循环经济发展模式下的企业竞争优势研究

循环经济发展模式要求企业对产品“从摇篮到坟墓”的整个过程负责到底,这是否会增加企业的生产运营成本,削弱企业的竞争优势呢?本文在介绍循环经济和企业竞争优势相关概念的基础上,从四个方面分析了循环经济与企业竞争优势的关系,指出发展循环经济将增强企业的竞争优势。     

调查“中国MBA商学院排行调查”

本土首份参照国际公认惯例操作的MBA排行榜将于11月如期发布,调查过程中有什么故事呢? “中国人都爱抬高自己,你们怎么保证数据的真实性?”“我觉得我们学校应该排在第X 名,你们千万不要把我们往后排!”“你们是否会接受商学院为提升自己的排名而提供的赞助?”     

优秀员工在同质竞争中如何展示自身优势

<正>有生物的地方就有竞争,竞争的表现形态、激烈程度不尽相同,既有显性竞争,也有隐性竞争;既有你死我活的竞争,也有点到为止的竞争。无论是官场还是职场,受职位的稀缺性、岗位的特殊性等因素的影响,多个员工争抢一个职位已成为常态。那么,优秀员工在同质竞争中如何展示自身优势呢?展示"特质"优势--做到卓尔不群一是展示技术特长。俗话说,一招鲜,吃遍天。无论是职场还是官场,在技能上毫无专长、特长,就会淹没于芸芸众生之中,平平淡淡过一生。要想在职场或官场上迅速立身、立位、立业,必须掌握别人所没有的一技之长,做到人无我有、人有我优、人优我新、人新我特。那些     

固化：成功企业的“独门功夫”

著名国际公司之所以能不断扩张于完全陌生的地区,是因为他们内部随意可复制已经被固化了的东西纷繁复杂的市场格局,为了赢取竞争优势,企业必然崇尚创新。然而,真正意义上的成功优势,不仅仅在于鲜有独到的创新能力,更在于将其创新元素转化成为一种持久恒稳的“固化能力”。年末,一个大买家的采购经理来与我签订下一年度的采购合同。签署前,他问我,“今年最旺季的时候,贵公司产品质量稳定,供货及时,令人满意。明年是否想增加订单份额?”“想,但不想增加多。”我说。“为什么?你们那家直接对手为了得到60%的份额,已提出较大降价幅度的想法了。”“明年,我只想略有增长。至于价格,为了共同面对市场压力,理当降一点。”经过一番讨价还价,合同很快签完,价格仅仅做了礼节性的调整。     

麦克阿瑟之领导原则

我对部属是刁难,还是鼓励? 对于确实不胜任的部属,我有没有道德勇气把他们开除、调职? 我是否竭尽全力做到鼓舞、激励,给予诱因,来挽救犯错、能力不足的人? 对于我所负责的部属,我是否尽量认识他们的姓名和性格?我对他们的认识是否透彻?     

将比较优势转化为企业竞争力

由比较优势转化为竞争优势比较优势涉及的主要是各国不同产业（或产品）之间的关系，它取决于资源禀赋，强调产业发展的潜在可能性，对产业国际竞争力具有基础性的影响。大力发展具有比较优势的产业有利于获得国际分工的利益。但劳动密集型产品的比较优势并不一定具有国际竞争优势，具有竞争优势的是在国际市场上具有垄断优势的产业或产品。这是由于经济全球化使资源可以在国际间流动，资源配置国际化，比较优势的作用明显减弱，而通过提高资本和技术的有机构成，自然资源可以改良、再造，也可以被新资源所替代。当然，具有比较优势的产业往…     

比较优势与农产品出口竞争力

随着我国加入世贸组织,农产品比较优势问题在国内得到普遍的关注。然而,由于存在经济增长差异,有比较优势的产品,在国际市场上不一定有竞争优势。因此,要把我国农业培植成具有国际竞争力的产业,就必须把现有的比较优势转化为竞争优势。     

对企业服务品牌塑造的探讨

科技的进步与市场结构的转变,使得传统的竞争优势如产品的更新、技术进步、低成本、规模优势等在较短的时间内,会被其他竞争对手模仿、赶上,甚至超过.所以有人说现代市场的竞争不是产品的竞争,而是服务的竞争,更是品牌的竞争.现在许多企业对产品品牌比较重视,但对服务品牌的认识和重视还不够.事实上,服务品牌同产品品牌一样具有丰富的内容,两者是有密切关系的品牌营销中的两个部分.     

新产品营销第一步:市场定位

市场定位的概念有广义、狭义之分。广义的市场定位包括市场分析、竞争者分析、产品定位等一系列分析准备与选择过程;狭义的市场定位又称产品定位,指在目标市场中为新产品找到一个与其它竞争产品相比,具有明确、独特而又恰当的位置。对科学的市场定位,营销者必须首先通过市场调查和分析,找出那些与竞争对手相比具有潜在的竞争优势,然后在其中选择真正具有开发价值的竞争优势,也就是那些竞争优势较强,开发成本较低的优势。正确的市场定位,一方面可以塑造企业与众不同的鲜明个性,使目标市场上的顾客了解和认识企业有别于竞争者的特征;另一方面…     

搞好人力资源管理的对策

近年来人们对企业之间的竞争,随时间的推移有着不同的认识,从产品竞争到人才竞争,进而至目前普遍认同的机制的竞争。简单地说就是:企业的竞争力大取决于是否有好产品,好产品取决于是否有好的人才,能否拥有并留住人才取决于是否有好的机制。实践证明企业经营机制的转变是一项漫长而艰苦的系统工程,在这项工程中,配套实施的人力资源开发是企业机制顺利转变的催化剂。企业只有开发出具有现代经营思想及理念的管理者,掌握最新技术、最新工艺的科技人员,才能搞好机制转变;只有产权清晰、管理现代、经营灵活有效的企业机制,才能保护人力资源管理的成果。     

打造化妆品连锁品牌店

<正>化妆品连锁店在市场中具有很强的竞争优势。化妆品连锁店尚在起步阶段化妆品连锁店以其新颖的经营观念、营销方式,在市场中具有很强的竞争优势。尽管我国那些实力雄厚、产品丰富、价格合理、服务周到、有专业美容指导的大型卖场,长期受到市民的青睐,短期内     

电子商务的行销实招

<正> 电子商务是一个全新的经营领域,采用什么样的行销策略才能保证在激烈的竞争中获得成功呢?本文将几个方面对这个问题进行说明。 评估产品是否适合在线销售 假如商品在零售途径中的销售业绩有可能和所期待的在线销售业绩一样出色,经销商们就应该作出客观的判断:“是否这些商品适合在互联网上销售?”实际上,很多产品都不适合在网络上销售,尤其是当使用常规方法销售它们时。     

智慧算术——加减法的七大原则

一、加法优先原则按照加法优先原则的要求,只有在加法用尽还不能解决问题时,才能选用减法。生活中多的是变竞争为合作的选择。我有一次在一个很偏僻的地方等着打出租车外出。除我之外,还有一男一女也在等待打车。他们一见我来,就朝出租车可能出现的方向走了一段路。我朝他们走过去,遇到了他们敌视的眼光。“请问你们到哪里去?”我说。“这你管不着。”“如果你们也是到地铁站,我们可以合打一辆出租车,我和你们各掏一半车费。”他们的脸上露出了笑容,敌意变成了笑意,争夺变成了合作,相减变成了相加,你走我留变成了大家都走。与争夺相比,合作…     

成功,离你有多远

有句泰国谚语:“经验是一把梳子,秃顶后才能得到”。在秃顶之际,我愿与你们分享我的梳子,为你们未来的职业生涯作参考。主动寻求基层经验我大学时学的是物理。毕业前几个月,我到印度利华有限公司应聘计算机程序员职位。面试时,当主考官问我是否愿意放弃专业改做营销时,我断然拒绝了。让一个工程师挨家挨户推销肥皂?老天,我可不干。加入公司后,我在总部风风光光地呆了几个星期,有一天,上司交给我一张去纳西克的火车票,要我到科尔卡先生手下做两个月推销员。这意味着我将在帕冈、品帕岗之类的小镇走街串巷推销产品。我非常懊丧,但还是听从了安…     

提高国际竞争力要面向海外市场

随着经济全球化的发展,区域经济合作日益密切,我国企业如何面向海外市场,提高国际竞争能力,已成为一个严峻的课题。企业的竞争力优势最终体现在成本优势、产品优势和品牌优势上。有人分析在竞争中不倒的企业有三种类型：一是产品占有率名列前茅,具有“第一性”;二是产品独一无二,具有“唯一性”：三是属于新崛起的行业,具有“先驱性”。     

产品创新领先企业竞争优势研究

随着市场经济的发展和科学技术的进步,企业产品生命周期越发短暂,加快产品创新,缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键。然而并不是在任何条件下产品创新领先企业都能获得竞争优势,其竞争优势的获得和保持还受外部环境和产品或服务特征的影响。本文对创新领先企业可以获得的竞争优势、市场绩效、难以获得和保持竞争优势的原因作了探讨,并以权变的观点分析了影响领先优势的几个因素,最后得出了相关结论。     

2005年你怎样去创业

现实中有很多看似难得或者简单的创业机会．实际七没有想象中那么完美．除非你真的对这个行业非常了解．或者有了很好的上下游客户关系。建议创业者还是从多个途径开展一些实际的市场调查．包括分析客，、的实际需求、各个层面的潜在目标客户、市场竞争者情况、供货商的信用、产品或服务是否具有核心竞争优势等。确定做哪种生意之后，     

我们如何获得智慧?

<正>我发现只有在为数不多的场合,我亮出我这个博士身份才会起点作用,如订飞机票或是订戏票,或向高级饭店请求保留席位等等。但是你们想过没有,除了我以上所讲的这些用处之外,你们花费大量时间接受高等教育的理由是什么?为什么那些教师和教授要你们读书,要你们写文章,作读书笔记和学期论文呢?还有那些小测验、考试和无休止的提问!你们究竟为什么要让自己忍受这一场折磨呢?     

让竞争之火烧进企业

<正> 日本的日立公司规定,公司所属的各家分厂都是相对独立的经营单位。在原料和零配件方面,如果公司供给分厂的产品质次价高,分厂有权拒绝接受,并可以从其它公司甚至“日立”的竞争对手那里购进。这种内部竞争是否会无形中消耗自身的力量而助长对手的发展呢?是否会使企业内部关系紧张或全面恶化呢?日立的答案是:正像外部竞争推动了整个社会生产力的发展一样,内部竞争也促进了各部门生产效率和技术水平的提高,促进了     

郎咸平语录

<正>什么是中国制造业的核心竞争优势?很多人会说是人工成本,对不对?但我要告诉各位,我们现在的人工成本已经快要和美国持平了。而另一件更不幸的事实是,中国在能源、地租等方面的优势已经彻底消失了。