工程项目管理浅析

工程项目管理是一项复杂而又系统的工作，科学的论证管理中的各项要领，通过分析得出项目工程管理的几个关键管理点，是有效实施重点控制点最佳途径，就工程而言，工程成本、进度、合同和质量管理是工程建设过程中的四大管理重点。工程质量、进度、合同和成本管理是相互关联的四个方面。     

浅谈施工阶段的工程管理

施工阶段的管理是建设项目管理的重要组成部分,目前施工阶段的工程管理活动存在着许多问题和困难,本文结合工程管理的具体程序,从成本管理、进度管理、质量管理等方面对建筑工程施工阶段的工程管理进行阐述,并对施工工程管理提出了创新的建议。     

建设工程项目预决算管理

本文主要介绍了工程项目的预决算控制综合了技术管理的重要组成部分。工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标、施工价格等方面。详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题,并提出了一定的解决意见。希望能给广大工程企业一定的帮助。     

施工企业管理中职工情绪管理的妙用

对于施工企业而言,职工的工作情绪通常决定了施工的安全、工程的进度、工程的质量等各个方面,因此,越来越多的企业管理者开始注重职工的情绪管理,职工的情绪管理是了解职工情绪变化并且加以控制和调节的过程,具体实施的过程中要求企业管理者掌握技巧,学会灵活管理,否则就会适得其反。本文研究施工企业管理中职工情绪管理的妙用,为企业管理提出新思路。     

项目工程管理中的造价管理探究

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,新建工程项目不断的增多,项目工程也逐渐得到了规范,如招标制度、监理制度、跟踪审计制度等,尤其工程造价管理的研究受到越来越多的重视。然而,在项目工程的造价管理方面依然存在这样那样的问题,如"三超"问题、建设项目各阶段造价管理脱节问题等。工程造价管理是建设项目工程管理的重要组成部分,采用先进的工程造价管理手段,可有效的提高工程造价的合理性和科学性,为项目提供充足且合理的资金支持,减少不必要的工程成本支出,从而提高工程项目的经济效益。本文就项目工程管理中的造价管理展开探索,提出相关造价的控制方法。     

浅议建筑工程现场施工管理

工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。本文通过研究分析,提出了几点应如何进行工程现场管理的措施,以有效提高工程管理质量。     

加强工程管理人才队伍建设的思考

工程管理涉及的知识范围广,内容包括管理学、经济学和土木工程学等学科知识。目前随着房地产、高铁等众多工程项目的发展,工程管理也来越需要多学科知识的复合型人才。本文结合工作实践,分析了目前工程管理人才队伍存在的问题,并针对工程管理人才队伍的实际情况,探讨了加强工程管理人才队伍建设的对策,以期为我国工程管理人才队伍建设迈上新台阶提供理论参考。     

全员参与MET创效管理——湖南永利化工股份有限公司企业管理新探索

从管理创效、经济创效、技术创效等三方面入手,以"员工为企业创效、企业为员工增收"为主题的一项创新管理工程,调动广大员工积极参与管理、经济、技术创新工作的积极性,实施创新管理工程,在企业管理方面走出了一条新路。     

公路路面工程管理与质量管理措施探讨

本文西式介绍了公路路面工程管理与质量管理的经验和体会,阐明了要做好质量管理,必须从组织、人员、制度三方面抓起,并建立健全全面质量保证体系.     

施工现场工程管理的创新思维

施工现场的工程管理是一个复杂的集成项目,关系到施工进度、工程质量和工程成本,在施工企业的经营中具有举足轻重的地位。根据多年的工作实践,总结归纳了目前工程项目管理中存在的问题,并通过创新思维改进工程管理的方法,实现提高工程质量、加快施工速度和降低施工成本的目的。     

工程项目物资管理的过程控制研究

工程项目总成本中,项目物资成本费用所占比例一般都在60%及以上。此外,物资管理的好坏还直接或者间接对除工程成本外工程进度、工程质量和文明施工等工程管理重要评价指标造成重要影响。因此,项目物资管理作为工程成本管理中重要环节,同时也是现场文明施工中的重要内容,成为工程项目管理中降低工程成本、杜绝浪费、保证施工生产和提高企业经济效益的重要途径之一。其中,如何有效降低物资成本,强化工程物资的有效管理是关键。本文主要分析工程项目物资管理中物资采购的计划性、准确性,并结合JIT采购,实现工程项目物资的有效管理。     

加强建设项目预算管理

工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题,并提出了一定的解决意见。希望能给广大工程企业一定的帮助。     

浅谈如何有效地进行工程造价管理

随着改革开放的深入推进和经济快速发展,我国的建筑行业也步入了高速发展阶段。而在建筑工程中,其中一项非常重要、甚至能说决定工程进行顺利程度的工作,是工程的有效造价管理。对工程进行有效地造价管理,既能对工程的整体的管理工作和人才、技术等控制产生正面效应,又能够控制成本,提高企业的经济效益。本文从工程造价管理目前存在的问题、有效进行工程造价管理的方法进行了分析。     

浅谈循环经济理论在工程管理中的应用

在当今建立资源节约型社会的时代,在工程管理领域,如何在工程管理中做到资源节约、环境友好,是当前和今后工程管理领域应当研究的问题。文章创新地提出循环经济理论在工程管理中的应用,从采购、过程管理和合同管理三个角度阐述了如何将循环经济理论应用于工程管理实际。     

浅谈电力工程的变更管理

工程变更管理是施工过程中合同管理的的一项重要内容。本文结合本人近几年现场的工作经验,对工程变更的分类、工程变更的处理措施、工程变更控制措施及相关注意事项进行阐述。因本人水平有限,错误之处敬请专家同行给予指正。     

论工程价款的管理

随着城市化的不断发展,经济上不断的进步,各省相继出现规模性的大批工程,这些工程的项目数量以及投资金额都是相当的大,因此,对资金为主,对投资项目价款工程进行管理监督是相当有必要的.因此,本文从不同角度分别对目前工程价款结算中存在的问题,难点、工程价款结算的方法,工程价款结算的管理一系列问题进行分析.从整体上看,对工程价款进行合理的管理将是企业管好资金模块的重要一环节.     

浅谈工程项目施工阶段的成本管理

工程项目管理分为工程质量管理、工程成本管理、工程进度管理，三者相互影响、相互制约，正确认识和处理三者关系，是进行科学管理的重要体现，我长期从事工程经营审计工作，对每个项目成本审计中暴露的问题有更多的认识和理解，工程管理实际就是一次以盈利为目的经营活动，而确保成本又是盈利的基本先决条件，所以成本管理应该是工程管理的生命线。     

交通土建类院校工程管理专业建设对策

根据工程管理专业培养目标与人才培养规格,提出交通院校工程管理专业建设思路、课程体系四大模块的构建及专业建设方案。具体而言包括调整与优化工程管理专业的知识体系,完善人才培养方案,教学与科研中加强与企业的联系、提升工程管理专业人才的实践能力,加强师资队伍与实验基地建设,改革工程管理教学方法和手段,实现本专业培养目标。     

浅谈园林绿化施工管理

对园林绿化工程的施工管理,既是建设项目成功与否的关键,又是企业长远发展的重要条件。本文从当前一些不利于园林绿化行业发展的状况入手,以工程管理的特点为基础,针对性地提出施工管理应牢牢把握的要点,最后对园林绿化工程行业的发展趋势作了一个整体的展望。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程，工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。