呢?笔者认为,一把手要念好正、德、行、绩、才、廉"六字诀"。一要以"正"壮威。"其身正,不令而行"。所谓"正",就是用权要     

一把手消除用人“负向悖论”的现实选择

正选人用人是一把手的重要职责,也是组织发展的人才保障。用人正,人心齐,发展好;用人弊,人心散,发展难。一把手选人用人是关注度最集中、复杂性最大、争议最多的工作,往往还要遭遇"负向悖论",即一把手不管怎么公平选人、科学用人,总是不能获得全体成员百分之百的满意,总有这样那样的"杂音"。"负向悖论"在一定程度上困扰着领导干部的选人用人工作。一、主要表现1.用能人则庸人自扰。能力是选人用人的重要因     

一把手必须有“几手”

<正>一把手是人们对各部门、各单位负责人的惯称。由于一把手工作职务特殊,对很多事情具有"杀伐决断"的权力,很大程度上影响着事情的成败,因此,一把手必须有"几手"。对下属负责之事,不过多"插手"。一把手要善于根据副职的职     

一把手的“七不怕”

正作为一个地方、一个部门、一个单位的党政一把手,说话要直截了当,行事要干净利落,做人要正大光明,处事要慎重周密,该做的要做、该当的要当,该反对的陋习要反对、该遏制的恶习要遏制,该坚持的好传统要坚持、该发扬的好作风要发扬,该坚守的规矩要坚守、该严守的纪律要严守,不要怕说这说那,不要前怕狼、后怕虎。在当今全面从严治党的政治新常态之下,作为领导干部,尤其是主政一方的党政一把手,当有"七不怕"。     

创新思路 堵塞漏洞——如何解决“一把手”监督难问题

根据近年的反腐实践,"一把手"岗位的腐败现象多发、易发。如何对"一把手"进行监督,预防腐败是一个重大课题。本文主要分析了"一把手"腐败现象产生的各种因素,提出相关的监督措施和防范方法。主要目的是在原有对"一把手"岗位监督的措施基础上,创新思路,查找制度、体制的漏洞,做好补充,为解决"一把手"监督难的问题提出一些可行的方案。     

一把手的“度”与“气”

<正>一把手在想问题、办事情、做决策时,必须有七个"度"一是站在应有的高度。俗话说,站得高,看得远。一把手只有站在应有的高度,才能视野开阔、高瞻远瞩,才能思想超脱、思维活跃,才会有远见卓识、真知灼见。否则,如果站位很低,必然视野狭隘、目光短浅,"一叶障目,不见泰山"。二是看到应有的深度。一把手在看问题的时候,绝不能只看到现象,只停留在表面,只知道"是什么",不知道"为什么"。必须有一双识别真伪的"火眼金睛",不为五光     

失控的省会“一把手”

正省会"一把手"通常由省委常委兼任的惯例,让同级和上级纪委均很难对其进行监督去年5月22日,随着南宁市委书记余远辉被中纪委调查,十八大之后,省会城市"一把手"落马人数已达8人,在中国省会城市中占比26%。在这些落马的省会"一把手"中,中央候补委员有5名,分别为万庆良、陈川平、王敏、杨卫泽,以及此次被调查的余远辉。     

“一把手”切莫成“一把抓”

一位先哲曾经指出,一个部门、单位的"一把手",平时主要工作就是出主意、想办法、用干部。此言不虚。所谓出主意,就是认真学习并准确把握党的路线方针政策,谋划引领好经济社会发展;所谓想办法,就是想方设法解决工作中遇到的各种矛盾和问题;所谓用干部,就是遵循民主集     

对“一把手亲自抓”的质疑

时下,不少党政机关在总结工作时往往把"一把手亲自抓"作为最重要的经验,在对下部署工作时也反复强调"一把手要亲自抓".这一现象说明,"一把手亲自抓"在一些人的观念里已经成为一种定式,似乎无论什么工作,只要"一把手亲自抓",就说明"领导重视",工作就能取得立竿见影的成效.对于这一定式的正确性,笔者有诸多疑问.     

“不腐不活”析

团结出战斗力,团结出人才,团结出智慧。善于团结人,不仅反映“一把手”的品行,而且反映“一把手”的素质,反映“一把手”的才能。弘扬团结协作精神,应正确处理好四个关系：