浅析桥梁挂篮施工的成本控制

随着国民经济的发展,桥梁工程得到了大力发展,由于挂篮施工的技术含量高,设备投入少,施工方便,而且现在的箱梁应力和弯矩分布更加合理,故越来越多地在大跨径桥梁中应用。桥梁挂篮施工的成本管理,是整体施工项目计划和实施过程中,对费用开支和资源耗费控制的重要一环。可以说,挂篮施工的成本管理成功与否,直接影响整个工程项目的成本。本文主要对桥梁在挂篮施工过程中的成本控制进行了分析。     

面向公路工程监理成本的控制对策

随着经济的发展,我国的交通运输业也加快了发展的脚步,突显出越来越重要的作用,而交通运输业的发达则依赖于公路工程的建设。在公路工程的建设中,必须重视监理成本的控制,才能够推动公路工程的健康发展。而随着市场竞争越来越激烈,公路工程的利润也越来越少,如何实现利润的最大化、如何做到增收节支是每个施工企业都在思考的问题。做好公路工程监理成本的控制就是其中一个有效的措施,需要我们重视和深入研究。     

刍议公路项目中成本核算的应用

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,笔者根据多年的工作经验阐述成本核算在公路工程施工中的应用,最后要采取组织、技术、经济措施对工程成本进行控制。加强项目施工的成本核算具有重要的意义,是项目进行成本核算和控制的主要内容。     

对如何做好公路工程施工项目成本控制的探讨

在公路施工市场竞争日趋激烈,工人人工费不断上涨的大环境下,公路施工企业的利润不断被压缩,这就需要项目加强成本控制以保证项目成本目标的实现。该文作者结合其所从事过几个公路工程施工项目管理的经验,对成本控制的原则、成本控制的有效途径与具体措施进行探讨和分析。     

谈高速公路施工管理存在的问题与优化策略

如今我国的桥梁建设特别是公路桥梁建设空前繁荣,传统的高速公路施工已经与现代发展的高速公路技术要求和质量要求相矛盾,因此,要加强高速公路的建设的改革发展,就要从高速公路的施工管理入手,重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理,提高高速公路的施工质量,保障工程经济效益。     

浅谈公路施工项目成本管理

在公路施工企业各项管理工作中,成本管理具有相当重要的战略地位。工程项目成本管理指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。本文就如何加强公路工程项目成本管理谈谈自己的看法。     

强化公路工程施工质量与安全管理的有效措施

近年来在结合公路工程施工安全管理的工作实践中,越来越重视导致公路工程施工过程中的不安全因素,认真总结安全管理的特点与原则,重点从提高施工技术和安全管理监督检查体系的建立两方面提出保证施工安全、可操作性强,经过实践检验的有效控制措施和管理办法。     

统计在公路工程成本管理中的应用研究

在现代社会经济快速发展的新形势下,我国各项基础设施建设稳步推进,促进了现代化建设的进程。其中公路工程建设受到了人们越来越多的关注。公路工程建设是现代社会基础设施建设的重点内容,需要不断在实际的建设过程中提高施工企业的施工能力和综合实力,控制工程施工的成本,实现工程效益最大化。文章对公路工程成本管理的重要意义进行了探讨,分析了统计在公路工程成本管理中的应用。     

浅谈施工企业财务管理在成本控制中的作用

实行工程项目成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心，同时，财务管理工作在成本管理工作中起到着不可替代的作用，本文试从财务管理在工程项目成本控制中管理责任，控制内容及存在的问题和如何改进分析阐述施工企业财务管理在成本控制中的作用。     

建筑施工项目中的成本控制

项目成本控制贯穿于从施工预算直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。企业要想在建筑市场上立于不败之地,必须在组织和施工上对成本控制予以高度的重视。施工项目成本控制管理的意义1.实施项目成本控制管理可以降低成本。在项目管理中我们更多接触的成本,即在项目施工现场所耗费的人工费材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用等,这些是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。项目是施工企业经济效益的源头也是施工企业赖以生存的基础,只有把每个施工项目的成本降下来,企业…     

浅谈沥青路面施工质量控制

沥青混凝土路面质量控制是公路工程施工控制的关键,对路面施工中工艺控制及质量管理的各个环节,以及对现场施工的指导。     

试论公路工程施工成本控制

公路工程施工中的成本控制是保证施工企业实现利润的需要,成本控制的过程不是机械化的,而是有规律可循的,特别是高速公路施工,更是有一套行之有效的办法。本文讨论了公路成本控制的内容和有效措施,对于公路成本控制有指导意义。     

浅谈沥青路面施工质量控制

沥青混凝土路面质量控制是公路工程施工控制的关键,对路面施工中工艺控制及质量管理的各个环节,以及对现场施工的指导.     

公路工程施工管理关键问囊分析探讨

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。文中针对公路工程施工现场管理的关键性问题进分析探讨。     

强化施工管理促进成本控制的思考

现场施工管理过程中,成本控制是很重要的一条管理措施,成本控制工作做得好与坏关系到项目的资金相率的高低,甚至关系到企业的盈利能力。本文结合我个人学习和现场施工过程中发现的成本浪费的现象,阐述现阶段施工管理过程中存在的问题和不足,结合实际情况,提出相应的应对措施和改进意见,并提出符合现场成本控制的管理模式以供参考。     

关于公路施工企业财务问题分析与思考

由于建筑市场的恶性竞争及招标过程中的一些“人为”操作，造成近年来公路施工项目的中标价格都非常低，如何在保证质量、工期、安全的前提下保质保量完成施工任务，为企业创造效益，必须通过完善的成本管理体系来实现对公路工程成本的有效管理与控制。文章以公路施工企业财务问题为出发点，结合笔者自身管理经验，对公路施工企业财务问题进行分析并提出建议。     

工程项目责任成本管理初探

施工企业的生存与发展直接受其工程项目责任成本管理的影响。工程项目责任成本管理需要遵循责任成本原则,项目责任成本需要良好的内部运行体制的建立。责任成本的落实需要对项目管理环节进行有效的控制,本文主要谈加强工程项目责任成本管理的有效措施。     

浅谈EPC总承包项目施工阶段成本的控制

EPC（设计-采购-施工）总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式,由于该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理、项目全过程控制的优点,受到建设单位和工程发包单位的一致欢迎。EPC总承包项目一般合同额较大,都在亿元以上,有的甚至多达百亿,在合同的前期,大家对设计及设备采购等工作比较重视,成本也较易控制,但进入工程施工阶段,因为工程大量的投资及成本已经发生或得到控制,现场的成本管理或因为分包单位多、现场大而广、施工阶段持续时间长而容易发生失控,使整个项目成本管理的大好局面毁于一旦,因此,如何做好EPC总承包项目施工阶段的成本管理,也是每个EPC项目总承包商项目管理的重点。     

公路工程施工现场管理内容与方法

公路工程现场管理关系着整个公路工程的质量和生产安全，在整个公路工程管理中，施工现场管理是核心。探讨公路工程施工现场管理的内容，以及探索公路工程施工现场管理的具体方法，可以保证整个公路工程施工的质量，加快公路工程施工的进度，创造最大的经济效益。本文从公路工程施工过程的各个方面，论述施工现场管理的内容和方法，结合工程实践，提出相应的防治措施。     

探讨公路施工项目中材料的供应与核算

本文通过在公路施工项目当中的实践,对公路工程当中施工的材料在供应的管理与核算、运作的过程当中的一具体的方法,对于核算这一环节提出了它最主要的任务与采用实际的成本和差异率这些用来计算公路工程的成本的具体方法。