浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策

本文针对房地产企业资金管理现状及存在的主要问题进行分析,并阐述了房地产企业加强资金管理的重要意义。     

房地产项目资金管理措施分析

资金管理是房地产项目管理中非常重要的内容,与房地产项目的发展、生存和利益息息相关。房地产项目面临的首要问题就是如何通过资金管理让资金周转顺畅、迅速,提高资金的使用效率,同时也对财务人员的财务管理提出了更高的要求。由于房地产项目规模的扩大,项目资金处于分散管理状态,从而对企业的资金的统一管理造成很多问题。加强房地产项目资金管理,是项目顺利进行的前提。     

房地产开发企业的资金管理

房地产行业属资金密集型行业,房地产企业最大的风险来自于资金管理.因利润低而破产的房地产企业很少,大部分破产的企业是因为资金管理出现问题,导致资金链断裂.所以,很多房地产企业都非常重视资金管理能力的打造,以确保企业资金链的安全.房地产开发企业的资金管理主要包括以下几个方面.     

刍议房地产企业的营运资金管理

随着我国国民经济的迅猛发展,房地产行业在我国经济市场也取得了很大成就。在我国房地产企业中,营运资金管理起着重要作用,本文从房地产企业及其营运资金的特点着手,主要分析了我国房地产企业营运资金管理的现状,并提出了相应的管理措施。     

房地产内部经济责任审计中存在的问题与对策

经济责任审计是加强对领导干部管理、监督的重要措施,其在房地产企业中的应用利于明确房地产企业各负责人职责、增强管理质量、提高资金利用率,对房地产企业的经营发展有着举足轻重的作用。本文结合大量的文献资料,扼要分析了房地产内部经济责任审计中存在的问题和对策,以切实完善房地产内部经济责任审计制度,规范房地产企业管理秩序。     

房地产开发企业的资金管理

房地产行业属资金密集型行业,房地产企业最大的风险来自于资金管理。因利润低而破产的房地产企业很少,大部分破产的企业是因为资金管理出现问题,导致资金链断裂。所以,很多房地产企业都非常重视资金管     

房地产开发企业的财务管理与税务策划问题探析

近些年来,我国房地产开发行业取得了飞速发展,其竞争也越来越激烈,房地产企业属于资金密集型行业,具有融资难度大、财务风险高、开发周期长、成本全面控制难等特点,因此不断提高企业财务管理水平是实现企业可持续发展的基本保障。同时,随着国家对房地产行业调控力度的加强,对房地产企业征收的税务也越来越多,税务支出已经成为房地产开发企业成本的重要组成部分,科学有效的税务策划有助于最大限度地降低企业成本,提高资金利用率,增强房地产开发企业的综合竞争力。本文就房地产开发企业财务管理和税务筹划的相关问题进行探析,并进一步提出相应的措施,不断提高企业财务管理和纳税筹划的水平。     

加强房地产企业营运资金管理的思考

资金在房地产企业的发展中起着十分关键的作用,鉴于此,做好房地产公司的资金管理工作是房地产公司得以顺利发展的关键环节。目前,在我国宏观调控的政策下,针对房地产企业的贷款持续收紧,资金压力与日俱增,房地产这一资金密集型行业正面临着越来越严峻的形势。在这一背景下,如何在调控压力下强化房地产企业的资金管理工作,继续保持企业的持续健康发展,成为了企业财务管理的核心内容。     

对我国房地产企业加强资金管控的思考

近几年来国家对房地产行业进行了持续的宏观调控,陆续出台很多政策,意在稳定房地产市场。但这也在一定程度上加大了房地产行业的融资难度。那么房地产企业在进行经营管理中,资金的风险就会日益凸显。加强与提高我国房地产企业的资金管控能力、增强房地产企业的核心竞争力,这是使得我国房地产企业能够形成良性发展势态的重要措施。     

资金管控在房地产集团公司的应用及效果评价

房地产集团是资金使用密集型的企业,资金管理是其财务管理的核心内容。本文通过对资金管控在房地产集团公司的具体应用及发展方向的探讨,以求探索出适合房地产开发集团企业的集中化资金管控模式,充分发挥集团资金集中优势,提升企业财务管理水平,增强企业竞争力。     

房地产企业资产有效管理的对策研究

20世纪90年代以来,国家多次颁布了推动房地产消费的法规政策,房地产市场迎来了它的发展浪潮,地位与不断提高。房地产属于资金密集型的行业,充足的资金保障是其赖以生存和发展的基础。因此,对房地产企业的资产进行有效地管理对其市场的壮大有重要意义。只有拥有一条健康安全的资产链,投资活动才会获得现金保障。本文主要研究房产企业的资金管理对策,从资产的概念和意义、房地产企业的资产现状、资产管理的策略和对其管理问题的分析这几方面展开论述。     

建筑企业资金有效管理措施探索

随着国家对房地产行业的宏观调控,房产销售形势严峻,直接导致与房地产行业密切相关的建筑企业资金紧张。本文从分析建筑企业目前资金管理的现状及存在的问题,提出企业如何实行有效的资金管理措施,以实现有限的资金合理利用。     

浅议如何加强企业资金管理

资金管理与企业发展休戚相关,关系到企业的生存与发展,因此加强企业资金管理是企业管理的重中之中。本文对加强企业资金管理的意义进行了分析,讨论了目前我国企业资金管理存在的相关问题,并就如何加强企业资金管理提出了建议。     

浅议房地产企业如何加强财务管理

随着我国市场经济的不断发展,房地产企业发展迅速,传统的财务管理方式已不适应现代社会经济发展的要求,新形势下的房地产企业的财务管理出现了很多新的问题,因此,加强房地产企业财务管理对房地产企业的发展具有重要的意义。本文通过分析当前房地产企业财务管理存在的问题,提出了加强房地产企业财务管理的对策,以期提升房地产企业的财务管理水平。     

房地产企业的资金管理模式与控制措施分析

国家经济水平的迅猛发展促使了人民生活水平的提高,对于所住的环境有了越来越高的要求,这也使得房地产行业迅速兴起。房地产企业作为资金高度密集的产业,在资本市场中的运营风险也随之加大,虽然国家出台了很多相关的法律法规来对房地产企业进行宏观调控,降低资金风险,但是由于目前我国的房地产企业间竞争压力过大,在资金管理模式和控制中仍然存在很多问题,基于此,本文将深入分析房地产企业资金管理中存在的问题,并总结出解决的方案。     

房地产企业全面预算管理解析

资金和成本是房地产企业永恒的主题，随着房地产市场化程度不断增强，竞争逐步规范化，要想获得经营利润，房地产企业除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格管控现金流。近年来，全面预算管理作为将企业成本、资金、协同等所有关键问题融合到一个体系内的管理方法，也正成为房地产企业实行战略管理的一个重点领域。     

对新时期房地产企业成本管理的探讨

随着政府加大对房地产行业的宏观调控,房地产企业逐步进入市场规范化阶段。文章从成本管理的必要性入手,分析目前房地产企业成本管理存在的问题,并针对性地提出了加强房地产企业成本管理的具体措施。     

强化房地产企业现金流管理的思考

由美国次贷危机印发的全球性的金融危机,对于各国的经济发展都带来了极大的冲击,作为国民经济支柱产业的房地产行业受其影响较为严重,房地产的暴利时代已经不存在了,由传统的粗放式的经营管理模式转为精细化的管理模式,以保持企业的竞争力。如何在规模扩张与资金运做之间找到平衡点呢?如何在当前的经济形式下加强房地产企业的现金流管理呢?笔者结合自己的工作对此进行了详细阐述。     

房地产财务成本管理问题及其对策分析

房地产是一个对可流动资金要求很高且风险很大的行业,在此行业中,有不少的企业存在着成本管理和资金管理不合理、较粗放的问题。因此,对房地产企业的财务成本管理进行合理规划十分有必要,其决定着企业的经济效益和市场竞争力。本文从房地产财务管理和成本管理的意义着手,对目前我国房地产公司成本管理中存在的主要问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

浅谈市场导向下房地产项目成本管理

在国家调控下,房地产开发企业生存及发展面临挑战,改变项目成本管理模式,以缓解资金压力,提高企业自身应变能力以及竞争优势迫在眉睫,本文通过对比论述了两种成本管理模式,指出建立并实施以市场为导向的房地产项目成本管理方法将成为房地产管理创新的尝试。