项目成本管理体系的建立

在国内不少工程施工项目中,成本管理工作往往是丢了西瓜拣芝麻,仅重视眼前可见的成本,却忽视了成本管理体系的重要性,让项目的成本在不知不觉中变得庞大,直到决算的时候才发现问题。因此,有必要建立一套合理完善的项目成本管理体系,使项目成本管理得到全面、全过程的控制。     

如何建立项目后勤管理体系

后勤管理体系的建立是企业软实力和竞争力提升不可或缺的部分。本文分析了目前企业后勤管理工作普遍存在的权责不明、专业素质不过硬、观点转变滞后和管理幅度宽等问题,认为后勤管理体系的建立需包含建立责任制、培训制、资源统筹管理制和绩效考核制等内容。通过对某安装公司后勤管理体系建立后的效果分析,表明包含上述内容的后勤管理体系切实可行,效果良好。     

建立公共财政管理体系势在必行

近年来,随着财政工作重心的转移,登封市对财政支出管理(尤其是社会公共支出管理)进行了一系列改革,取得了一定成绩,但与我国社会主义市场经济发展的要求相比仍有较大差距.因此,如何进一步深化财政支出管理改革,逐步建立起公共财政管理体系,已成为该市当前财政经济工作中影响深远、意义重大的问题之一.     

必须建立市场经济新文化

<正> 近日在北京举行的中国传统文化与社会主义市场经济研讨会上,有关专家学者一致认为,在当前形势下,必须建设适合市场经济的新文化。 中国社科院近代史所研究员丁守和认为,在社会主义市场经济条件下,创造新文化,既继承传统文化,又借鉴外国文化,关键是应该有民主的精神、科学的态度。 《求是》杂志副总编辑苏双碧说,我们必须明确两个概念,一是传统文化不能等同于封建文化。二是把传统的     

建立科学的管理方法完善管理体系——浅谈施工项目管理

进入21世纪以来,建筑业正向高科技突飞猛进地发展.目前我们在施工的某工程,是一栋综合性商业建筑群,也是天津市重点的标志建筑.为了把这个工程做好,通过不断的努力摸索,我们成功地完成了一期、二期工程.目前三期工程正在紧张有序地进行.下面谈一下我的项目管理体会.     

建立科学的管理方法 完善管理体系——浅谈施工项目管理

进入21世纪以来,建筑业正向高科技突飞猛进地发展。目前我们在施工的某工程,是一栋综合性商业建筑群,也是天津市重点的标志建筑。为了把这个工程做好,通过不断的努力摸索,我们成功地完成了一期、二期工程。目前三期工程正在紧张有序地进行。下面谈一下我的项目管理体会。     

采油四厂建立企业级项目管理体系推进企业高效和谐发展

企业级项目管理的目的,就是有效利用企业的各种资源,集中优势力量解决油藏经营管理中的难题。即通过开展项目管理,促进多部门多专业的高效协作;通过制定激励措施,充分调动项目组的积极性和创造性;通过制度保障,提高项目组的执行力,确保高效运行;通过培养创新型文化,使项目组员工获得成就感和职业、技能上的发展。2007年以来,采油四厂建立企业级项目管理体系,通过2年的实践,各项目组工作积极性高涨,不同专业、不同部门之间协作密切,各种资源得到有效的整合利用,效率大大提高。     

建立科学的管理方法 完善管理体系——浅谈施工项目管理

进入21世纪以来，建筑业正向高科技突飞猛进地发展。目前我们在施工的某工程，是一栋综合眭商业建筑群，也是天津市蕈点的标志建筑。为了把这个工程做好，通过不断的努力摸索，我们成功地完成了一期、二期工程。目前三期工程正在紧张有序地进行。下而谈一下我的项目管理体会。     

浅谈如何建立办公室管理体系

正办公室是沟通上下、协调四方、保证机关正常运转的重要"枢纽"。工作复杂,处理难度大,协调的事务性工作占据主要时间、主要精力,办公室既要充当"救火队员"的身份,还要负责调度员职能。是否能够建立一种办公室工作的管理体系,来高效率、高质量地处理这些工作,把办公室人员解放出来,能够有更多的时间来学习提升,融入主业,发挥参谋助手的作用。不同的人在不同的时间和环境下有不同的处理方法。但每项工作从布置到完成,以及落实的过程重复率较高,工作中的问题相似程度大,如果建立规范化的管理办     

建立我国社会保障管理体系之我见

我国经济高速发展，取得了令人瞩目的成就，但社会保障管理体制相对滞后，制约了整个经济体制向纵深发展，本文对试图对这一问题进行剖析，并提出了自己的看法。     

浅谈如何建立办公室管理体系

办公室是沟通上下、协调四方、保证机关正常运转的重要“枢纽”。工作复杂，处理难度大，协调的事务性工作占据主要时间、主要精力，办公室既要充当“救火队员”的身份，还要负责调度员职能。是否能够建立一种办公室工作的管理体系，来高效率、高质量地处理这些卫作，把办公室人员解放出来，能够有更多的时间来学习提升，融入主业，发挥参谋助手的作用。不同的人在不同的时间和环境下有不同的处理方法。但每项工作从布置到完成，以及落实的过程重复率较高，工作中的问题相似程度大，如果建立规范化的管理办法，可以有效地解决办公室日常管理工作低效和人为失误的问题。     

浠水县建立干部质量管理体系

“说理”存在于人们生活的每个角落，说理是开展思想政治工作的一个必不可少的重要方法。可以说“说理”对每个人来说都不是陌生的，然而，对说理方式的选择却大有学问，说理方式的恰当与否，直接关系到说理效果的好坏。特列几种说理方式，供领导者选择。     

浅谈企业绩效考核管理体系的建立

<正>根据《世界管理文摘》对华人企业所做之调查,排名前五大之管理难题为:绩效考核,人才留住,薪酬体系,核心竞争力,业务流程。作为排在第一位的绩效考核是企业管理的重中之重。有效的绩效评价系统可以衡量企业及管理层的业绩,培养企业核心竞争力,拥有长期竞争优势,促进企业可持续发展。绩效考核指标体系的设计是一种最有力的     

用PDCA模式建立整合型管理体系

"PDCA"最早应用于全面质量管理的循环工作程序,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)。在     

建立税务危机管理体系的思考

税务部门处于经济的前沿敏感地带,随着征纳双方利益博弈和矛盾摩擦的增多,税务部门在日常征管、纳税评估、税务稽查工作中所面临的执法风险和廉政风险日益突出。本文结合危机管理的4R理论和典型案例,分析了目前税务危机管理存在的问题,提出了建立和完善广州国税系统税务危机管理体系的建议。     

建立基于绩效的薪酬管理体系

在市场经济体制的不断完善的情况下,作为市场重要组成部分的企业将面临更加激烈的竞争压力,人才也就成了决定企业生存与发展的关键因素。对于企业,通过建立一个完善的基于绩效的薪酬管理体系,才能留住更多的人才,才能让企业更好的发展。本文基于绩效薪酬管理体系来进行具体的描述,同时结合人力资源等相关理论,就薪酬管理体系的途径及必要性进行了简单论述。     

谈政府危机管理体系的建立

突发事件,是人们对出乎意料事件的总称.通常,突发事件包括各种自然灾害、严重事故、恐怖主义行为及重大政治、经济事件等.突发事件对社会的影响不是转瞬即逝,而会持续一个过程.目前,更多地使用"危机"这个概念.重大的危机事件在社会经济发展中是随机发生的.比如有石油危机、战争危机、金融危机、财政危机以及自然灾害造成的危机,再加上由传染病带来的危害等等.     

建立双轨多元人事档案管理体系探索

随着计算机互联网技术的不断深入,为了提高人事档案管理质量与效率,通过进行双轨多元人事档案管理体系的构建,为人事档案管理质量与效率的提高打下坚实的基础,并且能够在较大程度上使我国人事档案管理行业实现有序发展,使我国经济得到全面发展。     

浅谈如何建立企业财务内控管理体系

本文将在充分、全面地阐述建立企业财务内控管理体系的重要意义和价值的基础上,结合对当前企业构建财务内控管理体系工作上面临的问题和挑战的客观分析,深入、系统地探讨健全企业财务内控管理体系的具体战略和对策。     

高职院校大学生管理体系的建立

高职院校的大学生管理,可以说是从事教育工作者的不断研究探索的首要问题。而本文主要从分段管理、分人管理、分时管理的三个方面,并结合了相关措施等,阐述了高职院校大学生管理体系的建立。