企业人力资源薪酬管理创新路径研究

薪酬管理是企业人力资源管理中的模块之一,企业通过有效的薪酬管理能够进一步激发员工工作积极性,在提升企业内部凝聚力与竞争力的同时,也能做好服务与管理工作。企业通过人力资源薪酬管理创新,为员工提供更适合的福利保障,既能满足员工实际需求,又能通过激励鼓励的方式增强员工主动创造性,在员工个人能力提升的同时也为企业经济效益提升创造条件。同时,企业也要明确新形势下人力资源薪酬管理中存在的问题,制订相应的解决方案,以期可以为完善薪酬制度提供依据,为企业高质量发展奠定基础。     

高科技企业员工福利满意度的决定因素分析

员工福利在高科技领域中的作用日益凸显,福利系统满意度也被很多企业重视。本文通过对企业的研究,旨在分析我国高科技企业员工福利系统满意度的决定因素,并说明福利系统满意对组织、个人及人力资源工作的可能影响。在现代高速发展的社会中,高科技员工的作用也越来越大,我国高科技企业员工对于福利有较强的公平要求,同时,实现员工承诺及员工对福利系统的了解这两个因素,可归并到过程因素之中,福利在高科技企业的人力资源管理中的作用会越来越引起人们的关注,本文将对高科技企业员工福利系统满意度进行分析,希望对相关企业能有所帮助。     

雅高服务：革新创造价值

雅高服务以各类员工福利卡为媒介，为企业提供定制化的员工福利管理解决方案，以达到员工对弹性福利计划的自选，提高员工忠诚度和满意度，实现人力资源管理上的创新。     

农业企业用“个性化”福利留住核心员工初探

基于薪酬理论与相关的研究文献,以农业企业员工个性化福利为研究对象,探讨了个性化福利对于保留农业企业员工的影响。论文首先针对农业企业难以长期留住核心员工的现状,指出"个性化"福利应成为农业企业薪酬激励的重点;并据此提出留人重在留心,使其产生归属感;建立职业年金计划;"个性化"游艺活动等"个性化"福利留住员工的对策建议。     

企业最新福利模式——自助式福利计划

随着现代企业制度建设的不断完善,作为构建企业薪酬体系的重要要素之一的福利也越来越引起企业及管理学者的重视.好的福利政策能从不同程度上满足员工的需求,能够更好的激励员工努力工作.本文对自助式福利这一新型的福利政策的特点及优势进行了着重论述.     

知识型员工弹性福利的激励作用研究

知识型员工是企业的中坚力量,是企业发展的强大动力,然而目前国内企业对知识型员工的福利激励机制存在很大问题,模式单一、阶层福利、供需失衡等是导致知识型员工福利满意度低的主要原因.本文引入弹性福利制度,依据相关数据支持,通过合理设置福利项目、加强员工沟通、提高员工参与度等措施研究如何有效激励知识型员工,为企业创造更大效益.     

试析企业薪酬福利对员工的激励作用

员工是企业行为的直接实践者,员工的工作态度和工作技能直接决定了一个企业未来的发展态势,所以如何充分调动每一位员工的工作热情,是当今所有企业都必须考虑的问题。薪酬福利是驱动员工工作最直接的动力,企业如何利用薪酬福利既满足员工劳有所得的工作理念又充分调动起工作热情,达到企业与员工的共赢问题日益突出。本文从激励对员工的工作方面的促进作用着手,试图在薪酬福利方面实现两者双赢。     

基于员工偏好的福利分类及其影响因素研究

基于员工偏好的视角,根据探索性因子分析结果将福利划分为经济性福利、工时性福利、设施性福利、娱乐及成长性福利4种类型,并通过验证性因子分析证实了该分类的效度。研究结果表明,性别、年龄、婚姻状况、职位层次等因素会影响员工对不同类型福利的偏好。研究结论对企业在相同成本支出下最大化福利的激励效果具有重要指导意义。     

亲,别忘了给员工发心理福利哦

企业的健康运行和长足发展,与每一位员工工作的积极性和创新性密不可分.因此,维持员工工作热情,提高其工作绩效,是每个企业都要解决的问题.随着经济社会的高速发展,许多企业员工都遭遇心理压力的困扰,从而对企业的可持续发展造成了极大的阻碍.事实证明,仅仅给予员工传统意义上的物质福利,已经不能满足员工身心发展的需要,企业必须给予员工高度的心理福利. 心理福利的内涵 想要了解心理福利的基本内涵是什么,我们首先就要了解什么是福利.现代汉语词典对于福利的解释是:生活上的利益,一个人的健康、幸福或幸运的状况.由此可见,福利主要涵盖物质和精神两个层面:其中可以用货币直接或间接衡量的部分即为物质层面的福利,如发放补助、医疗保障、工伤补偿等;与人的精神或心理相关,且主要通过主观的评价、感受与行动来衡量的部分,可以称之为精神层面的福利,如自我幸福感、生活满意感等.     

中国小微企业员工流动现状、作用及其影响因素分析

本文以CMES的数据为基础,介绍了中国小微企业的经营情况与员工流动现状,并分析了员工流动与小微企业经营之间的关系,以及影响小微企业员工流动的主要因素。数据分析发现,小微企业员工流动存在一个最优流动率水平,过低或过高的员工流动均不利于企业发展。其次,大量的小微企业未发生员工流动,表现出员工素质较差、安于现状、发展缓慢的特征;而员工流动率过高的企业由于缺乏具有竞争力的薪酬福利以及员工培养与激励,存在较大的人才风险。进一步分析影响员工流动的因素发现,对于未发生员工流动的企业,应通过增加员工薪酬与福利,提供职务晋升机会来提高员工的竞争意识从而实现员工的适度流动;对于员工流动率过高的企业,可以通过提高员工薪酬福利,改善员工职责划分来降低员工的流动率。     

薪酬福利对员工稳定性的影响探究

人才资本化时代大背景下企业的发展主要取决于人才,只有吸引大量的人才才能使企业赢得发展机遇,给企业在发展中不断带来新的管理理念及新鲜血液,这对实现企业的可持续发展有着重要意义。但是过多的员工流动则会导致企业在经营管理中流失大量的人才,所以现代企业可以通过薪酬福利来将一些高质量人才吸引到企业中,确保员工可以更好的服务于企业经济效益最大化这一目标。本文就薪酬福利对员工稳定的影响进行了分析,并对薪酬福利对员工激励作用的策略进行了探讨。     

弹性福利制度的兴起及发展趋势

弹性福利制度为员工提供可供选择的福利项目和方案,能够最大化地激励员工,为企业节约成本。于20世纪80年代兴起于美国,并随着税法的改革和企业管理者对员工福利满意度的不断关注而逐渐发展。本文通过分析员工福利制度的兴起和特点对其未来的发展趋势作出预测,旨在为企业福利管理提供可借鉴的方案。     

弹性福利计划:实施与问题

弹性福利计划起源于20世纪80年代的美国,逐渐成为西方企业福利制度变革的一个方向,它是指一种允许员工从企业所提供的各种可能的福利清单中自由选择其所需要的项目的福利制度。作为一种有别于传统单一式福利的新员工福利制度,近年来也越来越受到我国企业的关注和推行。     

员工持股成就商业神奇

一个全职雇员的全年福利只有1500美元,而培训一个新员工的费用一年则要3000美元。事实上,改革福利政策后员工流动率大幅下降,企业从根本上没有吃亏。     

弹性福利计划实施的问题与对策

弹性福利计划是种基于业绩和能力的,由员工自行选择福利项目的福利计划模式,比其他福利制度更能激励员工。但企业在实施中常会遇到两方面困难:制度本身缺陷及企业在操作中的问题。故企业应明确实施该计划的原则及需考虑的因素,再规范操作流程,并通过点数化弹性福利达到激励目的。     

员工福利是中国企业的软肋

一项名为2005年中国企业员工福利保障现状的调查结果显示,32.52%的企业员工平均法定福利与非法定福利的资金比例为5:1;25.73%的企业二者比例为2.5:1.人力资源专家对这一结果深表担忧:"现代企业一般只有在初创阶段,法定性福利所占比例才较大."     

员工福利是中国企业的软肋

一项名为2005年中国企业员工福利保障现状的调查结果显示,32．52％的企业员工平均法定福利与非法定福利的资金比例为5:1;25．73％的企业二者比例为2．5:1。人力资源专家对这一结果深表担忧:“现代企业一般只有在初创阶段,法定性福利所占比例才较大。”     

小谋略

在社会价值观的变迁下,员工对于公司的忠诚度普遍降低,转移到对自己专业的忠诚。在这样的情况下,公司常常以提高薪资福利来留住人才。除了增加员工报酬之外,企业也可以用其他不花钱的方式来留住员工,那就是给予员工肯定。     

浅谈企业文化中的服务文化

在现代经济时代,企业逐渐越来越重视服务文化的发展。现代企业在经营管理过程中,重视并强调服务文化,能在企业内部形成健康的服务理念和积极的工作氛围,企业文化可以明确行为规范并指导员工行为,激发出员工的积极性和创造性,也使员工乐意为顾客提供满意的服务,这在很大程度上提高了企业的经营效益。     

善用边际效用,有效激励员工

管理者不断增加员工的薪酬和福利,但却始终不能让员工满意,离职的现象时有发生。这是什么原因呢?企业怎样做员工怎样才会满意?企业如何能有效的激励员工?笔者从几个方面略谈。