再析国有企业的改革历程

国有企业是我国国民经济的骨干力量,是我国现代化建设的支柱,同时也是我国经济改革与发展的稳定力量。在我国的改革开放的大潮中,我国的国有企业经历了一系列的调整,逐步适应了社会主义市场经济的需要。十七大以来,提出了要实现国民经济又好又快的发展的要求,要实现我国未来的经济发展目标,就必须继续深化国有企业改革,健全现代企业制度,进一步增强国有企业的活力、控制力与影响力。本文就今天我国国有企业改革的历程做了基本的分析。     

国有企业高层薪酬机制改革探析

国有企业高层管理人员薪酬问题是一个备受关注的重要议题,伴随着国有企业改革的始终.国有企业如何做优做强做大,在很大程度上取决于国有企业高层管理人员的管理能力.如何既有效地激励他们,又对可能存在的机会主义行为进行约束,是一个比较棘手的问题.     

“两学一做”对开展国有企业党建工作的作用分析

党员干部在国有企业改革中承担着重要的职责,“两学一做”学习教育实践的贯彻执行对国有企业党建工作的开展有重要的指引作用.无论是在思维方式上还是在行为实践上,“两学一做”学习教育实践对于国有企业全体党员都有极为重要的影响.基于此,从国企深化改革的思想建设和实践拓展两个方面进行研究,深入思考“两学一做”的深刻内涵,以经常性的教育延伸发挥“两学一做”对国有企业发展的持续性影响力.     

国有企业校园招聘策略探析

当前大学生成为国有企业招聘员工的主要来源之一,因此,加强对国有企业校园招聘的策略探析,进一步提高国有企业在校园招聘中的竞争力和实力,是国有企业首要的任务.国有企业要认识到自身在进行校园招聘时存在的不足,并积极寻求合适的校园招聘策略,以求招到优秀的具备长久发展意识的求职者,为企业发展储备人才.     

国有企业人事管理战略转变的必要性及实践途径思考

现如今,我国改革开放进程逐渐加快,国有企业只有健康向上的发展才能使我国国民经济稳步发展.要想推动我国国有企业的科学发展,那么转变国有企业人事管理战略十分必要.目前,由于我国国有企业不注重人事管理的发展,所以在人事管理上存在一些问题,不利于发展与创新,只有转变人事管理的战略,才能够促进国有企业的发展进步,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

中国国有企业培训：问题与对策

国有企业在我国国民经济中占有特殊的地位,担负着重要的社会责任,为实现社会目标做出了很大的努力。近年来,中国国有企业通过改革创新,在经济效益和社会效益上都有很大地提高。但国有企业从总体上来说,其发展仍存在着众多的问题,企业竞争力仍不强。特别是在中国加入“WTO”后,国有企业将面临着激烈的国际竞争。国有企业要生存和发展,就必须在根本上提高自身的竞争力。     

国有企业薪酬管理中存在的问题和应对策略

<正>国有企业是中国经济发展的支柱,与社会发展息息相关。在当下,国有企业已经启动全面改革,这对于推动国有企业的市场化转型具有举足轻重的作用,对当前国有企业的发展产生至关重要的影响。人力是现代企业最主要的资源,它反映了现代企业的价值观念。面对日益严峻的市场竞争,我国的国有企业要充分认识到人才的重要作用,并采取有效的手段,争取更多的人力资源;目前国有企业的人事工作中,     

浅谈国有企业人力资源开发与创新性管理

经济体制随经济全球化而逐渐发生改变,以计划经济为主的国有企业在当代经济浪潮中也在发生变化,为了让国有企业在市场经济中发挥应有作用,人力资源管理工作要进行创新.基于此,首先对国有企业人力资源的开发和管理现状进行简要分析,然后提出人力资源管理方面的创新性策略,旨在提高管理水平以实现国有企业人力资源的最优化配置.     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探析

人力资源是企业的第一资源,拥有人才优势,才能拥有竞争优势.目前国有企业在人才争夺战中处于弱势地位,大大削弱了国有企业的竞争能力.国企要想发展就必须改革人力资源管理体系,加强人才资源开发和培养,建立完善的激励机制.本文分析了国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策.     

加强国有企业政工干部工作能力的对策研究

我国国有企业改革在新一轮的市场化改革进程中正在面临着新的机遇和更大的挑战，只有在改革中始终把握主动，顺时而动才能真正确保国有企业改革取得应有的实际效果。在此过程中，加强国有企业政工干部的工作能力，从而提高国企员工的思想政治素质对于保障企业改革顺利开展意义重大，因此必须要更加重视国有企业政工干部工作能力的加强。本文结合笔者的工作实际，从我国国有企业改革现实出发探究如何更好地加强国有企业政工干部工作能力，以期为我国国企改革提供一定帮助。     

浅析国有企业战略视角下的企业人才管理

笔者主要探究了国有企业战略视角下的企业人才管理,指出要将价值导向融入人才管理的各个环节,以价值为中心进行人才选拔、使用及培养,并提出要利用机制创新进行人才管理,对选拔机制、培养机制和激励机制进行创新,以此带动国有企业的深入发展.     

企业家的“天赋”

企业家应该做什么在经济全球化浪潮席卷而来的今天,企业家究竟最应该做什么?也就是说企业家该如何给自己定位?这一点无论是对国有企业改革,还是民营企业发展,都有着比较深远的意义。在最佳的时间,选最合适的人,做相对最正确的事情,这应该是当前企业家最需要做的事情。以此前提,企业家应该：     

国有企业人力资源管理的法治分析

现代企业要得到发展就离不开对先进技术及专业人才的利用,充分利用好企业人才资源、优化企业人才资源结构、做好企业人才资源管理是企业获得持续增长发展能力的关键.而在中国国有企业的人力资源管理过程中不仅需要考虑到人才资源管理与利用,还应加强在人才资源管理过程中的法治建设,提高国有企业依法治企能力,只有认识到国有企业的人力资源管理存在的问题,优化人力资源管理流程,提高国有企业人力资源管理的法治化水平,才能做好新常态下的国有企业的综合管理.     

国有企业稳定人才队伍的建议

企业为求得自身的生存和发展,纷纷采取措施,千方百计吸引人才,稳定人才队伍。国有企业作为国民经济的主导企业,在稳定人才队伍工作中,面对人才频频“跳槽”现象,也采取措施,做了大量的稳定人才工作,但从实践的效果看,不少国有企业稳定人才队伍存在着“头痛医头,脚痛医脚”、“措施年年有,人才照样溜”的现象,人才队伍的稳定,已成为影响国有企业发展亟待解决的重要问题。     

浅谈油田安全保卫工作的特点及对策

建立社会主义市场经济体制过程中,国有企业安全保卫工作面临着许多新情况、新问题.油田作为典型的开放型国有企业,生产基地多处于经济欠发达的偏远地区,社会治安环境较复杂,在这种形势下.如何做油田企业的安全保卫工作,是新形势下油田改革和发展中亟待解决的重大课题.     

訇有企业稳定人才队伍的建议

企业为求得自身的生存和发展，纷纷采取措施，千方百计吸引人才，稳定人才队伍。国有企业作为国民经济的主导企业，在稳定人才队伍工作中，面对人才频频“跳槽”现象，也采取措施，做了大量的稳定人才工作，但从实践的效果看，不少国有企业稳定人才队伍存在着“头痛医头，脚痛医脚”、“措施年年有，人才照样溜”的现象，人才队伍的稳定，已成为影响国有企业发展亟待解决的重要问题。     

国有企业优化竞争上岗工作机制建议

1．必须坚持党管人才的原则。这是由党的执政地位决定的,作为国有企业,任何时期都要坚持这个原则,同时,要与时俱进,不断改进党管人才的方法,使之更符合国有企业的特点,更适应现代企业制度的要求。在国有企业坚持党管人才原则,不是指党组织或党组织的主要负责人直接任命和管理人才,而是企业党组织严格按照党章和有关规定履行职责,通过管路线、管方针、管政策、管制度、     

国有企业人才管理与激励存在问题及对策初探

伴随社会的不断发展, 国有企业的改革力度也在不断加大, 在这样的形势背景下, 各个国有企业要想更好地适应改革需求以及寻求更好发展, 就必须不断强化和提升人力资源管理水平与质量. 然而基于多方面因素的制约, 不少国有企业在人才管理及激烈方面存在着一些问题, 这些存在的问题制约着国有企业人力资源管理水平的提高. 因此, 探究国有企业人才管理与激励存在的问题及对策具有尤为重要的意义和作用.     

国有企业绩效薪酬激励体系和改革策略探究

随着经济全球化趋势的推进,国有企业不仅面临着日益激烈的国内市场竞争,更要积极地参与到国际市场竞争中来.而进入到信息时代,人才已成为企业竞争的关键所在,因此,如何利用科学的人力资源管理机制,建立有效的绩效薪酬激励体系已经成为目前国有企业改革的重点.本文从目前国有企业在绩效薪酬激励体系方面存在的问题出发,对相应的改革策略进行探究,以期对提高国有企业的核心竞争力有所启示.     

大力推进我国企业家职业化阶层化

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:“国有企业要适应现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家。”笔者认为,大力推进我国企业家职业化阶层化应是其主要途径之一。