对油田电力企业档案管理的几点思考

对于一个现代化企业来说，如果档案工作跟不上企业的发展步伐，造成企业档案资料流失或损害，就会影响企业的发展。随着油田开发建设的不断深入，油田电网建设规模也随之逐渐扩大。电网改造工程和建设工程逐年增多，新建变电所和新架设的输电线路每年以５％的速度递增，而这些工程的施工单位都是通过中标获得施工权的外部企业。因此，如何将工程建设档案管好用好，保证工程竣工后档案资料的完整性、准确性，为企业今后的发展建设服务呢？笔者结合自己的工作实践，谈几点看法。 一、存在四个方面的薄弱环节。一是对电网工程建设档案的重要性…     

论有效控制住宅产品成本的几个问题

住宅开发成本决定着住宅价格的高低,影响着居民的购房能力,制约着房地产市场的发展,同时也极大的影响了开发企业的竞争能力和经济效益。严把源头,开发企业要高度重视住宅建设用地的征办和住宅设计工作,从投资形成之初就要进行严格控制。当设计方案完成后,作为开发企业应召开项目设计经济论证会,组织有关专家参加设计方案会诊,对设计方案从技术上和经济上进行全面论证,集思广益及时发现问题,提前控制设计变更,确保设计方案在施工中能顺利制作完成,使设计阶段投资控制目标得以实现。严把材料采购,材料成本的节约是降低住宅项目成本的关键因素。只有抓住这一关键因素,才能有效地降低住宅建筑的成本。在采购材料时一定要坚持比质量、比价格、比运距的原则,为企业采购价廉物美的材料。此外,应根据市场供应和施工中对材料的需求,选择合适的采购方式。严格执行工程招标,开发企业主要是通过招标方式选择施工队伍,这也是国际通行的方法。这就要求开发企业在选择施工队伍时,一定要采取名副其实的招标方式,否则难以选优,当然也就无法保证项目质量和降低消耗。另外,在招标过程中,还必须严格遵循工程招标工作程序,排除各种干扰和人情关系。只有这样,才能使建设工程招标有利于加强建筑市场的公平竞争,形成良好的市场竞争机制,也有利于开发企业控制项目质量、工期和建筑成本,同时还便于开发企业实施项目管理。发挥内外监管作用,开发企业的工程部门应积极的协调工程监理部门发挥自己的作用,监理部门受开发企业的委托,以权威的第三方身份监督工程承包合同的履行,协调解决双方权益纠纷,防止各种不规范行为,有效地控制住宅项目成本,保证住宅产品能按期、按质完工,以取得良好的综合经济效益。     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是近两年在施工企业广泛采用的一种新的管理方法,它对于有效地控制施工成本,解决施工成本串项、施工成本与收入不配比现象,提高施工企业管理水平,使公司施工管理体制适应外部工程市场的需要有着重要的意义.     

对建筑设计单位开展工程总承包的若干思考

建国四十多年来,我国的基本建设在实施过程中大体有过三种管理形式:一是政府和主管部门或建设项目使用单位临时组建项目实施班子;二是以施工单位为主体的工程承包;三是近年来推行的以设计单位为主体的工程总承包。前两种形式虽曾发挥过积极作用,但已暴露出严重的弊端,而以设计单位为主     

对建筑工程施工管理探析

本文对工程施工方工程管理的相关内容进行了阐述，并对施工管理的基本特点、建筑专业管理的施工组织及其专业技术进行了论述，在保证施工质量的同时，降低了项目投资的损失和浪费。     

排污权交易及其法律规范

排污权交易制度作为重要的环境管理经济手段,能够有效地降低环境负荷,达到保全环境之目的。在中国实施排污许可证制度,建立排污权交易市场,是有效控制环境污染、保证经济可持续发展的必然选择。     

浅谈建筑企业质量管理

建筑企业的质量管理在基本建设中具有重要地位。要提高建筑企业质量管理，必须建立健全建筑法律体系、加强工程设计和工程施工的全面质量管理、完善工程监理制度。     

试论ERP环境下建筑企业管理理念

随着企业体制改革的不断深入 ,市场的不断规范 ,特别是加入 WTO以后 ,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾 ,在带来新的机遇的同时 ,也带来了新的挑战。ERP的核心管理思想要求实现对整个供应链的有效管理 ,主要体现在对整个供应链资源进行管理 ,精益生产、同步工程和敏捷制造 ,事先计划与事中控制。引入 ERP的管理思想 ,使建筑企业的管理理念得以转变。     

工程监理在控制工程造价中的作用

在市场经济条件下，如何控制建设项目的工程造价？实施全过程工程监理是一个有效途径。监理的特殊身份，决定了其行为的客观性、科学性，决定了其实施投资控制的合理性、有效性。工程监理可以在项目建设的各阶段，通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标。我公司多年来的监理实践表明，要使工程监理在控制工程造价中发挥关键作用，就必须分别从设计、招标、施工、竣工各个阶段入手，持续、全面地进行严格而有效的监理。     

对企业内部控制的研究

在现代企业管理中,如何加强内部控制制度一直是被企业管理当局所探讨的课题.建立有效的内部控制制度,能保证企业的经济活动按照正常的秩序运行,从而提高企业的整体效益.     

国有企业转变的三个命题

在起源并形成于政治过程的社会主义工业关系的制度框架下 ,国有企业演化出一种特殊的社会关系结构。这种以“铁饭碗”和工作场所福利制为核心内容的制度结构使管理者从来没有能够有效地控制和协调生产过程。这是导致国有企业管理能力长期欠发达的根本原因 ,也是其转变的直接障碍。在从计划到市场的过渡中 ,国有企业的改造需要一个独立的组织转变过程 ,而转变的根本标志是实现对生产过程的管理控制。基于把管理型式和组织形式识别为决定企业经济绩效的关键变量 ,本文认为 ,企业组织转变的起点是从操作层次上做起的管理和组织变化 ,而不是产权改革。因此 ,国家没有必要简单地放弃国有企业 ,而应该把改革的立足点放在有助于企业实现对生产过程管理控制的制度变革上     

关于企业管理创新问题的思考

随着社会经济的不断进步，市场竞争更加激烈，企业面临着诸多的机遇和挑战。为了能够在新的形势下适应市场经济的发展，企业管理者不断探索新的企业管理模式和管理理念，努力提高现代企业管理的水平。创新是企业能够保持青春活力的源泉和根本，因此，加大企业管理的创新力度，不断探索新的管理模式就成为企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。     

浅析对钢结构工程施工质量的控制

钢结构工程在建筑领域被广泛应用，钢结构工程的优越性被人们不断认可的同时，质量问题也越来越来引起人们的重视，本文就施工过程中对钢结构施工质量控制问题谈几点看法。     

谈对安置房建设工程造价的控制与管理

安置房的建设不同于商品房，它有确切的目标、具体的套数和精确的面积，其主要目的是为了保障拆迁住户住房需求。正因为如此，安置房在建设的全过程中在满足建筑功能性要求的同时，更要满足安置房的经济性要求，要有效管理全过程，保证工程质量，严格控制开发成本。本文主要谈谈对安置房建设工程施工全过程的造价控制与管理。     

深化质量管理的探索

在企业中推进全面质量管理,是挖掘企业潜力,提高经济效益,保证产品质量的有效措施。长春胶合板厂通过抓质量管理,使胶合板“质量冠天下”,获得“五连冠”,连续5年在全国同行业评比中荣获第一名。我厂生产的“绿金牌”胶合板1980荣获国家“金质奖”,1985年重评再获“金质奖”。这金牌是我厂多年推进质量管理工作的结晶。实践证明,企业要使自己的产品争雄世界,必须在质量上下功夫。质量是企业的生命,是企业永恒的主题,是企业形象的标志。一个企业有了优质产品,就能够获得高效益,就会在激烈的竞争中立干不败之地。因此,始终把质量管理摆在企业经营管理的首位,以质立厂,锲而不舍,是企业获得成功的重要因素。     

工程项目管理实施中存在的问题及对策

工程项目管理实施中存在的问题及对策孔祥慧施工企业工程项目管理法的诞生，是以国家建设系统于８０年代末总结和推广鲁布革工程管理经验为标志的。项目管理法推广实施以来对于以工程项目管理为核心的企业新型经营管理体制的逐步形成，为施工企业走向市场，建立与社会主义...     

面向无损检测“卓越工程师”培养的“质量控制”课程教学改革

为了提升学生的质量技术工程应用能力,针对"卓越检测工程师"培养的需要,以产品质量控制与管理的过程为逻辑主线,技术方法为知识模块,重新构建、优化质量控制课程的结构、知识单元,并在教学实践中提出"质量技术+工程应用案例+虚拟问题"构成的教学方案,着力推动研究性、工程案例性学习方法,使学生更能适应企业的用人需要。     

高职艺术设计类专业毕业设计作品应用研究述评

毕业设计是高职艺术设计类专业的重要教学环节,不仅是检验教学方法科学性的材料,也是学生向企业证明自身设计能力的基础,能够提升人才培养质量和校企合作水平。当前研究注重对毕业设计的过程管理,对毕业设计作品的最终应用研究甚少。高职院校与企业加强校企合作频率,将企业项目导入毕业设计环节,能够有效提升毕业设计的产出质量;对毕业设计作品进行产权保护、长期市场开发管理,不仅能够提升校企合作质量,更能提升毕业设计的市场应用价值。     

工程项目施工成本控制初探

工程项目施工成本控制是一项复杂的系统工程,只有有了成本管理原则,成本管理措施以及严密的成本控制体系,才能提高工程项目经济效益,为企业成本管理打好基础,企业才能在市场竞争中立于不败之地。本文主要从工程项目施工成本控制的原则、施工中成本控制的内容、成本控制措施、做好主要影响施工成本因素的控制四个方面探讨了工程项目施工成本控制的具体步骤和方法。     

浅谈施工项目管理

深入改革企业内部经营机制,全过程推行科学管理,合理的有效的组织施工,使施工项目管理中工期、质量、成本得到有效控制,达到提高企业效益的目的.